工程项目组织协调可分为那几种 工程建设监理组织协调的常用方法有哪些？
1）人际关系的协调。包括监理组织内部的人际关系、项目组织与本公司的人际关系、监理组织与关联单位的人际关系。主要解决人员和人员之间在工作中的联系和矛盾。
2）组织关系的协调。主要解决监理组织内部的分工与配合问题。
3）供求关系的协调。包括监理实施中所需人力、资金、设备、材料、技术、信息等供给，主要解决供求平衡问题。
4）配合关系的协调。包括与业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位，以及与政府有关部门、社会团体、科学研究、工程毗邻单位之间的协调。主要解决配合中的同心协力问题。
5）约束关系的协调。主要是了解和遵守国家及地方政策、法规、制度方面的制约，求得执法部门的指导和许可。
工程项目组织概述
4．1．1 组织的含义
“组织”一词可以作为名问来理解也可以作为动词来理解。作为名词时是指组织机构，它原本是生物学中的概念，是指机体中构成器官的单位，是由许多形态和功能相同的细胞按一定的方式结合而成的。这一意义被引伸到社会经济系统中，是指按照一定的宗旨和系统建立起来的集体。我们工作中的组织正是这种意义上的组织，它们是构成整个社会经济系统的基本单位。组织作为动词来理解时，是指一种活动的过程，即安排分散的人或事物使之具有一定的系统性或整体性。在这一过程中，体现了人类对自然的改造。管理学中的组织职能，是上述两种含义的有机结合而产生和起作用的。首先，作为一种机构形式，组织是为了使系统达到它的特定目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合。它可以理解为：①它是人们具有共同目标的集合体；②它是人们相互影响的社会心理系统；③它是人们运用知识和技术的技术系统；④它是人们通过某种型式的结构关系而共同工作的集合体。其次，作为一种活动过程，它是指为达到某一目标而协调人群活动的一切工作。作为一种活动的过程，组织的对象是组织内各种可调控的资源。组织活动就是为了实现组织的整体目标而有效配置各种资源的过程。
在此概念的基础上组织理论出现了两个相互联系的研究方向，即组织结构和组织行为。组织结构侧重于组织的静态研究，以建立精干、合理、高效的组织结构为目的；组织行为侧重于组织的动态研究，以建立良好的人际关系保证组织的高效运行为目的。
4．1．2项目组织的特点
由于项目的特点决定了项目组织和其他组织相比具有许多不同的特点，这些特点对项目的组织设计和运行有很大的影响。
1．项目组织的一次性
项目过程是一次性任务，为了完成项目目标而建立起来的项目组织也具有一次性。项
目结束或相应项目任务完成后，项目组织就解散或重新组成其他项目组织。
2．项目组织的类型多、结构复杂
由于项目的参与者比较多，他们在项目中的地位和作用不同，而且有着各自不同的经营目标，这些单位对项目进行管理，形成了不同类型的项目管理。不同类型的项目管理，由于组织目标不同，它们的组织形式也不同，但是为了完成项目的共同目标，这些组织形、式应该相互适应。
为了有效地实施项目系统，项目的组织系统应该和项目系统相一致，由于项目系统比较复杂，导致项目组织结构的复杂性。在同一项目管理中可能用不同的组织结构形式组成一个复杂的组织结构体系，例如某个项目的监理组织，总体上采用直线制组织形式，而在部分子项目中采用职能制组织形式。项目组织还要和项目参与者的单位组织形式相互适应，这也会增加项目组织的复杂性。
3．项目组织的变化较大
项目在不同的实施阶段，其工作内容不一样，项目的参与者也不一样，同一参与者，在项目的不同阶段的任务也不一样。因此，项目的组织随着项目的不同实施阶段而变化。
4．项目组织与企业组织之间关系复杂
在很多的情况下项目组织是企业组建的，它是企业组织的组成部分。企业组织对项目组织影响很大，从企业的经营目标、企业的文化到企业资源、利益的分配都影响到项目组织效率。从管理方面看企业是项目组织的外部环境，项目管理人员来自企业，项目组织解体后，其人员回企业。对于多企业合作进行的项目，虽然项目组织不是由一个企业组建，但是它依附于企业，受到企业的影响。
真菌很喜爱潮湿的环境，所以夏季容易滋生。当人体皮肤上有适合真菌生长繁殖的条件时，就容易发生癣病。比如夏日人容易出汗，皮肤容易潮湿，如不保持干燥，容易得，中草药外用是藓 春 灀 （灀去掉氵）
