管理为什么首先需要做好计划工作？
（一）计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式：
1、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
2、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
（二）计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。
这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。
（三）通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、怎样写好工作计划
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素：
(1)工作内容 （做什么：WHAT）
(2)工作方法 （怎么做：HOW）
(3)工作分工 （谁来做：WHO）
(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入 *** ，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出......
为什么要进行城市规划
城市规划是对一个城市未来发展大方向的把握，为了城市能够更有序，更和谐的发展。一但城市规划经过审批之后，就具有了法律效力，任何人都不能擅自改变城市规划的内容，特别是对城市规划中各种常地使用性质。
为什么要做个人职业规划
（1）做好职业生涯规划，可以分析自我，以既有的成就为基础，确立人生的方向提供奋斗的策略。（2）通过职业生涯规划，可以重新安排自己的职业生涯，突破生活的格线，塑造清新充实的自我。（3）通过职业生涯规划，个人可以准确评价个人特点和强项，在职业竞争中发挥个人优势。（4）通过职业生涯规划可以评估个人目标和现状的差距， 提供了前进的动力。（5）通过职业生涯规划可以准确定位职业方向。（6）通过职业生涯规划重新认识自身的价值并使其增值。 通过自我评估，知道自己的优缺点，然后通过反思和学习，不断完善自己使个人价值增值。（7）通过职业生涯规划，全面了解自己，增强职业竞争力，发现新的职业机遇。
人为什么一定要做规划
从06年毕业算起，自己已经毕业七年了，这样一看，真是吓一跳。七年，自己没啥，我觉得不重要，甚至别人有啥，自己没啥，也都不重要。重要的是我是不是找到了自己的人生目标。这是一个真正 *** 丝的心历路程。06年到上海找工作，HR们会经常问我我的职业规划是什么，中文的英文的都有，这个问题我从没想过，也没有人告诉我过，我还是第一次听职业规划这样的词，这个词很洋蛋嘛~（洋蛋是我们对一些表面上很高阶，实际上很扯淡东西的称谓，证明自己不屑）。不仅我自己，我们周围的人都认为这个词很洋蛋，因为这样的认识水平，我们都混的很扯淡。每个人拿着两三千的工资，住着群组的房子，在老家找媳妇，生下孩子再送回老家，每天每个人脸上都挂满了疲惫。我07年找了一个跟单的工作，工作了一年，现在想来，虽然我工资没有多少，但老板还算器重，老板一般出去商谈商务上的事，都会轮番带上我们几个，当时业务部有三个跟单，我知道我穿的很寒酸，老板能这样，已经很不错了。接触的圈子要么是日本人，要么是日资公司的高阶白领。但最后我还是选择了离开，主要原因就是想让老板给我涨一点工资。这三年应该是我这一生最正儿八经的三年了，在这三年里，我完成了结婚生子。过著上面描述的生活。我也开始想怎么能增加点工资，怎么能做的好些。那天我的那个亲戚跟我讲公司的发展历程，说公司刚成立如何如何艰辛，当年他制定的目标是生存下去，第二年略有盈利，第五年，每年销售额做到多少W，接着还有下一个五年计划。我就问他，我说我也想拿的工资多点，这算不算目标，他说这不是目标，目标是个量化的东西。我说那我计划今年拿到10万块钱，这是目标吗？他说这是。他问我如果要拿到10万，我应该做什么？我想想我应该要更加努力的联络客户，争取拿到多少金额的销售额才行。 这就是我对目标的最初的认识。经过激烈的讨论我们把目标定在了财务自由上，不以具体数字为目标了，那让人焦灼让人炙烤的数字，见鬼去吧。通过文章你们也看的出来，我们只是靠工资过活，至于工作也就那样，虽说不上太坏，但绝对称不上好。我们在生活上节俭导致了人际关系的匮乏，基本也不考虑怎么去学习更好的胜任工作，顶多就是去图书馆去借基本书看看，还必须是情节动人或者是图文并茂的那种，我们慢慢的都变成了人手。搭把手就行的那种。正在逐步的失去竞争力。一声长叹哪。
为什么要制定工作计划
