企业老板如何经营自我

　　经营的本质是创造，经营就是从无到有、从小到大、从不发展到发展、从不安定到安定的创造过程。大家都说企业要经营才能发展。那么我们个人要怎样能经营呢?下面的故事告诉你们如何经营自我?

　　作为一个过来人，我既有打工的经历，也有创业的经历。我很反对那些一毕业就创业的做法，以及社会上流行的相关论调。相比较打工，创业更是一项对人的综合素质挑战更高的工作。在正式创业之前，你有必要去打一段时间工，对社会、对职场都要有一个最起码的了解。否则，盲目创业的结果，只是死路一条。除非——你真是一个商业奇才!

　　经营自我之道：要成为创业者，首先要具备“创业者思维”

　　我毕业后进入了一家管理咨询公司。虽然这家公司已经成为中国最具影响力的咨询公司之一，但我刚进公司那会儿，公司还只是一个拥有20几个员工的小公司，成立不超过3年，只有3个客户。公司的董事长是个典型的工作狂，每天早出晚归，外出谈业务，经常见不到人。在此后的几年中，由于公司经营得方，业务发展得很快，员工队伍也迅速壮大，但我们还是经常有“人手不够”的感觉。员工们加班加点，甚至完整的周末休息日都没有。有时候这个客户的项目还没有做完，老板一个电话，就让我们去参加另外一个新项目的启动，风雨无阻。

　　当时弟兄们都在抱怨：业务都做不完了，为什么老板还要拼命接新客户?也有人向老板反应员工压力太大，不要再接那么多的业务了，但无济于事。后来我自己创业，创办了第一职场网，要深刻地理解我的老板当时为什么要这么做。对于一个老板来说，最害怕的不是业务做不过来，而是压根儿就没有业务!

　　刚成立公司的时候，因为没有找到适合自己的经营模式，我们曾经有整整半年的时间没有业务。很多人觉得老板很强，比如马云，始终展现一种自信。但实际上，老板的内心很脆弱，很害怕，最令他害怕和担心的就是没有业务!因为这意味着公司正在坐吃山空，等死啊!

　　如果说你的工作压力大，我承认;但压力最大的绝对不是你，而是老板!你要想成为一个创业者，你必须要具备的第一个素质就是“创业者思维”，即：像你的创业老板那样去思考，如何去经营好这家公司?你必须想老板之所想，急老板之所急，学会站在老板的角度去思考。你或许会说，我思考了也没用，老板未必听我的呀!这是一个误区。你思考的目的，并不一定是让老板听你的，而是在你自己的内心里进行一场实战模拟：我觉得公司应该这样干，而不是那样干。但实际上公司到底是怎样干的，取得了怎样的成果，都是由老板决定并执行的。你可以将自己内心的想法与老板的现实做法进行比较，发现自己的哪些想法是靠谱的，哪些是离谱的。通过这样的模拟演练，你大体可以知道经营一家公司到底需要考虑哪些层面的问题。

　　经营自我之道：要拥有创业者心态

　　什么是创业?按照我的理解，“创”指创造，“业”则意味着你一生要经营的事业。创业，指的就是创造一份属于你自己的、用一生去追求和经营的事业。创业的方式有两种：一种是像马云那样，跳出来，成立阿里巴巴，创造一间属于自己的公司;另一种是像马云旗下的那27名合伙人那样，虽未拥有自己的公司，但他们将在阿里的工作视为自己的事业，并为之拼搏和奋斗，最终他们成为公司的管理层，获得股权激励，以另外一种方式成就了自己的事业。对于大多数的人来说，是没有胆量和勇气去独立成立一间公司的，更多的人会选择在他人的平台上成就自己。

　　公司曾经招聘过来一个应届生，都来公司3个月了，一直是默默无闻的状态。有一天他突然找到我说要离职。我问他，“你为什么突然要离职呢?”他顿了顿，“说实话，这里的工资也不高，我都来三个月了，也没接触到实质性的工作。在这里太浪费时间了，我要换一份更好的工作。”

　　我静下心来，“你的想法我也理解。每个人都希望找到更好的、更有前途的工作。假如我现在同意你走，那你能否告诉我，你找到一份比现在更好的工作的筹码是什么?凭什么人家愿意付给你更高的薪水?”他无语。

　　很多人都抱有这种“打工者心态”：公司给的工资又不高，福利也没有那么好，干嘛那么拼命?但对于公司来说，老板同样也要考虑：这个员工做事不积极，也没有自己的想法，我为什么要提拔他，为什么要支付他那么高的薪水?

