如何成为合格的经理人 如何成为合格的职业经理人
02做好本职工作内的所有事情，既然是职业经理人，就有自己的岗位职责和内容，不管是大事还是小事，要做一名合格的经理人，都应该事无巨细去完成。毕竟自己的工作做好，才能更好的领导其他人。
03找到自己的职场风格，每一个人的性格不同，经历不同，感受不同，职场中的风格也自然不同。作为职场经理人，要做到合格，就应该有自己的职场风格，保持良好的做事习惯，比如雷厉风行等等。
04遵守公司的规章制度，严格按照自己的岗位职责去做事、去沟通。每一家公司都有每一家公司的规定，作为职场人，不管自己的职位处于什么级别，要当一个合格的职场人，就要遵守公司的规章制度，严格按要求来。
05团结同事，协助领导，管好下属。当一名合格的经理人，需要给公司，给领导解决问题，需要和同事们搞好关系，也需要管理好自己的下属，帮助他们处理问题，获得成绩。
06保持一种学习的习惯，不断提高自己的工作能力。职场中也好，生活中也罢，社会是向前发展的，对于每一个经理人而言，要做到合格，都需要不断学习，不断进步，保持好的工作能力才能更好应对工作。
07能够组建团队，并且带领团队做出业绩。职场中还是需要业绩说话，不管是行政岗位还是销售岗位，亦或者生产岗位的经理人，都需要有业绩，需要团队能够做出成绩，这样才算是合格。
做职业经理,关键是要带领部门做好工作,
他自己也只是个职业经理人而已。
巴菲特的投资原理滚雪球。
1、心态归零，低调，融入。职业经理人刚开始，这第一印象最重要的黄金时段，低调、融入、表明无害、建立安全感，是最重要的。以前所有的成功、光环，且把它当作浮云，把心态归零吧。
2、从容淡定。用三个月左右时间，不要搞大动静，而是各方面调研，多熟悉情况，建立几个支持者同盟，找到能够配合与支持自己的高管们。三个月之后，全部情况熟悉了，针对问题，针对自己的职责，找老板沟通，把一件事情提出来，书面跟老板确认此事情上自己的权力、责任，达成一致，就坚决把此事推行下去。而老板和某几个高管此时也会支持自己。
3、敬重、感谢公司前辈。职业经理人的修炼，不在于战胜别人，而在于修炼自己。初到新东家，低调胜于高调，柔弱胜于刚强。有所为，有所不为；初不为，然后才能大有为。
如何成为一名优秀的职业经理人~
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美国企管界大师史考特·派瑞博士指出，按“ＭＡＰ管理才能评鉴”所设定的１２项基础能力考察，中国经理人在“目标与标准设定”方面的能力表现最为突出，与１７个国家、７万余名经理人做过评鉴的经理人相较，指数为７５％，显示该项能力的水准在全球处于前１／４的位置。其他较高的能力为“计划与安排工作”，指数为６７％；“决策与风险衡量”，指数为５９％。
但在部分能力上，中国经理人的平均表现就显出比较大的弱势。最弱的能力为“分析与组织信息”，指数为２０％。其他如“清晰思考与分析”，指数为３２％、“评估部署与绩效”，指数为４１％，与全球经理人比较在后１／３的位置。
就１２项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群虽然都有较佳表现，平均指数为５３％，但在与“人”有关的沟通能力群及领导能力群，平均指数为３９％，表现不尽如人意。与美国和新加坡比较，人家的经理人在“对事”与“对人”的能力上差距甚小，可以说是平衡发展。
许多人认为个人的能力大小是评判职业经理人合格与否的前提。这不能说是错的，因为一个人成就任何事业的先决条件都是个人能力强。但是，在现代社会，光靠个人打拼已经不行了，能否带好一个团队才是衡量一个人能力强弱的最重要的标准。之所以我国职业经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群都有较佳表现，但在与“人”有关的沟通能力群及领导能力群，表现较差的根本原因是：国有企业的管理模式过于落后，不适应职业经理人的产生。国有企业的的领导“官气”很重，与人合作的能力极为欠缺，所以，清华紫光总裁张本正不客气地说，中国合格的职业经理人不是产生在国企，而是民营或合资企业。