制定有效的工作计划是职场达人拥有的良好习惯，也是工作中必备的工具。 制定、上报、执行工作计划是多数企业都采用的重要管理手段之一。一些员工由于不清楚制定计划背后的意义所在，会把这件事理解为一项“任务”，草草应付，交差了事，没有发挥出应有的作用。 就性质而言，工作通常会分为常规工作和非常规工作。常规工作的周期以年为单位，工作内容相对固定，例如客户热线的接听人员。对于这类工作，多采用工作标准+周报的形式来管控；非常规工作的周期是某个阶段，不同的阶段工作内容有差异，例如活动策划人员。后者需要交付一个个成果，可以引入专案管理的思路，通过计划总结来做管控。周期不同，计划的侧重点也不同，例如季度或更长时间的计划，可以叫做规划，它指明了方向；月度计划明确了目标；而周计划则管控了执行的过程。从目标到交付的每个环节都很重要。没有计划，目标就会模糊，走一步算一步；目标缺失了，动力就会减弱；动力不足，效率就会降低，最终影响工作成效。 计划和总结是一对孪生兄弟，密不可分。其中至少包括四个内容要素：一是工作要点，它不是某岗位的全部工作内容，而是众多工作内容中与目标直接关联的重要工作，是为自己设定的关注点，体现了抓大放小的原则，确保时刻遵循主线推进，通常工作要点不超过三个；二是预期的目的，即围绕工作要点应达到的阶段性目标，这个目标应尽量具体，可量化；三是做了什么，即围绕目标落地开展的工作内容；四是成效自评，这是计划执行人的反省环节，通过反省总结经验，发现不足，然后滚动改进、螺旋上升。通过计划总结的有效执行，可以让个人和团队随时把控目标、把控进度、把控效率。 坚持制定并执行计划，可以帮助人形成计划意识，这种意识又可促使人形成良好的习惯，不管面对什么样的工作，都能有条不紊的开展。拿周计划为例，每周一要思考工作要点的完成顺序，每周四要对照计划检查工作是否存在疏漏，每周五要按时形成本周总结和下周计划。如何顺利推进工作计划的执行，避免出现断档？ 这对上级领导提出了较高的要求。领导既要以身作则，还要对下属的计划进行审批、点评、指导、提要求，及时给反馈。看到工作节奏慢下来了，就要及时提醒，分析原因，尽快改进，做到上下都重视；最好还能与考核紧密结合起来，这项制度就更能确保严肃性和延续性，团队成员慢慢养成了习惯，制度也就变成了形式，没那么重要了。
为什么要做现金规划?
1、避免资金短锭，经营资金排程不灵活；
2、避免库存资金库量过大，造成资金不能有效利用和高效运转。
为什么必须进行职业规划要点
自我评估 自我评估包括对自己的兴趣、特长、性格的了解即使规划了40年也没用啊评估自我是为了更好的认识自我、了解自我内有大量相关实用文、案例、范文刚开始有一段的迷失是很正常的，职业规划人生规划都是自己的，这个事情必须自己去建立
为什么要做人生规划？
人生规划就是对今后人生各阶段的目标和计划。
其实，每一个人都应该做好人生规划，这样才可以有奋斗的目标。
人生规划从中学就可以开始，一般分长期规划、阶段规划和详细规划。长期规划就是总的奋斗目标即你的人生所要达到的最终目标。阶段规划一般是指以三年或五年为一个阶段进行规划。详细规划则是在阶段规划中进行每一年或者每半年的具体奋斗目标。
人生规划可以让我们用明确的奋斗目标，这样在一步步靠近自己的理想。当然，人生规划中的内容不是一成不变的，阶段规划可以根据具体情况自行修改，一般长期规划不变，阶段规划定期调整，详细规划则要根据完成情况进行适当修改。
个人见解，希望对你有用~做好人生规划，让自己的理想一步步实现吧！祝好运！
为什么要进行交通规划
随着我国社会经济的快速发展和城市化，机动化进城的不断加快，近年来，国内各大城市交通供需矛盾日益突出，交通拥堵现象日益加剧，城市交通规划作为指导城市交通建设和管理的公共政策，地位和作用随之凸显，也逐渐从早期单一的道路交通规划，发展到涵盖交通发展战略，综合交通规划，分割槽交通规划，专项交通规划以及实施 *** 通规划等不同层面的城市交通规划编制体系。
其作用大概可以表述为：
在城市总规修编时，要用城市交通规划来带动规划修编；
公交优先政策的落实，必须调整城市交通规划的理念，必须从规划布局做起；
为什么要对我们的职业生涯进行规划
首先你得明确职业生涯规划的定义，职业生涯规划是结合自身情况以及眼前的机遇和制约因素，为自己确立职业目标，选择职业道路，确定教育、培训和发展计划等，并为自己实现职业生涯目标而确定行动方向、行动时间和行动方案。
从定义可以看出，职业生涯规划的基础是你对自身情况的了解及期望（目标）。职业生涯规划帮助现在的你变成将来你希望的自己。职业生涯规划是对人生的一个指导。也就是对自我的一个目标化管理。最终是为了实现自我的职业生涯目标。
职业生涯规划能够帮助自己改进不足，最终实现自我职业生涯目标。过程同样重要，所以有短期规划、中期规划、长期规划，结合使用才能更好发挥职业生涯规划的导向作用。
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1 管理工作为什么首先需要做好计划工作? 2 如何确立决策是基于群体信息...
