怎么管理好一家小公司?? 如何管理好一家公司?
给你三个管理方案:一是以人管人,这是低级管理;二是以规章制度管理,这是中级管理;三是规章制度加人性化管理,这才是高级管理。
采纳哦
怎样管理好一家30人左右的小公司?~
员工的“主人翁意识”多半不强,少数有眼光的员工除外,大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水,而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水,他们认为,让企业变强,是老板考虑的事,这种想法也不完全错,因为在有些企业里,主人翁意识强的员工不受重视,主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益,随着环境的影响,本来不懒散的员工,也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉,也会变得懒散起来,这样,企业就不会更好的发展;企业的利润就会不高;利润不高给员工的薪水就不会高;薪水不高,员工就没有积极性,就会更加“懒散”;员工懒散,就不会努力工作,企业就不会发展... ...(有点绕口)。这样就形成一个恶性循环,这样的企业,多半会面临破产,员工们的损失不大,大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计,公司破产,损失的不只是金钱,可能还有人脉,经营企业,人脉很重要。
说了利害关系,现在来谈谈对员工的管理,由于不了解贵企业的情况,所以我只好分情况来说:
小型企业是老板直接管理员工,“人管人,累死人;制度管人,管死人”。这句话不知道您有没有听过,一家有发展前景的企业,离不开好的制度,好的制度在于:
(1)赏罚分明;
(2)制度大于人情;
(3)大事讲原则,小事讲风格;
(4)制度适用于任何人,老板也不能特殊化。
第(2)条和第(3)条是不是有点矛盾啊?呵呵...其实不然,给你举个例子:以前我上初中时,班主任让我们班委干部每天早上把7:40之后来的同学姓名记录下来,实行这个制度后,仍有不少同学迟到,我就根据“大事讲原则,小事讲风格”的原理,向班主任提了一个建议,给同学们宽限一点时间,但不是明着宽限,具体办法是,在班主任的“默许”下,我们私自把迟到的时间改为7:45,在这之后来的同学一律记录下来,表面上看,迟到的时间仍然为7:40,这5分钟就叫“小事讲风格”,而7:45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了,如果班主任明着说把迟到的时间改为7:45,那效果就会不同了。
用制度套住员工(不是锁住),给员工留下一点“宽容”,他们会在放松的同时,遵守制度。
除了用制度外,培养员工们的“主人翁意识”也很重要,奖赏制度要明确,适度,经常开会,一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工,至于怎么灌输,根据贵企业的实际情况而定。
广开言路是一个很不错的方法,要及时了解员工们的想法,家庭情况,最好记住每个人的生日,在他们生日时,给他们一份惊喜,或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议,可以发掘出更多的人才,让“主人翁意识”强的员工,更有积极性,“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。
再附送中型企业和大型企业的管理,希望您以后能用上,呵呵
中、大型企业有个特点,那就是员工和老板很少沟通,甚至很少见面,自上而下的生疏,会导致沟通不便,会出现一些不好的情况。如:人才的建议不能及时反映到老板那里去,因为还隔着主管和部门经理,沟通的不方便,会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属,不是我的下属”,这句话说的很好,也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁,您的下属就是部门经理们,您要做的是要像上面说的小型企业里,老板对待员工那样去对待部门经理,他们,再去管理员工。但您需要不定期地进行“基层调研”,虽然不是您的下属,但他们也是在为您工作。否则,会出现一种状况:员工们只关注自身利益,董事长只注重长远利益,长远利益不是每一个员工都看得到的,甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益,即使长远利益远远大于短期利益。是的,身处不同的位置,看的就不一样,否则人人都能当董事长了,这种时候,沟通就成为关键,董事长、总裁和部门经理们,要努力让更多员工了解企业的状况,在实行长远利益方针时,一定要及时让员工们了解,这样,上下一致,企业的路就会越走越好。
上面说的制度和广开言路,也可以用在中、大型企业里,不过要“具体问题具体分析”,否则,一味的“教条主义”,反而会不好,破坏企业的和谐。
我能告诉您的就这些吧,希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆,发财。谢谢!
