如何提高领导水平 如何提高领导能力？
领导者应当处理好六个关系
威信与威风的关系。领导者的威信是在工作中干出来的，是领导者德、能、勤、绩的综合反映。而威风是凭借权势强加给别人的，是以权压人。因此，领导者要树立威信，必须“信为民正”，努力做到淡泊名位，端正“官”念;必须“权为民用”，努力做到恪尽职守，率先垂范，必须“利为民谋”，把为群众谋利益作为工作的出发点和落脚点;必须“欲为民节”，努力做到廉洁奉公，洁身自重;必须“情为民系”，心中装着群众，全身心投入到事业之中。
民主与集中的关系。民主集中制是党的组织原则和党的优良传统。作为“一把手”，要充分发扬民主，善于听取来自各方面不同的意见，以避免或减少决策的失误和偏差，以利于在班子中营造充分发扬民主和畅所欲言的氛围。
分工与协作的关系。领导班子分工不等于分家，班子成员之间应多通气、多沟通、多商量，做到心往一处想，劲往一处使。班子成员要讲党性、讲大局、讲原则、讲配合、讲理解，努力做到互相支持不争权，互相信任不猜疑，互相尊重不发难，互相补充不拆台，互相配合不推诿，使领导班子形成合力，最大限度地发挥整体功能。
批评与自我批评的关系。批评与自我批评是保证党内正常生活的有力武器。批评要讲原则，要讲政治，要明辨是非曲直;而自我批评则要敢于把自己摆进去，敢于触及自己的灵魂和痛处。
自律与他律的关系。在领导班子建设中，应该大力倡导干部的道德自律，能使领导干部在形形色色的诱惑面前不打败仗。但是光靠自律也不行，必须在自律的基础上加强“他律”。对于那些不能自律的人，要通过多种方式实施“他律”，强化监督与约束。
领导者应当把握好自己
在当今纷繁的社会生活中，领导者正确地把握自己，抵御诱惑显得十分重要。把握自己就要加强党性锻炼，在改造客观世界的同时改造主观世界，严于律己，防微杜渐。要树立正确的人生观、价值观，时刻牢记手中的权力是人民给的，要为人民服务，做到“自重、自省、自警、自励”，清清白白做官，堂堂正正做人，踏踏实实做事。
领导者关键要把工作落到实处
领导者的经历、阅历、文化、岗位等不同，往往思路也就不同，有的领导者对完成某项工作能提出若干方案，但在落实时却不具体，使最好方案也落空。有的领导者在提出方案后，便能及时实施，并在很短时间内便能取得明显效果。因此，增强领导艺术和提高领导水平不是单一的，关键是要把任务完成好，把工作落到实处。
对于所有的管理者而言，领导力都是一项必备的重要技能。只有具备一定的领导力，才能带领团队或企业一直朝向正确的方向前进并实现工作和业绩目标。那么领导力提升都有哪些方法呢？如何有效提升自己的领导能力？
通过阅读来提高自己的领导力
管理者和企业领导人可以通过阅读类似《领导力必读12篇》（注意该书仅能从其官网获得）一类的专业书籍来掌握领导力方面的知识，从而实现领导力的提高。与所有提高领导力的其他方式相比，阅读是最省事的方式。
如何有效提升自己的领导能力之建立愿景
建立有目的和价值观的真实愿景对于领导力提升而言非常重要。明确自己的方向，简明扼要地陈述自己的目标，并直接表达自己的价值观，这是指导员工工作行为的指导原则。
如何有效提升自己的领导能力之确定领导风格
了解自己的个性，知道自己是哪种类型的领导者，可以帮助你和其他人确定采取最佳行动的地点和时间，这样他们就可以集中精力和时间来实现你为他们设定的目标。
如何有效提升自己的领导能力之跟踪你的领导力发展进度
使用领导力日志记录你的行为及其结果，并定期对其进行总结，以反映你所学到的知识以及你所做的改变。
如何有效提升自己的领导能力之招募和留住合适的人才
确定谁拥有在你的文化中取得成功的技能，然后相应地招募他们。文化将使他们忠于任务、快乐的工作，超出了每个人的期望。你必须提高面试和听力技巧，以了解员工的声音。一旦找到改进的地方，立即采取行动。
