急求！！！几个施工组织设计实例。。 课程设计 施工组织设计课程设计实例

XXXXXXXX
弱电工程施工组织设计

编制单位：XXXXXXXX有限公司
审 核：
编 制：
编制日期： 年 月 日

目 录

第一章 工程概况及编制依据
1.1 工程概况
1.2 编制说明
1.3 编制依据

第二章 施工组织及管理实施综述
2.1 施工管理组织结构
2.2 工程实施组织机构主要人员职责介绍
2.3 施工协调工作
2.4 工程实施的资源供应计划
2.5 工程实施过程中紧急事件处理策略
2.6 施工管理的主要内容

第三章 工程实施步骤
3.1 深化设计与工程施工图
3.2 设备材料的送审、采购与进场管理
3.3 施工步骤和施工方法
3.4 检验与测试
3.5 质量保障计划
3.6 安全生产计划
3.7 施工进度控制计划

第四章 施工难点与重点分析及应对措施

第五章 施工实施过程中的重要保证措施
5.1 节约措施十二条
5.2 文明安全施工保证措施
5.3 施工现场消防措施
5.4 现场成品、半成品保护措施
5.5 施工过程质量管理主要措施
5.6 现场施工用水电措施
5.7 施工工期保证措施

第六章 工程保修承诺和措施

弱电设备/材料送审计划及记录表格

第一章 工程概况及编制依据

1.3.1 工程概况

XXXXX，位于XXXXXX内， 出入口车道交界的地块，乃XXXX内其中一发展项目，旁为发包方已经竣工的XXXXX。其小区内包括有办公楼、会议中心、餐厅楼、地下车库、机电房及人防部分等。
XXXX建设用地面积约164,500平方米。整体方案为一综合发展项目，并主要分划成三个区域；一区包括一座二层及一座三层XXXX办公楼及一座单层XXXX餐厅楼；二区包括一座四层市场部大楼、一座五层经营XXXX大楼及一座二层员工餐厅楼；三区为四座单层会议中心。二区员工餐厅楼、市场部及经营XXXX大楼共同座落于一个一层地库之上，而一区两座XXXX办公楼亦共同座落于另外个一层地库之上。 一区两座XXXX办公楼及XXXX餐厅楼建筑面积约15,730平方米，XXXX办公楼地库建筑面积约9,990平方米，二区市场部及经营XXXX大楼建筑面积合共约38,610平方米，员工餐厅楼建筑面积11,400平方米，市场部及经营XXXX地库建筑面积约36,560平方米，三区会议中心建筑面积合共约3,130平方米，其他附属建筑面积约4,490平方米；总建筑面积合共约119,910平方米。
本工程的建筑师为XXXXX有限公司，机电工程师为XXXXX有限公司，当地设计单位为XXXX有限公司，监理工程师为XXXXXX有限公司，工料测量师为XXXXXX有限公司。
该工程的弱电分包工程包括按分包合同条件、总承包合同条件（与指定分单位有关者）、工料规范及分包合同图纸，设计、供应、安装、调试及保修上述发展项目之弱电系统装置；其中包括但不限于楼宇设备自控系统、大楼智能管理平台系统、综合布线系统[连室外配线]、公共天线系统、智能保安监控系统[含防盗报警、巡更、闭路电视监察、门禁及员工卡装置]、多媒体系统集成、车库管理系统、视听及调光系统（但不包括视听及调光设备本身）、弱电控制中心及弱电机房装修。
本工程的总工期根据文件的规定为500日历天，要求弱电
分包工程必须在此期限内完成。
本工程的工程量分述为下列系统：
1、BAS系统——将对整个基地的18台空调机、新风机、101台送排风机、178套配电回路、4台冷冻机、23件蝶阀等水、电、风设备进行监控管理，共计3302个I/O监控点位，为此采用了31套现场控制单元、6台NCU网络控制器、12台INTEGRATOR数字信息接口来实现楼宇设备的无人化操作管理。
3、PDS系统——本系统提供为一个灵活性极高的综合布线网络，能够连接及支援话音，宽频电信网络，电脑数据及高速图象讯号。系统分别以第三类非屏蔽双绞线及单模/多模光缆为主干传输介质，系统为两部分，楼外的语音与数字通讯信号通过电信进线机房分别引入网络机房、电话机房、实验机房，分别通过语音配线系统与光纤数据配线系统引到整个XXXX的3079个语音末端接口、3808个数据末端接口。
4、CCTV系统——在XXXX的一区配置有：16路视频分配放大器5台,13台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及15台时滞录像机。96路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套、CPU一套。
报警输入接口1台
报警输出接口1台
16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上