岩浆岩主要有侵入和喷出两种产出情况。侵入在地壳一定深度上的岩浆经缓慢冷却而形成的岩石，称为侵入岩。侵入岩固结成岩需要的时间很长。据估算，一个2000米厚的花岗岩体完全结晶大约需要64000年；岩浆喷出或者溢流到地表，冷凝形成的岩石称为喷出岩。喷出岩由于岩浆温度急聚降低，固结成岩时间相对较短。1米厚的玄武岩全部结晶，需要12天，10米厚需要3年，700米厚需要9000年。可见，侵入岩固结所需要的时间比喷出岩要长得多。 黏度也是岩浆很重要的性质之一，它代表着岩浆流动的状态和程度。岩浆中SiO2的含量对黏度影响最大，其次是Al2O3，Cr2O3，它们的含量增高，岩浆黏度会明显增大。酸性岩中SiO2，Al2O3的含量很高，因此，黏度也最大；溶解在岩浆中的挥发份可以降低岩浆的黏度、降低矿物的熔点，使岩浆容易流动，结晶时间延长；此外，岩浆的温度高，黏度相应变小；岩浆承受的压力加大，岩浆的黏度也增大。 岩浆岩中有一些自己特有的结构和构造特征，比如喷出岩是在温度、压力骤然降低的条件下形成的，造成溶解在岩浆中的挥发份以气体形式大量逸出，形成气孔状构造。当气孔十分发育时，岩石会变得很轻，甚至可以漂在水面，形成浮岩。如果这些气孔形成的空洞被后来的物质充填，就形成了杏仁状构造。岩浆喷出到地表，熔岩在流动的过程中其表面常留下流动的痕迹，有时好象几股绳子拧在一起，岩石学家称之为流纹构造、绳状构造。如果岩浆在水下喷发，熔岩在水的作用下会形成很多椭球体，称之为枕状构造。可见，这些特殊的构造只存在于岩浆岩中。 岩浆岩不论侵入到地下，还是喷出到地表，它们和周围的岩石之间都有明显的界限。如果岩浆沿着层理或片理等空隙侵入，常形成类似岩盆、岩床、岩盖等形状的侵入体，它们和围岩的接触面基本上和层理、片理平行，在地质学上称为整合侵入；如果岩浆不是沿着层理或片理侵入，而是穿过围岩层理或片理的断裂、裂隙贯入，这种情况形成的侵入体被称为不整合侵入体。人们通常所说的岩墙，就是穿过岩层近乎直立的板状侵入体，厚度一般为几十厘米到几十米，长度可以从几十米到数十公里，甚至数百公里。 由于岩浆岩和围岩有很密切的接触关系，因此，围岩的碎块常被带到岩浆中，成为岩浆的捕虏体。但是生物化石和生物活动遗迹在岩浆岩中是不存在的。 在岩浆从上地幔或地壳深处沿着一定的通道上升到地壳形成侵入岩或喷出到地表形成喷出岩的过程中，由于温度、压力等物理化学条件的改变，岩浆的性质、化学成分、矿物成分也随之不断地变化.[2]早白垩世火山岩，石帽山群火山岩广泛发育于政和—大埔一线以东地区，沿北西及北东东向呈串珠排列的盆地展布，西部出露较零星，其岩性下组下部为凝灰质砂砾岩、泥岩夹薄层凝灰岩，上部为流纹岩、英安岩及少量安山岩、熔结凝灰岩，局部夹安山玄武岩；上组下部为凝灰质砂砾岩、砂泥岩夹凝灰岩，上部为流纹岩、流纹质凝灰熔岩及凝灰岩，夹少量安山玄武岩、英安岩，顶部常见钾长流纹岩、石英粗面岩，它包括两个沉积—喷发旋回，每个旋回从下而上，岩石化学成分由中(基)性—中酸性—酸性(偏碱性)演化；喷发韵律发育，一般有6～10个。各盆地的韵律，一般下部为沉积—爆发、沉积—间歇喷溢；上部为喷溢—爆发、喷溢—间歇爆发沉积，部分盆地以爆发—喷溢为主。西部为微弱爆发，部分地段可延续至晚白垩世，漳平仓板、基泰等地，沙县组的中下部夹1～2层酸性熔结凝灰岩、凝灰岩，有的下部夹英安岩，是火山活动将近停熄时的产物，部分盆地石帽山群上组顶部夹有黑曜岩、松脂岩。本旋回火山岩发育于上第三系佛昙群和第四系中，大致呈三个北东向条带零星分布。东带位于漳浦深土、佛昙及金门岛，分布面积500平方公里；其下部为正常沉积岩，上部为气孔状、杏仁状粗玄岩、橄榄玄武岩、橙玄玻璃岩及火山碎屑岩夹少量沉积岩，从下而上构成一个沉积喷发旋回，火山活动为基性熔岩溢流，形成3～5个喷溢—沉积韵律，中心式喷发。中带(屏南至闽清、漳平)及西带(明溪至宁化湖村)该群玄武岩出露范围小，以碱性玄武岩为主，明溪处下部为碱性橄榄玄武岩夹砂砾岩、粉砂岩，上部为沉积岩夹角砾状玄武岩，中心式喷溢。第四系玄武岩已知分布于龙海县镇海、柳会、漳浦白塘牛头山等地，岩性为玄武岩、地幔角砾玄武岩等。
施工项目管理组织协调关系有哪些~
施工中的三管理两控制一协调应该是三控制二管理一协调： 三控制指质量控制、进度控制、造价（成本）控制， 两管理指合同管理、安全管理， 一协调指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。没怎么接触过，可能是施工项目利益各方的关系协调。
监理工程师组织协调可采用如下方法：
（1）会议协调法
会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。
1)第一次工地会议
第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开。监理单位和总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
