我现在是一公司生产车间主任，想就如何做得更好 企业管理对企业的重要性
如何车间主任
1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。
4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。
9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。
11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等
车间主任应具备：
一、了解生产工艺
二、熟悉设备操作
三、有足够的生产经验
四、会用人
五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通
六、善于听取别人意见
1，车间主任岗位职责
1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作
如何做好一名车间主任
作车间主任，有一段时间了，一直想跟院子里的朋友交流一下经验。我们公司主要生产小水针和冻干粉针，以后有什么问题大家可以共同讨论一下。取长补短阿!
先剖析一下生产车间的结构：
无菌室：配液，粉针灌装，水针灌装，匝盖，准备，洗瓶，灯检，贴标，包装，冻干，制水。而最容易出现问题的就是无菌室和包装，前段时间有几批药莫名其妙出现染菌现象，考察了不少方面，最终发现是高效过滤器有破漏的地方，赶紧进行修补，高效过滤器的检查真是不能马虎，不能简单地测几个点，要定期进行全检。避免出现意外重大事故。
在我们公司，只要做完本职工作就需要去包装车间帮忙，这就造成了人员流动性过大，无法系统管理。尤其想在包装岗位引入绩效考核，难度确实很大。既要计件，又要做到药品及时清场，一直也没有很好的方法。在包装指令的下达上，我们通过水针粉针交替包装进一步避免混药。效果挺好。(redhorse68，)
做管理，绩效考核机制是必须的，不光是包装岗位，灯检、灭菌等，包括洁净区内的管理也是一样，否则会形成一种工作散漫、质量意识较差的局面，对产品的质量存在较大的人为隐患。(tanxin5263，)
其实管理的工作较难。像楼上andylin2001 说的那样，班组长及工段长的责任心及管理力度至关重要。包装：大班组，人员杂，就要敢骂，要敢吼(必竞林子大了什么人都有)，有些时候车间里要做一个或几个杀一儆百。必要的考核少不了，关键是制度基本上合理，执行一定要到位，坚持不懈。从严要求，慢慢地就会都做好了。(初七，)
车间主任没有权、没有钱，也没有多大技术公关难度，但做好就是很难。我当主任也是生产小计量水针和冻干粉，真的让我回忆起我当主任的一幕一幕了。
先说你这个(这种)包装的问题：两个方式方法我是支持的。1、前道工序的人工作结束到包装组工作;2、绩效考核。
我当时有如下方法：科学如实定量，前道工序下来人员要比专业包装的的定量少些，然后把量落实到单位时间。这样前道工序下来的人按照到包装时间定量。要重视培养包装组长的管理和业务能力，让其侧重于控制局面。同时更重要的是培养包装组的“助手”，助手最好为车间办公室的无料员、统计员及其他人员(各公司配置和叫法不同，依实际情况而定)，其次来自前道工序哪个组的组长，让他们负责前道工序来包装的包装工作，同时帮助包装组长复核数量和分发包装材料。
生产工作，生产管理我觉得计划是最重要的事情了。“忙中出错”在生产中真是太灵验了!还以包装为例，如果今天有前道工序人员包装，那么早上(应该说前一天晚上)就要与包装组长和上面我们所说的助手交代清楚，便于提前准备好包什么、包材领取、计数、包装地点。便予以落实。
建议前道工序包装人员包装小品(批量小)、发货要求不急的品种。建议包装间一定及时清场、清理 ，保证无死角。建议包装间闲杂人员不要进入(特别是卫生员、设备员、办公室人员)人多手杂，容易混批。建议把包装分区管理。(xiuchaoxiu808，)
