怎样干好车间主任? 如何做好一名车间主任?
怎样当好车间主任?~
一、用心工作
作为车间主任,工作思路要清晰、有条理。面对车间很多工作,要合理安排,理清紧急,
重点、主要工作是什么。每天养成总结的习惯,今天晚上要计划好明天的工作安排,防止出现“眉
毛、胡子一把抓”的现象。紧急任务:即上级部门安排和本单位今天必须要完成的任务,立即执行
加班加点也要完成。
二、划清责任
合理健全本单位的各种制度和组织机构。人管人累死人,制度管人才能服人,没有不好的职工,只
有不好的机制。除岗位必须要有的岗位责任制、交接班制度、操作规程、工艺流程及指标外,要针
对班组制订合理的管理制度,特别是班组考核制度、培训制度要严、要细。另外,健全本单位的组
织机构:根据本单位各工段的实际情况,合理设置值班长、班长、片长、主操、副操,特别是班组
这一级,健全班组组织机构,合理设置五大员,详细制订各级人员的职责、任务,做到一级带动一
级、一级对一级负责,防止出现职责不清。
三、业务要精
作为车间主任,要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。这不仅要求对本单位设备、工艺技术要
精,更重要的是对现运行的设备、工艺状况,人员素质状况、精神面貌如何要清楚。设备运行状况
熟悉,便于做好计划检修;工艺状况了解,便于优化工艺操作,及时做好工艺改造;对人员情况吃
透,便于业务培训有层次,选人用人不出错,对骨干人员性格特征都要熟悉,便于用人之长,避其
之短,最大能动地调动其积极性,人员思想动态了解,才能找到思想工作的突破口,才能最大限度
地发挥这个团队的力量,使自己的协调能力与组织能力得到最佳的发挥。
四、作风民主
善于听取来自各方,特别是本单位一线员工、主操、班长、工段长、班子成员的良言建议。一线员
工提问题往往很尖锐,但要正确对待,我们热电今年以来收集整理了几十条岗位安全隐患,现逐步
整改完,几乎都是岗位职工提的。我们每季度召开的民主生活会,每周六召开的值班长以上管理人
员会议,都要求每个同志讲,并针对近段车间工作提出合理化建议,我与郭书记边听边记;车间对
人员岗位调整、工资调整发放、双减双增、人员组合、车间较大点的奖罚、人员较严重的违纪违操
及责任事故处理,都要在会上争取大家的意见,共同商量解决,以身作则,身体力行,为本单位创
造公平、公正、公开的民主氛围,为车间创造和谐融洽的工作环境,让大家放心、安心、大胆地工
作。
五、志向高远
车间主任要善于学习,有较强的学习动力。“圣贤由学而成,道德由学而进,才能由学而得。”不
但对现有设备、工艺要研究,还要时刻有“拿来主义”的思想,善于学习本行业先进的工艺和技术
改造,善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上,力争做到行业
一流。
六、训练干部职工职业化做事的良好习惯
培养基层管理人员勇于奉献、积极进取、任劳任怨的优秀品质;特别是干部高度的敬业精神,要能
处处起到模范带头作用。这方面一个是引导,树立各级这方面的典型代表,另一个方面,通过让他
们付诸于行来培养动来培育。我常给工段长讲:“职工干了8个小时,下班有时还劳动,副班还劳
动,我们早来一个小时,晚走一个小时,应该可以做到,做不到,你不称职,还不如岗位一般员工
觉悟高”。另外,我们热电组织的种草、大扫除、挖沟都集体活动,要求干部、工段长全部都参加
带头干。要树立各工段、各岗位的模范劳动典型。还要大会上、小会上讲,决不手软,以激励先
进,鞭策落后。
七、狠抓各专业人员梯队建设,严防人才断层
我认为这是一把手最重要的工作,也是长期必须坚持去抓的工作,要通过各种形式对进厂青年人进
行素质及业务培训。
一 很多事不是你一个人完成的,你也需要下属的帮助,也需要上司的支持,所以,
1 你得让自己的员工对你拥护并提高他们的技能,俗话说:力服为下,权服为中,德服为上,恩威并施,相信你的品德可以很快得到别人的赞同。但光是酒肉朋友还不够的,你得让他们会做事,所以,适当的培训是必需的,而且这样去做的话,还可以提高你的知识面和技能。因为你教人家至少你得先让自己会嘛,是吗?
