如何做一名成功的总经理？ 怎样做好一个公司的总经理？
01.一个优秀的项目总经理是怎样的？
第一点：有能力。能与不能，指的就是能力。
做一个有能力的管理者，应该有一个很明确的基本目标。不要躲躲闪闪，你都不做一个有能力的人，你还能做什么，这是最低基本要求。比如，你做成本，能不能在行业内做到前20%的能力水平？你有没有给自己定过这样一个目标？能力一定是通过打仗训练出来的，首先要敢打仗，敢不敢非常重要！你让一个人去管项目，他说 ：“我听组织的”，这句话一听我们就气泄了一半，原来80%的可能用他，会降到40%，尤其要去外地或者操盘难度挺大的项目，就更不敢承诺了。930拿证，行不行？！不行，那10月15日敢不敢承诺，需要什么资源？敢打仗一定是有判断的，说到且能做到。
敢打仗和打胜仗还是有距离。每一仗都是死人，都是焦虑的，这时候就是要“撑得住”，总经理心情不好，整个项目都受影响，在关键时候能不能撑得住，就是项目总的态度。项目总说：“不行，这件事得有个说法，对公司、对自己有个交代”，没有“撑”，就不叫打仗！而且，这种“撑得住”，都是训练出来的，跟跑步一样，跑5公里和7公里那个难受的“劲”、需要做的心理建设都是一样的，有能力没能力，就是这三点：敢打仗、撑得住、打胜仗。
打胜仗，还得能“胜”。有个朋友打牌，老是输，问他，他说自己水平还可以，不赢钱的打牌水平再高也没用。冯唐的《成事》这本书很好，成事是能力的集中体现，还是要能打胜仗！
第二点：有情操、识人性、会管理。
现在这个时间点，谁还可以笃定说自己是有追求、有情操的人？人必须要有点追求，这是自己的精彩点。有部门负责人问我：曹操周围为什么围了那么多牛人？我说：中国文人都还是希望为苍生做出自己的努力，而曹操能给他们这个平台。再有，识人性。最敏感的是人，很多时候一个人的一点小心思可能产生团队聚集效应，如果你不了解这些事情，你就不会管理。最后，会管理。我们做事情，都必须用团队，统一团队的思考方式和工作方法这样才行。会管理，是项目总能力中最重要的一环，否则，我们都还只是一个个体，无法形成合力，有分工、有合作，思维统一，方能成事。
第三点：思路清晰、情绪稳定、意志坚定。
很多时候，我们会觉得很烦、很累，但事情必须坚持下去。很多时候，我们在那里较劲、真正坚持了下来的时候，才能真正做成一些事，回头总结时才能看到一些收获，而不是一事无成。这需要我们必须思路清晰，必须想清楚。很多的苦恼都是没想清楚，只要你思路清晰，情绪才会稳定，情绪稳定了才能成事，才能走的远，否则我们一直处于一个情绪不稳定的状态，你不疯团队也疯了。当然也不是情绪稳定了就什么都成了，行进的道路上必定会遇到点沟沟坎坎、山川大河什么的，在这种情况下走多远就靠意志力了，意志坚定是走多远的决定因素。某学校党委书记选择自杀，我们不能说他能力不行，但他的情绪肯定是不稳定的，这个世间他受的苦难肯定不是最多，但他心态是焦虑、躲避的，只能用自己的命来表达自己的主张。但我们认为，成事，必须意志坚定。
第四点：永不止步，止步是最可怕的，保持进取心、好奇心。
钟南山说他去接奖章时，刻意快走了几步，这是他永不止步、永远冲在前边的心态。人生有非常重要的三个阶段：第一份工作，构建了我们职业生涯的基础认知；第二个是40岁这个阶段，有人沉没了，但同样，很多创业者也是在这个时候开始的，王石、柳传志等等，40岁创业成功的人比例是更高的；第三个是是60岁的时候，一般人都退休了，但真正有能力改变这个社会，基本就是从60岁开始，比如，任正非就是以这样的格局和胸怀，80岁才改变这个社会。
在各个阶段里，一定要保持进取心和好奇心。首先，一定要爱学习，以前百度我很少搜，现在遇到生词我就搜一下。其次，要有进取心。有人说，各位储备项目总训练营的同事就是“好当官”。你可以反驳：不是我们“好”当官，你当一个试一试。我们不要管别人怎么说，我们就是要积极地争取。宜昌项目精神有三句话非常好：见到荣誉就要抢，见到红旗就要扛，见到机会就上，就是要积极进取。最后，要保持好奇心，我认识一个院士，快70岁了，一个人玩游戏玩的很好，各种最新的电子设备他都要及时购入研究，他就是要体验这些，体验永不止步的感觉。
除了以上能力素质，我想重点补充一点，有才还必须有德，才能真正为组织创造价值。曹操说过：临阵能致胜，不使将士枉死是德；治国能安民，不使百姓受冻馁之苦是德。
