企业招聘首先要做什么
1、招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备。
根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析(主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘速度)，拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策，然后拟定详细的岗位说明书(主要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、岗位发展通道、岗位人事交往、岗位任职资格、岗位薪酬待遇等方面)，使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持。
2、招聘渠道的分析与选择准备。
根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣，综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘渠道的选择。要力求所选择的招聘渠道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足用人的需要。
3、招聘信息的拟定与宣传准备。
招聘信息的拟定通常包念五个方面的内容(A企业业务简介B创始人及企业文C企业显著优势D职位要求与标准E发展平台与待遇)，使招聘信息对人才具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，在做好招聘海报信息发布的同时，要准备好企业宣传DVD、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片等，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。
4、招聘前的相关资料、接待、测试准备。
要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工作。如准备好：岗位说明书、A4纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。
5、面试官与面试题库准备。
根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库，题目设计要符合四项原则(考一考求职者基本功;了解求职者对岗位的专业功底;考一考求职者的反应应变与创新能力;题目设计的难易程度能满足岗位考核所需)，同时还要就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准备，HR要成立面试小组，对各部门把关的面试官和主面试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便迅速做出录用决策。
法律依据：
《中华人民共和国就业促进法》
第二十六条 用人单位招用人员、职业中介机构从事职业中介活动，应当向劳动者提供平等的就业机会和公平的就业条件，不得实施就业歧视。
《中华人民共和国劳动法》
第十七条 订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。 劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。
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企业招聘首先要做什么
答：要力求所选择的招聘渠道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足用人的需要。3、招聘信息的拟定与宣传准备。招聘信息的拟定通常包念五个方面的内容(A企业业务简介B创始人及企业文C企业显著优势D职位要求与标准E发展平台与待遇)，使招聘信息对人才具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的...
招聘的11个流程应聘前你要做好的准备
答：1、招聘准备:“做菜前”你需要了解的信息2、把握招聘需求:把业务部门当做客户来满足、引导他们的需求3、招聘渠道选择:你该选择什么方式来招聘?如何做好招聘广告?4、网站的简历筛选:你认为筛选简历,90%的时间是必须浪费的吗?海投简历怎么应付?5、猎头管理:你自己要明确需要猎头帮你做什么6、电话面试:电话面试你还能...
招聘前的准备工作
答：① 岗位基本信息：包括岗位名称、在团队中的位置、招聘人数、到岗时间等。② 岗位职责要求：为了胜任岗位职责，要求任职者所具备的知识、技能、经验等基本素质。③ 岗位业绩要求：员工在本岗位需要完成的工作目标、取得的关键业绩、做出的关键行为等 ...
如何做好招聘工作
答：1、做好基础的工作，招聘文档的简历，各种报表的格式；2、找一个可信赖的招聘网站发布招聘信息并及时更新；3、以电话或邮箱方式正式通知应聘者；4、积极与各部门沟通，做好人才规划与储备，定期去学校招聘优秀人才，前提是一个比较有新吸引力的介绍或宣传。5、关注高层次人才交流信息，组织参加交流会；6...
第一次去参加人才招聘会应该做哪些相应的准备?
答：第一次去参加人才招聘会应该做以下相应的准备：1、事先充分了解企业 求职者最好事先了解企业所在行业、行业发展情况、企业规模、产品等等，重点研究此次招聘会的招聘职位，根据自身条件选择合适的应聘职位，对号入座，不要到现场“抓瞎”，引起招聘人员不满。2、做好简历准备 根据企业对该职位的要求，修改...
我是刚刚开始做人事的,该如何做好招聘工作
答：作为一名HR新人,招聘工作看似简单,要想做得精,却要花一定的心思。招聘就是为企业招到合适的人才。公司企业是人的集合体,企业的文化靠员工体现,市场靠员工去开拓,产品靠员工开发……一切的一切都靠员工去做,所以企业的竞争实质上就是人才的竞争,一流的企业拥有一流的人才,一流的人才创造一流的企业,所以招聘对...
人事招聘的主要流程,要做哪些工作?
答：第一步，确定人员需求，制定招聘计划 哪些岗位需要人，需要招多少人，有没有对新进人员的简单培训，是长期招聘还是短期招聘等 第二步，选择招聘方式 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。一般招聘方式有：网络招聘、现场招聘、报纸招聘、员工介绍等 第...
在招聘的时候,怎么猎到最佳员工?
答：1、有清晰的自我定位：企业招聘之初，首先要明确自己公司的发展路径、平台情况、薪资水平，防止hold不住人才，也要防止大马鞍配了低层次的小鞍 2、关注应聘者的价值观：一定要招跟企业价值观一致的人。要不然会很别扭 3、具备基于真实能力的面试：HR可以让整个面试过程尽量模拟真实工作环境，让应聘者进行...
企业招聘的关键点是什么?
答：企业人力资源一定要抢占先机,做好面试计划,掌握招聘的主动权,缩短面试周期才能保障竞争对手还没有完成面试的情况下,人力资源部招聘部门巳经在与应聘候选人做入职面谈,从时间上战胜招聘对手并为面试人员留下良好的印象。 及时处理招聘危机,调整用人标准 很多企业的用人部门在制定用人标准时,往往处于主观与理想的状态,所以...
找工作首先要准备什么
答：在面试中，你要向面试官展现出你在这份工作上的“优势”和胜任力。在各个方面中透露出你对于这份工作的积极心态，传达出你既是能够主动学习的人又是这个岗位合适的应聘者。三、找准自己的定位，做好职业规划 找工作前，要根据自己的兴趣爱好、专业方向、性格、能力等因素考虑自己的就业方向，找准自身定位...
