如何做好资金管理 如何做好资金管理？
【关键词】资金管理；流动资金；存在问题；资产结构；途径
一、资金管理概述
资金管理就是关于资金筹集、使用和分配的管理。它以企业资金活动为对象，通过组织企业资金的循环和周转完成企业的经营目标。资金管理主要包括预算管理、筹资管理、投资管理和营运资金管理。
（一）筹资管理
筹资是企业通过一定的渠道，综合运用各种方式，经济有效地筹集资金的活动。筹资一般是公司为了弥补自身资金不足，业务扩充等需要。其需要解决的问题是如何取得所需资金，包括向谁、什么时候、筹集多少资金。一般来说分为两种：第一是以公司股权来换取资本；第二是向外界举债。
（二）投资管理
投资是企业投入财力以期望在未来获利的一种行为，它是企业存在和发展的主动力。投资管理要解决的问题是如何充分合理地确定投资规模及资金流向，以求得较高的投资回报。一
（一）核定资金的合理需要量。企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量。资金合理需要量，可以通过现金预算的编制来实现。现金预算的内容，包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。
（二）确定筹资方案。资金需要量确定后，就要确定如何来筹集所需资金，确定筹资方案可通过下列途径解决：一方面从企业内部看，企业销售时尽量采用现金销售或采用订单先收款后发货方式，尽量缩短应收款账期、及时催收账款；按定货量组织生产，合理原材料，辅料，生产工人配臵；尽快处理积压物资，及时处理闲臵、过时、未使用的固定资产；节约成本就是增加收益。
（三）建立资金投人效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业技资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利。加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制，杜绝集体决策、集体负责、最终谁也不负责的现象。
（四）建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，正确估计和把握客户的信用品质，建立客户信用风险财务分析制度，监督销售责任制的实施，杜绝为销售而销售甚至为了某种目的不惜“劳命伤财”；财务部门要经常“会诊”资金运转偏差，适时实施战略性的资金结构调整。
（五）建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。要进一步完善现有内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。必须规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借－－还－－借的良性态势。
（六）建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面；(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展；(3)财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。
实施过1000+客户，涵盖数十个行业板块。既有中小型企业集团，也有超大型的企业集团。司库立方建议从这6个方面来做好资金管理：
第一，根据集团的发展战略来匹配资金战略，实施战略资金管理；
其次，结合贵集团管控要求、行业特点来规划合适的资金管理模式；
第三，根据集团资金集中管理要求，建议相应的组织与岗位设置，理清职能边界；
第四，会根据现状调研进行流程梳理和流程优化。
第五，进行资金管理制度建设。
第六，实施资金管理系统，实现资金管理提升。
“钱”是企业运营的血脉，企业资金流通效率降低，风险管控变弱都将阻碍企业持续发展。
企业资金管理可以借助OA系统，基于“效率与安全”进行资金集中管理，通过流程管理、系统集成等方式，实现对资金计划管控与执行的有效整合，打造兼顾效率提升与风险管控的资金管理中心。
OA系统资金管理解决方案：
1、用OA系统审批周转快：资金价值产出大
OA系统通过灵活的审批流，将固定流与自由流组合运用，打破传统线下低效审批环节，克服跨区域、跨层级的审批问题，大幅度提升资金业务办理效率。
（审批流程）
同时，流程中资金信息自动关联与触发，避免人为干预，提高资金数据的准确性、一致性。
OA系统赋予审批流程规范、高效的协同能力，让企业资金调配灵活轻便，周转速度快，以有限的资金获得最大的效益。
2、用OA系统管控风险低：保障资金安全
OA系统围绕“资金计划管理”，借助管控流对资金计划的上报、审批、报销付款、资金计划执行结果分析进行统一部署，加强资金使用的计划性、准确性、规范性、安全性。
（资金计划管理）
统一资金计划审批、执行，实现了有效的事前管控，增强了资金安全预防能力。
3、用OA门户动向全：资金决策科学化
系统集成：
利用系统整合能力，将OA系统与财务系统、业务系统、人事系统打通，对企业资金的各项数据进行集中管理，实现各系统资金数据穿透与共享，资金业务互联。
门户报表：
通过OA系统门户将数据报表实时呈现，对资金形态、存量、成本、收益、风险、流向等进行多维度、图形化分析，为管理层提供完整准确的数据支撑。
（资金报表）
OA系统实现资金数据360度状态自动更新、展现，加速推进企业资金管理数字化转型。
再谈资金管理比例设计所需要考虑的几个因素，风险承受能力与预期收益率、交易系统组合策略、交易系统的止损止盈等
浅谈企业如何做好资金管理工作~
投资决策与计划，建立资金使用和分管的责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果。管理的主要目的是：组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行；不断提高资金利用效率，节约资金；提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。
温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-09-28，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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再谈资金管理比例设计所需要考虑的几个因素，风险承受能力与预期收益率、交易系统组合策略、交易系统的止损止盈等
一个优秀的财务经理如何对资金进行管理
答：3、科学合理地编制资金预算。为确保资金预算的科学合理，必须做好以下两个方面的工作：首先，是组织合理、信息畅通，人员到位。在全面预算管理委员会下，成立资金预算小组，成员包括财务、投资、采购、生产、销售等相关部门，分别负责编制采购预算、生产预算、销售预算、投资预算。其次，是紧扣供、产、销、研...