如何管理好企业?
小企业怎么样管理
答:是如何找对人,很多人员都说有责任心,但是能真正做到的不多。如果有真正能找对合适的人选,那产品的质量也就能够保障了。\x0d\x0a这里也许有人想说,质量是靠制度来管理出来的,请记住一条。这里是小企业。很多管理都不是很完善的。\x0d\x0a所以目前来说,你一定要找到合适的人选。切记!!...
小公司如何管理
答:小公司管理制度 1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行,不迟到、早退;2、上班考勤实行实时签到制度,不得故意误签上班时间,必须本人亲自签到确认;3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情;4、员工必须服从上级管理人员领导...
五六个人的小公司,从管理学上来说,该怎么管理?
答:或者带着自己的亲戚胡作非为。小型公司里,人事关系相对透明,任何人的懈怠惰性都会影响到整个集体。如果老板不能做到对待员工就像对待自己家人一样,是没有人愿意为自己卖命的(除非钱给的特别多)。而身为公司老板,自己更应该身先士卒,为员工起好带头作用,成为每一个人的榜样,带动团队良性发展。当做好...
怎么才能做好一个小民营企业的管理?
答:三、有严格的督查考核机制。奖罚须得当,纪律徐严明,制度需持久坚持落实,不三天打鱼两天上网。四、有严谨的财务管理运行机制。财务人员业务熟练,技术精湛,原则强,能为企业把好关,合理缴税,合法经营。五、有训练有素的职工队伍。做好员工的学习、技术培训和管理,及时的提高员工操作技能熟练程度,可以...
想要管理好一个小公司,需要注意哪些方面?
答:一,员工 想要管理好一个公司,首先就得管好公司里面的人。一定要和员工把员工守则讲清楚,只有手下的人安份本份了,然后老板才能更好的去做一些其他的事情。如果手下的人都不知道自己该干什么,不能干什么,那么其实管理一个公司是非常难的。对于一个小公司来说,最难的是管人,而不是管事。管事...
做好小公司团队管理,需要搞清楚哪些管理原则?
答:一个次序,如果将团队协作粗暴的划分成一切人跟事,一开始接任一个团队时强烈要求先关心事儿。先弄把事搞好,后边再想人的事、团队事情。毕竟在一个小团队自然界中,通常是事推动着人,换句话说人需要被事带上,人也要办事来被“证实”。事情做不好,关系再好都是白扯。再说说具体三种管理方法情景...
如何管理好一家公司?
答:如何管理好一家公司,经营一家公司首先需要有专业知识和相关能力,推荐看下《CEO必读12篇》或《管理者必读12篇》这类的书。一个人经营管理一家公司的4点经验分享:1、分散经营:任何一个组织得最有效的管理,都是建立在分散经营的基础上。说的再简单一点,就是聚焦,再聚焦,只做一件事,做到极致。...
要管理好一家小公司,需要具备哪些能力呢?
答:管理当涉及到几千人的大型团队时,领导者需要有丰富的管理经验,精通各种管理理论,这是非常复杂的。但是在管理一个小公司,领导只需要做以下三件事,就差不多可以了。知道如何构建一个好的产品是基础。公司规模还小的时候,优秀的产品(或者说优秀的服务)是公司的基础,这一点很关键,领导一定要牢记在...
刚刚成立的10人小公司,如何管理?
答:如何进行10人小公司的管理,我认为要做好这几个方面:1、制定适合企业的基本管理制度 基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财务制度、日常工作流程等等。这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障,是必须的。比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位,...
怎样管理好一个小公司
答:然后,根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度,当然企业小可以简化,如:部门集中、流程简化等。但,如果是家族企业很不好管,因为它永远脱离不了家长式管理。但是,很难啊!尤其家族企业,管理人员的构成很复杂,如:大部分是老板的亲戚朋友,还有和老板一起创业的,这两种人的习惯性做法和随意性...