企业应当如何留住优秀人才？
1，核心人才必须保留
。乔布斯曾说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才”。关键、核心、潜力人才都是需要企业花大力气才能留住的，他们也应该被赋予跳出企业薪资既定范畴的特权。价值观和企业背离、总是传播负能量的则一定要请离。他们不仅提供的价值有限，还会腐蚀钢和铁，能力越强腐蚀性越强。
2，
画饼要结合实际
。职场人已经越来越精明，画饼尤其是遥不可期的饼早就失去了意义。但画饼又必不可少，不画饼的企业让员工没了激情、没了期望。因此，金融猎头认为画饼一定要结合实际：结合企业发展现状、战略、员工将得到的预期利益，让员工有为自己干活的想法才能让他们一心一意的踏实干。
3，主动用钱解决问题
。三流企业会这样：员工提离职后领导要么晓之以情、动之以理，要么声泪俱下卖情怀希望对方能留下。但企业是雇主和劳动者自愿进行价值交换的场所，职场的本质就是价值交换，情理留人站不住脚。
金融猎头与众多出色的候选人有过深聊，而他们离职的原因也有不小的概率是因为薪资。那么，如何通过涨薪留住人才呢？涨薪一定要简单直接：在得知人才有想走的苗头并能明确与薪资有较大关系时应当主动约谈，当做不知情且直截了当的给对方涨薪，若对方不愿表露这个心思更要谈，且下手要狠：直接将薪资涨到市场相应水平甚至略高，若如此还坚持要走的人并不多。但反过来等到人才提出离职再约谈，则涨薪留人成功率下降50%。
4，
友好对待新成员
。如何对待职场新人是一个值得琢磨的问题，许多三流企业存在这种情况：个别老员工自认为资深而把活推给新人，甚至给新人挖坑、故意看新人出丑，若职场新人遭遇这种情况，则走的伏笔已经埋下。
只有开放、友善、充满希望的企业文化才能造就出热情、善意、积极的迎新状态，也只有一个热情、积极的状态才能让新人更快的融入企业、产生归属感，如果企业新人到岗后流失率高、老员工离职频发，企业掌舵人就该考虑企业内部出问题了。
希望能帮到你，祝你好运
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怎样留住人才
答：发展留人。优秀的员工，一定不会只看中一家企业的薪资和福利，而看重的是自己将来在公司内的发展，有没有更多的学习和提升的机会。领导在与员工沟通的过程中，就应该明确的为员工指出他将来的上升空间和发展道路，让员工可以明确自己的方向，看到自己可以进步的空间。文化留人。企业想要留人，不仅仅是...
企业该如何留住员工
答：公司要留住优秀的员工，必须小心留住人才。这里的意图不仅是领导者的情感关怀，也包括公司内众多的人类活动，以及贯穿工作和管理的文化。企业该如何留住员工3 企业如何留住员工的心 对于企业来说，优秀的员工是核心，而一个人才匮乏的企业也就无从谈发展了。接下来我整理了企业如何留住员工的心相关内容，...
企业应当如何留住优秀人才?
答：那么，如何通过涨薪留住人才呢？涨薪一定要简单直接：在得知人才有想走的苗头并能明确与薪资有较大关系时应当主动约谈，当做不知情且直截了当的给对方涨薪，若对方不愿表露这个心思更要谈，且下手要狠：直接将薪资涨到市场相应水平甚至略高，若如此还坚持要走的人并不多。但反过来等到人才提出离职再...
从案件分析回答1企业应该怎样留住优秀人才?2对人的激励出了薪酬还有什...
答：如何留用人才优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份,总是让HR们提心吊胆,惶惶不可终日的日子,这时候,总有一大批优秀的员工弃司而去,留下众多的岗位空缺,让HR们望洋兴叹。然而,更让 HR们百...
如何留住人才
答：虽然一岗多轮对于留住人才起到一定的积极作用，但是这种做法也存在一些问题，比如有的人才已经在适合自己的岗位上工作。如果对他们进行一个多轮的话，就会使他们离开适合自己的岗位。这显然不利于留住人才，因此在如何才能留住人才这个问题上，应该采取综合性措施，照顾到不同状态人才的具体情况。这样才能收获...
企业如何留住人才
答：企业的核心人才是企业发展的重要资源，留住核心人才对于企业的长远发展至关重要。下面是一些留住核心人才的方法：1. 提供有竞争力的薪酬和福利：核心人才往往是企业最优秀的员工，他们通常能够为企业创造高额的价值。为了留住核心人才，企业应该提供有竞争力的薪酬和福利，以激励他们继续为企业做出更大的贡献...
如何留住优秀员工
答：怎样留住优秀员工?优秀的员工对于企业工作氛围尤其看重,如果一个企业的工作氛围没有吸引力,员工也很难长期待下去。轻松愉悦的工作氛围能够激发员工的创造力和工作积极性,因此,企业管理者应该极力营造这样的工作氛围,有了这样的氛围,团队才会有凝聚力,而有了凝聚力的团队,才会对员工有吸引力,这样才能确保你的优秀人才的...
企业应当如何留住人才
答：企业应当如何留住人才 企业应当如何留住人才？一个企业想要发展是离不开各种各样的人才的，但是有些企业的人才流失很严重，这对企业的发展是有一定影响的，下面我为大家分享企业应当如何留住人才？企业应当如何留住人才1 第一，要转变思想意识，明白分配才是第一生产力。如果你不舍得把财富与员工分享，...
企业如何留住创新创业人才
答：2.建立规范的用人机制。建立科学合理、公正公平的人才竞争选择机制，建立规范用人机制，良好环境中才会感觉到工作稳定性有保障，能安心工作，发挥出自己的才能。3.建立有效的留人制度。建立公平、合理的薪酬制度，薪酬一方面反映对员工的报酬，另一方面也体现对其工作的肯定。建立有效的激励制度，使其获得荣誉...
企业如何才能留住人才
答：在市场经济条件下，企业要吸纳、留住人才，就必须遵循市场经济价值规律，为人才创造良好的'工作生活环境。1.要尽力为优秀人才创造必要的工作条件 在办公自动化方面，该更新的工作设备要舍得花钱，对一些专业性研究人才，应尽力为他们创造幽静舒适的工作场所，满足需要的研发设施，以利于充分发挥人才的潜能和...
