简说：做一名合格的事业部总经理
一名合格的事业部总经理通常会从盈利和长远发展的角度制定工作计划和保障措施，不会从单一的某一个职能部门角度评估计划和行动方案，为了取得整体成功，事业部总经理必须从更高的角度思考组织和发展的问题。而不是从某一个局部的利益点出发，思考问题，制定计划。
做到事业部总经理职位人，就意味着你要面对许多不熟悉的工作，这是必须要有心理准备的。不要因为不熟悉而逃避或者不接受上一级的指挥，而是要有承担责任和主动学习的意愿和行动。面对更多的部门，需要事业部总经理学会管理不同的部门并有效开展工作，还需要你熟练地与各方面的人员协调工作，从而敏锐地意识到各部门的利益点，通过耐心、有效地与各方面人员的沟通，从而兼顾长远目标与近期目标的达成，取得事业的平衡发展。
事业部总经理必须完成季度、年度市场目标、利润目标和人员管理目标，但不能急功近利的完成，在达成短期目标的同时还必须要兼顾未来3-5年的目标的实现。这种平衡是一种莫大的考验！面对这种考验，就要求你要投入更多时间思考，并成为善于思考和筹划的领导者。以此来用更多的时间分析和反思。
如果事业部总经理不能够很好的组织开展工作，很重要的原因可能是对支持部门的重视不够，很可能是你把财务、人力资源、审计及其他相关部门的指导和激励忽略了。导致这些部门的员工不能够尽职尽责开展工作。如果支持部门不能很投入的开展工作，甚至搞起了办公室政治，前方人员可就遭罪了，事业部总经理的指挥效果将大打折扣。
想做好事业部总经理工作，要常从如下几条加强练习：
1、提升自己的学习能力，思考问题从局部思维上升到整体思维，并勇于面对不熟悉的工作；和不熟悉的环境。
2、用心指导并激励职能部门开展工作，平衡好职能部门间的利益点，以保证职能部门的工作效率及对一线人员的充足支持；
3、时刻保持强烈完成目标的意识和行动；
4、经常思考未来3-5年的发展规划并不断完善；
5、善于思考，不断反思，及时升级。
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简说:做一名合格的事业部总经理
答：事业部总经理通常能获得很大的授权，对于能够独当一面的、具有领导天赋的事业部总经理来说，常常能感受到海阔天空，如鱼得水的发挥空间。一名合格的事业部总经理，往往能够清楚地知道自己的管理工作与市场之间的关系。
怎样做一个成功的事业部总经理
答：一、感激 无论你是空降,还是内部他成长起来的,老板把这个做事业部总经理机会给你,也表达了老板对你的信任,这一点很难得,老板不会轻易下结论,一旦交给你,就把这个职位托付给你了。 你是内部提升的,就更应当感激,这种感激一定是发自内心的。如果你去想,老板要给我多少工资?你想这些就伤了老板的心,你也开始折...
如何当好事业部总经理
答：其一；摆正总经理的位置，具备对决策的执行能力。总经理是在董事会领导下的企业执行机构，这就是总经理所应处的位置。企业管理中最关键的地方就是将股东会、董事会所做出的决策贯彻到企业经营过程中，而企业中的总经理是股东会、董事会所做决策的执行人，这就要求总经理需要具备相当的执行能力。其二；明...
如何做一名成功的总经理?
答：01.一个优秀的项目总经理是怎样的？第一点：有能力。能与不能，指的就是能力。做一个有能力的管理者，应该有一个很明确的基本目标。不要躲躲闪闪，你都不做一个有能力的人，你还能做什么，这是最低基本要求。比如，你做成本，能不能在行业内做到前20%的能力水平？你有没有给自己定过这样一个...
如何做好一名优秀的办事处总经理
答：2、 作好服务功能,经理就是最大的最好的服务员;范仲淹讲“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”其实也反映了我们做经理的一个服务功能,在办事之前,要替员工想到他们所需要的东西,提前准备好,一个优秀的办事处经理是当员工提出“某经理,你看我这里是不是需要添置或者需要公司帮助什么的时候”,你的回答不是说“...
要做一个总经理,条件是什么?
答：总的来说，企业总经理是与人打交道，必须经常与人接触，要能管理人、用人。而现代人观念既然已经多元化，企业总经理用牵引机式的方法去领导部属的话，便不能成功了。因此一位出色的总经理也应该成为一个多元化的全才。最重要的是员工们对总经理最大的满意则是总经理为员工们创造和给予了更多更意想不...
如何做一名合格的部门经理
答：对于一个部门来说,一般需要制定几个必要的工作流程,以市场部为例比如:工单流程、付款流程、推广流程等等。 4、 协调机制 任何一个部门在运作的过程中,都会或多或少出现一些矛盾,诸如部门内员工之间的争执和部门与部门员工的争执。为此部门经理还应该事先定好必要的协调机制,告诉员工出现什么样的矛盾,应该适用怎样的...
如何做好一名合格的行政人事部经理
答：1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2、人力资源管理与开发 （1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理...
如何做好一名合格的管理者
答：做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下...
总经理个人工作总结
答：总经理个人工作总结篇1 在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心境,盘点着__有限职责公司一年来的收获。我作为公司的总经理、法人代表,也在认真地总结个人一年来的学习和工作,经过回顾,归纳为以下几个方面,向组织和同志们作一汇报。 一、努力学习,不断提高领导水平和业务本事 企业是社会的细胞。要使企业在市场...
