刚刚成立了一个小公司，只有五六个人，该如何管理这个公司？

关键的工艺或是销售市场合作伙伴，一定要给到股份，别的一起添加的人，是多少都要分出来一点。一开始新注册公司，他人帮你赚来，你一定要给与充足的激发，让每个人最大限度的发挥所长你假如自己不懂会计得话，一定掏钱也需要请一个有经验的会计。不但能帮你省许多力，并且标准的会计，对你交税，股权融资都是有极大的协助。这个钱是很不可以省的。不用那类靠谱的管理制度，陈旧观念。拿一张大纸，把大家最关键的规定定下来，贴墙壁，每个人能看的见。早期就必须简单直接的做事风格，把全部时间精力对焦到商品，销售市场上边去。企业做大，假如还不会管理方法，就请人来做管理方法。你商品，你销售市场，才算是你最关键的，管理方法仅仅提升。

大会也非常简单，经理从企业现阶段运营与服务情况，阐述了开张的必要性、迫切性；建立公司价值观与经营管理理念及其管理模式；按照现阶段公司现状解释了各种各样职能职责的设定实际意义，十分的合理。尽管作出了一些公司的发展方位与最近必须保持的目的及其符合实际的市场前景叙述，没有过多的是画大饼。企业的价值观念：便是为社会发展创造财富，并一定要获得时代的认可与一定，创建公司品牌形象知名品牌；公司理念与经营管理理念：便是以诚实守信，以服务为服务宗旨。企业诚实守信的对待社会发展；企业诚实守信的对待每一个职工；企业与公司领导服务于职工；职工造就出意义来服务于社会发展。企业管理模式：创业阶段的管理方法推行人性化服务加岗位工作职责，根据公司的发展逐渐的踏入“以民为本”的管理机制。

小公司最大的缺点便是不稳定，说关门就破产倒闭，说亏本就亏损了，但你又不希望开很强的薪水，还想让五六个人死心踏地跟你干，别人图什么呀？唯一的选择项便是发展前途了。做为大哥，千万别徇私舞弊玩手段，你需要做的便是向这种弟兄挑明，确立告诉大家，他们的市场前景，他们的艰难，挑明后还想要跟着你干的，基本上便会死心踏地。马云爸爸初创期称为十八罗汉，全是他们的家属好朋友学生们；京东刘强东初创期时喊的宣传口号“你连饮酒也不会还能干什么”，新东方俞敏洪初创期时为搞好关系饮酒到住院治疗，还搞三结义。这些都是江湖啊。

新成立公司假如玩什么游戏定岗定编，确立制度流程，像大企业一样搞KPI玩业绩考核，基本上会死的迅速。而最适合新成立公司的管理就是武林游戏玩法，有急事“弟兄们一起上”就可以了！你既自己当老板，又当会计，那样在承担账务管理时，你就是财务主管或是财务会计的人物角色。你参加企业的业务流程，可是也许市场部的责任人不是你，那样虽然你也是老总，可是在日常的业务工作中，你人物角色是销售员，你的工作必须向业务负责人报告，业务负责人归纳后再和老总报告，那时候，你才是老总。彼此之间有利益关系的工作中，不可以由同一个人来承担。

要制定相关的规章制度，要和每个员工进行深入的交谈，了解他们，听听他们的意见。

我觉得就算是人少也要制定相关的规则，这样的话才能够很好的进行管理公司，最重要的是文化氛围比较重要。

需要有规章制度，相互之间可以互相配合，有一个良好的公司文化。

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刚刚成立了一个小公司,员工只有五六个人,怎么来管理这个小公司呢?
答：在管理员工的时候不要太过于苛刻，应该站在员工的角度去考虑问题，福利待遇应该好一些，应该把员工当做合作伙伴来对待，这样才能让这个公司越来越好，也能够让员工为公司尽心尽力。

五六个人的小公司,从管理学上来说,该怎么管理?
答：一，合理的组织架构 俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”。虽然公司人数只有五六人，然而要处理和面对的事情却不能人人都去搭把手，一定要合理分工，例如产品，业务，研发，行政，财务等。可以身兼数职，但一定要有个人界限。各自做各自分内的事情，这样展开工作后才能做到忙而不乱，良好运行。二，合理的规章制...

刚刚成立了一个小公司,只有五六个人,该如何管理这个公司?
答：关键的工艺或是销售市场合作伙伴，一定要给到股份，别的一起添加的人，是多少都要分出来一点。一开始新注册公司，他人帮你赚来，你一定要给与充足的激发，让每个人最大限度的发挥所长你假如自己不懂会计得话，一定掏钱也需要请一个有经验的会计。不但能帮你省许多力，并且标准的会计，对你交税，股权融...

刚成立了一个小公司,员工只有五六个人,该怎么管理这个公司呢?
答：首先应该制定一个基本的规章制度，其次让员工遵守制度并协助其制定工作计划，然后出台相应的奖惩方案，这样才能激励团队进步。

刚成立了一个小公司,员工只有五六个人,如何来管理这个公司呢?
答：员工要用得准 很多刚成立的公司，因为资源受限，对人才的要求会稍微降低，其实，这是一件非常危险的事情。因为菜鸟需要成长，而成长需要大量的时间、资源、空间成本，有的甚至需要一个领路的师傅，这些都是创业公司相对匮乏的。我刚创业时，因为公司拿不出太多钱发薪水，请了个不那么专业的美工，当时很多...

刚刚成立了一个小公司,五六个人,从管理学上来说,怎么来管理这个小公司...
答：从管理学上来说，管理者如果能将权力全部抓在自己手里，在一定程度上能更好地对公司进行管理。这是因为在人少的情况下，权力全部集中在管理者手上能确保公司的运营方向不出现偏差，也能让公司的运转更加地流畅。

一个只有五六个人的小公司,领导应该怎样对待下属呢?
答：一个只有五六个人的小公司，领导应该怎样对待下属呢？1.无论是什么风格的领导，都必须从心底认同一个理念，那就是我们的工作要始终信任群众，真正依靠群众，始终贴近群众，始终把团结广大群众，维护群众利益，关心群众冷暖作为努力的目标和方向。没有这个，我们无法正常工作。没有下属的支持，我们将一无是处...

公司只有五个人,其中四个是领导,这样的公司还能待下去吗?
答：公司只有五个人，其中四个是领导，这样的公司还能待下去吗？这种还是要分情况的，有潜力的可以待下去，如果一直维持现状的，就不要留了。成立了一家小公司，那说明你自己的创业之路正式开始了。有5、6个人跟着你干，你自己想带着这几个兄弟们，创出片天地来，很好的事情，但谈到怎么管理，有几点想法...

在一家只有五六个人的公司刚来觉得压抑吗?
答：提前看好落脚的地方，裸辞的苦楚我想你狠清楚。在你无法和老板沟通的情况下，拿到下份offer立马走人。做人不要人情味太重，尤其你总为他人考虑。上班时间好好工作，别给人抓小辫子了。拿出冰箱里的饭菜，破公司没有微波炉，但是要照顾好自己的肠胃和身体。做你想做的，你的家人一定理解支持你。

一个只有6个人的公司,6个全是男的,我是刚毕业的女生,这个公司可以去吗...
答：一个只有6个男人的公司，你作为一个刚毕业的女生，入职此公司感觉有点羊入虎口。不过，如果公司在写字楼内办公，应该还是比较靠谱的。