C管理模式的浅析 什么是CDPI运营管理模式

拆“企”字，了解C管理模式
中华文化博大精深，中国汉字更是形象生动，笔韵传神，奥妙无穷。不信，让我们来做一个简单的拆字游戏吧，看看“企”这个汉字里面，究竟蕴藏了哪些有关企业管理的玄机与奥秘！
第一次拆分：企业组织的奥秘
“企”，简洁的六个笔画，构勒出四平八稳的结构，这个貌不惊人的字眼，其实并非看似那么简单。请看仔细，“企”字，恰似三“人”合一组合而成，即最上面一个“人”字，及中间和底部分别左旋和右旋的两个“人”字（┝、┴）——我们的企业，不正是由众多的“人”，从不同的角度，以不同的方式所构成的一个结构完美的组织吗？“企”字的拆分结构说明企业是由人组成的，而组织的管理核心就是人。
说到企业管理，“以人为本”早已成为一个时髦的词语，几乎人皆共知，众口一词，但有多少人真正明白这其中的深意呢？我认为，“企”字的拆分，不仅仅说明了“人”是企业构成的最基本元素，更说明了企业组织应具有“人”的一切属性，也就是说，企业组织的整体就应该是一个以“人”为形、形神兼备、内外和谐、应变灵活的一个充满智慧的“人”，是智慧型的组织。
我们知道，人之所以能在“优胜劣汰，适者生存”这一残酷的自然法则中成为万物之灵，就在于人比起其它动物而言，面对自然环境的变化时是更为能动的、灵活的、应变的。而由“人”构成的企业组织，在企业发展的艰辛过程中、激烈的市场竞争中，不正同样遵循着这一自然界中的普遍法则吗！
显而易见，一个企业要想在风云变幻的市场和激烈的竞争中获得更大的生存空间和更多的发展机会，其组织形态和结构就必须成为一个能动的、灵活的、应变的“人”，这种人形结构的企业组织，相比以往机械式金字塔型、扁平式学习型等组织结构，如同一个完整的人，象人一样的聪明（我称之为智慧型组织），因而具备更强大的生命力和竞争力。
那么，企业如何构建这种人形结构的智慧型组织呢？
首先，企业应牢固树立以人为核心的思想，为企业建立“人形结构”的组织形态——在这个构架中，企业管理高层好比是“人形结构”组织的“头”，是企业信息处理中心；管理中层好比是躯干（“五脏六腑”），是维持企业机体平衡、协调内外环境、联系头与手足的部位；而基层员工则是企业组织的“手”与“足”，随时对大脑发出的指令及时做出具体的动作。企业组织拥有了这一“人”的基本形态后，还必须遵循“以人为本”的运营原则，一个没有思想，动作僵硬，反应迟钝的组织，充其量只能是一具行尸走肉罢了。
我认为，智慧型组织，应该就是一个身手敏捷、内功深厚的武功高手，它深识中医理论中的人体运行机理，人与自然的哲学关系，通过“道法自然”的调理机制修练内功，通过“天人合一”的调节机制“内外双修”，从而使身体各部位具备强大的功能，保持旺盛而健康的活力。这种修练，对于企业组织管理而言，正是以人为本地为人形结构组织紧密构建各部位的内在联系，使层级间、部门间、员工间形成良好的互动与协调机制，具备能动、灵活和应变能力，并在诸如市场情报收集与研究、产品研发生产与销售的全过程中，各机能始终保持健康的状态，并对内外环境的变化及时充分做出快速而有力的应对或反击。
企业这种以人为形、以人为本、充满战斗力的智慧型组织，行走在市场的“江湖”中，面对动作迟缓反应迟钝的对手时，自然就能所向无敌，面对险恶的环境变化，亦能轻松应对了。
第二次拆分：企业经营的奥秘
拥有了超强的武功，就能纵横天下、号令群雄了吗？答案是否定的。