生产管理，说起来可就多了。至于什么规范啊、绩效啊、什么5S等等，谁都会。但是你要知道，你的管理不可能脱离实际，人员文件素质、企业现状、发展战略、企业在人力资源方面的制度等，都会影响到你要实行某项制度或改革执行。有时看到生产上的问题，比如你觉得是高效出了问题，其实说不定就与企业福利制度有关，与公司实力有关，没钱，更换频率自然不可能那么多。
企业没有壮大前，生产都会是这样，人员不可能专岗，但并不一定就是坏事。我到主张，人员需要定时更换岗位。计件制有利也有弊，就像成本控制一样，谁都知道好，但实行起来也会有很多问题，比如：你要求某个岗位8小时必须生产出多少量，材料消耗要低于某个值，但你考虑没有，一、企业对员工花时间培训没有?没有熟练的技能，是完成不了的，你能责怪员工吗?二、设备维修保养到位没有?三、放大生产，工艺稳定吗?易于普通员工操作掌握吗?四、奖罚公平吗?相关部门是不是也执行了奖罚制度?如果仅是生产员工，那会导致生产员工感到不公平。所以如果只是机械的去执行某个制度，或发现问就简单制订考核，是很难达到你想达到的目标。
再有就是个人威信，有时候很多车间主任，并没有在车间实际干过，顶多也就是实习看了两眼，这就需要你深入生产第一线，去了解设备及相应SOP，简单点说，你知道清洁一个设备需要几个人，在多长时间内清洁干净?你去清过场吗?它消耗体力有多少?知道为什么很多生产部员工就怕清场，对所谓QA就是抵触，因为QA都是不干体力活的，他不知道那些拐角是多么的难清理，一些边角一不注意就可以把手割破，当然车间主任就要知道，你要综合实际，给予适当的时间和要求，才能让员工信服，如果只是一个强迫命令，可能长此下去，你的威信只能靠公司的那一纸任命来维护了。 (aiyrx，)
企业的薪金待遇是提高职工积极能动性最主要的兴奋剂，相应的工资待遇上不去，说什么都是白搭，现在薪金低的企业都靠的是感情管理，但是这样的现象到底能维持多久呢?就是职工自己稍微有点不规范，你能卡钉卡帽的去处理，去罚款吗?当然，大的原则性的错误是不可以原谅的。(fhzywx，)
我的看法：要心齐，人心齐，泰山移，要团结一致，共同克服难关;要有过硬的技术，这要靠时间来积累;要不断学习进步，生命不息，战斗不止。希望做为发酵车间主任的也来交流一下! (yinlijing2008，丁香园版主)
在企业没有资本做大之前，很多东西都是人本管理，很难制度化。但是毕竟一些制度还是要去落实，只不过制度要因地制宜，企业要先做强再做大嘛;还要去考核组织、绩效(生产任务)、人员、卫生等等。
小弟不才做过软胶囊车间、口服液车间，做车间主任累是肯定的，最重要的是要想的很全面、很细与责任心!(laiyanghui，)
本人也是做小水针的车间主任,三年多了,感触多多。做基层工作，首先要有全局观念，要不非累死不可。根据不同的岗位选用合适的人，而且要好好培养,多多关心他们，这些人的素质和能力的强弱直接关系到以后工作完成的效果.这些最好能得到上司的支持。我很庆幸领导的信任，有机会直接去挑选应聘人员。实践证明，经过我面试进来的，大部分都很不错，而且有的还成为车间的骨干力量!的确，人是最重要的因素。
工作琐碎，所以要有点耐心，一定得把工作分工好，落实好。做基层工作，关键时刻,还得以身作则。如果车间最累最脏最苦的活你可以干，而且干过。有员工就在背后说“主任都可以做，我们更可以做好”，所以有时身体力行比说什么的效果都好。
责任心就不用说了。还得说说细心，工作得非常非常细心。上个月，我们刚刚通过GMP复认证。如果不仔仔细细的做好点点滴滴，至少不可能这么顺利的通过认证。当然，很多东东需要在实践中体验，领悟，总结。说得不对，请各位站友多多指教。(sherry007，)
车间管理好坏关键在车间主任。怎样才能管理好车间?
