企业如何才能留住人才

　　导语：随着人才流动的加快，近年来，企业对人才的挖掘和培养越来越重视。激烈的人才竞争中，一个企业要想吸引人才、留住人才，既要具备一定经济实力和物质基础，更需要科学公正的人才管理任用机制、分配机制和良好的人际关系、文化氛围等环境。

　　企业如何才能留住人才

　　一、重视人才的投入和培养。营造人才施展才能的环境

　　绝大多数人才都有强烈的事业心和成就欲，都想在企业干出一番成就，体现其人生价值。为此，企业要吸引和留住人才，必须努力营造人才施展才能的环境，多给人才发展的机会和空间，为人才施展才华创造良好的条件。

　　1.要形成人才参与企业管理的机制

　　要进一步完善民主决策、民主机制，采取多种途径和有效措施，吸纳各类人才参与企业管理和决策。一是可吸收各类人才参加职工代表大会;二是建立人才智囊团机构。选拔各类人才组成“智囊团”，将企业一些重大课题，交给他们研讨，让他们研究制定具体实施方案或课题研究报告，参与企业的管理。三是可实行提案奖励制。激励人才为企业发展献计献策，对提出的合理提案、建议要及时采纳。事实证明，只有企业领导层诚心诚意改进领导方式，真正畅通民主决策、民主管理渠道，才能吸引人才、留住人才。

　　2.要推行“唯贤才是举”的用人机制

　　对企业来讲，人才是兴业之本，这就要求我们企业改革用人机制。一是要确立“唯贤才是举”的用人机制。企业领导和有关部门，要坚决消除“论资排辈”、“以经验、文凭论才干”等落后的用人思想，对任用干部实行公开竞聘制，坚决消除“暗箱操作”等非正常现象，真正形成“能者上、平者让、庸者下”和“唯才是举、唯贤是用”的用人机制;二是要大胆启用拔尖人才到领导岗位上来。给他们交任务、压重担，使其充分发挥自己的才华。事实证明，企业只有营造一种人才充分施展才能的机制和良好环境，才能把人才聚积起来，为己所用。

　　二、营造人才成长发展的环境

　　知识在日新月异更新，人才必须与时俱进。企业要注重人才的培训、培养，为人才的成长发展创造良好的条件。

　　1.要构建学习型企业，引导各类人才树立新的学习理念

　　企业要积极创建学习型组织。形成良好的学习氛围，培育人才要确立学习是工作、生活第一需要和终身学习的理念，永不满足已有的知识，自我加压，刻苦钻研新知识、新技能，永葆职业青春。

　　2.要加强对各类人才的职业生涯的设计

　　企业要激励人才成长发展，根据各类人才的特点和专长，帮助他们设计出中长期发展目标，为各个层次的人才提供明确而广阔的发展空间，使人才在不同阶段有不同努力方向和不断追求的新目标，以满足他们“职业发展”和“事业成就”等高层次的需要。

　　3.要为人才素质攀升铺设学习成长之路

　　一是企业要不断组织他们进行正规培训。要坚持培训经常化、制度化，把对人的培养当成企业留人用人的必需;二是要支持人才在职自修学业和专业，在时间和资金上给他们以支持;三是要有计划有组织地安排各类人才到外地参观学习、给他们不断“充电”。从而为人才素质攀升铺设一条通畅的学习成长之路。

　　三、建立有效激励机制。营造良好的环境

　　在市场经济条件下，企业要吸纳、留住人才，就必须遵循市场经济价值规律，为人才创造良好的'工作生活环境。

　　1.要尽力为优秀人才创造必要的工作条件

　　在办公自动化方面，该更新的工作设备要舍得花钱，对一些专业性研究人才，应尽力为他们创造幽静舒适的工作场所，满足需要的研发设施，以利于充分发挥人才的潜能和创造力。

　　2.要尽力为优秀人才创造良好的生活环境

　　生活环境的优劣，对留住人才和更好地发挥他们的作用有着直接的关系，许多人才在家庭、居所仍然坚持学习和思考研究与工作有关的东西，，真正把关心人才、为他们办实事落实到行动上，尽力为他们创造良好的生活环境。

　　3.要给予人才相对满意的薪酬

　　随着人才市场的逐步成熟和人才流动的自由化，人才的劳动力价值在市场中得到越来越充分的体现，薪酬的高低已居为人才流向的一个重要因素。我们企业要进一步改革分配制度，对不同层次的人才要按责任大小、贡献大小给予相对满意的薪酬。

