业绩销售很好但月度绩效考核不合格，公司通知我因月度考核不合格，不胜任工作，要求我换岗。公司合法吗？
对于您所描述的情况，如果您的业绩销售很好，但是月度绩效考核不合格，公司要求您换岗，那么需要具体分析您的工作表现和公司规定的绩效考核标准。如果您在月度绩效考核中确实未能达到公司规定的标准和要求，那么公司可能有权要求您换岗，但必须遵循合同和劳动法律法规的规定，并且应当提供合理的解决方案和补偿措施。
如果您认为公司对您的处理不合理或违法，您可以与公司进行沟通和协商，提出自己的意见和建议，并寻求相关部门或机构的支持和帮助。如果您认为公司的处理涉及到法律问题，您可以咨询相关的劳动法律专家或律师，以便获得更加具体和专业的建议和指导。
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公司销售人员连续三个月月度业绩绩效未达成如何处理
答：看具体情况，具体问题具体分析，不能一概而论。通常，成熟的公司会有绩效管理规定对员工进行考核，并不是在连续三个月时才进行处理。比如：在一个月不达标时，会要求员工制订改善方案：连续两个月不达标，会对员工进行绩效面谈，帮助分析原因，寻找解决问题的办法；连续三个月不达标，按照相应的规章制度...
员工很认真但是业绩不达标,作为领导该怎么处理呢?
答：在你的销售领域挤占一部分市场份额。要求短期内有所改善，应该先调整态度，积极跑客户保质保量完成领导交办的事，虽然不能降你工资，但业务领导有权限给你绩效考核打低。但是用人单位必须要有明确的考核标准、而且最好是可量化的考核标准，此时根据量化考核标准进行变动。员工月度绩效考核连续3个月不达标，...
绩效考核不合格该怎么谈话
答：第三个要谈的方面，制定整改措施。这个方面主要谈自己的整改打算和来年的工作计划，就自己绩效考核比较差，不仅要说明理由，更重要的是要告诉你的领导，你将会怎样去改，怎样争取在今后的工作中，把绩效考核比较差变合格，甚至是变成绩效考核优秀，这是领导最需要了解也最关心的问题，否则，领导与你的这次...
一名入职三年的员工,这个月绩效考核不合格,公司一定给他提供培训吗?为...
答：不一定的。一名入职三年的员工，这个月绩效考核不合格，可能是因为部分不可改变的客观原因，销售行业的绩效本就不是稳定情况，存在很多外在因素，而且一个月的业绩说明不了什么，所以不一定给提供培训。
销售人员,业绩考核不合格,公司可以辞退吗
答：作为考核者发现考核不合格，如果你们双方有协议等，如果考核不合格，公司是有权辞退的。但作为一名合格的考核者，应该在出现不合格后作出分析。1：什么为不合格? 能不能听取下被考核者的心声，要不然还会出现另一个不合格者。当然你存心想辞退不合格另论。不管那种辞退那是支付补偿金的。
员工绩效不达标如何解决
答：这就要看单位的考核制度能否与企业的其他管理制度相衔接,实现对绩效考核的有效管理。具体来说,有以下几个方面: 1、应用于人员优化。比如,对于经考核不称职的员工,企业可以考虑合同到期不再续签或者协商一致终止合同;或者主动依法单方面调动岗位。正如本案中,汽车公司调整王的职级,被认定属于行使用人自主权的范畴,并不...
销售月度考核不通过,工资还会扣,还可以这样?
答：1、克扣劳动者工资违法，可以向劳动监察部门投诉，投诉电话：12333；2、法律依据：1）《工资支付暂行规定》第十五条 用人单位不得克扣劳动者工资。有下列情况之一的，用人单位可以代扣劳动者工资：（1）用人单位代扣代缴的个人所得税；（2）用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用；（3...
绩效考核为什么如此糟糕?!求解
答：在上述几个目的下,对销售员绩效考核频率不是越高越好,当然也不是主张一年只考核一次,可以落实到月度、季度或年度,并把绩效考核与培训、职位、薪金、福利等要素挂钩;三是绩效考核方案要具有良好的“可执行性”,对于“可执行性”应该这样理解:被考核人认可并支持、部门经理认可并主持、高层管理人员认可并批准,并且考核...
对于那些绩效考核不达标的员工,领导该如何处理呢?
答：1.绩效评价的目的——绩效评价的真正目的不是单纯为了成果，而是提高员工个的能力。不理解这个个目的，光淘汰是解决不了问题的。2.业绩评价不能与人力的劳动关系相关联。——对低城和员工要制定适当的业绩改善计划。例如，市场部的这三名低绩效员工需要市场部经理与低绩效员工沟通，制定一个的详细明确的...
公司以绩效考核不合格辞退员工
答：法律分析：1.若在劳动合同中约定了相关绩效的规定，则员工没有达到要求辞退是合法的。2.绩效考核不合格的条件应当在公司的规章制度中有明确规定才可以依此理由辞退职工，按照劳动合同法的规定，用人单位提出解除劳动合同的应当支付经济补偿金。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条 用人单位单方...
