小企业如何用人？ 中小企业应当怎样用人
作为一个管理者，你走到了一个危险的境地：你不能控制自己，也控制不了整个公司。必须把自己从这种状态中拯救出来！从而拯救整个公司！如何做到这一点？
第一步：收心。首先你必须控制你的心和你的头脑，不要让它再四处游荡，而是回到你的身体里面来。你的眼睛看到什么，就要看明白；你的双足站在哪里，就要站稳了；你的耳朵听到什么，就要听清楚。你的双手正在做什么，那就加紧干。让你的心回来吧，忘掉那些不切实际的空想，和你的五官四肢一起开始工作！
第二步：思考。或许你藐视那些教材里面的精神激励法，因为你已经成了一个十分冷静而现实的人。但无论如何，你必须让你头脑运动起来，给它以激情和冷静的双重训练。这在任何时候都是必须的。不然，它就会退化僵硬而变成木板一块。为什么新客户开拓如此之难？对于这个问题，你有想过，可是你有深入下去吗？抽过多的烟真是一个坏的心理习惯！抽烟可以帮助思考，也一样可以让思考表面化。有的问题，是有相当的难度，但不管多难，哪怕是焦头烂额，粉身碎骨，也要去思考。
第三步：抓要害。你的头脑已经开动起来了，可问题多多，千头万绪，这个时候你要学会抓要害问题，也就是分清主要矛盾和次要矛盾。小公司的主要矛盾是激烈的市场竞争和弱小的自身实力之间的矛盾。对此我们有必要避开一些大的企业，避免和其正面竞争，专找市场的空档进攻，以100％的凝聚力对抗大企业1％的弱点。次要矛盾是公司内部管理基础的建设问题，管理基础的建立有几个要点，一是对现状的评估，具体说就是对工作的纪录和分析。这一点很重要，是基础的基础。可以采用一些量化的指标，比如准客户率，客户利润率，工作周报，月报等方式。
好了，我们对现实已经有了主体的把握，接下来就是设定目标。小公司最容易犯的错误是没有目标，或者说是没有可行的目标！
有目标而不可行和没有目标同样可怕！有了正确的目标，那么一定就要贯彻到底，把它作为工作的动力，绝不能朝三暮四。结果有两种，一是目标实现，二是实现不了，怎么办？不管怎样，都还得要靠大脑去最终解决问题。所以我认为绝大多数成功者，都是依赖他的思考而成功的。只有大脑，才是真正的财富宝库！
小企业在选人、用人方面应该和大中型企业选人用人没有什么根本区别。现在的小企业存在着在选人和用人方面显得更具体些（苦干实干叫怎么干就怎么干听之任之），劳动者的只是单纯为钱而干活，而且没有长远工作的思想和目标。最好还是提倡和大企业一样的用人选人方式，不能让传统思想束缚，还是要更新观念的。小企业在经济领域中占很重要的地位的啊。所以用人也是先精明强干的，有文化，有能力，有专业，有知识，适应力，创造力等更高的人才。小企业的独特之处：（1）企业数量众多，分布面广；
（2）体制灵活，组织精干；
（3）管理水平相对较低；
（4）产出规模小， 竞争力较弱； （5）“家族”色彩浓。小企业的基本特点：（1）企业数量众多，分布面广；
（2）体制灵活，组织精干；
（3）管理水平相对较低；
（4）产出规模小， 竞争力较弱；
（5）“家族”色彩浓。小企业在国民经济中的作用和地位 ：（1）小型企业是促进市场竞争和市场经济的基本力量；
（2）小型企业是经济增长的重要推动力；
（3）小型企业是增加就业的主要渠道、稳定社会的重要力量；
（4）小型企业是推动技术创新的重要源泉；
（5）小型企业是培育企业家的摇篮。
现在企业大多走综合发展路线目的是缩小管理成本，提高团队协作率即一人多岗，一部多能。比如仓管兼搬运兼系统员的身份，资材部内设生管，采购，仓库等部门来缩小开支。小企业用人注重人才的多能性，多样性，大企业注重专业性，技术性等问题。
小企业如何招人，用人，留人~
众人划桨开大船！在拼智力、脑力、体力、心力的时代，没有团队，你将寸步难行，那么，如何打造一支强有力的团队呢？招人 留人 选人 用人才是关键！
案例：某民营企业的董事长不止一次地向笔者抱怨，说招聘过来的新员工往往试用期没过，就纷纷辞职了，而空降过来的高层管理人员，往往合同期未过，有的人就开始脚底抹油开溜，自己投入的大量培养费用白白地打了水漂。而另外一个情形是，一些到中小企业任职的营销经理人也告诉笔者，由于一些中小企业用人机制的不规范，或待遇不公，厚此薄彼，或用人唯亲，无用武之地等，自己不得不另寻出路，最终造成双亏的结局。