　　四、营造融洽向上的人文环境

　　优秀人才更渴求企业有高水准的价值取向、道德准则、文化品位与自身的观念相统一，企业的思想文化将被视为积聚人才的生命线。营造和谐向上的人文环境：

　　1.要努力打造与时俱进、健康向上的文化道德环境

　　要积极开展企业文化建设和文明创建活动，创造一种积极向上、催人奋进的企业精神状态，使人才感受到我们企业的正气，用健康向上的文化道德环境和高昂的士气感染人才。

　　2.要营造和谐的人际沟通与合作环境

　　企业人际关系的优劣，对留住人才、整合智力资源非常重要，为此，企业要畅通沟通渠道，实现领导层与人才无缝交流。

　　3.领导干部要严于律己、为人表率

　　企业领导的道德修养和人格魅力，对人才具有非常大的感召力和亲合力，让他们置身于企业有一种“归属感”。企业领导层应严格要求自己，规范自己的行为，展示自己的魅力，以身负众望的高尚品格去感染他们。

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中小型企业如何留住人才
答：当然，当企业在某年获利特别多以致使当年提取的奖金额也特别多时，也可留取一部分先存起来，以用来调剂获利少的年份。二 、劳动报酬应更加重视工资以外的东西也就是精神报酬 企业常说“优秀的员工留不住”，其实优秀员工的离职原因，经常看似是对工资不满，其实多数是对工资以外的东西不满：比如工作的...

企业如何留住人才?
答：如果你不请这些人离开的话，你迟早会失去好员工。14．教育和挑战你的员工。每个人——有意识或无意识地——都想成长，都想接受挑战。能不断获得新体验、攀登新高峰、探索新领域，这样的工作最能留住员工。15．展示你强大的领导力。许多人希望得到指引——一位船长带领他们驶向黄金海岸 ...

企业应当如何留住人才
答：企业应当如何留住人才 企业应当如何留住人才？一个企业想要发展是离不开各种各样的人才的，但是有些企业的人才流失很严重，这对企业的发展是有一定影响的，下面我为大家分享企业应当如何留住人才？企业应当如何留住人才1 第一，要转变思想意识，明白分配才是第一生产力。如果你不舍得把财富与员工分享，...

小企业应该如何培养人才和留住人才?
答：相信：有时候，钱可能不是唯一的重要因素。留住员工要从各方面、各阶段开展工作！最后 在公司职位发生空缺时，企业应优先考虑内部晋升，这会让老员工感到公司对其的期望。 留人有道，细节做起，人性化管理留住有用的人才 包含三个部分：首先是确定有关键贡献的人才，这个部分主要的工作就是对人才进行职能...

企业如何留住年轻人
答：将高质量的人才分配到合适的工作岗位才是重要的，这样既保证了应聘者的利益，对企业而言，这无疑是在增加自己的企业中坚力量。最后总结一下，想要留住人才，不仅要合理的运用工作岗位和员工薪水，在招聘的时候也要花大量的精力。这样才能够与企业进行良好的结合。企业如何留住年轻人2 薪资待遇是基础 人...

怎样留住人才
答：新员工入职后，不能不管新员工，让新员工没有归属感，产生孤独感。HR和部门领导要定期给新员工做好关怀工作。把新员工介绍给老员工，让老员工帮忙带新员工熟悉业务。从而让员工感到温暖,并且知道自己应该做什么,能尽快适应企业。给新员工安排入职培训。新员工一定要做好入职培训工作。只要是为了让新员工...

企业如何留住关键人才
答：所以企业领导者应讲诚信,少许诺,多兑现,以发展的思维和长远的眼光对待人才所获得的报酬,使他们以轻松的工心态施展自己的才能和潜力。 3.发现人才,发挥人才,淘汰庸才,实现机制留人。 企业领导者还应用多种手段挖掘人才的潜能,实施“发现管理”和“发挥管理”。用心去发现各类“术业有专攻”的“千里马”,并给予培养...

小公司怎么留住人才
答：您现在采取的措施将有助于巩固员工的动力和忠诚度，也将协助确保您有最好的人才来满足不断变化的业务需求。小公司怎么留住人才3 怎样才是正确的和员工沟通的方式 1、沟通是一种期望 对管理者来说，在进行沟通之前，了解接受者的期待是什么显得尤为重要。只有这样，我们才可以知道是否能利用他的期望来...

一个企业如何培养人才、管理人才、留住人才?
答：关于如何留住优秀人才,我想应该从以下五个方面去做:1、完善企业内部激励机制 企业吸引和留住精英员工的关键之一在于充分承认和体现员工的价值,使员工得到应有的尊重和地位。许多企业员工的薪酬并不是与公司、部门、项目的业绩直接挂钩,员工的地位与待遇也不是完全由其贡献决定的。由于没有形成科学合理的激励机制,没能为...

怎样留住人才
答：让希望想留下的群体看到企业是如何践行这些理念的，并真正的感受到，尊重、荣誉、公平、发展希望，兼顾他们切身关注的因素做管理改善、提升，同时，倡导价值创造的同时，做好价值评估、价值兑付，这样的文化建设对人才的保留，才能发挥应有的作用。薪资留人。根据调查显示，有高达45%的员工离职的原因是薪资。