联系实际,讨论在管理过程中我们应如何有效实施目标管理？ 什么是幼儿园“园本管理”,联系实际谈谈怎样实施园本管理。
目标管理的概念、过程，联系实际。~
MBO目标管理
MBO目标管理(Management by Objects)，而不是MBO管理层收购(Management Buy-Outs)
目标管理有以下三大要素：
1、明确目标 2、参与策划 3、目标期限和绩效反馈
结合汉博网现有资源，目标管理大概有以下的步骤：
1、确定使命（宗旨，Mission）和战略
2、制定计划，大目标细化。每个成员都要参与设定自已的具体目标，然后各就各位，把计划的工作分配下去，充分发挥自己的聪明才智，并且更加关注计划的成功。
3、工作考查与考评。
4、开始新的循环
具体的目标是指：明确的开始与结束时间，非常量化的指标。比如说2004年9月到12月实现alexa排名进入10000以及平均日IP访问量达到xxxx等等。
还可以结合之前提出的TQM全面质量管理，整合的进行操作。
或许我们现在已经是那么做了，但为什么还要明确MBO呢？最主要的，是可以作为竞争优势。
传统的计划目标，可以举个例子：首先，一公司管理层认为需要提高企业的效益；然后，该公司的事业部认为只要我们部提高利润，不管什么手段；最后分配到每个人头上就是“不管什么，只要干活”。
用MBO一般来说，本层次的具体目标，由上层的管理者和本层的员工进行设定的，而且必须是明确的和量化的。
园本管理的“本”则是对管理性质的限定，意为基点、基础、出发点、条件、现状等，园本管理是从幼儿园实际出发实施的管理。我们对园本管理的基本界定是：依据法律法规及相关政策，以幼儿园现实的环境和条件为基础，以幼儿园的发展需要为出发点，以提高办园水平、促进幼儿及教师共同成长为目的而构建的管理体系。园本管理不应仅仅是章程的建立或政令畅通的氛围，而应有适宜于幼儿园办园方向及培养目标有效达成的管理目标、管理理念、管理内容、管理模式、管理机制等完善的管理体系。
（一）以目标管理的指向性促各项工作的目的性
目标管理并非只是将决定付诸实施的程序，而是整个管理工作的出发点和归宿点。著名管理学家杜克拉对这一概念作了精辟的分析，他认为，所谓目标管理就是管理“目标”，也是依据目标的具体指向进行的管理。明确的目标，对集体与个人具有不断前进的推动力，能有效鼓舞整体及个体有目的地为之努力。基于此认识，我们充分利用目标管理的指向性，按目标层次（总体、部门、个体）与时间（长期、中期、近期、短期），通过制定幼儿园发展目标，分解阶段性的行政管理目标、业务管理目标、后勤管理目标、卫生保健管理目标、幼儿发展目标、师资培训等工作目标，有效地促进了幼儿园、各部门、层级、班级以及个人发展的目的性，有的放矢地开展各项工作。
（二）以计划管理的有序性促各项工作的实效性
计划管理的方式，要求在管理的过程中科学合理地对目标、任务、优先顺序、资源分配、测评等进行系统化，并建立持续性的回馈系统以确保管理目标的达成。我园在行政、业务、后勤、卫生等各项管理范畴中，充分发挥计划管理的有序性，要求在明确目标的指引下制定实施计划，有具体措施及方法、有分工落实、有评价分析，在做好充分准备的状态下努力达成预期的目标，促使各项工作的有效完成。
（三）以层级管理的职效性促齐抓共管的参与性
众多管理经验表明，层级管理的方式从管理层面的具有定岗、定标、定责的职效性。为此，我园根据本园规模及实际情况，实施园内五级管理（园长、书记教代会、家委会——行政班子——部门主管、层长、教研组长——班组——个人），通过合理设置管理岗位、完善层级管理的架构、职责上明确要求，从渠道上确保各项工作得以从上到下指导检查、由下向上负责汇报。通过责权利的落实，充分调动了管理人员及教工的管理热情与积极性，有效促进了教工们齐抓共管的参与性，在人人参与、各施其职、各显所能的过程中扬长发展，使管理的效能得以落实。
（四）以制度管理的规范性促依法治教的自觉性
幼儿园的规章制度，是依法治教的准绳，健全的制度，使各项工作有章可循、有规可依，完善的章程有利于建立幼儿园正常的工作秩序、有利于树立良好的园风园纪，为确保《纲要》的实施以及培养目标的达成，从法制意识的培养与建立维权机制的纬度考虑，充分发挥广大教职工参政议政、民主管理的权利，由工会掀头全完善协和幼章程。
（五）以信息化管理的科学性促管理的时代性与高效性
联系实际,讨论在管理过程中我们应如何有效实施目标管理?