是不是身在国企想成为职业经理人的人就真的没有希望了呢？不一定。如果想成为一个真正意义上的、合格的职业经理人，北京新奥特集团董事长郑福双的经验是：１．强化自己的团队合作意识和能力；２．摒弃过时的思维模式；３．增强自己的专业化知识背景；４．就事论事，客观公正；５．确立服务意识，不能有“官气”，应该服务于人，顾全大局；６．树立信心，相信自己的能力和所确立的目标；７．发现问题，解决问题，从我做起，找自己的毛病，尽快解决；８．不怨天尤人，；９．做事力求完美，宽以待人，严于律已；１０．加强自身的学习，不断地充实自己。
如何成为合格的经理人
答：首先，要当一名合格的经理人，需要态度认真、端正，抱着一颗负责任的心态来面对自己的工作，面对自己的同事，面对自己的客户，这样才能让自己更好的发挥自己的优势，做好自己的工作，成为一名合格的经理人。02做好本职工作内的所有事情，既然是职业经理人，就有自己的岗位职责和内容，不管是大事还是小事，...
职业经理人应具备哪些基本素质
答：不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。 3.团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。
优秀职业经理人的条件
答：德才兼备是最理想化的职业经理人，是所有领导都愿意接受和培养的对象，常言道，对于有德有才的人要提拔使用，有德无才的人合理使用，有才无德的人限制使用，无德无才的人坚决不用，作为一名优秀职业经理人，人品至关重要，
中国职业经理人是什么
答：一个合格的职业经理人，很重要一点就是在重视对部属执行力的培养。执行力的提升应该是整个企业该亲身参与企业的运作，对于企业的营运细节要了解得愈多愈好，优秀而卓越企业的经理人无一不是对本身业务知之甚详的。经理人要营造企业“执行”的文化。企业是由不同的部门和员工所构成，所以，不同的个体在...
合格的农业经理人要具备哪些技能?
答：1.要充分掌握好你自己农作物的基本知识。比如产量，特性，优点。2.时时刻刻了解好自己农作物在全国范围内甚至全世界的行情。3.还要有比较好的运输力量。4.要有良好的口才。具有说服力和感染力。5.当然更要有吃苦的精神。
优秀经理应该具备的五个特质
答：优秀经理应该具备的五个特质 没有谁生下来就是经理，就是企业家。在创业、工作中不断完善，突破挑战自我，历经磨练，逐渐成为一个合格优秀的经理。一个优秀的经理就是带领一个团队不断向上，在本行业、领域独树一帜，并给社会创造财富的企业领导人，就是经理。经理无大小之分，无贵贱之分。几亿资产的...
如何成为一个优秀的部门经理
答：8） 面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确 定录用与否。9） 经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。 10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进 工作的意见和...
如何做成一个有价值的职业经理人?
答：所谓职业经理人就是将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体。当然对于职业经理人自身所具备的条件,不同的人力资源管理专家有不同的见解,但是我认为21世纪的职业经理人应具备以下几方面最基本的素质和能力:开阔视野,具有全球性眼光;适应新形势,不断变革;善于交际,沟通协调;具有创...
想成为一个职业经理人,应该具备和学习哪些要素?
答：战略思想与目光，做为职业经理人，她们对物体的剖析促进会看起来与众，不管广度非平常人比得上，对事情有超常规的前瞻性。统筹协调为必不可少，对新项目，对进展，对整体规划，全是都是必不可少的素养。信托责任是基本，而统筹协调便是基本以上的结构特征与架构。仅有在构造与架构的前提下，工程建筑...
怎样做一个合格的职业经理人?
答：即能够进入人力资源市场并合理流动；其六为良好的职业能力，能够把经受的教育培训和职业经验恰如其分地发挥在职业过程中。这样看来，想成为一名职业经理人必须具备一一的个人素质和较高的专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度讲，想做职业经理人必须在...
