一个合格的主管，到底应该管什么？需要注意哪些方面？
主管应该管理员工的工作成果以及员工的纪律，需要注意管理的度，也要注意控制自己的情绪等。
部门主管的职责是管理好本部门里面的人员，让他们出色的完成工作任务，保证上级交代给本部门的工作能够很好的进行下去。因此一个合格的部门主管就应该做好以下这些方面的管理工作：
1、管理好部门业务。部门主管最主要的任务就是要让部门里面的员工把他们手头上的任务都完成，因此他平时应该监督员工工作，监督员工的工作进度，想办法提高员工的工作效率，让他们在相应的时间内完成某一项任务。
2、管理好员工的纪律。作为部门主管还应该替公司管理好员工，例如不允许员工上下班迟到。早退，不允许员工在上班时间内做与工作无关的事情。如果让老板看到部门里面的人在上班时间内打游戏、看电视剧，这会让老板觉得这个部门主管无能，他也会把责任归咎在你头上，而且员工这么做也会影响工作效率。
需要注意的事情：
1、注意控制自己的情绪。部门里面的人可能会做出一些不好的事情，面对这些事情的时候你不能够随意发脾气，否则会影响你在他们心里的威严，也有可能会让员工对你产生反感之情，所以你要学会控制自己的情绪。
2、注意根据员工的能力来分配不同的任务。每个员工所擅长的方面是不同的，在分配任务的时候，你要根据他们的情况进行分配任务，例如有些人沟通能力很强，你可以让他们做一些需要和外部沟通的工作。
2、注意对待下属的公平性。如果你对待下属不公平，这可能会让下属愤愤不平，他们可能会因此消极怠工，也会造成人员的不稳定。
应该管员工是否完成了任务，做事情的方式和工作的态度，同时不断的鞭策员工前进。需要注意跟下属说话的方式、相处的模式、避免强迫对方干活、适时地给予鼓励、不要一味打压等。
首先应该管好员工的基本工作完成情况；还要管员工的专业技能提高和学习能力的提升；有责任心，要加强员工对你的忠诚度，以便于能积极完成工作；需要注意的是，有效的和自己的员工沟通，了解到工作的进度和发展；注意要以身作则，不能让员工瞧不起；还要有积极的工作态度，这样能更好的带领员工，还要有更强的团队意识。
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