工程项目业主方的项目管理组织机构有哪些组成 工程项目组织结构方式有哪些

业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素，包括工程的规模和特点、项目结构、业主方管理人员的人力资源的条件、合同结构、工程任务的委托和发包的模式，如下图所示。

国际上业主方项目管理的模式主要有三种：

A模式：业主方依靠自有的人力资源自行管理；

B模式：业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理；

C模式：业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理。

当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用A模式。

而若业主方不具备条件自行管理项目建设，则可考虑采用B模式或C模式。

如业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可采用C模式。

FIDIC的有关合同文本规定，如采用上述C模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。

在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护纳税人的利益。政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是A模式。有些工业发达国家，由于公款投资项目的数量太大，政府也委托半官方的事业单位(如日本的高速公路公团)或非盈利性的组织进行公款投资项目的管理。非公款投资的项目则较多采用B模式或C模式。

我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理。工程指挥部往往是临时性组织，待工程建设结束后,指挥部的历史使命也就完成。因此，不少工程指挥部只有一次性的工程管理失误的教训，而难以积累工程的经验。

业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关。对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的。

由于线性组织结构的指令源是唯一的，有利于工程的协调、组织和指挥，有利于项目目标的控制，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用矩阵组织结构模式。一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的进展，对项目目标的控制都不利。但是，我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决。

工程实行项目法施工管理。项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。

工程项目的管理组织机构有哪些~

工程实行项目法施工管理。项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。

管理目标制定安装管理架构；
制定设备外协沟通交流，制定施工准则施工安全，制定设备安装计划；
制定设备到场开箱要求，制定安装管理流程；制定设备、备件入库、文件归档管理流程；制定安装工具管理；
制定设备生产工艺管理，制定设备验收流程准则。

按工程合同技术要求及有关质量规范进行设备安装工作，
全面贯彻ISO2008体系管理，执行设备管理,以“质量为本”，精心设计，规范施工，安全第一来执行质量安装目标。
安全生产目标
必须提前做好安全生产的教育工作和全体员工安全培训工作，对设备“卸、吊、移”必需按安全守则持证操作。提高工程人员的自我保护意识，全面贯彻安全生产责任制

，杜绝违规施工，鲁莽工作施工，一旦发现违规操作立即制止处罚并作教育培训，杜绝安全事故的发生。



对外协调组——小组长；
资料员 翻译员：
1）负责设备对外人员协调管理、对外公司互动沟通联系、资料收集、归档、翻译等等。
2）负责设备进出口管理，设备报关、清关工作跟进。
3）负责对外人员的语言翻译，保证设备安装过程中沟通顺畅。
4）负责公司工程施工，设备安装图纸，说明书，合格证等收发，检查，登记，借阅，整理，保管，移交归档等工作；设备开箱时，设备安装工程合同，资料图纸，合格

证管理，邮件信函来往，及时接收、整理、发放、借出、保存及工程图图纸的变更等各项工作。
5）负责设备备品、备件申购执行。
6）设备调试验收资料提供跟踪归档。


设计、基建工程组——小组长
现场施工节点修正 ；
工地现场监督 ：
1）负责基建工程施工过程指导与落实工作，制定工程施工计划，施工进度、施工质量控制、安全文明施工，工程验收等工作。
2）外协施工单位沟通协调，并向上级汇车间建设进程等情况；管理基建工程资料；工程办证等。
3)工地现场管理督导。
4）现场施工节点修正，核实施工图纸与实际施工的准确性，及时作出调整等等。


设备安装组——小组长
落实工程施工计划，全面主持项目安全文明施工、进度、工程质量土建与设备核对实施工作，制定设备安装计划，协调各安装小组安装进度、安装质量，负责设备配置与

实施，负责设备安装、调试、验收工作。
变电、中低压、配电组长
负责供电工程施工、电气设备安装、设备供电、工程用电、厂房内外供电照明等，负责工程期安装指导工作；工程质量管理、现场督导、验收工作；全面落实安装现场安

全、清洁防火工作。
低压配电、电气控制组长
负责电气设备安装技术指导、安装质量管理 、现场指导协调、电气设备安装、调试、管理、验收等工作；全面落实安装现场安全、清洁、防火工作。

3) 设备安装、现场管理组长；协助
负责设备按图施工，设备到场装卸、质量验收、吊装、安装以及设备安装质量的控制验收；制定设备安装计划与实施；设备资料管理；全面落实安装现场安全、清洁、防

火工作。协调好安装人员的工作内容，现场工具管理等。

4)设备移动、吊装组长；协助
负责设备安装、设备装卸、运输、吊装；电力、动力、机械安装各班组设备安装协调工作；确保安装工具的良好使用，做好所属安装现场安全、清洁、防火工作。

环保设施配置：
负责合理分析车间生产环境、厂房辅助设施环保设施设计配套、申购与实施；建立完善的废气、废水处理，组织好生产车间对公共环境的防虫、防尘，防蚊等策划

与实施工作；对所属安装现场安全、清洁、防火工作。


生产工艺组——小组长
参与设备安装对车间协助安装人员管理，对设备安装参数、工艺数据、仪表仪器、调试数据收集与管理；协助对外协调组生产工艺整理收集归档。对生产车间生产环境评

估制定有效方案与建议。对车间环境的防蚊、防尘、防虫、物检室、办公室、组件室等提出建议并不断完善工作；提前安排生产线人员编制，确保生产线顺利调试及生产

业主与业主建立的项目管理机构有哪些区别
答：1、专业组成不同：业主是由相应资质的企事业单位组成的相关专业人员，而业主建立的项目管理机构是自营工程的施工队，国营建筑公司，安装公司，工程队，市政公司及集体施工企业等组织机构。2、建设部门不同：业主也称为建设单位或项目业主，是建设工程项目的投资主体或投资者，而业主建设的项目管理机构是相对...

工程项目的管理组织机构有哪些
答：工程实行项目法施工管理。项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。

项目管理组织机构的职责
答：1、组织项目管理班子。2、负责本工程全部工作。3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。4、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备等生产要素。生产项目经理: ***职责：1、在项目经理的领导下，负责本工程现场施工...

项目管理组织机构有几种形式
答：1、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。2、部门控制式项目组织，并不打乱企业现行的建制，而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复...

工程建设项目管理机构介绍?
答：项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。服务的内容主要包括以下八部分内容：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察...

施工项目管理的组织机构?
答：(三)施工项目管理组织机构的作用 1·组织机构是施工项目管理的组织保证 项目经理在启动项目实施之前,首先要做组织准备,建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构---项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,...

建设工程:建立项目管理的模式与组织架构
答：（三）矩阵组织结构模式（两个指令源）在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵结构适用于一些重大攻关项目，特别适用于以开发与实验为主的单位。优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，实行...

项目管理如何组织
答：职能型组织 在企业内部，通常都会有按职能划分的部门，如市场部、研发部、产品部等。将某个项目放到现有的某个职能部门内部去做，这就是项目管理中的职能型组织结构。职能型组织结构中的项目经理由职能经理兼职，不会另外成立专门的项目部，一般适用于小型、单一且专一的项目，员工可以兼顾项目工作和职能...

项目部是项目管理组织机构吗? 还有项目组织机构是建设单位建立还是施 ...
答：有项目的单位都可以成立项目部。他只是一个单位的部门，或一个项目的管理机构。政府可以有，建设单位可以有，施工单位也可以有。个人观点，仅供参考。

项目管理机构配备情况是怎样的?
答：3、技术工程师职责：根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、子系统方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。4、安全员管理职责：负责整个项目的安全、文明施工。5、质量管理员职责：...