在决策中，为了使决策方案的实施具有客观基础，就必须以什么为原则 决策相关成本的含义
经营决策分析 什么是决策，如何理解其含义~
一、经营决策分析：
在管理会计中的经营决策分析是指:为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略，方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。
二、经营决策分析的意义和原则：
所谓决策就是根据确定的目标，依据对过去、 现状的分析 对未来行动做出决定的过程。企业的决策集中于经营决策和投资决策两个方面。决策分析只是决策全过程的一个组成部分，是企业会计人员参与决策活动的主要内容。
管理会计中的决策分析是对企业未来经营、 投资活动中所可能面临的问题，由有关人员在充分的可行性研究的基础上，拟定各种备选方案，并对备选方案进行的成本、效益等方面进行比较，以便为最终确定行动方案奠定基础。
为了保证决策的科学性，使得决策能够达到预期的目标，必须遵循以下几个原则：
1、信息原则：
决策要以相关信息为依据，搜集与决策相关的信息贯穿于决策的整个程序之中。 掌握充分、准确、及时和相关的信息是进行科学决策的必要前提和条件。
2、择优原则：
决策就是一个选择的过程。 决策要从有助于实现一定决策目标的未来各种可能行动方案中选取最满意的(可行)方案。这是一个分析对比、综合判断的过程。这个过程要以择优为原则。决策者所掌握的信息越充分，综合判断能力就越强，实现优中择优的可能就越大。
3、充分利用资源原则：
经济学原理告诉，资源是稀缺的。 现代化企业的生产经营活动必须取得并利用一系列的人力、物力和财力资源。在正常情况下，资源条件就是决策方案实施的客观制约因素。在决策中，为了促使决策方案的实施具有客观基础，就必须以最充分和最合理地利用稀缺资源为原则。
4、反馈原则：
企业的决策总是依存于一定的主客观环境和条件。 经济活动不仅复杂而且具有高度的不确定性。原先以择优原则为基础选取的方案付诸实施之后，其原来所赖以依存的主客观环境和条件可能发生了变化，从而使得决策方案的论证和择优的主客观环境和条件与最满意(可行)方案的实施所面临环境和条件不同。 这就要求决策者要以反馈原则为指导，根据反馈信息所揭示的新情况，对原先决策方案进行适当的修改和凋整，使之更具有客观现实性。
一、经营决策分析：
在管理会计中的经营决策分析是指:为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略，方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。
二、经营决策分析的意义和原则：
所谓决策就是根据确定的目标，依据对过去、 现状的分析 对未来行动做出决定的过程。企业的决策集中于经营决策和投资决策两个方面。决策分析只是决策全过程的一个组成部分，是企业会计人员参与决策活动的主要内容。
管理会计中的决策分析是对企业未来经营、 投资活动中所可能面临的问题，由有关人员在充分的可行性研究的基础上，拟定各种备选方案，并对备选方案进行的成本、效益等方面进行比较，以便为最终确定行动方案奠定基础。
为了保证决策的科学性，使得决策能够达到预期的目标，必须遵循以下几个原则：
1、信息原则：
决策要以相关信息为依据，搜集与决策相关的信息贯穿于决策的整个程序之中。 掌握充分、准确、及时和相关的信息是进行科学决策的必要前提和条件。
2、择优原则：
决策就是一个选择的过程。 决策要从有助于实现一定决策目标的未来各种可能行动方案中选取最满意的(可行)方案。这是一个分析对比、综合判断的过程。这个过程要以择优为原则。决策者所掌握的信息越充分，综合判断能力就越强，实现优中择优的可能就越大。
3、充分利用资源原则：
经济学原理告诉，资源是稀缺的。 现代化企业的生产经营活动必须取得并利用一系列的人力、物力和财力资源。在正常情况下，资源条件就是决策方案实施的客观制约因素。在决策中，为了促使决策方案的实施具有客观基础，就必须以最充分和最合理地利用稀缺资源为原则。
4、反馈原则：
企业的决策总是依存于一定的主客观环境和条件。 经济活动不仅复杂而且具有高度的不确定性。原先以择优原则为基础选取的方案付诸实施之后，其原来所赖以依存的主客观环境和条件可能发生了变化，从而使得决策方案的论证和择优的主客观环境和条件与最满意(可行)方案的实施所面临环境和条件不同。 这就要求决策者要以反馈原则为指导，根据反馈信息所揭示的新情况，对原先决策方案进行适当的修改和凋整，使之更具有客观现实性。
工作方案包括几个方面
答：工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排,并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划,是应用写作的计划性文体之一,在现代领导科学中,为达到某一特定效果,要求决策助理人员高瞻远瞩,深思熟虑,进行周密思考,从不同角度设计出多种工作方案,供领导参考。 1、标题。方案的标题可分为全称式和简明式两种,而又以全称式居...
