绩效考核不合格该怎么谈话
第一个要谈的方面，勇于承担责任。
既然绩效考核不理想，这已经成为一个客观事实，不管是什么原因造成的，不管有多少的客观理由，你都应该放在后面再谈。首先，你要说的就是承认自己的缺陷和不足，你的绩效考核比较差，给团队带来了一定的影响，给大家拖了后踢，你应该勇于承担错误，或者承担责任，体现你是一个有担当的人。请记住，任何时候，人品端正远比业绩和能力更重要。
第二个要谈的方面，认真查找原因。
如果绩效考核比较差，你要对整个一年的工作进行梳理总结，绩效考核在方面哪些地方扣了分，你要深入查找原因。查找原因也要分为两个方面。一方面要找自己的主观原因，是不是工作不够努力，是不是工作质量不高，是不是自身能力不够。另一方面要找客观原因，是不是因为外界影响了自己的工作状态，是不是什么事情耽误了自己的工作时间等等。
第三个要谈的方面，制定整改措施。
这个方面主要谈自己的整改打算和来年的工作计划，就自己绩效考核比较差，不仅要说明理由，更重要的是要告诉你的领导，你将会怎样去改，怎样争取在今后的工作中，把绩效考核比较差变合格，甚至是变成绩效考核优秀，这是领导最需要了解也最关心的问题，否则，领导与你的这次谈话就没有任何意义。对于整改措施，建议你要针对绩效考核中扣分的地方，逐一的以条目的方式列出整改措施，然后融入到新的一年的工作当中去，这样比较理想。
如果你做到了以上三点，你基本上能够化险为夷。至少能够说明你是一个敢于和勇于承担责任的人，你是一个善于总结反思的人，你是一个想改进不足的人。领导也一定会对你的工作给予鼓励。
希望能够帮到你，有什么问题和情况，咱们可以进一步的深入交流，欢迎大家提出宝贵的意见建议。
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公务员考评不合格谈话怎么说
答：公务员考评不合格谈话这么说：1、在进行谈话时，应该详细阐述公务员在工作上存在的问题和不足，给出具体的改进意见，并针对具体问题进行讨论和分析，同时，应该加强培训和指导，以提高公务员的工作技能和职业素质。2、在谈话中，应重点强调工作激励和奖励机制，让公务员认识到个人绩效与激励机制之间的紧密关系...
低绩效员工谈话,7步轻松搞定
答：常识五：不要试图通过讲道理带团队，而是围绕目标，建立规则。
如何与员工做绩效考核面谈
答：2、创造一个宽松的环境,不要让员工心理紧张;3、先要肯定员工的成绩,以具体的事例来肯定,不要泛泛而谈;4、听听员工自己的心声,找到认同;5、就员工绩效差异(指不满意的地方)一起进行分析,最好让员工自己意识到可以做的更好;6、一起分析达成一致要改进的地方和改进的措施。 本回答被网友采纳 已赞过 已踩过<...
绩效考评面谈中可以谈什么?
答：泼冷水”一次考核结果不好，不代表员工永远不行，在绩效面谈中注意使用积极性语言，而不要一味地泼冷水。九忌无重点随意沟通 在绩效面谈中谈话应以员工的绩效表现的优点、缺点、改进措施为主线，不要随意乱说，毫无章法。十忌选择不适合的环境 面谈最好在一个封闭的环境中进行，避免来访或者电话打断。
对考核结果不满意怎么和领导沟通
答：如果您对考核结果不满意，可以考虑以下步骤与领导进行沟通：1. 准备充分：在和领导交谈之前，需要做好充分的准备。了解自己的考核结果，清楚自己的观点和看法，明确自己的目的和期望。2. 确定目标：确定您希望通过这次沟通达到的结果，这可能是改变领导对您的看法，争取更好的评价，或者为自己争取更多的权益...
如何进行有效的绩效面谈?
答：主管应注意以下要点：放下架子，以朋友的姿态与对方建立起融洽的交谈气氛；以心换心，设身处地地从对方的立场看问题；在倾听中保持积极回应，如点头并辅以“然后呢”、“接下来呢”、“我很有兴趣”等鼓励性话语；不要轻易打断下属，鼓励他讲出问题所在，之前千万不要急于反驳；注意向对方核实你收到的...
绩效面谈常见问题及解决方法
答：不断询问员工对所谈到的问题的看法;如果员工对考核的.内容与经理发生争执怎么办?解决策略：清楚说明你不想争吵，因为这于事无补;和员工谈问题，而不是产生争执的事实本身;和员工重申谈话的目的;同意暂时停止讨论，建议员工书面说明其对事实的看法，另安排时间继续讨论;如果员工开始哭泣怎么办?解决策略：不...
如何有效回答绩效考核?
答：一、What+Why：首先，我们弄清楚绩效面谈的目的和作用 （一）绩效面谈的目的主要有四个：1.向员工反馈绩效考核的结果 2.向员工传递组织远景目标 3.弄清楚员工绩效不合格的原因，对症下药 4.为下一个绩效周期工作的展开做好准备 （二）绩效面谈的作用有三个 1.为公司和员工之前提供了沟通的平台，使...
如何做好绩效面谈?
答：一、做好面谈前的准备工作 “预则立，不预则废”，做好面谈前的准备工作有助于提高谈 的有效性。管理者应提早告知员工面谈日期、时间、地点，保证面谈不受干扰；收集绩效考核资料，准备面谈提纲；告知员工准备问题，尤其是遇到的困难和所需要的帮助。员工应准备自我评价资料；准备问题，尤其是要提出遇到...
如何做好绩效面谈?
答：在了解了绩效面谈的禁忌之后，接下来我们再来说说如何能够做好绩效面谈，在绩效面谈中我们还应该注意什么以及绩效面谈的谈话流程。1、提前1-2天通知下属绩效面谈的时间。2、对绩效结果进描述而不是判断，要具体不要笼统。3、选择合适的开场白，以宽松的氛围开始绩效面谈，让下属先介绍上月绩效表现情况，...
