企业用人标准 现代企业的用人标准是什么？
世界上通行的识别人才的标准已广为流行，按此准则，考核人才分为两个尺度，即是否尊重遵守企业文化，是否工作热情高、责任感强和工作能力高低。 根据这两个尺度将人才分为四类，双高的自然留用；双低的自然淘汰；对尊重遵守公司文化，工作热情高，责任感强但工作能力偏低，通行的做法是给他们指出公司 对他们的期望和要求，帮助他们提高能力，给以使用；对不尊重不遵守企业文化，工作热情低，工作责任感差但工作能力高的员工，通行的做法是给他们以激励的鞭 策，加强沟通。实在不行，只能忍痛割爱。
中国的三大名著《三国演义》、《水浒传》、《西游记》给我们展示了中国优秀的用人文化。刘备之用诸葛亮及五虎上将、宋江之梁山聚义、唐僧之用孙 悟空、猪八戒、沙和尚，包括亘古流传的刘邦之用臣等，细加品味，奥妙无穷。而唐僧手无缚鸡之力，宋江亦武功平平，刘备则"智谋短浅，才能不足"，刘邦更自 知"计不如张良，文不如萧何，武不如韩信……"，而他们成就事业就在"吾能用之"。
有的企业主管常常如《马说》中所云："策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之曰，天下无马"。每个人都有其闪光的地方，用其所长，避其所短，调动和发挥每一个人的积极性，并不断为每个人创造更富挑战的机会，促其发展，企业也才能发展。
用什么样的人才，便成就什么样的事业。赵王用赵括而亡国，诸葛亮用马谡而前功尽弃，不得不察。另一方面，企业主管是什么样的人，也决定了他更喜 好用什么样的人，当然也决定了他事业的成功与失败。孙武亦曰："主孰有道？将孰有能？吾以此知胜之谓也"。从认知学讲，人更容易接受、认同自己熟悉的东 西。远小人而近君子自不必说，如何修"君德"，是否敢用与自己意见相左的人及曾经反对过自己的人，体现了一个企业主管的胆识与气度，也影响着企业的兴衰成 败。
只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才，哪么这个企业就不可能成为一流的公司。如果企业缺少吸收人才的机制，企业慢慢会变成一潭死水。确保一流人才的不断加入，是企业跳跃式高速增长的基础 其次行业不同，需求的人才也不同！中国人口多招人非常简单，如果真想招到可用之才是需要时间的！以上纯属个人愚见，希望能帮到你！
企业管理部职责范围如下：一、负责组织子公司年度预算、生产经营计划，利润分配方案的汇总、审核及批复工作。负责对上述内容的实施进行协调检查及考核工作。二、参与和配合人力资源部对公司所属企业领导班子的工作业绩、经营成果、管理能力及企业发展等组织业务考评。并据年度经济指标完成情况提出奖罚兑现意见。三、负责公司对所属企业有关资产构成、生产经营等主要经济指标对内、对外的各项统计报表的汇总、分析及送报等工作。四、负责所属企业的建章建制、现代企业制度改革及规范化管理工作。五、负责对所属企业的安全生产工作进行检查和考评。六、与财务部共同组织对所属企业的内部审计工作。七、负责对子公司、控股公司及代管企业的日常管理工作。八、负责与总公司企业管理部门的联系。九、负责统一协调子公司企业管理信息化工作。十、负责公司法律事务的日常工作，配合法律顾问和律师工作。 管理人员的任用标准：1、 堪为全体员工的模范，不负众望，能合群。
2、 品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。
3、 头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
4、 有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导能力。
5、 仅仅把经营管理阶段的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
6、 自觉认清公司对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利清举妄动。
7、 经营企业思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个密不可分离的整体。
8、 有果断的判断，勇敢的实践和坚忍不拔的毅力。
9、 有积极的进取精神，有独创精神。
10、 遇到困难不畏缩，不是考虑“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
11、 对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情。
12、 不文过饰非。
13、 不先私后公，必须率先弃私。
14、 不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。
15、 合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服，而是说服。
16、 决策才能，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
17、 组织能力，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
18、 勇于负责，对上级、下级、产品用户及整个社会的本色，有高度责任心。
19、 善于应变，权宜通达，机动灵活，不抢残守缺，不墨守成规。
20、 敢于求新，对新事物，新环境，新观念有敏锐的感觉能力。
21、 精于受权，能大权独揽，小权分散，能抓住大事，而把小事分给部属。
22、 敢担风险，对公司发展中不景气的风险敢于承担，有改变公司面貌，创造新局面的雄心和信心。
23、 尊重他人，重视采纳他人意见，不武断狂妄。
24、 品德超人，有良好的品德，能被社会和公司职工所敬仰。
以上评判：企业管理者必须是一个全面发展的管理者，而他的管理思想都源于他的智能，这是保证他成功的管理的前提。
管理感想
管理者的职责是建立、建全各项规章制度，既是制度的设计者也是制度的执行者，而执行力是企业文化、精神的最佳体现。是管理思想的核心所在,是策划者和执行者的双重角色。
中国企业用人标准~
您好, 让我把我了解的关于这方面的信息跟您分享一下:
这是蒙牛集团的用人原则:
第一条
有德有才，破格重用；
有德无才，培养使用；
有才无德，限制录用；
无德无才，坚决不用。
第二条
以事业留人、以感情留人、以待遇留人。
这是阿里巴巴的用人之道:
阿里巴巴用人之道
马很早就提出"唐僧团队"的概念.唐僧是能力一般,却是好的领导者,
意志目标异常坚定.孙是本领高强的业务骨干,但企业里不能太多.
八戒业务有限,但忠心耿耿;沙僧8小时工作制,到了点就挑担子.