如何有效提升自己的领导能力之调动员工的积极性，充分发挥他们的能力并充实他们的能力
邀请他们一起帮助你设计愿景。赋予他们权力，使他们成为变革的力量，并利用文化来丰富他们的能力。让他们在实施重大业务问题的解决方案时工作。负责并成为解决方案的一部分。
如何有效提升自己的领导能力之激励并奖励你的员工
制定和安排时间表并定期奖励员工，以创造一种感恩的文化。评估并改进你奖励员工的方式，以便你能够敏锐地了解、教育水平、成熟度和人口分布并及时做出响应。
如何有效提升自己的领导能力之关注可以激励员工的因素
确定能够激励你和你的员工的因素。他们是否需要更多的教育和培训，更多的创造时间和交叉培训机会，以帮助他们减少压力、健康促进计划，甚至是带薪假期？制定并改善维持员工敬业度和忠诚度的关键计划。
我虽然没当领导,但是我有一些套路,您可以参考,要是你成功了,记得请我喝五粮液, 首先要注意观察员工,员工里面几个为头首要人物,你要抓住,只要稳住他们,那其他的还得跟着你的大旗走,第二招,棒子加甜食,首先客气跟员工谈,不听后面就准备几个大棒子给他,所谓出师有道,第三招,走进员工的内心世界,不要怕花点钱,有空请他们几个有主见的员工来讨论嘛,问问他们怎么样能提高工作积极性,请他们支持支持工作,把功劳都让给他们,同样把活都交给他们,其实出来喝过几次后,大家都义无反顾的支持你了. 最后祝您成功 沟通是一件很有意义的事情]
承担责任，自律，加强执行效率，少说空话，多做实事，对下属恩威并施，果断，空闲时勤勉教导，以身作则。]
需要领导自身去提高，同时也是整体提高]
浅谈如何提高领导能力~
班组长作为生产制造业最基层的管理人员，身上既担负着繁重的生产任务，又要上下沟通协调，责任重大。班组长是否拥有优秀的个人魅力，这对基层管理活动的开展有着重要影响。
一、注重自我修炼，切实增强“三种意识”
事业要发展，领导是关键。领导干部是各项决策、决定的具体组织实施者，其领导水平和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利实现。因此，领导干部要深刻认识当前事业面临的新形势、新机遇、新挑战，切实增强“三种意识”，加强自我修炼，自觉强化自身领导能力建设。
（一）增强大局意识。不谋全局者，不足以谋一域。特种设备安全事关人民群众生命和财产安全，是一个充满危险、充满挑战的特殊行业，倍受社会关注。长期以来，特检工作在确保特种设备安全方面取得了令人瞩目的成绩，得到了社会的广泛赞同，但是，特种设备安全形势仍然很严峻，在这种情况下，怎么谋全局？这就要求把特种设备安全工作放在经济社会发展的大局中去思考、去实践。要站在重庆经济发展、质监事业发展、特检事业发展的高度，积极开展履行职责，开展好各项工作。进一步加强内部管理，规范工作行为，切实解决好发展中出现的问题，牢固树立有为才有位、有为才有威的思想，在科学发展的平台上，正确认识和处理好当前利益与长远利益的关系、局部利益与全局利益的关系、安全把关与优质服务的关系，谋求与社会经济同步的发展道路，进一步夯实事业持续发展的基础，深入地把质量、管理、业务工作抓实、抓好、抓出成效，进一步提高中心管理的规范化水平。
