项目管理规划与施工组织设计的关系是什么 简述施工组织设计和项目管理规划的联系和区别。

施工项目管理规划与传统的施工组织设计有着密切的关系，但并不完全相同。施工组织设计是在计划经济条件下产生的，它是技术经济文件，满足项目施工准备和施工的需要，其在满足企业经营管理方面，显然有其不足之处。

而施工项目管理规划则是在融合施工组织设计内容的基础上，总结我国多年施工项目管理成功经验，与国际惯例接轨的产物。

对于安装工程施工企业来说，施工项目管理规划不仅是技术经济文件，更重要的，它是贯穿于施工企业从事经营、生产全过程的规范性管理文件。

扩展资料：

两者区别：

一、定义不同

1、项目管理实施规划：

项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理办法，把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务贯彻在实施规划中，是项目管理人员的行为指南。

2、施工组织设计：

基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。

二、作用不同

1、项目管理实施规划：

项目管理实施规划是项目实施过程的管理依据。它对整个项目管理过程提出管理目标，又为实现目标做出管理规划，对项目管理取得成功有重要意义。

2、施工组织设计：

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。

三、性质不同

1、项目管理实施规划：

项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法，把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务，贯彻在实施规划中。它是项目管理人员的行为指南，是项目管理规划大纲的细化，应具有操作性，应由项目经理组织编制。

2、施工组织设计：

施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律。

参考资料来源：百度百科－项目管理规划

参考资料来源：百度百科－施工组织设计

施工组织设计更注重现场施工的工艺工法等，应包括详细的施工过程以及风险应对方案，项目管理规划着重与管理，应包括对工期的控制、造价的控制、质量的控制等！
项目管理规划从项目管理的九大方面分别进行规划，尤其重要的是成本控制、项目运作等方面内容。
审批的单位主体不同。

施工组织设计是注重施工的工艺与过程，应包括详细的施工过程以及风险应对方案，项目管理规划着重与管理，应包括对工期的控制、造价的控制、质量的控制等！

项目管理实施规划和施工组织设计有什么区别？~

大中型项目应单独编制项目管理实施规划，承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但是应该满足项目管理实施规划的要求。一般施工单位都是编制施工组织设计，报监理审批。项目管理实施规划属于项目经理的职责，是上报企业内部的项目控制文件，不用归档，也就是说施工组织设计是可以代替项目管理实施规划的。

施工项目管理规划与传统的施工组织设计有着密切的关系，但并不完全相同。施工组织设计是在计划经济条件下产生的，它是技术经济文件，满足项目施工准备和施工的需要，其在满足企业经营管理方面，显然有其不足之处。而施工项目管理规划则是在融合施工组织设计内容的基础上，总结我国多年施工项目管理成功经验，与国际惯例接轨的产物。对于安装工程施工企业来说，施工项目管理规划不仅是技术经济文件，更重要的，它是贯穿于施工企业从事经营、生产全过程的规范性管理文件。
然而，施土组织设计一直沿袭至今，与各项技术管理制度相配套，在实际工作中有用施工组织设计代替项目管理规划也是不难理解的。但是两者之间还是存在本质性区别，主要体现在以下几个方面：
1、文件的性质不同
施工项目管理规划是一种规范性管理文件，产生管理职能，服务于项目管理；施工组织设计是一种技术经济文件，服务于施工准备和施工活动，要求产生技术效果和经济效果。
2、文件的范围不同
施工项目管理规划所涉及的范围是施工项目管理的全过程，即从投标开始至交付使用后服务的全过程；施工组织设计所涉及的范围只是施工准备和施工阶段。
3、文件产生的基础不同
施工项目管理规划是在市场经济条件下，为了提高施工项目的综合经济效益，以目标控制为主要内容而编制的；而施工组织设计是在计划经济条件下，为了组织施工，以技术、时间、空间的合理利用为中心，使施工正常进行而编制的。
4、文件的实施方式不同
施工项目管理规划是以目标管理的方式编制和实施的，目标管理的精髓是以目标指导行动，实行自我控制，具有考核标准

建设工程项目管理与建筑工程施工组织有什么关系
答：首先，管理的范畴即宽度和深度不同，建筑工程施工组织只是建设工程项目管理的一个小部分内容；其次，管理单位即管理主体不同，建设工程项目管理一般指建设单位的项目管理，建筑工程施工组织只是施工企业施工项目的管理。最后，管理的具体内容和关注点相去较远。

项目管理实施规划和施工组织设计有什么区别
答：一、指代不同 1、项目管理实施规划：在项目开工之前由项目经理主持编制的，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。2、施工组织设计：用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件。二、特点不同 1、项目管理实施规划：是项目实施过程的管理依据。...

项目管理规划大纲,项目管理实施规划,施工组织设计分别由谁编制的,在...
答：（1）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；（2）单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；（3）施工方案应由项目技术负责人审批；（4）重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。（5）由专业...

项目管理实施规划和施工组织设计有什么区别?
答：一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序：1 了解项目相关各方的要求。2 分析项目条件和环境。3 熟悉相关的法规和文件。4 组织编制。5 履行报批手续。二、项目管理实施规划可依据下列资料编制：1 项目管理规划大纲。2 项目条件和环境分析资料。3 工程合同及相关文件。4 同类项目的相关资料。三、项目管理...

施工组织设计和施工方案之间的关系?
答：1、作用不同 施工组织设计是一个工程的战略部署，是项目经理执行管理；方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺。2、 侧重点不同 施工组织设计侧重决策，方案侧重实施。3、出发点不同 施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映；方案从项目管理层的...

施工组织设计与施工项目管理有区别么
答：有，有巨大区别。施工组织设计只是施工项目管理中的一个部分，而施工项目管理包括九大领域：整体管理、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、人力资源管理（包括施工组织设计部分内容）、风险管理、沟通管理、采购管理等。

搞懂施工组织设计和施工方案到底啥关系?
答：1、整体和局部的关系 施工方案和施工组织淡计是密不可分的。不管是什么形式的施工方案，都是该工程项目施工组织设计必不可少的一部分。缺少了施工方案的施工组织设汁只剩下空洞的外壳，不具备项目管理规划和实施的作用，也就没有存在的意义。而完全脱离了施工组织设计的施工方案，也是不切实际的技术文件...

总承包工程项目施工组织与管理?
答：2.2编制项目管理规划要实现总承包工程项目的管理,必须编制出相应的管理规划,而总承包单位是规划计划的主要负责人,因此,必须在施工之前做好项目管理规划。必须注意的是,施工组织设计和项目管理规划是完全不一样的两个概念,组织设计强调施工规划,不是管理,所以两者不能替代,各自有不同的作用。其中,项目管理规划强调项目...

施工组织设计的作用与编制要点?
答：(3)施工组织设计是监理方对工程进行监督的依据施工组织设计应用于施工全过程,集技术、经济、管理和合同为一体,是一份全面的施工计划和合同文件,因此监理工程师将其视为重要的监理依据,严格监督其实施,严格控制承包方对施工组织的变更和修改,将擅自变更和修改的行为视为违约行为。二、施工组织设计的编制原则 1、认真...

施工组织设计概述
答：施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件。基本任务施工组织设计的基本任务为:为编制投标文件进行筹划,为合同的谈判与签订提供原始资料,指导施工准备和施工,从而使施工企业项目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经济、前方与后方、工程和环境等协调起来,取得良好的经济效果。满足...