如何做好电子制造业工厂的品质改善工作，使产品质量稳定提升？ 怎样改善产品质量
如何做好电子制造业工厂的品质改善工作，使产品质量稳定提升？~
本工厂是从事小家电产品制造企业。工厂开展生产品质改善活动，刚开始时有点改观，可推行一段时间后（约半年），似乎又看不到什么成绩。活动计划组成员在不同时期也想了一些举措方案，但总是见不到持久的效果。请教各位老师：怎样才能做好我工厂产品的品质改善工作，使产品质量稳定提升？不管是任何产品，提高产品质量都需要注意以下几点：一、供应商的控制：供应商的零部件质量是源头，不控制源头无法控制产品质量；二、生产过程质量控制：产品是生产出来的，不是检验出来的；所以，对于生产过程中的关键环节的质量控制是重点；三、质量管理手段：5S、TQM、6西格玛等，一个核心的问题是全员参与的质量管理方法；四、持续的质量控制手段：质量管理前期是需要投入的，同时，质量管理小组很重要，它必须将各项质量管理方针、政策和措施不折不扣地执行下去。电子产品的生产要两个特点：一是多数零件都比较小；二是质量要求比较高。我的想法是：一，让生产现场的环境达到食品生产现场的要求；二是保证来件的质量；三是推行精益生产。推行TPS首先要推行5S，保证现场环境、设备的清洁和高效，提升人的素质，培养出改善的企业文化。让人人都关注现场，关注质量。推行一段时间后，看不到什么成绩，是因为推行的策略和方法不得法，没有达到全员改善的状态，自然就看不到持久的效果了。这可能与改善的思路有一定的关系。影响产品质量的不一致，主要是因为4M1E的不一致所造成的。4M指的是作业人员/作业方法/原材料和零部件/机械设备，1E指的是环境。若想让品质稳步提高，单纯地运用一些管理方法和手段是不行的，还要进行持续的改善活动。改善不能单纯地就产品本身来进行，而是要从多方面影响因素入手，把思路放宽一点，比如要多从4M1E去思考，使得4M1E时刻保持一致，这样品质就可以持续且稳定地提高。至于如何保持4M1E的一致性，要结合具体情况来确认改善对象和思路，有的品质问题是人的因素，有的品质问题是材料的因素。总之，要从内因和外因多角度地去分析影响品质问题的真正原因。希望上述体会能对你的工作有所帮助。
1、质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。
2、要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。
3、主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。
企业如何做好质量管理工作?
答：我认为可以从以下几个方面去做：第一：建立完善的品质控制系统。形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系...
如何管理好生产质量
答：制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。下面是我为大家带来的关于如何管理好生产质量的知识,欢迎阅读。 一质量的重要性 “质量是企业的生命”,这是众多企业用经验或教训总结出来的结论,大家已深信不疑。这句话的大概意思是:产品质量没做好的话,最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰,企业产品卖...
如何管理好企业的产品质量
答：我们厂是做塔机 搅拌机 管理的质量有机加工 电焊等 1.谈如何加强员工和班组的自互检工作2.要有车间质量管理的不足与思考 3.质量改善和管理的先进方法 4.如何建设企业文化 要详细最少800个字 谢了 3 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 分享 复制链接http://zhidao.baidu.com/question/75170037...
如何做好品质管理
答：怎样更有效的做好品质部管理? 如何做好品质管理 第一、建立完善的品质管理系统。从原辅材料进厂到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质。全员参与、全面控制。互相督导、互相促进。 第二、全员参与,落到实处。在一个公司里,质量问题和所有人密切相关,管理层有...
雅士林集成灶:做有品质的中国制造
答：在中国制造2025的战略指导下，雅士林集成灶致力于通过智能制造和智能工厂，实现从传统制造业向智能智造的转型。这一转型预计将在运营成本、产品生产周期和不良品率等多个关键指标上带来显著改善。根据IHS Global Insight的报告，2010年中国制造业产值达到1.955万亿美元，超过美国成为全球制造业第一大国。然而...
工厂创意改善提案案例有哪些?
答：目的 提倡以员工为中心的提案改善范畴，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于公司经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等改善提案;并对公司全员提案改善成果所达成提高产品的质量和作业效率，减少工时并降低成本的效应进行宣传、表彰和奖励为目标，进而形成企业全员参与、全员改善、持续...
怎么才能做好品质管理
答：1、品质改进组织与运行(包括持续品质改进概述、持续品质改进组织与运行)。2、品质改进(包括环境建立企业管理层的领导、确立品质改进的价值观念、态度和行为、具体制定企业品质改进的目标、相互促进的工作关系、全员继续教育和培训)3、品质改进活动开展(包括识别改进机会,确定改进项目、成立品质改进组织、制定品质改进计划 ...
品质管理知识有哪些
答：4、品质管理所必须使用的设备仪器是品质管理不可缺少的物质资源。品质管理的过程控制就是建立一套能够有效运行的品质管理体系。) 现代品质管理中品质保证体系包含的内容:(1、品质方针和目标;2、责任权限;3、品质体系;4、品质文件管理;6、品质记录管理;7、管理项目;8、品质改善;9、4M变更管理;10、异常发生时的管理...
工厂品质的概念是什么
答：10. 提高质量实际上可以降低成本，而非增加成本。11. 制造业中，不良品减少将降低成本，减少检验、修正不良品的费用。12. 减少不良品可以节省材料更换、机器调整的费用，增加生产机会，并改善生产的持续性。13. 品质管理的目标是稳定并降低产品质量的不确定性，甚至消除。14. 品质管理是管理者为实现部门...
模具制造业如何推行精益生产
答：很多企业在实施精益生产的时候,都会建立一个精益生产组织,有的叫"精益生产委员会",有的叫"改善组织"。一般来说,总经理应是精益组织的负责人,有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人,组织应包括生产管理部门、制造部门、生产技术郎门、品质部门的等相关部门的主管,要确立负责人的改善职责。实施精益生产应做好...