监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。
UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套
电视屏幕显示墙一套
主控操作台1套
监控系统管理工作站1台
带电子地图报警软件操作电脑（报警，巡更工作站）
在XXXX的二区/三区配置:16路视频分配放大器6台,18台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及20台时滞录像机。196路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套
报警输入接口1台
报警输出接口1台
16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上
9路数码录像机监视器1台,视频打印机1台.
监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。
UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套
设备安装机柜2套及配线机柜2套
电视屏幕显示墙一套
主控操作台1套
监控系统管理工作站1台
带电子地图报警软件操作电脑（门禁、报警，巡更工作站）
在XXXX各个重要位置共设置了167个摄像机。
5、ACS系统---包括防盗报警系统、智能卡门禁系统、巡更系统在整个基地的各个重要位置设置了189个门磁、79个巡更点，统一采用HID卡作为巡更卡，由一卡通服务器统一管理。
在整个基地设置了71个门禁点，统一采用HID卡作为员工卡，由一卡通服务器统一管理。
6、车道闸(TCS)系统——对整个XXXX实行进出的通道管理，采用出口收费管理系统（视业主意见），具有图象识别功能，对于临时停车采用纸卡管理，对长期停车采用HID卡进行管理，设计为七套双向车道闸系统。
7、CATV系统——从XXXX前期有线电视信号接入，接收有线电视节目，然后经过有线电视干线进入办公楼，经放大器放大后分两路信号，一路在办公楼内首层至4层分配至34个终端，另一路经过干线进入食堂经放大器放大并进行分配至8个终端，分支分配器共到达42个终端。该系统采用双向通道设备。
8、弱电用房装修——装修范围包括 位于XXXX一区的一间消防及弱电控制中心（69M2），一间网络机房（15M2），十二间弱电（网络）房（共176M2）；位于XXXX二区的一间消防及弱电控制中心（66M2），一间网络机房（49M2），十七间弱电（网络）房（共231M2）；位于XXXX三区的四间弱电房（共24M2），合计总装修面积为650M2。装修内容包括 天、地、墙、照明、接地、弱电用线槽、市电配电、UPS配电等等，其中两间消防及弱电控制中心分别配置三台分体天花空调以及弱电系统用总控制台，两间网络机房分别配置一台风冷式精密空调。

1.2 编制说明

工程施工组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，在项目开展中按照该方案执行，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
XXXX认为，完整的工程过程由设计环节、商务环节、施工环节、调试环节、验收环节、竣工环节、维保环节组成。因此，一个完整的工程组织实施计划要全面考虑到上述各个环节，不仅要安排好施工环节、调试环节、验收环节的进度、质量、安全，还要组织好设计环节、商务环节、竣工环节的组织管理工作，制定出每个环节的进度计划与推进、质量管理与控制，最后还要安排好维保计划并且实施。
弱电系统的工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，需要同时与土建、水电、暖通、空调、装修等等专业配合施工，其核心是行之有效的管理。XXXXX公司作为定位弱电系统工程设计和项目施工管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，将XXXX的管理理念实施于完整的弱电系统项目中。
XXXX公司的使命：不断超越客户日益增长的需要。

1.3 编制依据

本《施工组织设计》作为指导XXXX弱电施工分包工程的施工依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术维护管理等诸多因素，尽可能作了充分考虑，突出其科学性和可行性，确保工程的顺利进行。