答：任何事都要做计划，只是计划一般在人的脑子里，管理工作做计划写到纸上，是为了领导更省事，而且更好地去考核你！
管理学中论述“组织计划的重要性”?
答：计划、组织、控制,是管理的三项职能,而作为计划,是管理工作之先。一项工作,首先要具有计划,才会有后续的组织和控制,没有计划的工作,不叫管理工作。 一、计划制定的原则 计划的制定遵循SMART原则。 (一)具体的 对于大的计划,要分阶段、分步骤,准确分析执行过程中的环境、影响因素等,做出周密的对策和行动方案。计划...
为什么做事要有计划?
答：2.做事有条有理这就需要知道哪些活动由哪些事情和步骤组成,再把它们组合成一张便于核对的检查表,每当要做这些事情的时候,就可以对照着检查表逐项进行,这样就不会有所遗漏,也能够在不断地实施过程中更好地把握做这些事情的过程,做到严格控制时间。做事有条理,还要学会分辨事情的轻重缓急。事情的轻重,有些是一眼就能...
做好计划是有必要的么?
答：同样多的时间,相同的任务,为什么差异会如此之大呢?最重要的原因是管理时间的方式和能力不同。 管理好时间的首要事情,就是要事先做计划。计划主要包括目标、具体任务、时间安排等几方面内容。对每天、每周、每月以及每个阶段的目标、任务和时间均做出准确的计划,才能控制好时间。假如学习没有计划,往往会事倍功半。而...
为什么做事要有计划?
答：1、首先来说做任何事情自己都要考虑清楚，学会先分析。2、做什么事情都要有序去做，自己在心里面想好。第一做什么，第二做什么以此类推。3、计划≠方案；希望≈计划。如果每件事情都要提一套方案，那么你做什么事情成功的机会都很大。问题四：做事情为什么先要有计划 演讲稿 这样心里有底,也不会...
工作计划的重要性
答：一、 工作计划是提高工作效率的有效手段：计划的内容远比形式来的重要。不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求，计划主要是由以下几个要素构成的：1、（工作内容）明确目标，数量、额度、程度。2、（工作分工）明确由谁来完成，落实责任和标准。3、（工作方法）明确完成的方法...
为什么要学会明确目标,制定计划?
答：此外，目标需要合理的计划辅佐，因为没有任何事比事前计划更能把时间做生产性的运用。研究证实：用更多的时间为一项工作做事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。所以，不要让繁忙把你做计划的时间从你的工作时间中挤出去。计划可以分为长期计划和短期计划两种。长期性的工作常让你很头疼，因为它们...
计划是管理的首要因素?
答：完善青年文明号的管理,首先要从计划入手。 1.坚持创新性与可行性相结合的原则。创新变革是组织发展的必由之路,因循守旧只会使组织止步不前。但求变绝非蛮干,未来事物中存在着许多不确定的因素,所以,计划工作需要把握客观环境的一些关键要素,特别是那些对计划执行有重要影响的限制性条件如青年人特点等方面,要进行认真...
计划工作的前提是
答：首位性：计划工作相对于其他管理职能处于首位。把计划工作在首位的原因，不仅因为从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理能，而且因为在某些场合，计划工作是付诸实施的唯一管理职能。计划工作的结果可能得出一个决策，即无需进行随后的组织工作、领导工作及控制作等。例如，对于一个要否建立新工厂的计划...
工作计划的重要性
答：工作计划在我们的实际工作中是非常实用的，可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。从广义上讲，在工作的方方面面都会涉及到工作计划，比如学期工作计划、学年工作计划、活动项目计划等等。好的工作计划可以指导我们更高效的去完成工作任务，这里就如何做好工作计划谈几点自己的浅显看法：1、要清晰的把...