2)监理例会
①监理例会是由总监理工程师主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。
②监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。
③参加人包括：项目总监理工程师（也可为总监理工程师代表）、其他有关监理人员、承包商项目经理、承包单位其他有关人员。需要时，还可邀请其他有关单位代表参加。
④会议的主要议题如下：a.对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；b.工程进展情况；c.对下月（或下周）的进度预测；d.施工单位投入的人力、设备情况；e.施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；f.有关协调问题；g.索赔及工程款支付；h.质量问题处理措施。
⑤会议纪要
会议纪要由项目监理工程师机构起草，经与会各方签认，然后分发给有关单位。会议记录内容如下：a.会议地点及时间；b.出席者姓名、职务及他们代表的单位；c.会议中发言者的姓名及所发表的主要内容；d.决定事项；e.诸事项分别由何人何时执行。
3)专业性监理会议
除定期召开工地监理例会以外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，例如加工定货会、业主直接分包的工程内容承包单位与总包单位之间的协调会、专业性较强的分包单位进场协调会等，由授权的监理工程师主持会议。
（2）交谈协调法
在实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有时可采用“交谈”这一方法。交谈包括面对面的交谈和电话交谈两种形式。
无论是内部协调还是外部协调，这种方法使用频率都是相当高的。其作用在于：
1)保持信息畅通。由于交谈本身没有合同效力及其方便性和及时性，所以建设工程参与各方之间及监理机构内部都愿意采用这一方法进行。
2)寻求协作和帮助。在寻求别人帮助和协作时，往往要及时了解对方的反应和意见，以便采取相应的对策。另外，相对于书面寻求协作，人们更难于拒绝面对面的请求。因此，采用交谈方式请求协作和帮助比采用书面方法实现的可能性要大。
3)及时地发布工程指令。在实践中，监理工程师一般都采用交谈方式先发布口头指令，这样，一方面可以使对方及时地执行指令，另一方面可以和对方进行交流，了解对方是否正确理解了指令。随后，再以书面形式加以确认。
（3）书面协调法
当会议或者交谈不方便或不需要时，或者需要精确地表达自己意见时，就会用到书面协调的方法。书面协调方法的特点是具有合同效力，一般常用于以下几方面：
1)不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知等。
2)需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。
3)事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。
（4）访问协调法
访问法主要用于外部协调中，有走访和邀访两种形式。走访是指监理工程师在建设工程施工前或施工过程中，对与工程施工有关的各政府部门、公共事业机构、新闻媒介或工程毗邻单位等进行访问，向他们解释工程的情况，了解他们的意见。邀访是指监理工程师邀请上述各单位（包括业主）代表到施工现场对工程进行指导性巡视，了解现场工作。因为在多数情况下，这些有关方面并不了解工程，不清楚现场的实际情况，如果进行一些不恰当的干预，会对工程产生不利影响。这个时候，采用访问法可能是一个相当有效的协调方法。
（5）情况介绍法
情况介绍法通常与其他协调方法是紧密结合在一起的，它可能是在一次会议前，或是一次交谈前，或是一次走访或邀访前的向对方进行的情况介绍。形式上主要是口头的，有时也伴有书面的。介绍往往作为其他协调的引导，目的是使别人首先了解情况。因此，监理工程师应重视任何场合下的每一次介绍，要使别人能够理解你介绍的内容、问题和困难、你想得到的协助等。
总之，组织协调是一种管理艺术和技巧，监理工程师尤其是总监理工程师需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能，如激励、交际、表扬和批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等。只有这样，监理工程师才能进行有效的协调。
