如何做好一个主管？
摩擦，或者意见不一致的时候，这一点，我想大部分工作认真，上心的人一定会遇到过，或者正在经历。
当这种摩擦次数多了以后，如果双方对这个现象没有清楚深刻认知的话，往后大家的劲头，一定
扭不到一块去当内部矛盾形成，开始进入对抗和内耗的时候，那这个班子就彻底完蛋！
所以杜绝内耗，求同除异，是今天我这个的贴子的中心思维方式，
所有看法将以这两点作为指导原则！
任何人，经理，主任，主管，领班，都不可以有“官本位，一言堂”的作风，这是官僚，不是一个真正做到
“一言九鼎，我一个人说话算数”的管理者的形象。摈弃武断的行事风格，听得进不同声音，才是行事者应有的
性格亮点，每个职位都要记住，你在这个职位只是临时性的，面对任务的时候，要有狼群围攻野牛的智慧，也要有
蚂蚁搬走大象的勇气，一个人，到哪里都不成气候。你需要的，是群体团队智慧，而不是单凭一个人的聪明和能耐，
试想想，你有没有永远用不完的运气。
而作为下属，一定要牢记我们酒店从业员的“行规”，那就是绝对服从，没有条件的绝对服从。有人会问，难道
连上司错误的决定也要绝对服从？是的！无条件绝对服从，不管主管上级下的任何一条指令和命令（合法及符合
纪律）都要不折不扣地去执行，不用担心谁会来承担后果，问责制度，说的就是领导人对自己下的命令要全部负责，
为何经理，主管，主任的工资比你高？为何他们的制服比较漂亮？就是因为他们要比一般服务员担负更多的责任，
以及承担后果，这是他们的义务和代价。
还有人会说，我的上司会推卸责任，把他犯的错全部推卸给我们，非常讨厌。有没有这样的人？有，我自己都遇到过
但是这样的事情已经在我能力控制范围之外，我所能做的，就是当我以后到他这个职位，或者更高的时候，我不要
成为这样的失败者。和所有同事可以一起分担欢乐，成功，失望，失败。唯独责任不能分享，而通过事实我发现，越是
勇敢承担一切后果的领导者。
他的追随者就会越多，任务目标就越会容易完成。当然，我没有那么伟大，事情压下来
的时候，我也会害怕，我也会担心饭碗不保，但是当我清楚明白上司是我的坚强后盾的时候，我更愿意追随他，
奉献我的小聪明和专业知识，以帮助他更快达到目标。
不要去埋怨你的上司不如你厉害，不够你聪明，经验不够你丰富，遇到事情不如你镇定，反方向想一下，当你的下属
以这样的态度质疑你的时候，你感受如何？
单凭他/她，能够成为你的上司这一点，就比你本事好多了，不要怀才不遇
也不要怀疑他的职位是用什么方法得来，一个下属就应该做下属应该做的事情，尽到辅佐上级的责任，其它不认同自己
上司的想法，我觉得都是屁，不提也罢。
大部分管理者，不会欣赏当众反驳他，顶嘴，质疑他命令的下属，除非连他自己都觉得自己的命令荒唐，或者你觉得
老板马上可以用你来取代他，那就例外，如果觉得不是那么一回事，那么请闭嘴，一个团队只需要一个灵魂人物，如果
自认不是那个人，那就带领你的下属，乖乖听他的命令做事，拿出百分百的支持力度。
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该如何做好一名主管,从哪几方面人手?
答：管理知识50点1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源,或无效运用的状况2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对3. 接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”, “办不到”4. 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善...
如何做好一个客服主管
答：其次你必须有完善的条理性去处理问题,分清轻重缓急,为了保证质量你可以把事情分为,紧急的,不紧急的,重要的,不重要的,然后逐步搭配处理,当然你做主管的,少不了管理,那么作为管理者,你需要给手下做每日的任务追踪,问题分析,适当的进行激励培训,知识培训,设立适当的奖惩机制都能有效的做好并完善日常工作。 问题二:...
怎么样才可以做个主管.做管理
答：第三,规范自己的行为言语.自己不正,别人会不服,会有意见,现在刁民很多,不好缠.第四,做好领导安排的任何事情.不论大小,只要是领导安排的,做好,否则中国什么都缺,就是不缺人,你不做主管,自然大把人做.第五,工作一定要尽心尽力完成.第六,要在稳步发展的前提下,拿出自己的创意.比如你是酒店主管,...
怎样才能成为一个优秀的管理人员?
答：7、善于授权:管理者并不是任何事情都必须亲力亲为,英国著名的维廉·巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出:“我们不应该把所有的事都抓在自己手里,认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件,他们自己也总是抱怨工作太忙,都快喘...
怎样才算一名好主管,需要具备哪些条件?
答：1．有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。2．有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。3．有效的协调能力。只有同级上下级的协调...
怎么做一个出色的客房主管
答：第一,人事一定要做好,首先要处理要你和大家的关系。一个合格的管理者一定要能做到融洽集体这件事。详细观察了解所有团队成员心理动态,日常习惯!第二,做事严格要求自己。我从来没有见过一个不严于律己,但是收到被管理者尊重的人,一个不受人尊重的人或者没有威信的人如何管理一个优秀的团队!第三,三思后行。说话...
怎样才能做好一个生产主管?
答：1.做好生产计划、进度之类的管理工作；2.注意监察产品质量！3.协调好人际关系.我想作为一个管理者，成功的要数是主要能够搞好人际关系，自己有良好的思想品德，这样的话，在上司和下属的心目中都有很好口碑。这样的话，办什么事情应该都不是很难的！要有仔细认真不放过任何一点差错报着公司即是我家的...
如何才能做一名好的主管
答：作为主管，要在营造良好的团队精神中，发挥主导、以身作则的作用。对上要当好上司的参谋助手作用，从大局出发考虑问题，不计个人得失，真正成为企业发展的中坚力量；对部属要关心爱护，包括他们的家庭，从角色换位的角度，真正体谅部属，同时要做好对部属的后续教育，及时掌握他们的思想动态，维护团队的稳定...
怎样材能做好主管?
答：☆主管的做事态度 1.建立敢做事与多做事的工作环境，不要怕事与推事，并以多做小事为荣，因小事才是真学问，所谓“事事洞明皆学问，人情练达即文章。”2.尽人事而听天命，凡事全力以赴，找事做而不等事做 3.虚心学习，一切事物皆为吾师，多问几个‘为什么’，才能追根究底 4.使命感的自我期许，...
如何成为一名优秀的主管?
答：第四，要正确的评估自己，学会欣赏别人的优点，扬长避短。对自己有一个正确的评估，找出自己的优缺点，努力向别人学习，这是作为一个主管必备的要求，也是开展其它工作，推荐优秀人才的基础。第五，善于总结，不断的反省自己。做很重要，思考更重要。温故而知新，总结工作中的成功经验，今后更好的发挥，...
