项目组织方式可以分为3种，即职能型、项目型和 （ ） 。
项目组织方式可以分为职能型、项目型、矩阵型3种。职能型适用于规模较小、偏重于技术项目；项目型适用于规模较大、技术复杂时项目；矩阵型适用于规模巨大、技术复杂项目。矩阵型又可细分为弱矩阵型、平衡矩阵型（又称中矩阵）、强矩阵型。所谓强和弱都是相对项目中项目经理权力而言，比如弱矩阵中项目经理权力较弱。
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组织结构的形式有几种?职能型,矩阵型各有什么特点
答：有 组织结构有4种形式：1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。 特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。 适用范围：劳动密集...
组织结构的形式有几种?职能型、矩阵型各有什么特点?
答：◆适用范围劳动密集，重复劳动的大中型企业。3．矩阵型矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。◆特点加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种...
《极简项目管理》中可建立哪些组织类型来完成项目?
答：当这些人员完成项目任务后，他们很自然地继续从事原有的职能工作。在整个项目生命周期内，项目组成员并不脱离所在的部门，他们一直都听从职能部门经理的指挥。二.矩阵型组织 一种既有人对项目负责，又能有效利用组织资源的项目组织方式是矩阵型组织。根据项目经理和职能经理权力的对比，可以将矩阵型组织分为...
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式
答：1、弱矩阵组织形式 是矩阵型组织的一种形式，类似职能式组织形式的一个极端。在这种组织形式里，项目可能只有一个全职人员，即项目经理，项目成员不是直接从职能部门调派过来，而是利用他们在职能部门为项目提供服务。2、平衡矩阵组织 平衡矩阵组织也称中矩阵组织，是向各部门借调过来的成员当中，指定一个人...
企业的组织结构形式有哪几种类型
答：企业的组织结构形式主要包括以下几种类型：1. 直线型结构：这种结构以清晰的上下级关系为特征，从最高管理层到最低管理层形成一条指挥链。管理者的职责与权力直接对应于组织目标。在小规模的企业中，这种结构可能不设多个部门，领导者直接进行管理。其优势在于权力集中、责任明确、指挥一致、控制严格，但...
简答现实中组织的三种只要类型及各自的功能
答：简答直线职能制及优缺点：是直线制结构与职能制结构结合而形成的一种组织结构形式。在组织中，设有两套系统，即直线指挥系统和职能参谋管理系统，职参即机关，下设各级领导者，从事专业化和参谋活动。在实际运行中，领导权和指挥权归属于各级领导，参谋部门职责对相应层次的领导提供参谋、咨询和建议，对...
组织形式都有哪些?
答：3、直线职能 直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制，它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。绝大多数企业都采用这种组织结构形式。4、矩阵制 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构...
项目管理组织的模式有哪些?
答：较为简单的项目，但不利于项目的灵活性和变更管理。混合型组织：综合以上几种组织形式，根据具体项目的特点进行组合。这种组织形式可以根据具体情况进行调整，具有较高的灵活性和适应性。不同的项目和组织会有不同的需求和特点，选择合适的组织形式可以更好地实现项目目标和管理效果。
组织结构的主要形式
答：3、直线职能 直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。绝大多数企业都采用这种组织结构形式。4、矩阵制 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构...
