目标制定四步骤
制定目标，分四个步骤：分析研究>拟定目标>评价目标>抉断目标
1、分析研究（为什么）
想制定一个目标是源于什么原因？为什么想那样做？不做可以吗？
2、拟定目标（是什么）
这个时候的目标，只是一个大方向。比如，我想减肥，比如，我想明年升职加薪，是大方向的目标。
3、评价目标（缺什么）
拟定的大方向目标，客观条件允许吗？家人支持吗？他支持吗？要实现那个目标，缺少什么？——是缺少什么，不是需要什么。比如，我想减肥。准确的说，是减腰围。减肥三部曲饮食运动睡眠，几乎就是这三样，我缺的是加大运动量和不熬夜。所以要在缺的地方加足马力。过去惯例，腰围也曾是19，所以回到19是有可能的。最缺的是毅力。
4、决断目标（什么时间点成为什么）
按照愿望以及测算，过年之前回到19，那么每月的减脂只要下去一点，就可以达到目标。它是可行的。自己忙碌的生活，还没有到“没有时间运动”这个份上。时间允许、精力允许、情绪允许，目标有效。目标一定要有时间节点，否则就不是目标，而只是梦想。
接下来，就是制定计划了。
回想我的80天瘦腰目标，数据和时间点是清晰的（达到19腰）。但是计划不清晰，甚至是随心所欲的计划，过程中大部分在于不可控的情绪。在不断的反思中，制造业“标准化流程”莫名其妙进入脑回路，启动了执行按键。
现在，减肥行动，甚少受到情绪的干扰。
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国家标准、行业标准的制定一般分为( )四个程序。
答：行业标准立项申请：行业标准的立项：由工业和信息化部统一负责。任何政府机构、行业社团组织、企事业单位和个人均可提出制修订行业标准立项申请，并填写《行业标准项目任务书》（见附件一）、制定标准草案。行业标立项条件：行业标准是对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求所制定的标准。...
目标制定四步骤
答：制定目标，分四个步骤：分析研究>拟定目标>评价目标>抉断目标 1、分析研究（为什么）想制定一个目标是源于什么原因？为什么想那样做？不做可以吗？2、拟定目标（是什么）这个时候的目标，只是一个大方向。比如，我想减肥，比如，我想明年升职加薪，是大方向的目标。3、评价目标（缺什么）拟定的大方向目标...
标准制订流程
答：（一）预研阶段：在研究论证的基础上提出制定项目建议。（二） 立项阶段：对项目建议进行必要的、可行性分析和充分论证。（三）起草阶段：编写标准草案（征求意见稿）、编制说明。标准起草工作组通过拟定标准内容的构成和起草依据、收集有关资料、进行专题调查研究和必要的试验验证，按照标准编写要求，提出...
招标投标工作可以分为 、、、 四大步骤
答：1、招标备案及批准；2、招标公告发售招标文件；3、开标及评标 4、定标、中标公示。
战略目标制定过程的步骤
答：一般来说，确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证、目标决断等四个步骤。图：企业战略目标的制定步骤 （一）调查研究 在制定战略目标之前，必须进行调查研究工作，包括：对已经完成的调查研究成果进行复核、整理，深入研究机会与威胁、长处与短处、自身与对手、企业与环境、需求与资源等多组对立...
搞定目标设计,四步逆袭
答：四步设定人生目标 将来的你，一定会感谢现在拼命的自己 一、制定目标 1.第1个问题：我是谁？答案是：我是谁一一你的当下状态是什么？勇敢诚实地面对自己，分析自己当下是什么样子的。可以从事业、家庭、自我三个方面进行分析。事业：你做什么工作/副业，现在情况是什么，你满意现在的工作吗，薪资，福利...
制定计划的4个阶段
答：第一阶段 : 目标 确立计划的整体方向，类似于理想梦想等你的愿望，同时设计大致的实现时间。如五年内买房，明年初跳槽。虽然简单，但最重要，是后续所有步骤的指导方向，后续阶段都必须保持围绕这个方向展开。第二阶段 : 目标体系化 将目标分解成若干子目标，如跳槽可以分解成写简历，做作品集，寻找目标...
目标管理四个基本步骤
答：（四）检查和评价。对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。经过评价，使得目标管理进入下一轮循环过程。目标管理是一种参与的、...
怎样明确战略发展目标?
答：战略目标的制定，需要一个严格的制定过程。一般来说，确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标确定这样四个具体步骤。1.调查研究 战略目标的制定必须建立在实事求是地对内外环境进行分析、预测的基础上。首先，要明确企业的现状，充分估计企业发展的潜力，分析企业的优势与劣势；与此同时，通过...
目标管理的四个步骤是什么?
答：在企业组织中，为实现目标所需做的准备工作包括：对经费的分配、人员的配备、技术资料、工艺装备、原材料、燃料、动力、劳动定额、设备检修以及技术组织措施和生产调度工作等。4、制定衡量目标的标准 在目标管理的具体实施过程中，起决定性的工作是确定合适的组织整体目标以及正确确定下属人员的工作目标。