2 虽然我个人不喜欢去拍马屁,但适当的时候表现出你和你的上司是站在一起的,效果还是挺不错的。
这样呢,你就有了一个好的环境,这个很重要,如果上下关系不好,你会很难做的,而要是关系铁的话,稍微犯一些错误就不会有太大的惩罚,
二 作为领班,你应该知道你的责任和目标,然后为之努力,慢慢来,过了一段时间后你就会得心应手啦。我认为作为一个车间的领班,你应该在这些方面有突出的贡献;
1 产量,虽然我一直都在从事品质管理,而且公司也一直质量放在第一位,但是相对于你的工作职责来说,产量还是最重要的,你应该如何保持你的团队保质保量的完成生产任务是相当重要的。
2 质量,质量不是空口喊出来的,你得真心真意的去做,车间里质量部门的工作你得支持,虽然有时候他们卡得好像有点紧,但总比快出货的时候发现有问题好得多,而且卡多了,你就会知道哪些是重点,怎么样去改进了。
3 安全, 装配车间相对来说,安全事故不多,但是出了安全事故是谁也不想看到的。防范与未然,不能马虎哦。
4 成本,也就是损耗,每个公司最主要的目的就是盈利,卖产品是一回事,节约也是一种盈利。所以,能帮老板省一点也能让老板喜欢你哦,当然省下来的东西应该要让别人看得到,比如说报表上的对比什么的,不然成绩做出来没人知道就有点亏了。
5 环境,也就是5S或6S、7S什么的,我就不明白这些人,好像6比5高级,7又比6高级一样,全都往上攀,却从来都没有做好过,我以前就碰到过一个人对我说我们通过了ISO9001,你看你们还是ISO13485。狂晕,强烈鄙视这种人,有的人说环境是表面工程,不排除这个确实可以给你的上司或老板留下好的印象,但是实际上,一个有条不率的环境真的可以提高你的工作效率。而且还会减少很多的质量事故,本人是深有感慨之。
6 团队建设,这个又回到了第一点,实际上,团队建设真的很重要,要一直努力的维护哦。
三,管理是你的工作,但是自己也需要很高的技能才能混得更加好,现在什么事情都讲究专业,我记得有一句话说得很好,技术的顶峰就是艺术。所以,你的技能必须更专更精,主要有:
1 首先你的熟悉公司里的产品,包括流程,物料,设备、工装夹具、各项要求,技术指标等。这是一个很漫长的过程,但你应该是在车间里己经做了一段时间了,并且做得还挺不错。所以,继续努力吧,首先把车间里的事情大大小小搞得一清二楚,那你就可以等着提升了。因为老板最需要的,就是能做事的人。
2 沟通也是一种技能,上传下达,适当表现,安抚下属……无时不刻都在应用。
3 提高你的知识面,一个是有助于自己的成长,另一个也可以让你有更宽的视野,和人交谈也会有更高的层次。
四,管理和技术你都有了,那就快去DO吧,没有什么事比去做更有意义了,很多事的事情都是在做的过程中才会发现不足,这样不停的进行改进,你就可以更快的进步了。PDCA知道不?计划-执行-检查-改进。
这些仅仅是代表个人的看法,不知道是不是有点偏激或者不清楚,而且说到底,也没有特别明显的告诉你应该要怎么去做。有空一起来交流吧,
如何当好车间主任
答:车间主任要善于学习,有较强的学习动力。“圣贤由学而成,道德由学而进,才能由学而得。”不但对现有设备、工艺要研究,还要时刻有“拿来主义”的思想,善于学习本行业先进的工艺和技术改造,善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上,力争做到行业一流。六、训练干部职工职业...
车间主任2021年工作思路
答:车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色。 ①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公平性,以提高车间基础管理工作。 ②以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,给予班组更大的自主权,开...
如何当好生产车间主任
答:(一)选好班组长:班组长应从劳动能手,先进分子中选出,要民主选举产生。切不可以人情、义气用事,直接提拔。好的班组长,既要是主任的好帮手,又要是员工的贴心人,正可谓班组长称职,车间工作会出色。(二)遇事要带头:有句话很现实“火车跑得快,全靠车头带”,我们主任就是火车头,要带好各班组...
车间主任的岗位职责
答:车间主任的岗位职责10 1、遵守公司各项规章制度,认真做好本职工作,上班时不脱岗串岗。吃零食。做私事,不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊,至规定场所休息。 2、树立全局观念,,服从番禺车间主任工作按排,不挑精拣肥损公肥私,以良好的心态和技能做好工作。 3、板护罩的使用工作,以及竣工车辆的车...
车间主任是怎样管理的
答:履行这些职能的有车间主任、副主任、工段长、班组长及车间职能人员。如何管理车间车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者。一个...
新上任的车间主任该怎样开展工作
答:如何做好车间主任一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查...
如何管理车间,做好车间主任
答:2、车间主任的作用: 执行的好,影响公司决策的实施,影响目标值; (提几个问题:1、考勤表应由哪个部门负责? 2、作业指导书应由哪个部门修订、完善? 3、不属车间生产任务,需要配合其它部门时表现怎么样? 有人负责我服从,无人负责我负责,人人负责等于无人负责) 承上启下的桥梁、纽带作用; 榜样作用,既是生产能手...
如何做好一名车间主任?
答:2 质量,质量不是空口喊出来的,你得真心真意的去做,车间里质量部门的工作你得支持,虽然有时候他们卡得好像有点紧,但总比快出货的时候发现有问题好得多,而且卡多了,你就会知道哪些是重点,怎么样去改进了。3 安全, 装配车间相对来说,安全事故不多,但是出了安全事故是谁也不想看到的。防范与...
生产车间主任岗位职责
答:生产车间主任岗位职责2 1.负责生产车间各工序、班组生产安排;检查各班组本岗位工作的完成情况;把好各工序质量关,全面完成产量、质量、消耗定额等各项指标,保证不合格中间体不流转到下一工序。 2.负责各工序、班组生产物料的管理和监督,核实生产数据和操作记录。 3.督促检查各班组、各工序严格执行操作规程和工艺纪律的...
如何管理车间,做好车间主任?
答:1、要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。2、当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农...