坚持以员工为中心,你认为企业应该为员工发展做什么? 如何做到以员工为中心呢?

作者&投稿:尉迟雅 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

我觉得需要有:

  1. 好的职业企划和未来,增加在职培训和其他再培训,增加员工技能和归属感

  2. 好的员工福利,包括合适的薪水,奖金啊,福利,带薪假期,公费旅游等等

  3. 减少沟通难度,拒绝一言堂。企业开放的接受员工的意见,不刁难不秋后算账。尊重员工的人格。

  4. 不搞任人为亲那一套。每个员工都是平等的

  5. 每年一次员工评审,该奖励的奖励,升职的升职

    我就想到这些了,希望帮到你



如何让员工以公司利益为中心?~

1、首先看公司规模,如果是小公司,那不用说,肯定是坚持以人为本,尽量笼络人心;如果企业已经做到一定规模,要想寻求更大的发展,肯定在公司制度等方面要走正规化的管理路线,想让员工给你卖命,在福利和薪酬方面就要做的足够到位,再一个要有专项资金用于人事考核,一般一个人每月也就200,根据员工每个月的个人表现在人事考核表上打分,员工碍于所谓的面子和里子大部分都会努力表现。个别表现不好的,你就要想办法单独拿下他。
2、如果发展已初具规模,可以要求员工参股,以万为单位,这样企业可以收拢资金用于扩建规模,谋求更大的发展,员工因为参与其中,有利益挂钩,也会努力工作,把公司的事当成自家的事。
3、不要总是认为员工为公司付出是理所应当的,说白了,国家规定的8小时工作制人家一分钟也没给你落下,现在又是一个商品社会,大部分人都要求付出和回报是成正比的。除非你给人家特别满意的报酬或是你不走正规化路线,和员工处的像家人一样。碍于平时的情份,员工也会努力帮忙。

做到以员工为中心,需要企业高层有这个方向。如果企业高层真心实意的把员工的利益当做一件重要的事情来办,那么这个水到渠成,反之,做的再多,也只是镜花水月,没什么实在的意义。

坚持以员工为中心,你认为企业应该为员工发展做什么?
答:我觉得需要有:好的职业企划和未来,增加在职培训和其他再培训,增加员工技能和归属感 好的员工福利,包括合适的薪水,奖金啊,福利,带薪假期,公费旅游等等 减少沟通难度,拒绝一言堂。企业开放的接受员工的意见,不刁难不秋后算账。尊重员工的人格。不搞任人为亲那一套。每个员工都是平等的 每年一次员工...

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齐鲁石化如何坚持以人为中心的管理
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管理者怎样以员工为中心
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如何以人为本,维护员工权益,促进和谐企业建设
答:二是积极组织广大员工创新工作业绩。公司工会在员工中广泛开展竞赛活动,组织广大员工积极投身生产经营主战场。立足生产实际,以创建“工人先锋号”为载体,深入开展以岗位练兵、技术比武、合理化建议、先进操作法等为主要内容的职工经济技术创新活动,引导广大员工主动参与生产、设备、质量、安全、降成本等中心工作,积极参加...

讯伟网络科技有限公司管理理念
答:讯伟网络科技有限公司秉持以员工为中心的管理理念,关注每个员工的成长和发展。公司注重发掘员工的个人兴趣和专长,提供优良的工作环境,包括完善的培训计划和明确的职业发展路径,助力员工实现职业上的提升。企业文化在这里占据重要地位,公司致力于营造健康简单的人际关系,营造严肃活泼的工作氛围,倡导开放透明...

企业管理如何做到以人为中心
答:德鲁克反对把对管理工作、职能和方法的研究作为管理学的中心内容,而强调要把管理的任务(目的)作为管理学的中心,也就是管理学要以管理哲学为中心。 德鲁克认为,管理必须完成三项同等重要而又极不相同的任务:1.企业的宗旨和使命;2.使工作富有活力并使职工有成就,3.处理企业对社会的影响和对社会的责任。 企业的目的和...