（二）增强责任意识。安全责任意识是搞好特检工作的灵魂，集中表现为尽职尽责、尽心尽力。要认清特检事业的发展规律，把特种设备安全融入到和谐社会的关键环节中去思考，不断增强自身的领导能力，恪尽职守，做到对国家、对社会、对人民负责，要坚决克服安于现状、不思进取、小富即安、小成即满的思想，大力弘扬艰苦奋斗、积极向上、与时俱进、开拓进取的优良传统，把促进事业健康可持续发展作为自己义不容辞的责任，把特种设备安全工作摆在首要位置抓紧、抓好，确保一方平安。要做到：一是认真履职，要严格按照法律、法规和安全技术规范的要求，切实做好本职工作；二是规范工作行为，要研究确保特种设备安全的具体措施，使各项工作规范化、程序化，经得起推敲，经得起检查；三是要勇于负责，不回避责任，更不能逃避责任。要全力防止特种设备安全事故的发生，但是一旦发生事故，也要理性地对待，科学地认识，积极主动地开展调查处理，珍视用血和生命换回的教训。
（三）增强效能意识。“执政为民，服务发展”其精髓就是要牢固树立发展是第一要务的理念，积极服务社会经济发展，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，切实解决人民群众最迫切、最关心、最突出的热点、焦点、难点问题。要永葆“执政为民，服务发展”的成果，必须增强效能意识，继续坚持上下联动、整体推进的部署安排，继续坚持问政于民、问计于民、问效于民，拿出不解决问题不罢手、不健全制度不松劲、不见到效果不回头的决心和信心，积极服务，主动服务，优质服务，着力在处理好把关与服务的关系上下功夫，狠抓业务工作、质量控制、服务绩效的效能，既要注重量的积累，更要注重质的飞跃，坚决摒弃一阵风、走过场的形式主义思想，坚持不懈地将提高效能作为“永续工程”、“一种常态”，扎扎实实，一步一个脚印地解决实实在在的问题。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改抓落实，使工作效能取得突破性进展，为重庆社会经济又好又快地发展做出更大贡献。
二、注重自我塑造，着力加强“三个建设”
领导水平的高低取决于领导干部自身素质的高低。一个只知埋头苦干而不顾团队的领导，绝不是一位优秀的领导。因此，领导干部要切实加强“三个建设”，不断提高自身的综合素质和领导水平。
（一）加强思想建设。思想决定行动，思想的解放程度决定着事业的发展程度。要从思想上不断注入新活力，坚持不懈地用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，紧紧围绕全面建设小康社会目标，开展科学发展观教育，增强执政兴国的大局意识；紧紧围绕保持与人民群众的血肉联系，开展群众观教育，增强执政为民的公仆意识；紧紧围绕抓住重要战略机遇期要求，开展时代观教育，增强执政求进的创新意识。要牢固树立正确的政绩观、权力观和价值观，进一步增强抓住机遇加快发展的紧迫感、责任感和使命感，增强投身和谐社会建设的积极性、主动性和创造性，坚持聚精会神搞建设、一心一意谋发展，积极营造干事创业的生动局面。
（二）加强组织建设。充分发挥党组织的战斗堡垒作用，对提高领导干部的领导能力具有突出的推动作用。要从组织上不断注入新活力，切实抓好职工队伍建设，教育和引导干部职工树立正确的政绩观，形成勤政为民、踏实苦干的浓厚风气。坚持领导干部谈话制度、民主生活会制度，定期召开民主生活会，加强领导班子的沟通协调，进一步提高班子的凝聚力、向心力和战斗力。要自觉贯彻民主集中制原则，在广泛听取群众意见的基础上，依靠领导班子集体做出决定。要坚持选好人、用好人，选拔使用政治上靠得住、肯干事、能干事、会干事、干成事的干部，推行公开选拔和竞争上岗，形成能上能下的用人机制，进一步做好干部选拔任用和管理工作。
（三）加强作风建设。领导干部要牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持、八个反对”。要从作风上不断注入新活力，认真贯彻落实中央、市委关于党风廉政建设和反腐败斗争的工作部署，进一步增强领导干部的思想政治素质和廉洁自律意识，筑牢思想道德防线。要增强诚实守信意识，大兴调查研究之风，办实事，求实效，高调做事，低调做人，经常深入基层，搞好调查研究。要坚持走群众路线，深入群众，关心群众，多向群众征求意见和建议，集思广益、齐心协力推动事业发展。要严格要求自己，踏踏实实办事，清清白白做人，在工作中率先垂范，在生活上以身作则，在学习上争当标杆，充分发挥模范和示范作用，树立作风正派、求真务实的特检领导干部形象。