决策程序包括哪些步骤
答：决策程序包括四个基本步骤：（1）提出问题，确定目标；（2）拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的可行方案。（3）分析评估，方案择优。（4）慎重实施，反馈调节。科学的决策，必须遵循一定的程序。程序是指先作什么、后作什么，按照一定的章法、步骤办事，使思维或行为规范化、条理化。按科学程序决策是...
行政决策程序应该包括哪些步骤?
答：临时方案、追踪方案和应变方案。5、分析方案 首先要分析哪些决策方案更符合决策目标和决策标准，能够最大程度地实现决策目标。然后则进行成本效益分析和风险分析。6、选择方案 选择决策方案的方法有两种：决策者或根据自己的决策经验，或经过实验方法对决策方案进行研究和分析。7、实施决策方案，完善决策。
简要说明领导决策的特征
答：4、决策情势：决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。5、决策后果：决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终...
决策是什么的过程
答：四、选择方案 即对拟定的多个备选方案进行分析评价，从中选出一个最满意的方案。这个最满意的方案并不一定是最优方案，只要能依据决策准则的要求实现预期目标，这样的决策就是合理的、理性的。具体来说，合理的决策必须具备三个条件：第一，决策结果符合预定目标的要求；第二，决策方案实施所带来的效果...
决策的一般步骤有哪些
答：不能付诸实施的决策只能是水中之月，镜中之花。因此，决策者必须将组织决策实施的工作当作一个重要的环节来抓。决策的实施首先要有广大组织成员的积极参与。为了有效地组织决策实施，决策者应通过各种渠道将决策方案向组织成员通报，争取成员的认同，当然最可取的方法是设计出一种决策模式争取更多的成员参与...
常见的决策方法有哪些
答：常见的决策方法有哪些 常见的决策方法有哪些？在日常的生活中，布里丹毛驴效应一直为大众津津乐道，但也可给管理者很多启示，告诉我们要敢于决策。下面我就来分享常见的决策方法有哪些相关内容！希望对你有所帮助！常见的决策方法有哪些1 主要的决策方法有：1、综合评分法 指通过选择对不同的决策方案...
在进行统计决策时,必须必备哪三个基本要素
答：此外，在选择方案时，除备选方案原型以外，也可以是某一方案的修正方案或综合几个备选方案而得出新的方案。在条件允许的情况下，评价过程应尽可能进行典型试验或运用计算机对有关方案进行模拟试验。4、方案实施 方案确定后，就应当组织人力、物力及财力资源，实施决策方案。在决策实施过程中，决策机构必须...
行政决策程序应该包括哪些步骤
答：1、认识问题，界定问题，找出差距。2、确定决策目标。一般来讲，政府决策目标的产生有如下几种：①立法机关确立的决策目标。②中国共产党所制定的方针、路线和政策。③上级政府或上级领导机关下达的具体决策目标。④上级政府或上级领导部门下达的粗略目标。⑤针对组织本身的发展所确定的决策目标。3、确定决策...
政治决策的原则
答：政治决策中专家智囊的智能成果、先进的思维方式、各科学领域的先进成果以及科技手段的运用越来越起到重要作用，而政治的民主化与科学化是使决策正确的重要保证。原则 通常认为决策过程应遵循如下原则：①系统原则。即把决策对象视为一个系统，以整体目标的最优化为标准，分系统和单项的目标必须置于整个系统中...