如何成为⼀个成功的职业经理⼈
职业经理⼈是⼀个团队的领导者，他们必须能够为⾃⼰的团队提供⼀个明确的⼯作⽬标，并且能够影响、激励和约束每⼀个成员共同向既定的⽅向努⼒。现代企业中，仅凭业务能⼒和从业经验，已经不能成为⼀个合格的经理，现代职业经理⼈必备的职业素质，由管理潜质、领导能⼒、影响和左右他⼈的能⼒、分析和判断能⼒、智商、情商等多种素质特点综合构成。成为⼀名合格的职业经理⼈对很多中⾼层管理者来说实在是迫在眉睫。
⾸先⼀名合格的职业经理⼈必须懂得如何管理下属并且树⽴⾃⼰在下属⼼⽬中的威信。经理⼈要想带领好下属，⾸先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解⾃⼰的机会。对下属的了解有三个层次。
第⼀层次
⾸先要了解下属的背景、、知识结构、经验、⼯作能⼒、兴趣爱好以及性格等等，掌握下属的基本情况。能够深⼊到下属的内⼼世界中，知道其⼯作的热诚、待⼈的诚意、是否具有正义感等。
第⼆层次
根据对下属的了解预测他可能的⾏动，进⾏及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的⽀持。
第三层次
真正做到知⼈善⽤，发挥下属⼯作上最⼤的潜⼒。部门经理应该对每⼀个下属都⼼中有数，甚⾄将下属的详细情况记录下来。
管理下属的四个原则
以⾝作则的原则
说得再多，还不如亲⾃做⼀遍，经理⼈要以⾃⼰的⼯作态度、⼯作⽅法和待⼈处事的原则去影响员⼯，在实际⾏动中教育员⼯。
要特别提醒的是，作为经理⼈在⼯作中是没有特权的。相反，因为我们站在⼀个⽐较⾼的位置，这个位置要受到很多⼈的监督，所以我们要更加注意⾃⼰的⾔⾏。
担当责任的原则
有的时候为员⼯担当⼀部分责任，能够表现出对员⼯的爱护，激发他们的⼯作热情和潜⼒。作为经理⼈来讲，为员⼯担当责任还只是⼯作中消极的⼀⾯，敢于为员⼯承担责任的经理并不是⼀个称职的经理⼈；⽽积极的⼀⾯应该是事先就做好周全的考虑，预防错误的发⽣。
⽀持员⼯的原则
经理⼈必须了解⾃⼰的下属，知道员⼯的⼯作能⼒、性格等基本情况，根据各⾃的特点发挥他们的特长，做到⼈尽其才。对新⼊职的员⼯或者是有潜⼒的员⼯，可以考虑给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习体会到更多的内容。当然部门经理要注意控制这个错误的成本。
纠正错误的原则
我们不要怕员⼯犯错误，但是，在员⼯犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误。纠正错误时要讲究⽅式和⽅法，既要让员⼯认识到产⽣错误的原因，确保不会再犯，⼜不能打击员⼯的⼯作积极性。
只要看到他们在⼯作中做得好的地⽅，就⼀定不要吝啬对他们的夸奖；要多加强感情上的交流，并为他们制定个⼈发展计划，让他们感到部门和公司都⾮常重视他们，需要他们，从⽽产⽣更⼤的动⼒； 定期帮助他们总结；犯了错误要进⾏引导给以相应的惩罚，实⾏“萝⼘加⼤棒”政策。
智⼒、监督⼒、⾃信、积极主动的态度、果断，⼀个⼈要有成就，这5个条件少不了，⽽成功的职业经理⼈就应该具备某种或⼏种特质。所谓职业经理⼈，就是要具备现代化的多元观点，具备专业技能，这样属下的员⼯就⾃然⽽然地服从你，⾃然呈现出经理⼈的权威。
其次⼀名合格的经理⼈应懂得培养团队精神。培养⼀⽀充满团队精神的⾼绩效团队，是企业决策层的管理⽬标之⼀。如何打造团队精神，企业应该做到以下⼏点:
营造相互信任的组织氛围。有⼀家知名银⾏，其管理者特别放权给⾃⼰的中层员⼯,⼀个⽉尽管去花钱营销。有⼈担⼼那些⼈会乱花钱，可事实上，员⼯并没有乱花钱，反⽽维护了许多客户，其业绩成为业内的⼀⾯旗帜。相⽐之下，有些管理者，把钱看得很严,⽣怕别⼈乱花钱,⾃⼰却⼤⼿⼤脚，结果员⼯在暗中也想尽⼀切办法谋私利。在这个案例中，我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响，尤其会增加员⼯对组织的情感认可。⽽从情感上相互信任，是⼀个组织最坚实的合作基础，能给员⼯⼀种安全
感，员⼯才可能真正认同公司，把公司当成⾃⼰的，并以之作为个⼈发展的舞台。