　　如果你觉得你值那么多钱，首先应该做一些事情来证明自己的价值，这是你谈判的筹码。如果你两手空空，你注定是个输家。而要想成为人生的赢家，你首先要摒弃的就是“打工者心态”，并以“创业者心态”重新审视自己的工作。这两者最大的区别在于，前者认为是在给别人打工，而后者则是认为在为自己打工。只为在为自己打工，你才会尽最大努力去做，并创造最大的业绩。

　　举例来说，一个公司里，所有的人都人浮于事、不关心公司的前途和未来的时候，肯定还有一个人更关心这个公司的命运，那就是老板。因为这间公司属于他自己的“财产”，所以他比任何人都更关心。为什么其他员工不关心呢?因为他们觉得自己是个旁观者，这公司与自己无关。工作也是如此。每个人都希望获得更好的发展，而在这个过程中，你必须要积累更多的筹码。而这份筹码来自于你当前的工作。假如你现在的工作在混日子，你的筹码无法积累，以后再想找一份更好的工作就更加困难。所以，千万不要以“打工者心态”去对待工作，这样只会害了你自己。只有以“创业者心态”去对待，把自己每一天的进步当成获取更好前途的筹码，你未来的路才会越走越宽。

　　经营自我之道：把自己打造成一个内行人

　　你是否有过被别人叫做“外行头”的经历呢?每一个行业，都有行业脉搏，都有其发展趋势和发展规律，以及一些该行业特有的属性。作为一个行业从业者，你必须对这个行业的方方面面都了如指掌，知道这个行业的“门道”。否则，你就会犯一些最基本的错误，被人家戏称为“外行头”。一旦如此，你就失去了在这个行业内的话语权，只能“看热闹”靠边站了。以FMCG行业为例，这个行业有哪些竞争者?一线品牌和二线品牌、外资品牌与本土品牌的运营模式有何不同?品牌和渠道分别在不同企业的发展过程中扮演着怎样的角色?对于不同的企业，一个新产品要想占领市场，是靠品牌驱动，还是渠道驱动?等等。

　　对于一个新人来说，要想成为一个内行人，至少也需要3年的时间。

　　我曾经工作过的管理咨询行业，有人说过需要5年才能入门。如果不能入门，你充其量只是一个门外汉;而要想入门，至少需要3到5年的积累。很多人工作一年半载甚至一两个月就跳槽，就迫不及待地在各个行业间转换，并美其名曰“了解各大行业情况”。这样的经历，只能说是走马观花般在职场上转了一圈，至于门道是什么，压根就没看清楚。更不客气地说，他根本就不知道还有“门道”这回事儿。

　　为什么企业招聘要求5年的经验、10年的经验?你的价值在哪里?就因为你浸淫这个行业多年，深入了解这个行业的“门道”，他们要找的是一个内行人，而不是一个外行业。假如行业之间的转换如此容易，也就不会有“隔行如隔山”这一说了。

　　当你深入去了解一个行业的时候，这不仅仅会丰富你对行业的认知，更重要的是，你知道如何从一个完全外行的新手变成一人深谙行业之道的老手。这种成长的经验，对于你以后认识其他行业也同样是通用的。这是你认知行业的“渔”，会让你融会贯通、由此及彼看待其他未知的行业，并更加深入透彻地看待整个商业系统。