答：在管理过程中想要更好的有效实施目标管理必须对管理的对象进行深入的了解分析，然后实施有效的措施，对指定的目标进行有效的目标实施管理制度。
请结合实际分析如何在管理活动中实施有效的控制。
答：明确其责任，这项工作可解决由谁来控制的问题。②控制应注意协调。在一个组织中，控制是多方面的，各方面的内容和目的都不一样，为了保证组织的根本目标得以实现，各个部门的步调必须一致。所以，控制中必须充分注意协调。
...实际,论述商业银行在进行不良贷款管理过程中应遵循的原则。_百度...
答：(1)经济原则，就是指商业银行在不良贷款管理过程中必须坚持成本和收益相匹配的原则。(2)内部制衡原则，就是指商业银行内部必须要在相关部门和人员之间建立相互制约、相互监督的不良贷款管理体制。由于不良贷款管理是一项技术性强、涉及面广、责任重大的系统工程，如果商业银行不能有效地建立相互制约、相互监督...
...的管理心理学基本理论,结合实际,谈谈如何在管理中体现以人为本...
答：“以人为本”的科学发展观是我们党在新形势下,对经济社会发展规律在认识上的升华,是我们党执政理念的一次飞跃。“以人为本”作为一种新的管理理念,管理者只有充分把握其内涵,才能在具体管理中发挥其应有的效用。以人为本的管理是指管理主体在管理实践中一切从人出发,以人为根本,旨在调动人的主动性、创造性和...
联系实际,谈谈管理者在管理过程中如何有效处理社会知觉中的若干效应...
答：因此,在管理中,管理者要使自己的管理行为正确,就必须使自己的知觉是正确的;作为管理者,要使职工的行为正确,也必须首先使职工形成正确的知觉。在实际管理中,所涉及到的知觉问题是很多的,这里不可能全部研究。在这里,主要分析一下管理者对职工的知觉、职工对管理者的知觉和职工的自我知觉。 一、管理者对职工的知觉 ...
在质量管理体系建设过程中,我们应该做什么?
答：同时也意识到，由于在事前没有一个很好的提醒、预警机制，造成一些员工本想把事情做好，却由于事情繁多，心有余而力不足，从而造成的一些事情没做好或者遗漏。 在实际的管理活动中，发现有些过程和内容我们应该重视，但由于涉及跨部门，由于流程制度非必需执行的决心，使得我们工作很被动。因此，如何将...
基层管理人员,在管理的过程中都应注意什么问题?
答：第三个的话，我们的基层管理人员还需要，面对更高一级的管理人员要积极的配合他们的工作，并且有些时候我们还要替第一线的工人们争取他们所应该得到的一些权利，以便保持他们的工作积极性。综合上述情况，我们可以知道一个基层管理人员，是处于一个十分重要的地位，可以说是承上启下，这些就是我对于这个...
在目标管理过程中,应注意一些什么问题
答：如果想要获得成功，你需要非常小心的管理你的交付范围，在项目中通过流程来控制实施更改过程，以便正确管理对范围的任何更改。要在项目交付过程中始终保持最新的项目计划，记录实际的项目进度，确定任何与计划的偏差，并快速的解决它们。2、按预算完成。为确保你的项目成本不会出现火箭似的上升，需要不断的与...
在科教管理过程中应注意哪些问题?
答：由于高校的科教管理工作较繁复、工作量较大等，使其在技术管理及组织管理方面操作起来存在一定困难，因此需要严格加强技术管理和组织管理。在技术管理方面，可设立技术管理部门。目前，由于大部分高校原有的科教管理系统无法获得扩展或升级而需要进行更换，或是拓展和升级后的管理系统无法满足实际工作需求而无法...