企业想要在市场中立于不败之地，还必须拥有正确的经营观，遵循规距（法律法规、市场法则），善结市场联盟（产业链），才能赢得尊重，成为一个顶天立地的江湖豪杰。对这个问题，我们可以再次从“企”字的拆分中去寻找到答案。
如果将“企”字中间的“人”视为企业自身，那“企”字最上面的“人”，则是企业智慧型组织之“天”，好比是我们的政府（法律法规、政策环境），最下面的“人”，则是企业的立足之“地”，好比是我们的客户（市场需求）——这不正说明了“天赋衣，地予食”的道理吗？所以，企业必须树立“天、地、人”的自然经营观，只有顺应天理（以政府法则和指引）、尊重地情（以市场需求为导向），才能在不断变化的环境中获得更大的生存与发展机会。
俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，企业要想建立更大的功业，就要懂得与其上下游产业链上的企业，根据功能与作用的不同，共同组成为一个体型更为庞大，功能更为强大的“泛组织”，而这个泛组织，同样是以人为本，具有人形结构的智慧型组织。拥有超强的武功，并有强大的联盟做后盾，企业还能不顶天立地吗？
第三次拆分：企业管理的奥秘
构建了智慧型的企业组织，掌握正确的运营和经营理念，这对于一个要想成为百年老店的企业而言还远远不够。俗话说，强弩也有末矢之时，一个企业的衰败，往往源于内部的管理。所以对一个想建立百年老店的企业而言，就应视“企”为“家”，懂得以人为核心的智慧型组织的“持家之道”。
智慧型组织的持家之道，就是秉承中国传统的“三代同堂”的持家理念，我们再次将“企”字进行拆分——
在“企”这个家庭中，最上面的“人”为家之屋脊（祖辈，企业高层），中间的“人”好比家之栋梁（父辈，企业基层），底部的“人”为家之砖石（子辈，企业基层）。在这样一个中国传统的家庭结构中，企业同样遵循着“道”、“儒”、“法”的管理思想，即高层对中层讲“德”与“理”，对基层讲“仁”与“情”；中层对高层讲“忠”与“礼”，对基层讲“法”与“勇”；基层对高层讲“诚”与“信”，对中层讲“果”与“能”。
这样，企业将变成一个充满亲情的和睦的大家庭，俗话说“家和万事兴”，这样的企业，能不世代兴旺吗？
第四次拆分：组织激励与约束的奥秘
在企业组织管理中，内部激励与约束是非常重要的内容，在“企”字的拆分中，同样可以寻找到其中的奥秘。
“企”字，也可拆分为“人”和“止”，如果我们把“企”字上面的“人”视为企业的激励机制和对象（员工），下面的“止”为企业的约束机制，那么我们会发现，如果激励机制和约束机制结构合理，那么“企”字将是一个完美的形态。如果激励机制大于约束机制（企业过于强调激励的作用或约束机制过弱），则“企”字将因个“人”的过份扩张变得头大脚轻并，并将因丧失团队协作的能力而失去重心。而如果企业的激励机制弱，约束机制过大，则“企”字上的“人”将失去人形，企业组织将失去活力和创造力，企业就将到此为“止”了。
您还能不感叹中华文化的博大精深，中国汉字的奥妙无穷吗？
这种基于现代企业管理理论，融合了中国传统文化精髓的新型企业组织（智慧型组织）及管理模式，显然大不同于以往我们所熟知的A或B，由于结合了中国传统文化，我们不妨以China的头一个字母“C”来命名，称之为“C管理模式”吧。（有兴趣的朋友若想深入了解不妨看看《C管理模式》）