1) XXXX弱电设计图纸和招标文件
2) 《智能建筑设计标准》 GB/T 50314-2000
3) 《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16-92
4) 《民用建筑电气设计规范条文说明》 JGJ/T 16-92
5) 《民用建筑电气设计规范详解手册》 JGJ/T 16-92
6) 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB/T 50311-2000
7) 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T 50312-2000
8) 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》修订本 CECS 72：97
9) 《工业企业通信设计规范》 GBJ42-81
10) 《商业建筑电讯布线系统标准.第1部分；通用要求》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2001.4
11) 《商业建筑电讯布线系统标准.第3部分；光纤布线部
件标准》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2000.3
12) 《商业建筑电讯通道及空间标准》 TIA/EIA-569-A
13) 《商业建筑电讯基础结构管理标准》 TIA/EIA-606-A-2001
14) 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96
15) 《电气装置安装工程1KV及以下工程施工及验收规范》 GB50258-96
16) 《电气装置安装工程科研照明装置施工及验收规范》 GB50259-96
17) 《通风与空调工程施工及验收规范》 GB50243-97
18) 《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172-92
19) 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ 73-91
20) 《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94
21） 《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98
22) 《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95
23) 《有线电视系统工程技术规范》 GB50200-94
24) 《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-88
25) 《卫星广播电视地球站设计规范》 GYJ41-89
26) 《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-88
27) 《有线电视广播技术规范》 GB/T106-92
28) 《30MHZ-1GHZ电视和声音信号的电缆分配系统》 GB/T6510-1996
29) 《广播电视工程建筑设计防火标准》 GYJ33-88
30) 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB50198-94
31) 《安全防范工程程序与要求》 GA/T 75-94
32) 《电子计算机机房设计规范》 GB50174-93
33) 《低压配电装置及线路设计规范》 GBJ54-83
34） 《供配电系统设计规范》 GB50052-95
35) 《计算机场地技术条件》 GB2887-89
36) 《计算机场地安全要求》 GB9361-88
37) 建设领域计算机软件工程技术规范 JGJ-/T90-92
38) 综合布线EIA/TIA568、569、606、607、TSB72等标准
39) 电脑网络IEEE802.3、IEEE802.3z、IEEE802.5、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等标准
40) 深圳市有关规定
41) 相关行业标准
42) XXXX公司内部程序指引及标准

第二章 施工组织及管理实施综述

2.1 项目管理组织结构

XXXX 对重点工程项目（如本项目）的工程实施管理将会采用特别的管理机制：重点工程项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理
重点工程项目指挥部是以所承接工程被纳入国家、地方重点工程为依据而专门设立的，是重大项目的最高负责部门，负责签定合同、订单，制定关于该项目的一切法律文书，监管合同的执行情况与项目的进展过程。重点工程项目指挥部全力支持现场项目经理部的工作，接受建设单位与分包单位的投诉，统一调配XXXX 的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，从而保障现场项目经理部圆满完成重大工程项目。工程总指挥长由XXXX公司中国部工程总监担任。
下设XXXX公司 工程部，由工程总指挥长直接领导，负责项目实施过程中技术力量的安排，及时解决工程在实施中遇到的各种技术问题，安排境外商品的采购供应，确保商品质量与货期，定编5人。
另外，在总指挥部设立热线电话，由指挥部秘书管理。

