企业如何才能留住人才

作者&投稿:墨姜 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

  导语:随着人才流动的加快,近年来,企业对人才的挖掘和培养越来越重视。激烈的人才竞争中,一个企业要想吸引人才、留住人才,既要具备一定经济实力和物质基础,更需要科学公正的人才管理任用机制、分配机制和良好的人际关系、文化氛围等环境。

  企业如何才能留住人才

  一、重视人才的投入和培养。营造人才施展才能的环境

  绝大多数人才都有强烈的事业心和成就欲,都想在企业干出一番成就,体现其人生价值。为此,企业要吸引和留住人才,必须努力营造人才施展才能的环境,多给人才发展的机会和空间,为人才施展才华创造良好的条件。

  1.要形成人才参与企业管理的机制

  要进一步完善民主决策、民主机制,采取多种途径和有效措施,吸纳各类人才参与企业管理和决策。一是可吸收各类人才参加职工代表大会;二是建立人才智囊团机构。选拔各类人才组成“智囊团”,将企业一些重大课题,交给他们研讨,让他们研究制定具体实施方案或课题研究报告,参与企业的管理。三是可实行提案奖励制。激励人才为企业发展献计献策,对提出的合理提案、建议要及时采纳。事实证明,只有企业领导层诚心诚意改进领导方式,真正畅通民主决策、民主管理渠道,才能吸引人才、留住人才。

  2.要推行“唯贤才是举”的用人机制

  对企业来讲,人才是兴业之本,这就要求我们企业改革用人机制。一是要确立“唯贤才是举”的用人机制。企业领导和有关部门,要坚决消除“论资排辈”、“以经验、文凭论才干”等落后的用人思想,对任用干部实行公开竞聘制,坚决消除“暗箱操作”等非正常现象,真正形成“能者上、平者让、庸者下”和“唯才是举、唯贤是用”的用人机制;二是要大胆启用拔尖人才到领导岗位上来。给他们交任务、压重担,使其充分发挥自己的才华。事实证明,企业只有营造一种人才充分施展才能的机制和良好环境,才能把人才聚积起来,为己所用。

  二、营造人才成长发展的环境

  知识在日新月异更新,人才必须与时俱进。企业要注重人才的培训、培养,为人才的成长发展创造良好的条件。

  1.要构建学习型企业,引导各类人才树立新的学习理念

  企业要积极创建学习型组织。形成良好的学习氛围,培育人才要确立学习是工作、生活第一需要和终身学习的理念,永不满足已有的知识,自我加压,刻苦钻研新知识、新技能,永葆职业青春。

  2.要加强对各类人才的职业生涯的设计

  企业要激励人才成长发展,根据各类人才的特点和专长,帮助他们设计出中长期发展目标,为各个层次的人才提供明确而广阔的发展空间,使人才在不同阶段有不同努力方向和不断追求的新目标,以满足他们“职业发展”和“事业成就”等高层次的需要。

  3.要为人才素质攀升铺设学习成长之路

  一是企业要不断组织他们进行正规培训。要坚持培训经常化、制度化,把对人的培养当成企业留人用人的必需;二是要支持人才在职自修学业和专业,在时间和资金上给他们以支持;三是要有计划有组织地安排各类人才到外地参观学习、给他们不断“充电”。从而为人才素质攀升铺设一条通畅的学习成长之路。

  三、建立有效激励机制。营造良好的环境

  在市场经济条件下,企业要吸纳、留住人才,就必须遵循市场经济价值规律,为人才创造良好的'工作生活环境。

  1.要尽力为优秀人才创造必要的工作条件

  在办公自动化方面,该更新的工作设备要舍得花钱,对一些专业性研究人才,应尽力为他们创造幽静舒适的工作场所,满足需要的研发设施,以利于充分发挥人才的潜能和创造力。

  2.要尽力为优秀人才创造良好的生活环境

  生活环境的优劣,对留住人才和更好地发挥他们的作用有着直接的关系,许多人才在家庭、居所仍然坚持学习和思考研究与工作有关的东西,,真正把关心人才、为他们办实事落实到行动上,尽力为他们创造良好的生活环境。

  3.要给予人才相对满意的薪酬

  随着人才市场的逐步成熟和人才流动的自由化,人才的劳动力价值在市场中得到越来越充分的体现,薪酬的高低已居为人才流向的一个重要因素。我们企业要进一步改革分配制度,对不同层次的人才要按责任大小、贡献大小给予相对满意的薪酬。

  四、营造融洽向上的人文环境

  优秀人才更渴求企业有高水准的价值取向、道德准则、文化品位与自身的观念相统一,企业的思想文化将被视为积聚人才的生命线。营造和谐向上的人文环境:

  1.要努力打造与时俱进、健康向上的文化道德环境

  要积极开展企业文化建设和文明创建活动,创造一种积极向上、催人奋进的企业精神状态,使人才感受到我们企业的正气,用健康向上的文化道德环境和高昂的士气感染人才。

  2.要营造和谐的人际沟通与合作环境

  企业人际关系的优劣,对留住人才、整合智力资源非常重要,为此,企业要畅通沟通渠道,实现领导层与人才无缝交流。

  3.领导干部要严于律己、为人表率

  企业领导的道德修养和人格魅力,对人才具有非常大的感召力和亲合力,让他们置身于企业有一种“归属感”。企业领导层应严格要求自己,规范自己的行为,展示自己的魅力,以身负众望的高尚品格去感染他们。



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