其实，案例中中小企业以及职业经理人都面临着选择的错位。一方面是企业找不到合适的人，或者是招到了留不住；另外一方面，则是职业经理人无高枝可栖，无施展平台。这对双方来讲，不能不说是一种遗憾。
中小企业用人，心态是第一位的。作为中小企业的老板，用人必须要打破一个误区，即不要过于短视，而要有长远的战略眼光。十年树木，百年树人，因此，不要指望人员招进来，马上就能够按照企业的要求去工作，就能很快产生效益。毕竟，不论是哪类人才，到了企业之后，都要经过企业的雕琢和洗礼，让他变为企业的有用人才，这样才能更好地人尽其用。中小企业之所以招的人留不住，往往跟企业没有对人才这棵木材进行修剪有很大的关系。总想当然地认为人才到了企业就能很好地发挥，其实，根本不是这么回事。这是中小企业缺乏良好的用人心态所造成的。因此，中小企业要想更好地留住人才，不妨要对人才进行规划，看他是一棵什么样的树木，根据其年轮、树型、树质等，给与不同的培养和任用方式，给其一片沃土，但不可拔苗助长，只有摈弃短视的心理，中小企业才能让人才没有超乎其能力的重压，才能更好地发挥潜力，板刀阔斧开展工作，真正地与企业融为一体。
中小企业，要选择适合自己的人才。中小企业在选人、用人时，很多都存在贪大求全、追求虚荣的误区，总是把学历、经历、年龄、性别甚至容貌等列为首选或者必选。这其实是一种怪圈。很多中小企业，往往不顾企业自身实际，到人才市场招聘，动辄就是国家重点院校毕业，本科或者研究生学历，工作X年以上，等到企业把符合条件的所谓人才招聘到企业之后，才发现，高学历的，不见得有高水平，长的好的，不一定能力强，而自己为了招聘这些人才而却付出了很高的代价，于是，很多人才就成为了企业的花瓶，并且，由于种种因素，这些花瓶会慢慢减少，以至企业很受伤花了钱，而却没有起到应有的作用。因此，作为中小企业，一定要选择适合企业需要的人型和人才。所谓企业合适的人才，一定是能够认同企业，能够留得住，发挥的好的人才，而不能单纯地看学历、年龄甚至包装出来的资历等。比如，某企业是一家规模和实力都不大的工程材料公司，连厂房都是租赁的，但企业近年来，却发展的飞快，原因就是因为这家小企业会选人、培养人。他们往往不通过人才市场这个招聘渠道，而是通过劳务市场，这是两个不同层次的人才市场，但通过后者，这家企业招到了自己的人才：虽是下岗工人，女性居多，缺乏营销经验，但这却是一支威猛之师，由于他们珍惜工作机会，在市场上格外卖力，他们能够根据自己的不足，恶补自己需要的知识营养，加上这家企业培训做的好，定期邀请营销讲师及企业顾问对员工进行提升培训，因此，企业成长非常快速，目前已经在外省建了分厂。因此，企业要通过适合自己的招聘渠道、途径、方式，来物色自己的人才，合适的，才是最好的。
中小企业应创导一种公开、公平、公正的用人环境。
很多中小企业只所以留不住人，跟缺乏舒心而让人愉快的良好用人环境有很大的关系。一些中小企业也知道人才对于企业的重要作用，但却由于忽略细节，导致新员工心理失衡，最后不得不走到分手的地步，人才都已经走了，而很多老板往往还丈二和尚摸不着头脑，我出的薪水在行业里不低啊，为什么他走了呢？，殊不知，不公平的待遇是导致经理人与企业离婚的根本原因。中国有句古话：不患寡，就患不均，换位思考想一想，当干着同样的工作，甚至自己付出更多时，而待遇却不如老员工，不如老板的亲戚，不如漂亮的脸蛋，不如上司的亲信时，你就能明白他们当时落寞的心情，因此，他们与企业说拜拜，也在意料之中了。因此，中小企业要想更好地留人，一定要关注用人细节。比如，同工要同酬，按贡献取酬，公平、公正、公开的薪酬晋升体制，及时提升对于企业有贡献的员工，激励先进，鞭策落后等，都应该成为中小企业不得不注意的留人细节。
中小企业应该搭建人尽其才的用人平台。中小企业相比于大企业，平台和机会的吸引力稍显劣势，因此，要想更好地留人，让他们更好地发挥聪明才智，给其搭建施展空间的平台至关重要。其实，对于中小企业来讲，老板更多地要扮演一个导演的作用，你把各种舞台道具、场地、角色分配等筹备好，至于如何唱戏和表演，那是职业经理人的事情。
企业如何才能招聘到适合本企业的员工?