现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，进行项目现场管理，代表本公司执行项目管理职能，及时解决工程中遇到的各种问题，安排人财物力资源，推进项目的工程进度，组织安全文明生产，保障工程质量，如期完成项目。现场项目经理部是XXXX公司在施工现场的全权代表；考虑到XXXX项目的组织管理中，主要由香港的专业公司按照国际惯例实施工程管理，所以本公司决定安排技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验及曾经与之合作过的高级项目经理来担任现场项目经理，全面管理工程进度、质量、安全文明生产，进行工程质量、安全文明生产、商品的采购供应、后勤仓管、资料文档、行政事务的管理，重点处理与国际管理接轨的各项事务；设立项目副经理、助理项目经理各一人来协助项目经理推进整个项目的组织实施、如期优质的完成弱电分包工程。
下设行政管理组，由项目经理直接领导，负责项目部的日常管理，安排并记录各个会议，收发文件，管理往来资金流动情况，办理有关工程粮款的业务，填写项目日记；定编2人，一人负责文秘工作，一人负责会务、财务工作。
下设质量安全生产组，由项目经理直接领导，总工程师负责，进行管理项目实施过程中的设计质量、施工质量、安全文明生产，处理各项审批流程、验收流程；定编3人，一人负责与总包单位沟通、处理各项审批验收流程，一人负责检查施工质量，一人负责施工的安全生产。
下设商品采购组，由项目经理直接领导,项目经理助理负责管理，负责各种材料、设备、工具的采购供应管理，
下设后勤仓管组，由项目经理助理负责管理，进行物品的收发仓储管理，建立商品档案记录其来龙去脉；定编2人，轮流值班。
下设资料文档管理室，由项目经理助理直接管理，安排专人将各种规范、设计文件、工程文件、商品票据、商品档案、竣工资料归类保管，填写工程事志，定编1人。
下设绘图组，由项目经理助理管理，负责深化设计图、弱电综合图、工程竣工图的制作，定编2~3人。

在现场项目经理部专门设置三个系统协调推进小组，由项目经理直接领导，项目副经理进行管理，负责项目经理部管理各个系统的各项工作，其中，A组负责BAS系统、PDS系统的全面施工管理，B组负责CATV系统、机房系统、停车场系统的全面施工管理，C组负责CCTV系统、SAC系统、门禁系统、PLS系统的全面施工管理。每个系统协调推进小组由1名项目主管负责，管理成员有系统工程师2~4人、绘图员1~2人、施工员10~50人（分别为电工、钳工、焊工、油漆工等各个工种）。

施工组织设计实例请到,www.gong123.
com（两行连起来）
下载吧，里面很多很全面的施工组织设计实例，而且是免费的

求几个施工组织设计实例~

我有一个我单位的关于外墙保温工程的方案，给你参考一下吧
目 录
第一章 工程概况………………………………………………………… 1
第二章 工程主要施工程序……………………………………………… 2
第三章 项目组织机构及职能…………………………………………… 3
第四章 施工规范及标准………………………………………………… 5
第五章 施工组织和总体部署…………………………………………… 6
第六章 施工机具及临时设施…………………………………………… 7
第七章 施工方案………………………………………………………… 8
第八章 确保工程质量的措施…………………………………………… 14
第九章 确保施工安全的措施…………………………………………… 15
第十章 文明施工及环境保护措施 …………………………………… 17
第十一章 确保工期的措施 …………………………………………… 18






第一章 工程概况

工程名称：
建设地点：
预计开工时间：

第二章 工程主要施工程序

第三章 项目组织机构及职能
1．项目组织机构框图
2．各机构职能
1）工程总指挥
负责工程整体指导工作，根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场管理人员仔细消化设计方案，充分了解甲方的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度做出详尽安排，对施工过程实施全面指挥。
2）项目经理
直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责。科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工。负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与工程总指挥联系，随时汇报工程进度。
3）技术总监
具有外墙外保温系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的现场工程技术。把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。
4）质量管理工程师
熟悉外墙外保温工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统检验与工程验收工作。
5）材料设备管理员
熟悉工程所需的材料、设备规格，对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料，保证库存材料的完整。
6）安全员
依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守甲方制定的现场施工安全管理制度。
7）后勤管理人员
负责食堂伙食的管理。
9）施工班组
组织本班组成员，分工进行施工，听从班组长及各级领导的指挥。