三、注重自我调节，逐步提高“三种能力”
当今社会，领导干部不再是简单的签个字，开个会了，时代要求我们必须要有较强的领导能力，而领导能力是一种综合能力，要提高领导能力，需要提高决策、执行和管理三种能力，这是时代和发展的要求。
（一）提高科学决策能力。科学的决策是工作取得实效的关键。要提高科学决策能力就必须深入调查研究和善于集思广益。一是要调查研究。领导干部要深入基层，坚持蹲点调查，学会“解剖麻雀”，掌握好第一手材料，坚决反对浮光掠影、走马观花，要大力倡导求真务实之风，善于啃硬骨头，选择“老大难”问题展开调查研究，要去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里，摸索到规律性的东西，为科学的决策提供依据。二是要集思广益。领导干部要善于总揽、不要独揽，要善于决断、不要盲断，凡是涉及贯彻落实党的方针政策、上级的指示决议，决定本单位的重大问题，必须由班子集体讨论决定，按民主集中制原则，虚心听取大家意见，在吸纳集体智慧的基础上再做出决定。这样才能保证决策的正确性。
（二）提高全员执行能力。执行力的强弱直接决定着机构管理水平的高低，同时也体现了管理者的领导能力。提高执行能力，必须全面贯彻上级指示精神，严格按照上级要求办事，切实做到政令畅通、令行禁止。要大力加强组织文化建设，营造良好的文化氛围，靠文化引导职工、约束职工，在内部形成说干就干、雷厉风行的办事风格，不折不扣、优质高效地完成上级交办的各项工作任务。要严格落实执行责任制，制定详尽可行的工作计划，制订科学合理的工作标准，明确每个岗位的工作职责，形成一整套科学有效的工作执行落实责任体系。要切实增强团队精神，充分发挥团队优势，严禁推诿扯皮的行为，杜绝“各扫门前雪、不管瓦上霜”的现象，强化沟通交流，加强团结协作，切实提高全员整体执行能力。
（三）提高机构管理能力。强化内部管理有助于规范工作行为、提高管理水平，能增强领导干部掌控全局的能力。要加强对干部职工的工作监督，严格落实过错责任追究制度。要突出监督重点，强化对财务管理、业务工作、质量管理、工程招投标和大宗物资采购等重点环节和部位的监督，建立健全科学有效的监督机制，加强事前、事中、事后全过程监督，及时发现并纠正错误苗头性和倾向性的东西，把监督贯穿到特检工作的各个方面、各个环节，以服务促管理，在管理中服务，在服务中工作，建立新型的管理服务型检验体系。要进一步整合监督资源，加强纪检、财务审计等部门的配合与协作，及时搞好交流沟通，形成监督合力，完善监督体系，进一步增强领导干部的领导管理能力和对全局的控制能力。
综上所述，领导能力是一个综合能力，能否将领导力表现为影响力，需要领导者加强自我修炼，不断提高自身综合素质，把领导力转变为决策力、执行力和管理力。这三个力是一个有机的整体，决策力是前提，执行力是关键，管理力是核心，作为领导者，必须结合工作实际，切实提高自身素质，从而不断推动事业向前发展。
浅谈如何提高领导水平和领导艺术
答：提高领导水平和领导艺术，是领导干部一个永恒的主题。领导艺术和领导水平取决于领导者的素质，同时领导艺术和水平又是领导者素质的升华。因此要做一个出色的领导者，除应具备一些基本素质外，还应努力提高领导艺术和领导水平。如何才能提高领导素质和领导水平呢？我认为，要从以下三个方面做起： 一是以信...