建筑施工企业如何做好资金管理
答：导语:企业顺利运转的重要条件就是资金管理,资金作为财务的核心内容,是衡量企业管理水平的重要指标,同时,资金运行情况直接关系着整个企业的可持续发展合理有效的资金管理对于整个企业的正常经营更为重要。 建筑施工企业如何做好资金管理1 一、加强资金管理的重要性和必要性 资金是企业的血液,资金周转情况和资金盈亏情况是...
如何做好重点工程建设投资和资金管理
答：5、把握价格走势,避免频繁进出。二、资金管理要领和交易策略举要 1、顺应中等趋势的交易方向 2、在上升趋势中趁跌买入,在下降趋势中逢涨卖出。3、让利润充分增长,把亏损限于小额。4、始终为头寸设置保护性止损指令,以限制亏损。5、不要心血来潮来做交易,打有计划之战。6、先制定好计划,然后贯彻到底...
企业如何做好资金管理
答：企业如何做好资金管理 一、企业资金管理的现状 (一)领导不够重视、没有专门的部门,缺乏专业人才 这种现象在制造企业尤为严重。制造企业有其特殊性,企业的业务流程最复杂,一般都有研发、采购、生产和销售等过程,这类企业的大多数领导往往是从制造或销售起家,对企业的资金管理往往不太重视,许多企业都没有专门的资金...
如何进行资金管理和风险管理
答：风险金字塔，是风险规划管理的基石。如果基座上，一旦出现一个大窟窿、无底洞，财富就会面临大幅缩水、甚至被消耗殆尽。另外，要善于利用保险“强制储蓄+专款专用”的特点，通过教育金和养老金产品来满足家庭长期理财的需求，还可以充分利用手头的闲散资金，避免冲动消费，实现财富积累，换取长期、稳定的现金流，...
企业资金管理怎么做?如何提升企业资金利用效率?
答：加强资金核算与管理，尽可能减少无效资金占用，如加大对应收账款和其他应收款的回收力度，降低存货至合理范围之内，增加和延长应付账款等等。
如何加强资金结算中心资金管理
答：企业集团信息化建设是成立资金结算中心的重要步骤,搭建信息管理的平台,实现生产经营的信息流、物流、资金流的集成和数据共享,达到集团内财务数据的集中,为资金结算中心的建立和实施提供平台和保障。 (二)建立资金结算平台。选择先进适用的财务结算支付系统,与现存的财务核算平台、资金预算平台、投融资管理平台对接,实现...
如何加强企业营运资金管理
答：对此，财务部门应加强对赊销和预购业务的控制，制定相应应收账、预付货款控制制度，加强对应收账款的管理，及时收回应收账款，减少风险，从而提高企业资金管理使用率。 二、控制成本费用，提高企业利润，增加企业价值 会计利润是当期收入和费用成本配比的结果。在任何收入水平下，企业都要做好对内部成本、费用...
财务如何加强资金管理
答：导语：企业财务资金信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的理念，已成为目前企业界的共识。一、加强资金协同的管理 资金是企业发展运行的“血液”，所以企业要保持良好的协同发展，就必须充分发挥资金运用的协同效应。资金协同的管理...