　　经营自我之道：让自己变得有价值

　　假如有一天你准备收拾行囊，自立门户，想象着像一个帮派老大一样振臂高呼：“兄弟们，跟我干吧!”台下欢声雷动，兄弟们纷纷收兵行囊，跟着你一起闯出一番天地，成就一番事业。不过这样的场景往往可能只会在电影中出现，如果放到现实中，别人愿不愿意跟你走，还两说呢。

　　许多人自然都明白团队的道理。一个人可以走得很快，但一个团队才可能走得更远。于是很多人都强调建立自己的人脉，以便在关键时刻可以和自己并肩作战。但这样想法往往是一厢情愿。当你鼓动兄弟们跟你走的时候，你的兄弟们自然也会想：跟你走?凭什么?你能为我带来什么价值?跟你走对我以后的发展有什么好处?如果他们明明知道跟着你是走向坟墓，他们还会忠心耿耿地跟着你吗?

　　所以，不要盲目相信人脉，不要天真地以为我认识几个人就可以在关键时刻助我一臂之力。你要想利用别人身上的价值，首先你自己得有可被利用、但对方又不具备的价值，这才是等价交换。你分文不值，却要求别人贡献全部的价值，我估计没人会傻到这个程度!

　　价值的互补性，是一切创业合作的前提。有很多创业团队，创业者都是搞技术出身，没人懂市场，没人懂营销，团队成员之间的价值相互重叠，这样的团队自然毫无优势。即使不创业，在打工的位置上，你也必须让自己变得有价值，尤其是在老板不擅长的领域变得擅长，这才是获得重用的关键!

　　经营自我之道：要低调，不要轻易和别人谈及你的理想

　　当一个人好不容易找到了自己的伟大理想之后，内心里往往会极度兴奋，兴奋到恨不得立马让全世界都知道自己的这个抱负：这个想法太疯狂了，绝对可以改变世界!于是迫不及待地和身边认识的所有人述说。(回想下自己的经历，是否有过类似的感觉?)之所以迫不及待地想和别人说，从心理学的角度来说，有两个原因：一是想向别人证明自己，我有一个伟大的理想，或者梦想，我是多么地了不起啊，你们应该对我刮目相看。二是内心里充满希望的同时又有许多的不确定性，想多听听别人的意见，以验证自己的想法是否可行。或者，更赤裸一点说，压根就是想从别人那里获得更加肯定的支持。但我们不得不提前给你打个预防针：不要轻易和别人谈及你的理想。

　　我们曾经有一个客户，有自主创业的想法，但不确定是否可行，于是找到我。和他深入聊了之后，我感觉他的想法还是比较靠谱的，于是就非常支持他的想法。他自然很高兴。我又说，你做出这个决定，是否要再听一听家人、亲戚、朋友们的意见呢?毕竟这是个重大决定。他一想，也对，于是就回去之后问问那些人的意见。两天以后，他突然找到我说，老师，那些人的意见，我看还是别问了吧，没有一个人支持我，越问越沮丧，搞得我都快没信心了。

　　不仅在创业这件事上，你容易招致这么多人的反对。在其他一些重大的、能够带给你积极改变的职业问题上，你依然能够听到各种风言风言，各种冷嘲热讽，让你信心全无。为什么会这样?因为嫉妒心。嫉妒定律是这样说的：人们嫉妒的往往不是陌生人的飞黄腾达，而是身边的人飞黄腾达。所以，当你有一个可能会让你飞黄腾达的想法的时候，千万不要轻易和身边人说，他们不但不会支持你，相反，还会给你泼冷水。因为他们强烈的羡慕嫉妒恨，哪怕你拥有的只是一个尚未实现的空想，他们也会竭尽所能地打击你，批判你，把你的梦想亲手扼杀在摇篮里!

