汤普森(James Thompson)关于组织的三种协调方式 克莱汤普森英语简介

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汤普森(James Thompson)关于组织的三种协调方式
组织结构的依存性的三种类型 :
1. 集合性

集合性依存性是组织依存性的最低形式,在这种形式中,工作不能在单位间流动,每个部门都是组织的一个部分并为组织的共同利益服务,但工作是独立的。如麦当劳餐厅或银行的分支机构就是集中依存性的例子。位于Chicago的机构不需要与Urbana的机构相互作用,分支机构之间的联系是它们从共同的集合体中分享财务资源,并且每一分支机构的成功都有利于组织的成功。

汤普森所提出的集合性的依存性存在于具有调解性技术的企业之中,调解性技术提供的产品和服务能够调解和联系外部环境中的客户,并在此过程中,每个部门的工作都是独立的。如银行、经纪人及房地产的所有营业所的买卖者之间都需要协调,但是组织中各部分的工作是独立的。

与集合性依存相联系的管理含义是相当简单的。汤普森认为管理者应该利用规则和程序去使各部门的活动标准化,每个部门都应该运用相同的程序和财务报告,因此,所有部门的结果都是可以衡量和集中的,各单位间几乎不需要每天进行协调。

2. 序列性

当依存性具有序列形式,一个部门的产出成为另一个部门的投入时,就称为序列性依存。为了第二部门的正确运行,第一部门就必须正确地完成其流程,这比集合依存性的水平更高,因为部门之间交换资源并依赖其他部门才能完成得更好。

序列性依存性发生在汤普森所说的长期连锁性技术中,即“指一个组织中连续性生产阶段的联合,各生产阶段都以前面阶段的产品作为投入同时也为下一个阶段准备投入” 。

大型的利用装配线生产的组织,例如汽车行业等,使用了长期连锁性技术并且以序列依存性为特点。

序列依存性的管理要求也比集合性的依存性高,连锁工厂和部门间也需要协调。由于依存性意味着资源流动的一种方式,故一般需要广泛地计划和安排。工厂B需要了解它对工厂A的需要,故它们都能够有效地运行。为处理意外和例外的情况,工厂间的每日沟通也是必要的。

3. 相互性

最高水平的依存性是相互依存。它存在于当A的产出是B的投入,以及B的产出反过来又是A的投入的情况下,部门的产出影响那些处于相互性方式的部门。

相互依存发生于被汤普森称为技术密集型的组织中,它在与客户的联系中提供各种产品与服务。医院就是最好的例子,因为它为病人提供协调性的服务。病人在需要治疗时可能在X光和手术及理疗法之间进行选择。另一个例子是企业开发新产品,在设计、工程、制造、市场及所有满足顾客产品需要的资源之间都需要精确地进行协调。

在相互依存的情况下,管理要求最高。其结构必须允许经常性的横向沟通和调整。例如,在医院,广泛的计划是必要的,但计划又不能预期和解决所有的问题。部门间需要日常的作用和相互调整,一些部门的管理者在面对面的协调、团队工作和决策中是联合性的。相互依存性是组织需要处理的最复杂的依存关系。

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Klay Thompson was born in Los Angeles, California on February 8, 1990. He is an American professional basketball player, a point guard and plays for the Golden State Warriors.
克莱·汤普森,1990年2月8日出生于美国加利福尼亚州洛杉矶,美国职业篮球运动员,司职得分后卫,效力于NBA金州勇士队。
Despite Thompson's image of being a good boy, he was banned from holding marijuana in 2011, which once affected his image on the court.
尽管汤普森一副乖乖仔的形象,但是2011年汤普森却曾有持有大麻被禁赛的污点,这也一度影响到了他赛场上的形象。

扩展资料
克莱·汤普森于2011年通过选秀进入NBA,新秀赛季入选最佳新秀阵容第一阵容;2014-15、2016-17、2017-18赛季三次随勇士队夺得NBA总冠军;2次入选最佳阵容第三阵容;2018-19赛季入选最佳防守阵容第二阵容;5次入选全明星阵容。
2014年,克莱·汤普森随美国队获得西班牙篮球世界杯冠军。2016年,克莱·汤普森随美国队获得里约奥运会男篮冠军。
参考资料来源:百度百科——克莱汤普森