业务过硬:对本车间的剂型要精通。对本车间的品种要精通。否则无法指导工人工作。
要坚持“早会制“：早上上班在大家最集中方便的地方(如办公室、包装室、或更衣室)利用十分钟的时间开个早会，主任讲今天的主要工作如：生产的品种、规格，包装的任务。人员的分配：假如有人请假，或有急的包装任务等。质量情况，注意事项等需要强调的。再一个就是需沟通的事情。
养成开早会的习惯有很多好处：迟到现象少，谁来晚了或没来大家都知道;每天干什么清楚。可以把生产指令和包装指令贴在开会的室内告示板上。有利于各岗位写记录。制度的执行、问题的处理要公平合理。对任何人要一视同仁。
主任就是带头干活的，要当好车间主任必须亲历亲为。这样即起个示范作用，有事也好分析原因。 (sunxiulan，)
我当车间主任的感觉是三个字：忙、累、烦。一些感受楼上各位都说了很多，我特赞成小琦8022的说法'当车间主任一定要身体好，胃口好，精力足'，另外，还要有一个好的性格。注意呀各位，我的不是说要见人就笑，而是说要有一个适合主任岗位的性格。那就是：公私分明、主意坚定、有大局观、有预见性、不欺软怕硬等等，另外还要有好的沟通能力，好的电脑使用，数据统计能力，善于总结分析.......呵呵 ，总之要是一个全能选手才行呀。对了，还要懂点心理学才好! (zych79，)
当车间主任就要公正、正义、有责任心，具有较高工艺技术水平，有好的沟通能力。 (chunlaiw，)
要能文能武才行。文的熟读GMP条款、SOP、工艺规程。武的要玩转整车间所用的设备。通晓工程、供应、销售和研发。
最重要的是做协调工作、计划工作、统筹工作、等等。 (liuyanzong，)
车间主任就是一头拉车的老马，健壮而且有头脑，还得有耐力，最重要的是得尥蹶子就得尥蹶子，否则就有人撂挑子。 (习力幽度，)
我在一中型企业做冻干，已7年有余了。当然SOP，GMP，冻干产品处方、冻干曲线、设备等都掌握了一些，但管理还有好多的工作需要再深下去。作为车间主任，什么事都是你的，不过都要安排人去落实。现在车间的员工好多是80后(我也是接近80后)，这部分人员感觉难管理。80后无所顾及，总是按自己的想法去办，往往给车间的工艺执行带来难度。我现在做的是，多到生产一线去，去看他们的操作，与他们交流，看工作中有什么难题;在执行力度上加大，对逐级负责制要求较高，各管各事，必须要抓好。平时还给车间的管理人员灌输一种思想，严格管理是对我们员工的爱护。精细化管理正是我要向其靠拢的，向丰田学习。单靠一个人是做不来的，要发动全员参与其中，提高热情，共同来完成精细化生产。我只是最近工作很忙，一直没有抽出时间来放松一下。其实象如车间主任应定期到外去参观学习，不宜长时间锁在公司或车间，对个人管理及心理都没有好处。我力主劳逸结合，但一年多来，我一直没有休息过，我的员工也是如此，她们太累了，我也累了。真的累了。(初七，)
基层管理,制度第一。制度下面体现的是公平和公正。我的经验是制定了好的制度,员工的管理是很顺手的.在生产中,我们车间不鼓励主动帮助人,绝不多做一点和自己岗位职责无关的事情.每个人必须明白自己的责任是什么,需要做些什么事,该怎么去做。
只需要做好自己分内的事情.当然,清场是唯一的例外。因为必须责任明确,防止错误和失误的发生。奖惩必须一目了然并且贯彻到底. (baihuan1008，)
要相当好固体车间主任其实就一点懂管理，会用人。1、车间班子里要有一个懂技术的(技术主任);帮你解决车间生产出现的技术问题，2、要有一个精通设备的(设备主任)，带领设备维修解决生产中出现的设备问题，3、要有一个统计、核算员，进行车间成本、物料核算，4、你的车间的班组长都是你信得过的人。你的重点是要把这些人用好，每周进行生产例会(以上人参加)，传达上级任务，布置每周工作，并将每周工作进行总结。你不需要懂生产、会技术，就可以把车间管理的很好。工人有车间管理细则进行考核，你每天到车间巡视一下就可了。
当然对于车间所有人的绩效工资你要有决定权，没有经济杠杆，你的说服力就减弱了不少了，处罚要有力度，奖励要明朗、公开。
一定要有权威性，记住这是很重要的。 (cinit2005，)
看了又经验的大侠们的交流，我深受启发，虽然我不是车间主任，但在车间里，我能感受到车间主任的压力。最忙最累!但是忙中难免会出现一些漏洞，比如管理上的漏洞，虽然有很多方面的管理是分配下去的，但是由于管理人员的管理不到位，或者年轻，没有经验，甚至有些不负责任的睁只眼闭只眼，造成一些不必要的浪费和事故。所以，不能所有的事情都由车间主任来承担，每个公司都应该培养一些优秀的管理人才，将车间分区或分部门专人负责，尤其是让管理人员多监督每一个工段的卫生、生产、流程等情况，对每一位操作工人不定期的进行考核，增强他们的责任感和对生产的了解。 (张贾，)
我做车间主任三年了，感受挺深。所有的技术工作必须都会做，而且必须做的比手下的人做的好，要让手下的工人服气;所有的设备，知道原理，出问题能以最快的速度解决问题;和各部门的关系，必须和谐，需要其余部门合作的时候，能够拉上一群人;和老总关系要和谐，因为大家都得指望着你为大家争取利益，这是最关键的。安全，质量，效率，这6个字是我的做事次序。
把车间管好，生产抓上去，利润提上来，跟上司的关系搞好就行了
怎样做好企业管理~
其实管理工作并不难做，但是需要具备相一定的专业知识和实践经验。专业知识的提升可以通过阅读（比说多看一些类似《管理者必读12篇》、《管理的实践》等经典教材）、接受培训来解决，而经验则要靠在实际工作中对各类管理事务处理情况的积累。专业知识真的很重要，管理也是一门专业性很强的学科，很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。
在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：
(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。
