谈一谈你对目标管理是计划和控制的一种重要工具的理解？
由此我们了解到计划的实现，是依据目标管理来进行的。目标管理包括两个部分，目标设置与目标管理。在目标设置理论中，德鲁克强调“目标既要有一定的难度又要切实可行”，沿着这个原则，在设置目标的时候，可以遵守四个基本的原则：第一，目标一定要很明确，不能宽泛。比如不能设置这样的目标，“成为一流公司”，因为这个目标太宽泛，没有标准。比如“我们要做天底下最好的产品”，这个目标也是错的，因为最好的产品也是无法判断的。第二，目标之间要平衡，因为任何一个组织或者个人，都会有多个目标，所以目标之间要平衡。第三，目标要有预算，可以书面说明，书面表达的目标可以保证符合逻辑。
一般的管理中，目标有两种，一是经营性目标，是硬性的，比如财务上的销售额、利润、成本、质量等指标；另外一种是管理性目标，是软性的，比如效率、流程和服务。管理类的软性目标，请依照成本控制和效率提升来设置就可以了，比如，部门预算、流程响应时间、内部服务满意度等。
目标管理是让职工亲自参与工作目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度，它是一种全局性的组织变革措施。目标管理的注意事项有：第一，必须设定总目标，而分目标要与总目标方向一致；第二，每一个职工的分目标就是企业总目标对他的要求，也是他对企业总目标的贡献，并依此对其进行监督和考核；第三，承认每个职工有自我成就、施展才能和希望自治的需求；第四，为了巩固成绩，必须注意人的行为，并予以激励。
因此，目标管理就是让每一个人都有目标，每一个人都有实现目标的措施。
目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保证，目标管理的核心就是总目标成为每一个人的具体目标，而每一个人又把实现目标的每一项措施具体化和细分化，具体化和细分的措施可以确保目标的实现。自上而下地分解目标，自下而上地层层保证，这就是目标管理。
我们之所以在目标管理中做得不够好，主要是因为在目标层层分解方面做得不错，但是在措施具体化和细分化方面做得不好，更加没有做到层层保证。所以，需要管理者了解到目标管理的核心是实现目标的措施具体化，落实到计划管理上，而不是目标分解具体化。真正目标管理的工作习惯，就是目标设定之后要有目标沟通，之后花更多的时间和每一个下属讨论实现目标的措施，只有把措施讨论清楚了，目标管理才能做到位。
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现代管理体系中的目标管理具体是什么
答：目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的应用非常广泛，很多人将它作为一种计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确，目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理...
计划与目标管理(2019-04-17 )
答：要进行目标管理首先得制定合理的计划。计划分长期计划和短期计划。所谓长期计划,也就是叶武斌老师说的设定我们的五万米高空。即打造我们的梦想版。梦想版该如何打造呢? 我们要建立自己梦想,先问自己三个问题: 1.1. 此生我要做一个什么样的人? 1.2. 我未来要做什么样的事情? 1.3. 为实现这个目标我该去进行什么...
规划.目标管理.制度化对企业管理的作用和意义?
答：一 管理目标及目标管理1 管理目标1)管理目标的概念管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标(10年以上),中期目标(3-5年),短期目标(1年)和执行目标(季度或月度)目标既是计划工作的主要内容,也是制订计划的基本依据,科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展...
您对目标与计划管理有哪些困惑
答：管理者，到底应该管些什么？答复：所谓管理学五个要素分为？计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。②在组织过程中，以组织人员做好各项...
简述计划与控制的关系?
答：1、计划为控制提供衡量的标准。2、计划和控制的效果分别依赖于对方。3、一切有效的控制方法首先就是计划方法，如预算、政策、程序、规划等。4、计划工作本身也必须有一定的控制。相互间有内在逻辑关系，并且实际中不可能完全分割开来，而是相互融合在一起的。
大学生目标管理
答：大学生目标管理,目标管理是我们非常重要的一个点,大学生对于目标管理有很多需要学习的地方,什么是目标管理大家知道吗?下面我给大家整理了关于大学生目标管理的相关知识,看看吧。 大学生目标管理1 首先,层级1:有目标,有行动 说起这个现状,我想请正在收听这节微课的大学生朋友,您觉得在你们学校、年级或班里大概所占...
德鲁克原文 | 目标管理与自我控制
答：企业要想实现整体目标,就必须让所有的职务都为了这些目标而努力,特别是每一个管理职务都必须以企业的整体成功为中心,它们的绩效都必须以企业的绩效目标为中心,并以对企业的成功所做出的贡献来衡量。管理者必须清楚,为了实现企业的目标,他们自己必须做出什么样的绩效;他们的上司也必须清楚,自己这些下属应该做出什么样的...
整天说要目标管理,你真的懂啥叫目标管理?
答：要进行目标管理，就不能讳谈目的与动机。所以针对个人的目标管理来说，首先你就要确定你的需求和目的是什么。 这一点，必须由你自己想清楚，自己最想达成的究竟是什么。否则，没有明确的方向，在歧路上走一万里，还不如原地踏步。目标管理最大的特点是自我控制 （Self-Control） 。不是爸妈对你的控制...
如何有效进行目标管理?
答：在目标制定、分解时，目标的难度以中等为宜，目标的难度太大，容易失去信心；目标难度过小，又激发不出应有的干劲。只有“跳一跳，够得着”的目标，人们的积极性才是最高的。因为这样的目标满足个人需求的价值最大。根据经典教材《管理者必读12篇》所示，领导者在制定目标的时候，除了注意上述问题之外，...
如何有效进行目标管理
答：导语:目标是计划管理的基准。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现需要三个条件：第一，高层强有力的支持;第二，目标要能够检验;第三，使目标清晰。一、准备阶段充分沟通 在每一期末，团队队员做上期工作总结，总结的内容主要是就上期的销量目标及单项产品达成状况、竞品信息反馈、市场...
