人力资源管理主要是做什么 人力资源管理是干什么呢
企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求。
2.招聘与配置
解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。
3.培训与开发
其主题是“育人”;是指依据企业目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，使人力资源管理效率更好。
4.绩效管理
这是六大模块的核心，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题
5.薪酬福利
是指员工在企业工作而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。旨在激励员工勤奋工作，解决企业留人的问题。
6.劳动关系管理
是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。在这一过程中的基础环节是信息传递与交流，使企业与员工的行为得到规范，各方的权益得到保障。
您好，很高兴为您解答：
首先我们讲一下人力资源管理的概念
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
从学科体系上分，人力资源管理通常包括以下具体内容：
（1）岗位分析与设计。 （2）人力资源规划。 （3）员工招聘与选拔。
（4）绩效考评 （5）薪酬管理。 （6）员工激励。
（7）培训与开发。 （8）职业生涯规划。 （9）人力资源会计。
（10）劳动关系管理。
这其中有人力资源管理工作的六大主要模块：
①人力资源规划 ②招聘与配置 ③培训与开发
④绩效管理 ⑤薪酬与福利 ⑥劳动关系
人力资源规划
广义：分长期规划（5年以上）、短期规划（1年及以内介于长期和短期之间的为中期规划。
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
从内容上：分战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划、费用规划。
在我们工作当中实际上是把三种定义结合起来使用的。我们根据公司的战略目标，分解到人力资源方面成为人力资源战略，为实现这一战略目标，我们对未来组织中的人员供需做个充分的预测。
通常我们人力资源规划工作从如下方面着手撰写：
规划项目
主要内容
总体规划
人力资源管理的总体目标和配套政策
配备规划
中、长期内不同职务、部门和工作类型的人员分布状况
离职规划
因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况
补充规划
需补充人员的岗位、数量和对人员的要求
使用规划
人员晋升、晋升时间、轮换工作的岗位、人员情况和轮换时间
职业规划
骨干人员的使用和培养方案
劳动关系规划
减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施
培训开发规划
确定培训对象、目的、内容、时间、地点和讲师等
绩效与薪酬福利
标准、衡量方法、薪酬、工资总额、福利以及绩效的关系等
2.招聘与配置
定义：招聘：按照企业经营战略规划的要求把合适、优秀的人才招进企业来，配置：把合适的人放在合适的岗位上。简单说就是按照企业经营战略规划的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。
但是招聘工作远没有大家想象的那么简单：招聘=招人？很显然，只要有点人力资源常识的人都知道这中间是不能划等号的，那么我们的招聘与配置工作究竟还包含了哪些内容呢？
①根据组织规划进行岗位分析 ②招聘需求分析
③招聘程序和策略 ④招聘渠道分析与选择
⑤招聘实施 ⑥特殊政策与应变方
⑦离职面谈 ⑧降低员工流失的措施
3.培训与开发
定义：是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。
我们培训与开发工作的内容：
①培训需求的调查与评估 ②培训程序与策略
③培训的方案设计、系统方法 ④培训组织实施
⑤培训考核 ⑥总结评估
4.绩效管理
定义：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。从绩效管理的过程中提升个人的素质、能力，达成企业的战略目标。
绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键，只有建立公平公正的评估系统，对员工和组织的绩效做出准确的衡量，才能对业绩优异者进行奖励，对绩效低下者进行鞭策，如果没有绩效评估系统或者绩效评估结果不准确，那么将导致激励对象错位，那么整个激励系统就不可能发挥作用了。
绩效管理的工作内容：
①绩效管理准备 ②绩效管理动员
③绩效管理培训 ④绩效管理的辅导、实施
⑤绩效考评 ⑥考核结果汇总
⑦绩效面谈 ⑧绩效考核总体评估改进
5．薪酬管理
定义：是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。
直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。
间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。
薪酬管理的内容：
①工作分析、岗位价值评估 ②岗位分层级
③岗位标杆设置 ④计算层级薪酬总和
⑤薪酬结构确定 ⑥薪资格式设定
⑦薪资计算 ⑧保险（养老、医疗、工伤、生育、失业）
⑨其他福利项目的设定
6.劳动关系管理
定义：是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方（企业与员工）的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。
企业劳动关系主要指企业所有者、经营管理者、普通员工和工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利关系：所有者与全体员工的关系；经营管理者与普通员工的关系；经营管理者与工人组织的关系；工人组织与职工的关系。
劳动关系管理的工作内容：
①国家相关法律法规的宣传、引导 ②组织关系和社会关系协调
③组织关系和部门关系协调 ④组织关系和员工关系协调
⑤部门关系和员工关系协调 ⑥劳资谈判
⑦工会化和劳资谈判 ⑧综合企业文化建设
用上述简短通俗的文字对人力资源管理工作的内容做了简单的诠释，均为结合自己的工作实践和相关理论得来，希望能为更多的人力资源工作者、关注人力资源管理发展的社会人士以及对人力资源管理产生疑问的迷茫者有所帮助，文中理论指导如有错误欢迎大家予以斧正。
人力资源管理主要是做什么呀~
人力资源公司主要都是做什么的?
答：仅供参考 人力资源管理公司，指进行人力资源外包服务的专业服务第三方公司。主要业务内容大致如有：1、劳务外包和派遣；2、代理招聘或猎头服务；3、代理劳动关系管理，以及代理社保和公积金业务；4、劳动人事档案管理；5、培训业务与内外部课程体系；6、人力资源趋势分析与薪酬报告；7、其他人力资源相关的业务...
人力资源部主要做些什么
答：人力资源部主要职责是:（1）制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。（2）制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。（3）根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。（4）在...
人力资源部具体是做什么的啊?
答：人力资源部具体是做什么的? 人力资源部是以人力资源管理为中心来开展各项工作的部门。主要就是对人力资源的获取、整合、激励、控制、调整以及开发。通俗点说,人力资源部门的工作包括求才、用才、育才、激才、留才等。一般说来,人力资源部门的工作主要包括以下几大系统: 人力资源的战略规划、决策系统; 人力资源的成...
HR具体负责哪些工作?~谢谢~
答：人力资源部的主要职能：1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。4、在各部门的...
人事部主要日常工作主要做什么?
答：1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、做...
人力资源主管的岗位职责和主要的工作内容是什么?
答：一、岗位职责 1、人力资源规划。结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现 2、招聘与配置。按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的...
人力资源工作具体是做什么的呢?
答：工作内容包括以下模块：1、人力资源规划 人力资源规划是工作的航标兼指南，包含了战略与目标，编制平衡记分卡，人力资源现状盘点、调研、分析与诊断，中长期规划以及年度计划等。2、工作分析与评价 工作分析常见的是职务和岗位分析与评估，工作分析是人力资源管理中非常重要的常规性技术，同时也是整个人力资源...
人力资源主要做那些工作,而非事务性的?
答：这个层次进入到协调阶段，初步拥有专业能力，还不够。第三层次：能够根据公司的战略目标确立人力资源的目标，会做《人力资源规划》；能熟练确定其他部门的人力成本考核指标；能够完全掌控公司的绩效管理，并根据实际予以调整；能根据绩效管理的结果合理的调整公司薪酬政策，保持公司薪酬的外部竞争力和内部公平性...
公司HR是什么
答：一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。从企业的角度，人力资源指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
公司人事部门一般做什么事,越详细越好!
答：人事的工作职责：主要是人力资源的管理与发展、负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督、负责总务管理等等。1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司...