同时,这些人都要有一种观念----员工第一:员工高兴,客户才会高兴.
互联网需要所有人齐心协力打出来,公司没有固定套路按部就班,
需要跨部门的配合,团队力量.在钱方面,阿从不做大的广告,或开国内的新闻发布会.
一是风险投资必须节约;二是要用企业文化而不是直接利益吸引人才.
拿不出高薪,马用的是前程和热情.CFO蔡崇信:
这里有一些做事情的人,他们在做我觉得有意思的事,所以我就来了。
阿的钱全投在客户服务和员工培训身上.2005 CCTV中国年度雇主调查,
阿为10家最佳雇主之首.
阿的核心团队中,"18罗汉和我一样,都算不上聪明绝顶的人,但是这几年成长飞快."
拿不出高薪,马用的是前程和热情.CFO蔡崇信:
这里有一些做事情的人,他们在做我觉得有意思的事,所以我就来了。
参考资料: http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c35530101000aq3.html
最后, 我再跟您分享一个我了解的真实事迹.
在互联网冬季的时候, 阿里巴巴公司的财政现状非常紧张. 在这种特殊情况下, 阿里巴巴公司仍然坚持要对客户做有价值有道德的服务. 而在其中, 一位当时在阿里巴巴的营销员工, 在跟客户商讨订单的时候破格给了客户回扣. 他当时每月给阿里巴巴公司贡献大概40%的销售额,是一位非常有才华的营销人员. 可是事情发生后, 阿里巴巴公司毅然的解雇了这位员工. 这一举动对阿里巴巴公司的财政状况的影响是相当可观的, 可是我想这更是非常清晰的刻画了优秀的中国企业的用人标准 -- 德才兼备.
希望我的答案能让您满意.
二十一世纪的现代化企业用人标准是什么?
答：企业用人的选才标准是什么眼下，正值求职高峰，为了更好地实现就业，高校毕业生在提高自身就业能力的同时，也须了解用人单位的选才标准—— 毕业生哪些素质最被企业看重 今年，全国普通高校毕业生将达到559万人，就业形势更加严峻。应届毕业生们到底应具备怎样的素质才能受到企业的青睐，从激烈的求职竞争中脱...
汽修企业用人的标准
答：企业使用员工调查表 1奉献敬业 2心理素质 3品格细节 4家庭出身 5道德品质 6社会能力 7专业能力 通过上述调研可以看出，企业用人就如采购商品，任何企业都希望采购到“正品”。关于“企业需要 什么样的人才”的老话题，用人单位选才标准正在发生以下几点变化：1、效益最优化 企业在用人时，在任何情况下都...
如何判断一个公司是否会录用自己?
答：企业用人基本都有自己的标准，指企业在招聘和选拔人才时所遵循的一套标准和要求，包括岗位要求、专业技能、工作经验、学历背景、个人素质等方面。通常，企业用人标准会根据企业的性质、规模、行业、发展阶段、员工需求等因素来制定。以下是一些企业用人标准的例子：1. 岗位要求：企业在招聘时会明确职位的要求...
云南白药的企业用人标准
答：具备创新意识和不断进取精神。通过查询云南白药官网得知，云南白药的企业用人标准是具备创新意识和不断进取精神，云南白药，云南省特产，中国国家地理标志产品。云南白药是云南著名的中成药，由名贵药材制成。
蒙牛乳业的用人原则是什么样的?
答：蒙牛老总牛根生总结的用人原则很值得借鉴：“德才兼备，优先使用；有德无才，培养使用； 有才无德，限制使用；有才有德，破格重用；无德无才，坚决不用。”蒙牛乳业（集团）股份有限公司 ，成立于1999年8月，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区。是国家农业产业化重点企业、乳制品行业龙头企业...
话说公司优先录取一个人的标准到底是什么标准。
答：公司优先录用人才，不能光看你勤快不勤快，这要看你找的是什么样的工作。如果工作性质是干体力活的，那就看你是否勤快，是否心明眼亮。如果是搞技术的，那就看你技术水平怎样。总之，不管是什么公司招聘，首先就要面试，主要看你对面试的问答题答的是否正确流畅，这是关键！因为你对问题回答的正确与...
企业用人,团队建设的标准是什么?人品能力衡量的界限是什么?度量决定高 ...
答：换位思考一下吧，如果你是老板，你在搭建团队的时候，首先认可的会是什么人，表示怀疑的会是什么人，不认可的又是什么人……答案其实还是比较明显的，自己专业领域中的，也会是自己确定把握最大的，无论是对应的岗位还是用人标准，比如老板自己就是销售出身的，那么这家公司一定会格外重视销售，而对于...
用人的八大原则是什么(2)
答：把适当的人安排在适当的位置上是用人的最高准则。正如 管理理论不论先进只论适用一样，适才比优秀的人才更重要。 把一个能力不足的人安排在一个他不能胜任的职位上，那是强 人所难，被用人也不必受宠若惊，这决不是件好事，经受了不 适应的折磨，才知道那滋味的确不好受。而把一个能力非凡之 士...
评为3级小区 物业用人标准
答：这要看你们小区一共有几道门.以一道门来计算,一个门岗需要三个班(24小时,8小时一班), 计:3人 每班巡逻人员两名.计6人 小区应24小时值勤,对重点区域\重点部位每3小时至少巡查1次
各大企业用人标准,他们在 "人品 "方面有什么要求
答：所谓的“人品”是一个道德标准。在面试时一下是无法了解的。只有在以后的工作中才能慢慢清楚。而且没有统一的标准，是随着公司领导的个人喜好而定的。企业在录用员工时一般都有试用期，某种意义上说，也是为以后员工在人品方面有缺陷而设下的伏笔。
