如果你是老板你会怎么样管理员工？ 如果你是老板，你会怎样去管理你的员工，或者提高他们的工作效率
2、建立健全一系列工作和纪律的制度，以制度管人管事管物。
3、打造一支业务和思想骨干队伍，积极调动他们的工作热情。
4、经常组织开展一系列文体比赛等活动，努力浓厚内部氛围。
5、工作中坚持正激励为主、负激励为辅，坚持做到奖惩分明。
这个问题说复杂，也复杂，坚持一个原则，优胜略汰！有能力的提拔，发现他们的能力能兴趣。鼓励他们。员工看中的是老板看中自己，员工也看中钱！
对待工作就是按照规章制度做事！其它的可以适度的人情化对待！
如果你是老板，你会怎样对待你的员工？~
如果我是老板，我肯定会对的员工很好，这样他们才会努力的为我工作，当谈到薪资待遇时，如果条件允许，也符合时下行情，我会毫不犹豫的给他们涨工资，我的工资都是其次的，他们的工资才决定了公司的工作效率，对于不好的员工，我会给予一次两次的容忍，到最后某个时刻，给予他们最终的通告，要么改变自己，要么走人。
建立规范的管理制度，公平公正公开的管理，就可以了。
公平……公平合理
公正……公正无私
公开……公开透明
如果你是老板,你会怎么对待员工?
答：坚持一个原则，优胜略汰！有能力的提拔，发现他们的能力能兴趣。鼓励他们。员工看中的是老板看中自己，员工也看中钱！对待工作就是按照规章制度做事！其它的可以适度的人情化对待！
如果你是老板你会怎么样管理员工?
答：5、工作中坚持正激励为主、负激励为辅，坚持做到奖惩分明。
如果你是老板,你会怎样对待你的员工?
答：如果我是老板，我肯定会对的员工很好，这样他们才会努力的为我工作，当谈到薪资待遇时，如果条件允许，也符合时下行情，我会毫不犹豫的给他们涨工资，我的工资都是其次的，他们的工资才决定了公司的工作效率，对于不好的员工，我会给予一次两次的容忍，到最后某个时刻，给予他们最终的通告，要么改变自己...
如果你是领导,你会怎样管理你的员工
答：一切以教育为主，对于有太难管的，直接换掉，因为有些就是不是做事的人
如果你是老板,你会怎么对待自己的员工?
答：如果我是一个老板的话，我觉得我对我的员工，将不仅是工资上的支持而是各方面包括生活，还有他个人压力呀，等等我都会去试着了解，因为我明白作为一个员工希望自己的老板怎样对待自己，那如果我是一个老板，我就会以同样的方式对待他们
如果你是老板怎么管理员工?
答：老板怎么管理员工?要有规矩，没有规矩不成方圆。一、首先应该是“方”，“方”代表规矩，制度流程，不管多小的企业，都要有几条规定，不能让员工太随心所欲。规定中包括两方面的内容：第一，完成工作任务方面的；第二，劳动纪律方面的。二、除了“方”，对待员工还要有“圆”，规定是硬的，待人是...
如果做为一个企业的老板,你如何去管理你的员工
答：作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。其中特别要指出的是，管理者与员工彼此间要相互了解，在...
身为领导,应该如何管理『不服管』的员工?
答：2：有针对性授权 有针对性授权即管理者将权力委派给合适的员工来完成特定的任务，这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行关键决策，还可以让员工有机会提高自己的工作能力，发挥自身价值。授权要合理且有效，管理者授权之后也要在适当的时机进行工作的跟进，有问题及时引导被授权员工...
管理员工有什么好方法?
答：当员工在工作中犯了“合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,这样,不仅拯救了一个员工,而且将赢得更多员工的心。 关键时刻护短一次,胜过平时护短百次。 七、如何管理狂妄型员工 这种员工,他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响,所以,他们总是得寸进尺,一而再,再而...
假如你是一个企业的老板,该如何去管理?
答：（四）激励与控制 一个成熟的管理者必需懂得如何激励和控制自己，有时候甚至要强迫自己去做困难。不愉快但必需去做的事，小孩子做事喜欢别人奖励，成人就必需学习在奖励较少的环境中完成工作，多数成人都是靠自我激励来完成工作，控制自己的脾气是对管理者的一种挑战，幼稚气常会造成无理性的行为而导致...
