制造工厂怎么做好品质管理

制造工厂怎么做好品质管理

　　引导语： 质量也称品质，是产品所具备的特质或属性。质量有优劣，也可以说有高有低。下面是我为你带来的制造工厂如何做好品质管理，希望对你有所帮助。

　　一、质量是由客户决定的

　　产品到客户手中，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客户所需要的，结果是淘汰一途。因此，制造商的立场与观念：用“最适质量”取代“最佳质量”;而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。

　　1. 满足客户现在的需求：

　　符合特定的规格

　　功能好

　　使用方便

　　外观精美

　　2. 保障客户未来的需求：

　　经久耐用，不易发生故障

　　安全可靠

　　外在环境影响小

　　为客户设想周到

　　二、质量不是增加成本，而是可以降低成本

　　人们对质量认识的错误观念：提高质量就是要提高成本。

　　对于制造业而言，不良率下降，成本就会下降：

　　不需要花费检验、修正不良品的成本;

　　没有不良品，节省材料更换、机器调整的费用;

　　因不良品的减少而有更多生产机会;

　　在不良率减少的情形下，可以改善生产的持续生产能力。

　　三、品质管理

　　品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低，甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标，所进行的一切活动。

　　1. 从不稳定的产品质量抓起

　　不稳定的因素来源于：

　　人员

　　设备

　　材料

　　方法

　　环境

　　2. 品质管理基础

　　(1)标准化

　　标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则，野蛮制造的“克星”。

　　统一化

　　通用化

　　系列化

　　简便化

　　(2)信息化

　　数据化可以说对偶发不稳定的管理最有效的办法。所谓数据化，就是尽量将事情用数值表示。

　　(3)质量教育

　　持续提高员工质量意识是企业永恒的主题，让员工第一次做对。

　　(4)质量成本分析

　　预防成本

　　鉴定成本

　　故障成本

　　(5)质量缺陷分析

　　轻微缺陷

　　一般缺陷

　　严重缺陷

　　致命缺陷

　　(6)设备管理

　　设备优化

　　设备保养

　　3. “三按”、“三检”

　　(1)“三按”

　　要求员工按工艺、按图纸、按标准操作(上岗前培训及现场指导);

　　要求检验员按工艺、按图纸、按标准检验;

　　要求技术部编制工艺、绘制图纸、制定标准。

　　(2)“三检”

　　员工自主检验

　　巡回检验

　　员工之间互检

　　四、品质三大控制

　　1. 进料控制与库存品质管理

　　进料控制的5R原则，5R原则是指适时、适质、适量、适价、适地的采购物料。实现了5R，就可以确保需求、成本、品质等各方面对物料供应的要求。

　　1)适时 Right Time，在需用的时候，及时地供应材料，不断料。

　　2)适质 RightQuality，购进的材料和仓库发出的材料，质量符合标准。

　　3)适量 RightQuantity，采购数量与存量控制适当，防止呆料和过多地占用资金用合理的成本取得所需材料。

　　4)适价 Right Price，用合理的成本取得所需材料。

　　5)适地 Right Place，从距离最近或供应最方便的供料商那里进货，确保随时可以进料。

　　2. 过程控制与SPC—统计过程控制

　　过程品质管理计划的拟定

　　设备点检与仪器校验

　　首件检查

　　操作人员自主检查

　　过程巡回检查

　　品质异常处理

　　检验记录

　　不良统计分析

　　不良品的区隔与标示

　　控制图的应用

　　限度样品的应用

　　看板管理的实施

　　3. 终端控制与顾客满意

　　最高主管的决心和承诺

　　让客户永远“忠诚于我们”

　　争取品质要求严格的'顾客

　　推行全员“一票否决制”的活动

　　建立员工满意的企业环境

　　重视教育训练

　　建立好的环境品质

　　永远培育供应商理念

　　五、品质管理与全员改善

　　1. 6S管理与品质

　　6S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升，并行销全世界的一大法宝。

　　1)整理(SEIRI)：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保留要用的。

　　2)整顿(SEITON)：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。

　　3)清扫(SEISO)：扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位，保持干净。

　　4)清洁(SEIKETSU)：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为“3S”活动。

　　5)素养(SHITSUKE)：每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯

　　6)安全(SAFETY)：按操作规程进行工作，避免事故的发生。

　　6S口诀：

　　只有整理没整顿，物品真难找得到;

　　只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟;

　　整理整顿没清扫，物品使用不可靠;

　　3S之效果怎保证?清洁出来献一招;

　　标准作业练素养，安全生产最重要;

　　日积月累勤改善，公司管理水平高。

　　2. TPM与全员自主改善

　　T：Total (全员参与)

　　P：Productive(生产性)

　　M：Maintenance(保全)

　　TPM指公司在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门，从最高管理层到一线员工全员参与和开展重复小团队活动，以追求生产极限为目标，构筑能预防所有浪费的体系，挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率企业，以及部门、班组自主改善活动的活力型企业。期待效果：

　　(1)有形效果：

　　提高品质

　　降低成本

　　缩短生产与管理周期

　　库存量的减少

　　提高劳动生产率、设备效率

　　工作浪费的减少

　　减少市场投诉

　　减少各类损耗

　　杜绝安全隐患

　　改善提案件数的上升

　　(2)无形效果：

　　增强员工的改善意识

　　提高员工的技能水平

　　培养积极进取的企业文化

　　六、质量管理与TQM

　　1. 了解质量管理之父—戴明

　　戴明主要思想理念—管理十四要点

　　提高产品与服务要有持续不变的目的;