如何做好项目组织管理
答：导语: 科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用,正确把握项目组织管理中的重点关键工作,做好每个重点环节的各项工作,是每个项目管理者必须掌握的内容。以下是我为大家整理的如何做好项目组织管理,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 一、完整的人员体系规划 完整的人员体系规划对于这种临时组建的复杂型团队管理,首先...
我国现阶段建筑工程项目管理模式有哪几种?
答：建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化。6、项目承包模式：简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全...
工程项目全程管理解析?
答：(3)加强工序验收,自检、复检以及监控检查要落实,重点部位(如关键工序、关键操作)实行旁站式管理;按照规范要求、施工组织、设计及合约要求组织验收。(4)对入场的材料、设备应进行验收控制。3、进度管理。(1)建立计划管理体系,首先由项目管理公司与投资人编制总体开发计划(即为一级计划)、二级计划为分阶段控制计划,...
项目管理组织机构有几种形式
答：3、矩阵式项目组织，把职能原则和对象原则结合起来，使之兼有了部门控制式和工作队式两种组织的优点，既能发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势。4、事业部式项目，组织事业部是企业成立的职能部门，但对外享有独立的经营权，可以是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或...
工程项目类型一般有哪几种?
答：2、基本建设工程项目、设备更新和技术改造工程项目 基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建工程及有关方面的工作。建设项目在一个或几个建设场地上，并在同一总体设计或初步设计范围内，由一个或几个有内存联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形...
项目的决策方法
答：以质量和成本为中心,负责工作项目实施中的具体业务安排和组织。 按决策的结构,决策可分为程序决策和非程序决策,程序决策是一种有章可循的决策,一般是可重复的。 二、决策的准则 科学的决策,除了需要科学的决策程序、决策方法以外,必须符合以下的5个准则: (1)必须有明确的项目目标。如地质调查项目解决什么地质问题...
在创新组织中有哪三种最基本的结构形式
答：项目组织结构基本有三种，分别是直线职能型、项目型、矩阵型 1、 特点：直线职能型组织结构：结构简单，实行统一指挥，责任与职权明确；项目型组织结构：团队适应能力较强，创新性高；矩阵型组织结构：灵活性和适应性较强，部门之间的协调性较好，可相互支持。2、区别：直线职能型组织结构：是一种集权与...
工程项目承包模式
答：对协调各方不同的利益目标起关键作用；政府拥有一定的控制权。2)缺点:对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担；组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度；如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
工程项目的承包模式有那些?
答：对协调各方不同的利益目标起关键作用；政府拥有一定的控制权。2)缺点:对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担；组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度；如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
工程项目组织与管理讲义(第一章)
答：三、工程项目管理(熟悉) 工程项目管理的目标就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系者的要求和期望。 工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作方式,以达到工程项目的建设目标,满足各方需求。 (一)工程项目利害关系者(熟悉) 工程项目利害关系者是...
