完整的绩效管理体系包含什么？ 一个完整的绩效管理（不是绩效考核）体系都包括什么
1. 岗位分析；
2. 绩效考核方案设计；
3. 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）；
4. 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见；
5. 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。
二.例如对员工考评的主要内容包括：
1．业绩考评。
业绩考评就是考评组织内的成员对组织的贡献，或者对组织内的成员的价值进行评价。人们普遍认为，成绩和业绩具有客观可比性，唯有依靠成绩和业绩对人进行评价才是公平的，才有可能是公正的。对一个企业的经营者来说，希望每一个职工的行为能够有助于企业经营目标的实现，为企业作贡献，而通过考评可以掌握职工对企业贡献的大小、价值的大小。因此，对组织而言，业绩就是任务的数量、质量及效率方面的具体体现。
2．能力考评。
能力指一个人从事某项工作所需要的基本技能与素质。对一个组织来说，不仅要追求现实的效率，还要追求未来可能的效率，希望把一些有能力的人提到更重要的岗位，希望使现有岗位上的人能发挥其能力。所以，能力考评不仅仅是一种公平评价的手段，而且也是充分利用企业人力资源的一种手段。考绩充其量只能回答员工在现岗位上干得如何，但回答不了现岗位是否适合于他。能力考评则是考评职工在职务工作中发挥出来的能力，诸如某职工在工作中判断是否正确、迅速，协调关系如何等等，依据他在工作中表现出来的“能力”，参照标准或要求，确定他能力发挥得如何，对应于所担任的工作、职务，能力是大是小、是强是弱等等，做出评定。
3．态度考评。
工作态度是工作能力向工作成绩转换的“中介”，它指的是员工勤奋敬业的精神，主要指人员的工作积极性、创造性、主动性、纪律性和出勤率等等。目前许多单位通用的德、能、勤、绩四项考评要素的划分中，对于勤的考评，这种理解过于简单，出勤率高是勤的一种表现，但并非内在的东西，一般来说，能力越强，成绩越好，可是有一种现象使你无法把两者等同起来，这就是在企业中常可见到的现象：一个人能力很强，但出工不出力；而另一个人能力不强，却兢兢业业、于得很不错。两种不同的工作态度就产生了截然不同的工作结果，这与能力无关，与工作态度有关。所以，需要对“工作态度”进行考评，企业是不能容忍缺乏干劲、缺乏工作热情的员工存在的。因此，在人员考评中应重点考评员工的敬业精神，将形式的、表面的考勤与实质的、内在的考勤结合起来。
人员考评，即对组织成员的考核与评价，是人员配备工作的一项重要内容，也是整个组织管理体系中的一个重要组成部分。任何组织要想有效地实现其目标，就必须十分重视和切实做好人员的考评工作。
一个完整的绩效管理体系通常包含以下组成部分：
1. 目标设定：在绩效管理体系中，目标设定是一个关键的环节。它涉及与员工一起制定明确、具体、可衡量和可实现的目标，这些目标与组织的战略和目标相一致。目标设定应该具有挑战性和激励性，以激发员工的高绩效。
2. 绩效评估：绩效评估是对员工绩效进行定性或定量评估的过程。它可以包括定期的绩效评估、360度评估、自评等方法。评估应基于事实和数据，采用公正、透明和一致的标准，对员工的工作成果、行为表现和能力进行评估。
3. 反馈和沟通：绩效管理体系应该提供及时、具体和建设性的反馈给员工。管理者应与员工进行定期的绩效反馈和沟通，讨论绩效评估结果，强调员工的优点和改进的方面，并提供发展建议和支持。双向的沟通和反馈有助于促进员工的绩效改进和发展。
4. 奖励和认可：绩效管理体系应该包括奖励和认可机制，以鼓励员工的高绩效和付出。适当的奖励可以包括薪资调整、晋升机会、奖金、奖项或其他形式的激励措施。认可可以是口头表扬、公开表彰或其他形式的肯定，以增强员工的工作动力和满意度。
5. 发展和培训：绩效管理体系应该与员工的发展和培训相结合。通过绩效评估和反馈结果，识别员工的发展需求，并为其提供相应的培训和发展机会。发展计划可以包括培训课程、导师指导、工作轮岗或其他形式的学习机会，以提高员工的能力和职业发展。