　　采取新观念;

　　停止靠检验来提高质量;

　　废除以最低价竞标的制度;

　　不断地提高生产与服务系统，以提高质量与生产力;

　　建立在职训练制度;

　　建立领导体系;

　　排除恐惧，使人人都能有效地为公司工作;

　　消除那些要求员工做到零缺陷及高生产力水准的口号，训示及目标;

　　破除部门与部门间的藩篱;

　　废除工作现场的工作标准量，代之以领导;

　　排除那些不能让工人以技术为荣的障碍;

　　建立一个有活力的教育与自我提高机制;

　　让公司每个人都致力于转型。

　　七、质量管理与零缺陷管理(Zero Defect Planning)

　　零缺陷管理是由美国质量管理大师克罗斯比首创的质量理念和管理方法。其前提是：针对工作现场存在的双重工作态度的业绩，即人们愿意在一些领域中接受不完美的状况，而在另一些领域人们又期望零缺陷。这种双重态度得到发展的条件是因为人，而人就要犯错误。然而，零缺陷说明如果人们致力于细节和避免错误，就会不断接近零缺陷的目标。

;

~

小工厂如何才能更好的将品质做好和生产效率提高!
答：。当然，从传统作坊到现代化管理，这是个转变的过程，就跟人的个人习惯要改变一样，是比较难和痛苦的，导致品质效率提不高，也是正常的，所以你不要着急，凡事慢慢来，总会水到渠成的！2.能尽量计件就不要计时，能尽量定位作业，就不要分散走动作业。5.仓库管理要跟上，一个产品从原材料到成品过程...

做好产品质量管控经验分享
答：导语：做好产品质量管控经验分享。作为制造企业，应长期致力于建设全员品质文化，脚踏实地做好产品，自上而下营造积极、持续改善的品质氛围。做好产品质量管控经验分享 首先，企业应该有企业的质量方针及质量目标。这也是QMT进行的一个标志。然后我们应该有进行品质管理的基本条件设施。如测量仪器，作业指导...

计件工厂品质怎么管理
答：不论是计件或计时都可以采取激励的手段控制产品质量，1、可以通过周、月的质量情况的优劣统计进行奖惩，同时要建立加工件的追溯制度，出了问题便于追溯的作业者。2、对作业人员进行技能的培训提升 3、提升作业的机械化程度，用机械化逐步代替手工作业 4、还可以通过QC小组活动提升质量 很多的，你要用心想...

怎样管理工厂产品质量
答：六西格玛是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。简单的讲，六西格玛管理的基本原则就是经济性。最大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东...

工厂质量管理工作内容有哪些?
答：产品出现不合格时信息要及时传递；产品出现不合格品原因要明确由谁来分析。过程所运用的统计技术应满足企业的需要；过程检验和监控人员与各车间要有良好的沟通渠道，并形成产品质量是制造出来的，而不是检验出来的理念；产品订单的特殊要求要能及时传递到过程监控人员。

如何才能管理好工厂
答：这也就是我们过去提出“用最少的成本做出最好的产品”的工厂管理宗旨的意义所在。\x0d\x0a\x0d\x0a 工厂要完成自己的职责,必须时刻牢记“以品质求生存,以信誉求发展”,而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到,也就是“向管理要效益”。\x0d\x0a\x0d\x0a现代工厂管理的最常用的模式就是“目标...

如何管理好工厂产线品质
答：我对品质管理有如下见解：1.事前的来料控制，是否到位?2.作业员所自己的工位的的操作方法是否明确？有没有要求本工位的员工检查上工位员工所做的是否合乎质量标准？3.对线长本人对该产品的工艺流程及品质要求非常明确，才能做到巡检时发现员工操作欠缺的地方。4.严格要求作业员按照生产工作指示作业。5.对...

如何做好产品质量的管理?
答：1.操作者控制阶段:产品质量的优劣由操作者一个人负责控制。 2.班组长控制阶段:由班组长负责整个班组的产品质量控制。 3.检验员控制阶段:设置专职品质检验员,专门负责产品质量控制。 4.统计控制阶段:采用统计方法控制产品质量,是品质控制技术的重大突破,开创了品质控制的全新局面。 5.全面质量管理(TQC):全过程的品...

如何管理好一个工厂
答：管理好一个工厂是需要智慧的，下面简单列出以下几点，希望对你有所帮助。1、 生产目标管理给现场班组及工位制定目标（提高产能，提升品质，降低损耗），要求每个岗位下班前必须填写生产日报表，由生产组长核实上报，对于目标达成较好的班组或个人，列入每月的绩效考核（需要生产日报表格私信）。2、新员工入岗...

如何能做好工厂的管理
答：既要保持品质的稳定，又要降低产品的成本，这就是工厂的主要职责。这也就是我们过去提出“用最少的成本做出最好的产品”的工厂管理宗旨的意义所在。工厂要完成自己的职责，必须时刻牢记“以品质求生存，以信誉求发展”，而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到，也就是“向管理要效益”。现代工厂...