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如何成为一个成功的职业经理人
如何成为⼀个成功的职业经理⼈
职业经理⼈是⼀个团队的领导者，他们必须能够为⾃⼰的团队提供⼀个明确的⼯作⽬标，并且能够影响、激励和约束每⼀个成员共同向既定的⽅向努⼒。现代企业中，仅凭业务能⼒和从业经验，已经不能成为⼀个合格的经理，现代职业经理⼈必备的职业素质，由管理潜质、领导能⼒、影响和左右他⼈的能⼒、分析和判断能⼒、智商、情商等多种素质特点综合构成。成为⼀名合格的职业经理⼈对很多中⾼层管理者来说实在是迫在眉睫。
⾸先⼀名合格的职业经理⼈必须懂得如何管理下属并且树⽴⾃⼰在下属⼼⽬中的威信。经理⼈要想带领好下属，⾸先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解⾃⼰的机会。对下属的了解有三个层
1、明确公司的总体战略，将目标分解；
2、明确高管和中层管理人员的分工；
3、及时跟踪任务的完成情况；
4、每周开例会，总结完成情况和不足
5、对经济问题开专题讨论会，确保公司的财务能够良性流水。
6、月度总结会
7、对员工要有认同感，同时需要对员工关爱，提高凝聚力。
要主动承担责任，善于发现人才和培养人才，善于重用人才。
1愿意牺牲眼前的利益换取长远的目标和成功
2不怕挫折，在受挫时依然积极工作
3在重重阻碍下依然不屈不挠
4有强烈的进取心
5严于律己，宽以待人
如何做一个总经理~
如何做一个总经理
总经理，时下是一个非常时髦的字眼，所以很多人可能都有一个愿望、有一个理想，将来有一天也要成为一名总经理。做总经理，对有些人讲或许并不是太困难的事，但你若想成为一名成功的总经理，为社会创造巨大的财富，有很高的声誉，受到公众的尊敬，就不是很容易做到的事。
山不在高，有仙则名;水不在深，有龙则灵。总经理之能力、水平、素质是企业成功之关键。一个时期以来，政府部门及社会有关人士对总经理类高级管理人才的选拔、培养问题，颇多关注，其紧缺问题严重影响国家经济发展。因而众多企业涌入管理人才市场寻觅，但结果表明，在人才市场难以解决高级人才问题，许多应聘者缺少实务经验和对市场运行的精湛见解，因而遭到冷落，少数应聘者亦颇不尽人意。其焦点问题是，无论是聘用方或应聘方对总经理之职务、责任、权力、技能、素质之要求模糊不清，无论是在位的总经理或有愿望成为一名总经理，希望把你的企业搞好，成为一名成功的总经理，必须明确或具备如下之条件。
一、职务 总经理，此文中泛指企业中的高级管理人才，即厂长、经理、总经理、总裁或相应之职务。对企业之营运负有最高责任，并拥有日常经营管理之最高权限，并对董事会负责。
二、责任和权力
总经理，其责任是利用有限的资源：人力、财力、物力、机器设备、技术和方法、时间、信息，为企业带来最大的成果：市场信誉、市场占有率、盈利性、企业状态、投资报酬率、规避风险等。成功的总经理总是最有效地利用资源，尤其是人力资源，去完成企业的目标。总经理绝不能事必躬亲、事事想管，著名企业家路易士·龙伯格认为，总经理履行三大职责：
一、为公司的未来设定战略目标和发展方向;二、确定合适的人才是否被安置到合适的位置，考虑目前的同时应考虑未来之需求和变化;三、查证公司各阶层之每一个人，对于预先设定之目标与期望是否确已达成。
三、总经理扮演之角色与技能
成功的总经理总是受到社会大众的尊敬，因为他是创业者，使企业化无为有、化小为大、从差到好、从弱到强;他也是风险的承担者，盈利必有亏损的风险，总经理必须预见未来，规避各种风险，或在风险到来时，使企业遭受最少的损失; 他也是财富的创造者，他要率领全体员工敬业守法，为社会、投资者、顾客、和员工创造财富。为完成以上之目标，总经理不但要履行其职责，还要扮演如下三种角色：1. 决策者。管理大师西蒙认为：经理人员的.任务在于决策，即决定企业该做什么;为此他要运用各种资源，排除各种障碍，与内部和外部的各类人员和集体打交道。 2. 人际关系方面，作为组织的首脑履行社会义务;作为领导者，起到身先士卒、先公后私的作用;作为组织的代表，扮演联络员的角色。3. 信息方面，是信息接受、传播者;对公众而言，总经理是企业的发言人。为扮演这些角色，总经理必须具备运用并发展三种基本技能：概括分析能力;人际交往能力和业务技术能力，相对而言，三种能力之重要程度依次序降低。