6. 绩效改进和调整：绩效管理体系应具有持续改进的导向。组织应定期评估和调整绩效管理的方法和流程，以确保其有效性和适应性。管理者和员工应共同努力，通过持续学习和改进来提高绩效。
7. 数据和分析：绩效管理体系应基于数据和分析。收集和分析绩效数据可以提供有关员工绩效的洞察，帮助识别绩效趋势、问题和机会，以支持决策和改进绩效管理。
一个完整的绩效管理体系通常包含以下几个方面的内容：
1. 目标设定：明确员工的工作目标和绩效期望，确保员工清楚知道他们应该在工作中达到什么样的成绩，并将目标与组织的战略和业务目标对齐。
2. 绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工在绩效期间的表现进行客观、全面和公正的评价，包括对工作成果、行为和能力的评估，以便对员工的绩效进行量化和反馈
3. 绩效反馈：将绩效评估的结果及时反馈给员工，帮助他们了解自己的优点和改进空间，以便更好地改进自己的绩效表现。绩效反馈应该是双向的，包括员工对自己绩效的自评和与上级或评估人的讨论。
4. 发展计划：根据绩效评估的结果，制定个别员工的发展计划，包括培训、发展和职业规划，以帮助员工不断提升能力和发展潜力。
5. 绩效奖励：根据绩效评估的结果，对表现优异的员工进行奖励和激励，包括薪酬调整、晋升、奖金等形式，以激发员工的积极性和动力。
6. 绩效改进：基于绩效评估和反馈的结果，对绩效较低的员工进行绩效改进计划，包括提供培训、辅导和支持，帮助他们提升绩效水平
7. 绩效监控：对绩效管理体系的实施过程和效果进行监控和评估，包括对绩效指标的跟踪、绩效管理流程的改进、绩效评估的准确性和公正性的监督等，确保绩效管理体系的有效性和公平性。
8. 绩效文化建设：营造积极的绩效文化，强调绩效导向和结果导向的管理理念，使绩效管理成为组织和员工日常工作中的一种习惯和文化。
主要包含激励和惩罚，以及企业文化等方面，完整的绩效管理体系不仅要有惩罚，更要有相应的激励措施
一个完整的绩效体系应该包括哪些内容~
1、企业原景与战略
2、 企业目标（中长期目标，包括相关方包括股东收益成长，培养客户，协助供应商发展，雇员个人价值的实现，承担社会责任等）
3、绩效计划
4、绩效考核流程与考核机制
5、绩效辅导与绩效改进
6、 绩效考核结果的应用
7、 绩效优化机制
8、 绩效文化
扩展资料：
企业绩效管理分为三个层面：组织绩效、流程绩效和员工绩效：
第一个层面：组织绩效
组织绩效面向整个企业的任务和目标。企业的使命在企业制订战略计划时确定或者被修改。一般来讲，达到企业的使命要向外部客户提供一定的产品或者服务。这些成果一般使用数量、质量、时间和成本这样一些词汇来描述。
例如：年销售环比增长20%、利润率提升30%、市场占有率比上一年度提高15%、成本下降10%等。
第二个层面：流程绩效
流程是指生产产品或者提供服务的一系列步骤和活动。质量和流程重组是这个领域中提高绩效最重要的两个方面。组织中有跨越不同部门的众多的流程。流程绩效管理的任务就是考察流程哪里出现了问题或什么地方需要改进以满足组织的战略计划要求。
第三个层面：个人绩效
员工个人绩效管理最受人关注的一个领域，一般包括员工绩效计划、绩效指导、绩效评估、结果运用（培训和发展、激励）方面的内容。个人绩效管理集中于怎样促使员工努力工作以达到其工作岗位的要求。
绩效管理的重要工作之一就是将企业的战略逐级分解到部门、流程和个人，只有每个级别和层次的绩效管理工作形成一个有机的整体，一个企业才能有良好的绩效表现。
是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的工作表现和业务成果能够与组织的战略目标保持一致并促进组织战略目标实现的过程。也就是如何密切监控企业运营情况，不断进行反馈控制，使企业向既定的目标迈进的过程。
作为一个由不同的部门和人员组成的复杂系统，一个企业内部有各种各样的子系统（部门、流程、团队、员工等等），绩效管理关注的焦点也在于怎样提高不同领域的工作绩效，使它们能够协同工作，共同为企业的战略目标服务。
参考资料来源：百度百科-绩效管理体系
指标体系和管理组织
指标体系你可以根据你所选用的系统工具来开发，但是注重SMART原则即可
但是说到执行，那就看艺术了
绩效考核指标体系的框架包含什么?