要想成为高水平的领导干部,必须做到哪几点呢?
答：一个好的领导，勇于把自己做为榜样，勇当标杆。严格自律，真诚待人；己所不欲，己所不欲；言传身教，以身作则。假如一个领导可以保证那么几个方面，不容置疑，肯定是难能可贵的好领导，当然是气度不凡，岂可没有权威性？何愁干不了事？当领导人最先要德性好，品性端，能与上级领导机构在思想方面...
如何提升领导力和管理水平?怎样做好自己的岗位工作?
答：如何提升领导力和管理水平？怎样做好自己的岗位工作？1.拓展自己的格局。决定你发展高度的不是工作年限，而是解决问题的效率。判断能力有两个标准，一个是解决现在问题的效率，一个是解决未来问题的效率。高层管理者总是有一个大格局，总能想到一个事物在几年后会经历怎样的发展。中层管理者只能看到眼前...
提升管理水平有利于职业发展,怎么提升管理水平?
答：二、管理能力和管理水平的提高，要塑造自主创新意识。不断创新当代管理的关键作用之一，管理自主创新与自主创新不一样，塑造胆大革新的意识，主动应用创新思维能力，进行企业的经营目标。三、管理能力和管理水平的提高，要有优良的执行能力。执行能力是管理者具有的最基本上标准，想怎样就怎样，那样只能危害...
如何提高领导者的管理水平
答：4、要培养观察及发现问题的能力。好的管理者，在巡视工作时，一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决(果断也是一个管理者应具备的能力哟!)。5、沟通。要经常性的与员工进行沟通，鼓励员工提出一些自己的看法。以上内容整理于中国培训网有关提升领导力的内容，希望能给题主帮助。
我们如何提高领导水平与执政能力
答：四是要强化规范观念，不折不扣地落实周部长“四句话”基本要求，提高队伍的正规化建设水平。五是要强化纪律观念，在任何情况下都做到服从命令，听从指挥，有令则行，有禁则止，保证政令警令畅通。六是要强化奉献观念，树立正确的人生价值观，正确对待个人得失。七是要强化求真务实观念，树立科学的政绩观...
如何提高领导效能
答：②提高工作效率的艺术。提高领导的工作效率是一项十分很需要的领导艺术。要想提高领导的工作效率，必须注意：领导者必须干领导的事;任何工作都要三个“能不能”;要不断的总结经验教训;提高会议效率;精兵简政。第四，不断提高领导者(领导班子)的素质。领导者的素质水平是影响领导活动效果的最重要因素之一...
怎么提高领导能力
答：如果您是想提升一下自己的领导力：要有自信，有魄力，大气，眼光长远，凡事要从大局出发，从小处入手。养成这个习惯。时刻注意处理下属们之间的关系，使他们团结在你的领导下是最重要的，只要团结了就什么事都不成问题。这是你首要做的。至于你个人的能力，只有你自己在实践中摸索提高了。如果您是想要...
如何培养一个人的领导组织能力?
答：果断指挥的能力是领导者在组织指挥中体现出来的一种随机决断能力。主要体现在：及时制定阶段性计划；有效地组织下属实施决策；随机解决问题。三、提高组织能力途径 作为新世纪的精英，一定要有意识地培养自己的组织能力。具体来说，应从以下几个方面进行培养及训练。倾听整合别人的意见 善于整合大家的意见，就...
如何提高党领导发展能力和水平
答：1、在新的历史条件下提高党领导发展的能力和水平，要准确把握“三个没有变”的深刻内涵。2、在新的历史条件下提高党领导发展的能力和水平，要准确把握“以人民为中心”的价值取向。3、在新的历史条件下提高党领导发展的能力和水平，要准确把握“完善党领导经济社会发展工作体制机制”的科学内涵。提高党...