四、总经理之素质
作为总经理，必须具备丰富的经验和良好的品质素养，具有综合判断的洞察能力和高人一等的预见能力，才能胜任和成为一名成功的总经理。孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也”。只有五德具备，才能成为大将，成为一名成功的总经理。智：聪敏机灵的应变能力，能运筹帷幄之中，决胜千里之外;信：诚以待人，言必信，行必果，说到做到;仁：仁者爱人，尊重、关心、爱护、体贴部属，“师克在和”，仁爱为基础;勇：勇敢果断，勇于创新，具有冒险精神;严：严肃认真，“令之以文，齐之以武，是谓必取”，严的前提是制定完善的规章制度，凡事做到有人负责、有章可循、有据可查、有准控制。
成功的总经理的素质具体表现为：
1愿牺牲眼前利益以换取长远的目标和成功;
2不怕挫折，在受挫时依然积极工作;
3在重重障碍下依然不屈不挠;
4有能力做到客观地检查自己的观点;
5有强烈的进取心;
6不愿受传统习惯和环境的束缚，不满足于现状; 7兴趣、爱好广泛;
8勇于认错，并能向有经验的人学习;
9总觉得自己还有未用完的潜力;
10严于律己，宽以待人;
11不怕暴露自己无知的问题;
12喜欢冒险;
13即使遇到一连串的失败，依然坚信自己的能力; 14诚实、正直，因而不惜与他人对立;
15不推诿责任，不连累他人;
16以自己为竞争对象，对已有知识和才能永不满足; 17对权威不害怕，不迷信;
18善于用他人 的观点来全面观察事物;
19因内在动力而不知疲倦地工作，有远大抱负; 20从创造中得到最大的快乐;
21愿意倾听他人的见解，但自己很善于判断; 22尊重他人，与他人友好相处; ;
首先，烈夫向您致以衷心的祝贺，因为，总经理是职业经理人孜孜以求的奋斗目标，也是职业生涯的成熟境界的表现。您能担当这一职务，说明您是一位值得信赖的职业经理！ 其次，您提出的问题非常重要，这是因为：总经理是公司行政和业务执行的最高负责人。他的决策直接决定企业的成败与兴衰，很多企业成功与失败的客观现实都证明了这一点。 最后，我想结合自己的经营管理实践的体会和您简单谈一谈自己的看法。 第一、要想做好总经理，必须首先明确总经理的职责。简单地说，总经理职责就是：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 第二、要想做好总经理，必须通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。 第三、要想做总经理，必须清楚自己所在的地位。总经理的地位会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的经营管理者与企业行政负责人。而在规模较大的组织里 (如跨国企业、大型企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。而在小企业，总经理也只能是一名“拳打脚踢”、“事必躬亲”、“亲历亲为”的人。虽然都是总经理，但所要干的事情却因却因企业的规模不同而各有不同。 第四、要想做好总经理，必须具备相当高的素质和技能。综合的讲，要具备以下十二个方面的能力：1、具有忠诚敬业的品德；2、具有朴实谦让的作风；3、具有宽广隐忍的胸怀；4、具有自信自主的气魄；5、具有互助感恩的心态；6、具有诚信尽责的勇气；7、具有培养下属的能力；8、具有自律廉洁的气节；9、具有创新改革的激情；10、具有团队合作的精神；11、具有高效高能的行为；12、具有科学管理的素质。即使目前达不到，也要朝着这个标准去努力。 第五，要想做好总经理，必须讲究领导艺术。这方面有说不完的话题，在此请恕烈夫不能详谈。因为，每个人都有自己的“艺术”，这要靠在实践中加以总结和改善。 第六、要想做好总经理，必须认知自己的角色，也就是说，总经理既是一个领导者，又是一个管理者。采用什么方式去领导和管理，这要根据企业规模大小等多方面的条件来决定。 总之，要想做好总经理，的确有很多必须做到和必须努力做到的标准的。由于实践和网络的条件所限，烈夫只能简谈到此，希望对您有所帮助和启发。
如何做一名成功的总经理?