第四章 施工规范与标准
第五章 施工组织和总体部署
1．施工组织措施
成立以工程总指挥为首的工程项目部，由技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集等管理。
2．施工管理措施
1）分组管理进行独立施工作业，提高工效，确保质量和工期。
2）合理安排计划，定期做巡回检查工作，使施工计划各控制点的各环节及质量检验点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。
3）与甲方、土建单位、质量监督单位友好合作。
4）强化工程质量管理，质量管理人员现场跟踪工人施工，配备望远镜以便跟踪高层安装质量。
5）强化材料的生产、验收、检验、复查；不合格的材料不得使用，并主动接受监督检查。
3． 总体部署
以参加过大型工程管理的人员为领导，有经验的技术人员和施工人员作为本工程安装施工的基本力量，参加施工作业。施工前分组进行施工内容交底，层层把关，让施工人员确实做到心中有数，用心施工。各分组组长负责本组人员的施工安全、质量、进度等内容。
4． 工程质量和安全施工措施
1）工程质量目标
工程施工将配合土建、确保外墙保温及饰面工程施工一次交验100%合格。
2）工程安全目标
杜绝重大恶性事故，一般事故不得超过8‰，争创安全化标准工地。
第六章 施工机具及临时设施

第七章 施工方案

第八章 确保工程质量的措施
一、质量保证措施
1．建立健全质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期地进行综合或单项检查，督促操作人员严把质量关。
2．每道工序施工必须作好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数，正确施工。
3．严格执行检验制度。由各工种工长亲自负责抓这项工作，同时质量员负责质量监督、把关、决不允许不合格分项工程流入下道工序。
4．实行施工奖罚制度，对常出现质量问题的操作者要进行处罚，对干得的好的要进行奖励。
5．现场管理人员应经常巡回检查各项工作面的质量情况，出现问题要立即解决。
二、质量保证实施细则
第九章 确保施工安全的措施
建立项目经理负责制的安全施工管理责任制。
本工程施工设计完全按国家制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据外墙外保温工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。我公司在项目施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”，加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标。
建立项目经理负责制的施工安全生产管理。建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊篮、安全带、安全帽，各工种的劳保用品等。
一．材料存放
1．保温板应选择堆放在干燥室内，放置场地应清洁、干燥。若存放的材料有可能被强风吹散或被坠物损坏，则须用绳索捆绑加以保护。
2．小件材料及配件等须存放在包装箱内保管好，以免造成损失。
3．保持堆放货物整齐，堆放地点整洁有序。
二．材料提升
1．材料包装利用塔吊或垂直升降机提升到各层面内放置于储存范围。
2．提升前需做好一切准备工作，如编排次序，按安装进度需要安排。
3．根据保温系统安装程序提升材料，如聚合物粘结胶浆、保温板、聚合物抹面胶浆、网格布等。
4．材料用完后的包装袋、空桶、保温板废料、无法再使用的网格布等应及时清理出施工现场，统一堆放于仓库内，避免施工现场污染或高空坠落造成危险。
三．施工安全措施
1．现场设专职安全员，对施工人员定期进行教育，落实各岗位的安全生产责任。
2．对“三宝”（安全帽、安全带、安全网）及“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）防护进行定期检查，发现不符合要求的情况应立即要求进行整改，整改符合要求后方可进行施工。
3．施工前全面认真检查安全带等安全设施是否符合安全标准。进入施工现场，必须戴好安全帽，作业须按规定系安全带，禁止赤脚或穿拖鞋施工。
4．现场用电须安全。架设临时电线必须符合当地供电部门的规定，电气设备必须全部接零或接地。严禁使用不合格的电器，发现损坏及时请电工检查修理，确认无误后方能使用。
5．保证施工现场平整安全，交通道路畅通。
6．各工种进行上下立体交叉作业时，不能在同一立面的两个高度同时工作，否则应在中间设隔板等防护设施。
7．现场用水应使用自来水管取水，严禁使用消防水管取水。
8．保证施工现场平整安全，交通道路畅通。
四．高空坠落预防措施
1．高处作业前，应进行安全防护设施的逐项检查和验收。
2．施工现场“四口”必须加设牢固盖板、围栏或安全网。
3．施工人员在3米以上高处作业均须系好安全带。
4．遇强风、暴雨、雷阵雨、大雾等恶劣天气应停止露天高空作业。
5．施工人员必须严格按照安全规范操作。
五．应急措施
当发生安全事故时，应保护现场、抢救伤员、上报领导、分析原因、总结教训、进行整改；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因分析不清不放过、员工和事故责任者受不到教育不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过。
第十章 文明施工及环境保护措施
我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、固体废料以及噪声对环境的污染和危害的措施。
1．建立科学合理的劳动组织体系，做到管理到现场，服务到现场，有问题及时解决。
2．制订现场作业标准，实现作业标准化，操作规范化。
3．施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的所有人员必须戴好安全帽。
4．所有人员进入施工现场，必须自觉遵守相关规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳保用品，工作中要团结协作，互相帮助。
5．加强操作工人之间的安排协调，消除窝工、重复搬运、返工等无效劳动和工时浪费现象。
6．现场物资、器具安放整齐有序，场地整洁，并使每个操作工人对自己的工作内容、职责范围、工作程序能清楚了解。
7．及时更换调整不合规范要求的器具、工具和用具。对现场经常进行整顿、整理、清扫、清除，消灭施工现场中的松、散、脏、乱、差现象，保证工人在劳动中的安全和健康。
8．注意施工现场环境卫生，勿随地吐痰，严禁随地大小便。
9．施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放，材料要分类存放。
10．施工中的废弃物要及时打扫，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通。
11．施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。
12．宿舍不得使用电炉和电热器。维护治安、不留外人住宿，特殊情况报工地施工主管批准。宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随地大小便。
13．现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。
第十一章 确保工期的措施
根据外墙保温工程的特点，采用分组施工方法，开展劳动竞赛活动，以确保工程能够保质、保量、按期完工。使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。
在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工进度控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。
1．施工进度的前期控制
工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定材料的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。
2．施工进度的中间控制
在施工中进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行隐蔽工程的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度做出及时调整。落实进度控制的责任，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标。
3．施工进度的后期控制
进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。
4．多方沟通和紧密配合
各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机安的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。
5．资金管理
资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保本工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施：
1）使用的三个阶段：前期资金用于各种材料的准备，作为购买各种材料及原材料的预付款。中期资金用于每个月的工程进度款、材料款及人工施工费用。后期资金用于材料货款、人工施工费用、检验费用等。
2）使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。
3）工程量计划由工程总指挥审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工、材料、原材料等费用计划报总经理批准，经批准文件作为调拨资金的基本凭证。
4）对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。
5）对于本项目出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。
6．不可预测情况的紧急应对
在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，并采取对策和相关措施。

