越重要的问题越有可能采取什么决策,并简述其优点？
集体决策的优点包括：
1.多个人的参与：集体决策可以吸纳多个人的意见和建议，从不同的角度和经验出发，提供更全面和多元化的思考。这可以帮助避免主观独断和局限性，提高决策的准确性和有效性。
2.多元化的思考：集体决策可以集结来自不同领域、专业和背景的人才，他们的知识和经验可以相辅相成，共同挖掘决策问题的各个方面。这有助于发现更多的可行方案和创新解决方法，避免陷入思维僵化和局限。
3.建立共识和承诺：集体决策过程中，每个成员都有机会发表自己的观点和意见，并影响其他成员的立场。通过充分的讨论和协商，集体决策可以帮助形成一种更广泛的共识和承诺。这有助于凝聚团队合作精神，增强团队成员的归属感和责任感，提高执行决策的效果。
4.集体智慧和创造力：众多人员的思考碰撞和交流可以激发集体智慧和创造力的发挥。在集体决策中，成员可以互相启发和借鉴，提供新颖和创造性的观点和建议。这有助于开拓思维，促进创新，提高解决问题的能力。
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党组织决定重要问题要进行表决根据不同情况表决可以采取什么等方式
答：1.举手表决：即以举手的方式来表示赞成、反对或弃权的一种表决方式。属于一种公开的表决方式。2.投票表决：即以填写选举票或表决票的方式来表示赞成、反对或弃权的一种表决方式。分无记名投票（又称秘密投票）和记名投票（又称公开投票）两种。无记名投票是指投票人无须在选举票或表决票上签写姓名的...
越重要的问题应该有个体决策,正确吗
答：正确，群体决策反而会影响效率，一般而言，紧急的重大的事情都是个体决策
决策的主要方法有哪些?
答：用决策方法的一个最大好处是,如果在分析者之外,可以根据情况做出反应并能把所分析情况资料化,如果有人与分析家做出了不同的预测,是否应采取不同的行动方案,利用决策树方法便可一目了然地明确。所以,决策树利于传达思想和交流情报,可以说是非常好的系统方法之一。 管理经济学的另一个重要内容是敏感性分析。敏感性...
高层管理者关心的决策类型有哪些
答：程序性决策：也叫常规性决策，是指决策者对所要决策的问题有法可依，有章可循，有先例可参考的结构性较强，重复性的日常事务所进行的决策。非程序化决策，针对那些不常发生的或例外的非结构化问题而进行的决策。随着管理者地位的提高，面临的不确定性增大，决策的难度加大，所面临的非程序化决策的数量...
管理学中决策的定性方法是什么?
答：这时，可以采取“名义小组技术”。管理者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员，并向他们提供与决策问题相关的信息。小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议，并尽可能详细地将自己提出的备选方案写成文字资料。然后召集会议，让小组成员陈述自己的方案。在此基础上，小组成员对...
按对决策问题得重要程度划分,可将决策分为哪些
答：可以按照不同的标准加以分类。1.按决策的重要程度，可分为战略决策、管理决策和业务决策(1)战略决策。它是指事关组织兴衰成败的带全局性、长期性的大政方针的决策。战略决策的特点是：影响的时间长、范围广，决策的重点在于解决组织与外部环境的关系问题，注重组织整体绩效的提高。(2)管理决策。它是指...
如何有效决策?有效决策的五个要素
答：1、确定决策类型 为了做出正确的决定，我们需要了解我们面临的问题类型。一般情况下有以下两种类型的问题：通用：这些是经常发生的情况。它们本身不是问题，而是更大问题的症状。独特：一次性事件、具有异常性。大多数决定都是通用的。即使这是我们第一次面对某些事件，也可能是新的通用问题的早期表现。当...
科学决策有什么方法?
答：具体地讲，科学决策的程序是：（1）提出问题 企业的事情是纷纭复杂的，因此，企业领导者要经过大量的调查研究、分析、归纳，特别是要抓住关键性问题，通过创造性思维，突破禁锢人的模式，敏捷而准确地把急待解决、关系重大的问题摸准抓住。（2）确定目标 就目标与效率相比较而言，提高效率固然重要，但谋求...
决策过程中的核心步骤
答：那么这种决策往往多是瞬时的，没有太多的分析过程和分析方法。例如战争中军事指挥官的临场指挥多属于此。2、问题的重要性。问题重要性对决策的影响是多方面的：重要的问题可以引起高层领导的重视，得到更多力量的支持，越重要的问题越有可能由群体决策，对问题的认识更全面，决策的质量可能更高。
复杂决策问题的分析建议采用什么方法
答：因为从所有可能的决策树中选取最优决策树是NP完全问题，所以现实中决策树学习通常采用启发式方法，近似求解这一最优化问题，得到的决策树是次最优的。决策树学习的算法通常是一个递归地选择最优特征，并根据该特征对训练数据进行分割，使得对各个子数据集有一个最好的分类的过程。包含特征选择、决策树的...