(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位的专业素质；三要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；四要逐渐提高员工福利，让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高，则企业的核心生存力、竞争力就具备了。
(3)管好流程。有了上述(1)和(2)项的同时，制定又好又快又便捷的作业流程，能够确保整体取得最好的工作成果。如果几百人、几千人甚至更大的企业，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，则不但效率低下且质量很差。
(4)评价管理水平高低的标准
1)不忍欺（上下级互不忍心欺骗）
2)不能欺（下属觉得不能欺骗上司）
3)不敢欺（下属不敢欺骗上司）
管理者应有的11种基本态度
请先不要说“不可能”。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，第i方的标准最有权威。不要光说不练。既要埋头苦干，更要抬头看路。经验加技巧才是良方，知识让经验得以升华。要提出具体的改善建议，不要发牢骚。不可一味做好人。经常站在对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。
法约尔的14条管理原则
工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率，从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的衍生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则，明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理当局)还是分散(分散给下属)，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划，将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结
车间主任是怎样管理的
答：车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益,很大程度上取决于各车间的生产经营效益,而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作,做到心中有数,才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施,使车间管理水平不断提高。(八)建立车间指标体系。根据...
如何当好一个车间主任?
答：问题一:如何才能做好一个生产车间主任? 俗话说得好,“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难,不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层,是一个产品一条线一道工序的直接当家人,怎样使车间的各项工作开展得有声有色,当好这个领头人,笔者结合实践谈点肤浅的体会与同事们共勉。 市场...
如何才能做好一个生产车间主任?
答：俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人，笔者结合实践谈点肤浅的体会与同事们共勉。市场的开拓，产品的研发，技改的...
生产车间主任工作职责
答：生产车间主任工作职责：1、制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。2、根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务。3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制。4、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况。5、推进5S现场管理制度，...
车间主任的工作职责有哪些
答：1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产...
车间主任的岗位职责?
答：车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。下面是我整理的。篇一 1、组织制剂车间生产管理，考虑装置的生产能力、工时以及生产费用。2、过程工艺改进提高以及工艺验证：3、协助经理实施GMP，来确保我们的产品质量安全;积极遵守公司的相关政策，确保日常生产的操作安全...
做一个车间主任要具备哪些能力?
答：一、了解生产工艺 二、熟悉设备操作 三、有足够的生产经验 四、会用人 五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通 六、善于听取别人意见 具体范文：一、车间主任的职责 1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产...
车间主任管理车间的一些方法?
答：转载以下资料供参考 如何当好车间主任 一、 生产要有计划，这是车间工作的前提 “手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务...
做为一个车间主管该怎样管理好车间?
答：转载以下资料供参考 如何做好车间主管 俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人，笔者结合实践谈点肤浅的体会与同事们...
车间主任工作岗位职责
答：9、负责车间的安全生产管理,组织对生产安全培训,事故处理演习,致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。 10、上级交办的其它工作。 11、遵守及执行公司信息安全管理制度及要求。 12、监督及上报信息安全违规行为。 车间主任工作岗位职责5 岗位职责: 1、根据生产部门下达的生产计划,制定装配车间作业计划,保证完成任务。