　　所以，如果你有一个伟大的理想，那就踏踏实实去干，用行动堵住所有人的嘴。你从一开始压根就不必和燕雀谈理想，因为他们打死也弄不明白什么是鸿鹄之志。

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企业老板如何经营自我
答：你可以将自己内心的想法与老板的现实做法进行比较,发现自己的哪些想法是靠谱的,哪些是离谱的。通过这样的模拟演练,你大体可以知道经营一家公司到底需要考虑哪些层面的问题。 经营自我之道:要拥有创业者心态 什么是创业?按照我的理解,“创”指创造,“业”则意味着你一生要经营的事业。创业,指的就是创造一份属于你...

老板如何有效进行人员、经营、自我和学习管理?
答：学习时机: 激发老板的学习动力和环境。学习重点: 确定学习的四个关键领域。培训升级: 提升培训效果的策略。学以致用: 从理论到实践的转化。...这些工具不仅覆盖了从人员到经营，再到自我管理和学习的全方位管理，帮助老板们在复杂多变的商业环境中游刃有余。通过不断实践和学习，你将更有效地推动企业...

把自己当作一家公司,如何经营自己
答：5.渠道通路，怎样宣传自己和交付服务？通过短视频等渠道宣传自己。6.客户关系，怎样与对方打交道？直接和歌迷沟通。7.重要合作，谁可以帮助我？经纪人安排业务和后勤、用网易酷狗等播放程序、录音棚的工作者、专业的编曲乐手。8.收入来源，我能得到什么？数字音乐销售收入，广告、音乐会门票收入。9.成本...

假如你是一个企业的老板,该如何去管理?
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假如我是老板,我将如何经营我的饭店
答：作为饭店经营就该本着严格管理、灵活经营、诚实守信、细心细致的工作；高标准、高要求、新起点、新思路去运营管理；再加上好的管理制度、管理措施，好的用人机制，企业才能健康持续发展。菜品与服务是饭店的生命力 过去有的经营者认为菜品质量第一，服务质量第二，而实践证明：服务第一、菜品次之。假如，...

如何做一个好的老板
答：问题一:怎么样才能做好一个老板 首先,每个成功的商人或企业家都懂得关心职工、爱护职工、鼓励职工的创造精神。他们清楚地意识到,企业的经营者只有赢得全体职工的敬仰,才能带领职工勇往直前,扫除企业潜在的障碍。永野重雄曾颇为感慨地说:“经营者和雇员如同一辆车上的两个轮子,其重要性及所肩负的责任是相同的。在企...

成功的职场人士该如何提升自我?
答：跟着他们学习，也了解他们是如何提升自我的。1.要做有目标的人。成功的职场人士，往往都知道自己想要什么，会努力去争取自己想要的东西。对于目标近乎偏执的狂热追求。比如罗永浩就是这样一个人，他定下要做实体企业的想法，就没有改变 从最难做的手机入手，中间融资困难重重，很多时候也没有盈利 但是他...

企业大了,老板如何管理好自己的时间
答：1、目标。订出事业、健康、工作、财富、成就、自我成长等方面目标；问自己三个问题：如果自己有100万，会订立什么目标？如果自己只剩下6个月的生命，会订立什么目标？假设自己做什么事情都不会失败，会订立什么目标？2、计划。事先规划好行动。目标——列出行动步骤——每天执行——经常修正。3、分析。...

怎样才能在职场中让自己立于不败之地?
答：第一，提高自己的办事能力，禁止拖拖拉拉。想要让自己在职场中立于不败之地，就必须要努力学习。多学习一些自己工作上的事，尽可能的让自己变得优秀。当领导给自己安排工作时，不要拖拖拉拉。要有今日事今日毕的思想，这样的办事能力会受到领导的重视。第二，职场中少不了领导和同事，工作上能帮就帮和...

如何做企业老板
答：1.作为一个合格的老板，不单单要对公司内部和蔼可亲，还要有一定的管理经验，由于平时都相处的不错，就自由散漫，无组织无纪律这样的公司也不会发展长久，既然是公司就应该有公司的制度，俗话说无规矩不成方圆。还要学会营销，虽然说老板不经常去见客户，但是一些大客户是业务人员签订不下来的，还是要亲自...