答：01.一个优秀的项目总经理是怎样的？第一点：有能力。能与不能，指的就是能力。做一个有能力的管理者，应该有一个很明确的基本目标。不要躲躲闪闪，你都不做一个有能力的人，你还能做什么，这是最低基本要求。比如，你做成本，能不能在行业内做到前20%的能力水平？你有没有给自己定过这样一个...
如何做好一个总经理
答：谈点个人观点,要做一个合格的总经理,大致应从以下几方面着手: 一、团队建设:构建人才“价值洼地” 带一个人只需要一个许诺,带一群人靠的是利益,带一个强大的事业团队出发,没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的。
职场上如何当上总经理
答：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
一个优秀的企业总经理需要哪些特质
答：14、做好防御：当团队在执行工作的时候，优秀的总经理需要关注公司内部和外部存在的问题，这些问题往往会阻碍公司获得成功。优秀的管理者会做出正确的调整，帮助团队走在正轨上。
作为总经理需要具备哪些业务素质
答：1、 总经理需要具备敏锐的市场意识 市场是总经理的舞台，在这个舞台上，总经理需要竭尽全力进行表演才能赢得市场，才能表现自己的价值。敏锐的市场意识主要是根据企业的情况，敏锐地捕捉到市场的机会，借以拓展市场，提升企业的经营业绩。有些人天生具有一定的敏锐性，但是市场的敏锐性需要经历市场的磨砺，...
怎样做好一个公司的总经理?
答：第一、要想做好总经理，必须首先明确总经理的职责。简单地说，总经理职责就是：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理...
怎样做一个成功的事业部总经理
答：你是事业部总经理,就应该建立一个合理的有竞争机制的薪酬制度,优秀的企业它的薪酬制也会是合理的,好的薪酬制度能够吸引有真才实学的人,好的薪酬制度体现在物质和精神方面,为员工搭建一条成功之路。 八、管理中的细节 常常说细节决定成败,事业部总经理必须从细节抓起。 什么是细节?细节可以说是细微之要害处。
如果我是一名酒店总经理我该怎么做
答：如果你是一名酒店总经理，以下是几个建议：1. 确定酒店的愿景和目标：制定长期的发展计划，确保团队都能朝着同一个方向努力，实现共同的目标。2. 建立高效的管理团队：组建一个高素质、有经验的管理团队来协助你完成日常管理工作。并对员工进行培训和提升，提高工作品质及效率。3. 关注客户体验：将客户...
做一个公司总经理,最重要的是什么?
答：1，会发现人才。每个人都有优点和缺点，把它放在合适的地方，发挥他的潜力。2，学会沟通。这里的沟通不仅是工作上的，是全方位的。有的时候，最好的沟通，就是倾听，所以，学会倾听。3，为团队的利益着想，真真切切关心每一个队员，为每一个队员思考。对于重要队员，和大众队员，要从不同层次思考。4...
做一个企业的总经理需要具备怎样的能力,应该怎么发展
答：7 认准目标一步一个台阶不断超越自我的能力；除了哈佛商学院的标准，其他一些机构也发布了自己的标准，我们多了解这些能力和标准，对自己还是很有帮助的。美国总经理协会的标准美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。2．品德高尚，工作勤奋，...