答：考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。而绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩...
绩效管理的内容是什么?
答：而我们常说的绩效管理工具,比如OKR或KPI等,都是工具,还需要系统的去看绩效管理体系。有一些公司的管理者,包含人资,缺乏顶层设计思维,缺少历史视角、组织视角来看绩效管理。而是相当然的把考核条目罗列一番,给到管理层来交差。你问他们,贵司的绩效管理从哪几个变量上推动了业务的发展,这之间的逻辑关系是什么,他们...
绩效管理体系设计的六个环节分别是什么?
答：构建绩效管理体系首先要从制定绩效计划做起,这是构建绩效管理体系的第一个环节,是绩效管理成功的关键。 绩效计划可以使管理层把精力集中在对企业最关键的经营决策上,确保公司总体战略的逐步实施和年度工作目标的实现;绩效计划能最大限度的将公司利益和员工个人利益整合在一起,有利于在企业内部创造一种绩效导向的企业文化...
绩效管理包括哪些环节
答：3、选拔考核人员 通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。4、收集资料信息 收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。5、做出分析评价 确定单项的等级...
怎么建立科学合理的绩效考核体系
答：企业应如何建立有效的绩效管理体系呢?包含以下八个方面：一、明确绩效管理目的 有些企业把绩效考核等同于绩效管理，绩效管理是指全体员工为了达成企业的战略目标，共同参与制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效改进的持续循环的过程，而绩效考核只是绩效管理其中的一个环节。企业实行绩效管理，到底...
员工绩效管理办法一般包括哪些内容?
答：是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。要素评定法的操作：确定考核项目；将指标按优劣程度划分等级；对考核人员进行培训；进行考核打分；对所取得的资料分析、调整和汇总。四、工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。五、目标管理法 是一种综合性的绩效管理方法...
绩效管理包括哪些内容
答：以下是我整理的绩效管理包括哪些内容,一起来看看吧。 1、绩效管理有制度保障 越来越多的人认识到,人力资源管理是企业获得竞争优势的工具,而绩效管理是人力资源管理的核心,不断提升组织和个人的绩效,获得企业竞争优势实现组织发展目标是人力资源管理的核心内容。 绩效管理体系由绩效创造、绩效评价、绩效激励、绩效提升等...
公司绩效管理制度包括哪些内容?
答：我觉得应先熟悉什么绩效管理？\x0d\x0a一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段\x0d\x0a二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准\x0d\x0a三、绩效考评效标有三类：1特征性效标（考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质，如...
绩效计划的内容有哪些
答：问题二:绩效管理包括哪些内容 完整的绩效考核体系包括:1、绩效指标体系 2、考评运作体系 3、结果反馈体系。 一、绩效指标体系设计:1、根据战略目标的要求,设计企业层面的KPI(关键绩效指标),然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。2、根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的PRI(岗位职责指标...
绩效管理体系的构造方面
答：从企业的愿景,企业战略为立足点,设立绩效目标,分解到考核人,最终达到企业和个人共同体的目标实现,形成的一套渗透并融合质量管理、目标管理、财务管理、薪酬管理的综合管理工具--绩效管理体系。 绩效管理体系由以下几个部分组成:1. 企业原景与战略2. 企业目标(中长期目标,包括相关方包括股东收益成长,培养客户,协助供应...
