项目管理组织机构的职责 项目管理组织机构及岗位职责

1、组织项目管理班子。
2、负责本工程全部工作。
3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。
4、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备等生产要素。
生产项目经理: ***
职责：
1、在项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作。
2、依据甲方基建施工进度和本施工组织计划，组织施工。
3、依据施工图纸，处理现场的安装技术问题。
4、依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类、数量）。
5、提出验收报告（包括验收内容，验收时间）。
6、负责施工现场的安全保卫工作。
7、负责施工专场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行。
8、分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。
品质项目经理: ***
职责：
1、协助项目经理组织项目管理班子。
2、在项目经理领导下，负责本工程质检工作。
3、负责本工程专家工作。
4、负责本工程成品性试验。
项目总工程师: ****
职责：
1、在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作。
2、依据“******招标文件及相关图纸的要求，组织本项目施工图的深化设计。
3、主持审核施工图纸的设计深度。
4、负责解释施工现场提出的技术问题。
5、负责本工程技术建档工作。
6、分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查。
7、负责本工程各子系统施工质量考核。
职能部门岗位职责
专家组：****
职责：
1、负责要工程系统深化设计。
2、负责本工程施工图审核。
3、负责本工程施工技术指导。
现场施工组：****
职责：
1、严格按施工图纸和施工规程组织施工。
2、负责本工程管、洞预留、预埋指导和管道清理。
3、负责本工程桥架安装。
4、负责本工程设备定位。
5、负责本工程布线。
6、负责本工程设备安装（含设备连线、接地）。
7、负责本工程系统试调。
8、负责本工程试运行监测。
9、负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。
安全保卫组：****
职责：
1、设立专职安全保卫岗，负责本工程施工现场安全保卫工作。
2、定期对员工进行安全生产和文明施工教育。
3、依据施工现场有关管理规定，监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度。
4、负责保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏。
5、负责处理工程中出现的安全事故。
6、负责本工程成品、半成品保护工作。
7、负责定期编制专场施工安全保卫工作执行情况简报。
质检组：******
职责：
1、设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作。
2、按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准以及施工图要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录。
3、按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。
4、组织隐蔽工程质量验收，并负责收集隐蔽工程质量验收记录。
5、负责定期编制现场施工质量简报。
物资管理组：****
职责：
1、负责进场物资的验收，入库登记保管工作。
2、任施工专场负责人签字的设备、材料领料单，发放库存物资。
3、负责进场物资的日统计工作。对常用物资，在缺货前五天负责向施工现场负责人提出书面报告。
4、工程结束后，负责对消耗及库存物资进行清理、统计，并将统计结果报施工现场负责人和财务计划组。
财务计划组：****
职责
1、负责拟定本工程经济收支预算计划。
2、负责审核本工程各种设备、材料“订货合同”。
3、负责本工程预决算并提出经济分析报告。
物资采购供给组：*****
职责：
1、依据本工程“供货合同”和现场提出的设备、材料进场计划，拟定物资采购计出划。
2、按照现场施工进度要求，负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场。
3、严把进货质量关，严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及假冒伪劣产品。
成品试验组：****
职责：
依据国家相关标准对所有进场产品以及本工程产出成品进行性能检测。

项目管理组织机构各职能部门的职责~

公司组织机构图是表示组织治理结构的图，一般包括股东大会、董事会、监事会、管理层、执行层和作业层。股东大会是最高权力机关；董事会是是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构；监事会是由全体监事组成的、对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构. 监事会，也称公司监察委员会，是股份公司法定的必备监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织；管理层是由经理、副经理、财务负责人等管理人员组成，负责按照董事会的要求和目标，实施企业经营目标和管理；执行层是企业各个职能管理部门组成的的机构；作业层是指车间以下人员。
质量管理体系组织机构图一般是指与质量管理体系有关的组织机构图，与质量管理体系无关的部门不纳入质量管理体系组织机构图中。因此，质量管理体系组织机构图的范围比公司组织机构图小。

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项目组织机构岗位职责
答：(4)组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度,并认真贯彻执行。(5)严格执行财经制度,加强成本核算,正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。(6)主持编制、实施施工组织设计,并对项目目标进行系统管理。(7)科学地组织施工和加强各项管理,并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作,及时解决施工中...

建筑工程项目管理机构的职务有哪些
答：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理...

公司项目管理办法的写作格式是什么?
答：项目管理办公室为项目日常管理的常设机构,对项目管理委员会负责,现设在公司经营管理部。主要职责如下:1、拟定项目管理的各项制度;2、开发和维护项目管理标准.方法和程序;3、制订具体的年度项目计划;4、依照项目管理相关制度,管理项目;5、对项目的进展进行适时的跟踪;6、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作;7、...

...下列不属于项目管理机构负责人的职责是( )。
答：项目管理机构负责人的职责包括：①项目管理目标责任书中规定的职责；②工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；③组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；④主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；⑤对各类资源进行质量监控和动态管理；⑥对...

现场组织管理机构
答：职责：1、组织项目管理班子。2、负责本工程全部工作。3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。4、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备等生产要素。生产项目经理:职责：1、在项目经理的领导下，负责本工程现场施工...

(建筑工程)项目组织和项目管理组织的区别
答：项目管理组织:由工程实施领导小组、项目组、系统分析和设计组、质量保证组、培训组等组成。 1,工程实施领导小组的职责:牵头开展项目组和各有关部门间的协调工作;对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督。 2,项目组主管将负责整个项目全过程的所有管理职责:保证各小组的工作保持技术上的一致性;定期地...

项目管理的方法有哪些 [项目管理办法]
答：三、公司项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构: 1、项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构,由总经理任主任,固定委员会 成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质,公司可聘请或委托内、外的行业专家专员进入项目管理委员会任临时委员。 2、项目管理委员会的职责: a) b) c) d) 确...

施工项目管理的组织机构?
答：项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统,划分各部门的权限和职责,确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系,明确信息流通和信息反馈的渠道,以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是...

建筑工程项目管理组织指什么?
答：项目管理组织的职能 (1)计划。即为实现所设定的目标而制定出所要做的事情的安排，并对资源进行配置。(2)组织。即为实现所设定目标，必须建立必要的权力机构、组织层次和组织体系，并规定职责范围和协作关系。(3)控制。即采用一定方法、手段使组织按一定的目标和要求运行。(4)指挥。即上级对下级进行领导...

组织管理机构的职能
答：省社会保障信息系统建设联席会议。由省政府和社会保障信息系统建设各有关部门的分管领导组成，协调解决全省社会保障信息系统建设中的重大问题。省社会保障信息系统建设项目管理办公室。是社会保障信息系统建设项目日常管理机构，可由省政府综合管理部门或信息化管理部门牵头组建。主要职责是组织制定省社会保障信息...