答：比如说招聘库管岗位，这并不需要很高的学历，但需要责任心和稳定性;但如何评估这个责任心和稳定性是关健，并不是在招聘信息中写上这句话就可以了，你需要在面试或笔试中去测试和评估这个责任心和稳定性。公司文化：公司行业和公司文化要适当进行描述，让员工有个初步的了解和认知，要把公司特色表达出来...
企业领导如何用人管人
答：从某种意义上讲，德往往比才更具长远性和根本性，在市场竞争日趋激烈的今天，没有相当之才想把一个企业搞上去是不可能的；相反，一个企业的主要负责人缺“德”，其才其绩的真实状况如何，本身就得打一个问号。无“德”者不以服众，无“德”者也难以成就大事。所谓德最主要的就是坚持四项基本原则...
企业用人标准
答：另一方面，企业主管是什么样的人，也决定了他更喜 好用什么样的人，当然也决定了他事业的成功与失败。孙武亦曰："主孰有道？将孰有能？吾以此知胜之谓也"。从认知学讲，人更容易接受、认同自己熟悉的东 西。远小人而近君子自不必说，如何修"君德"，是否敢用与自己意见相左的人及曾经反对过自己的...
企业如何才能用对人?
答：2，懂得“人人有才”的道理。虽然没有人是全才，但是每个人都拥有一定的能力水平。……相应的，每个人都有自己擅长的专业技能。……企业用人，就是要发挥出这个员工的个人特长。3，做到“人尽其才”。所谓人尽其才，就是在用人的时候，将其安排到与他能力最相符的岗位上，发挥他的特长，将全部能力都...
企业用人三原则是什么?
答：1.人尽其才..让韩信治理国家让萧何带兵打仗，就算他们是一等一的人才，用错地方也是没用的.. 2.用人不疑，或者说是专业问题让专业人员负责...反面教材就算宋朝以文制武，将从中御，外行领导内行，是失败的原因 3.赏罚分明，言出必践..赏罚不明，则手下没有动力去做事，对于做错事也没有敬畏之...
企业用人留人的方法和措施
答：企业用人留人的方法和措施 企业用人留人的方法和措施，对于一个企业来讲，人才是非常重要的，强大的企业离不开人才的智力和体力支撑，并且要正确的用人和留住人才，以下为大家分享企业用人留人的方法和措施。企业用人留人的方法和措施1 薪资待遇是基础 人出来你这家企业上班，为的是什么，一是钱，二...
企业如何招到好员工?
答：首先要提高企业的知名度。可以通过一些广告公司媒体宣传。同时提高员工的各方面待遇。这样双管齐下，企业就可以招到好员工了。
中小型企业如何做好人力资源的工作
答：4、要为企业员工提供较大的发展空间。建立科学合理的竞争机制,给员工以希望和动力,为企业员工提供较大的发展空间,鼓励优秀的员工通过正当竞争获得能发挥自己特长的岗位,提高他们的职务,实现人员的合理流动。 5、要努力营造良好的用人环境。良好的用人环境是企业留住人才的保障。增强企业内部凝聚力、亲和力,除了提供靠物质...
小企业如何招人,用人,留人
答：就小企业招人、用人、留人,结合我的实际情况,谈点自己总结的小窍门,也就是小偏方.俗语云:"偏方一味气死名医."可见这偏方是很管用而且有效的,特别是对于我们小企业,这偏方更象草头医生之于农民一样实用.一 招人小企业招人本来就难,小企业的老板又往往对给员工的工资多少斤斤计较,不舍得花大价钱,这...
企业用人何为先?
答：企业用人何为先，体现了“以人为本”的观念，企业用人应当是“人”为先。企业当然需要的是德才兼备的员工，但是，当某一方面有所欠缺时，企业就要善于把合适的人，用到合适的岗位上去。同时，作为企业员工，也应该对自己有着清醒的认识，当自己在某一方面还有所欠缺时，就要努力加强对自己的改造，努力...