中国管理c模式论文，题目：信息文明背景下中国文化内动力浅析，可以有副标题，2500字论文格式~

核心提示：从战略性高度构建门类齐全、结构合理、富有活力、技术含量高、增长潜力大的文化产业体系，将成为转变发展方式、调整产业结构的必然选择。
　　党的十八大报告进一步强化了文化建设在中国特色社会主义“五位一体”总布局中的重要地位，回答了我国文化改革发展走什么路、朝着什么目标前进这个方向性、根本性、战略性的重大问题，对于加快发展文化产业、推动社会主义文化大发展大繁荣具有重要指导意义。
　　中国经济“升级版”呼唤文化产业大发展
　　目前，我国的经济总量已位居世界第二，随着发展方式的转变和产业结构的调整，我国正努力打造经济“升级版”。经济“升级版”意味着更优化的产业结构、更强大的创新能力、更公平的市场环境、更合理的收入分配和更和谐的生存环境。新的发展思路恰好抓住了中国经济改革的关键，这是进一步“转方式、调结构、扩内需”的重要着力点。
　　当前世界经济环境复杂多变，国内经济复苏依然乏力，结构性的产业改革势在必行，一方面要消化过剩产能，另一方面要培育新兴产业，尤其是包括文化产业在内的第三产业，以此加快产业结构调整，推动经济平稳复苏。而文化产业是未来国民经济的先导产业，具有关联性广、创新性强、发展潜力大的特点，能够成为国家发展新的经济增长点。从战略性高度构建门类齐全、结构合理、富有活力、技术含量高、增长潜力大的文化产业体系，将成为转变发展方式、调整产业结构的必然选择。近几年来，文化产业增加值正以两位数的速度高速增长，占GDP比重不断提高，日趋壮大的文化产业正显现出巨大的发展潜力。
　　文化产业发展大有可为
　　文化改革发展的战略部署为文化产业发展注入了强大的动力。当前，我国文化产业发展已经进入了在新的历史起点上取得突破性进展的新时期、新阶段，在今后的10年到20年间，仍将持续处于重要的发展机遇期。推动文化产业的大发展，在实现“中国梦”过程中将大有可为。
　　首先，推动文化产业大发展有助于传承民族精神。文化产业的发展将充分运用市场化模式，并从市场角度设计文化产品，来满足消费者的文化需求，这将为传统民族文化提供市场载体，赋予民族精神新的时代特征。
　　其次，推动文化产业大发展有助于增强文化软实力。当今世界，国与国的竞争已经超越了对经济总量的追赶，而更多地关注文化软实力的比拼。文化产业传播面广、渗透力强，加快发展文化产业，通过文化“走出去”将中国文化传播到世界各地，有助于增强世界人民对中国的了解和感知，提升中国的国际形象，使我国的文化影响力与经济地位相匹配。
　　再次，推动文化产业大发展有助于维护文化安全。在文化大融合时代，必须高度重视文化安全问题。发展文化产业、强化民族符号能有效抵御外来文化侵袭，保持道路自信，保护民族文化，增强民族认同感和凝聚力。
　　最后，推动文化产业大发展有助于优化产业结构。扩大文化产业规模，一方面会显著增加服务业比重，优化三次产业结构;另一方面会激发上游环节的技术创新，增加下游产业的文化附加值，推动第三产业内部的结构调整和升级。此外，产业的壮大将会增强我国经济对创造力的依赖程度，促进科技进步，增强文化创新能力。
　　实现“中国梦”的内生动力
当前，文化产业已经成为国民经济和社会发展的重要组成部分，要把发展文化产业与加快完善社会主义市场经济体制、加快转变经济发展方式有机结合起来，立足经济发展全局谋划文化产业发展，扎实推
进文化产业成为国民经济支柱性产业的步伐，为早日实现伟大复兴的“中国梦”作出更大贡献。
　　增加制度供给，夯实产业基础。政府要积极发挥引导作用，在公共服务、投融资、贸易合作和人才培养方面出台相关配套政策，进一步完善文化产业的政策 体系。增加顶层设计，将文化产业上升到国家战略性新兴产业的高度，在全国范围内设立一批文化产业综合试验区，推动成果产业化等相关领域的改革和创新。
　　突出产业特色，推动多元发展。实施差异化的发展战略，突出本地区的文化特色，根据资源禀赋确立产业模式和发展重点，促进区域文化产业的协调发展。重点推动中西部和少数民族地区的文化资源整合，与旅游业紧密结合，着重发展演艺娱乐、民俗体验、工艺美术等业态，打造具有少数民族特色的文化旅游产业。
　　深化体制改革，营造市场环境。推进中国社会主义文化大发展大繁荣，推动文化体制改革，以事业单位改革为契机，加快企业化改造步伐，发挥财税杠杆作用，鼓励文化单位的联合重组，盘活存量资源，激发创新活力。支持国有文化企业发挥主导作用，鼓励民营资本进入文化产业，在项目评审、财政扶持、信贷等方面一视同仁，营造透明、公平、有序的市场环境。
　　扩大文化内需，增加消费动力。发展文化产业要以市场为导向，紧密结合文化市场的最新消费动态，创造出切实满足人民群众的精神文化需求的产品。把握国家扩大内需的战略机遇期，积极培育消费市场，引导消费者文化需求，加大文化宣传和培训，营造出良好的文化休闲

哪叫PDCA。它是质量管理所遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的，具体内容： P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A（Action）——处理。对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。

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