仁兄是BKDTJXY的吗?用CCTV新台址吧 百度上搜个视频 有实例的

急求一份土建施工组织
答：某10KV配网工程(土建)施工组织总设计摘要:本工程(土建)依据2005年10KV及以下配网建设与改造工程的单项工程《石排镇石洲大道四回路架设工程》线路平面走向图、本施工队多年的施工经验和施工管理能力及技术装备及工程项目施工现场实际情况、施...

谁有完整的水闸施工组织设计和概预算实例、围堰布置方案。有的请发我...
答：谁有完整的水闸施工组织设计和概预算实例、围堰布置方案。有的请发我邮箱646629745@qq.com  我来答 1个回答 #热议# 你发朋友圈会使用部分人可见功能吗?匿名用户 2011-11-23 展开全部 水闸施工方案一、施工概况:太平月闸桩号...

急求!!!几个施工组织设计实例。。 课程设计
答：急求!!!几个施工组织设计实例。。 课程设计 还有关于计算机辅助工程项目管理课程设计请发到我的邮箱里niuniu0623@sohu.com谢谢!!!... 还有关于计算机辅助工程项目管理课程设计 请发到我的邮箱里niuniu0623@sohu.com 谢谢!!! 展开 ...

求,施工组织设计。
答：求,施工组织设计。 40 求一防洪排水干沟修复加固工程的施工组织设计,谢谢了·主要是毛石混凝土挡墙、土石方沟槽开挖、人行休闲步道、其他资料齐全、QQ:573793004验货立即给分·这是我全部家当了,谢谢大家... 求一防洪排水干沟修复加固...

求一份绿化、景观工程的施工组织设计
答：3. 施工准备4. 施工进度计划5. 施工方法与技术措施6. 质量保证措施7. 安全保证措施8. 现场文明施工管理措施9. 工期保证措施施工组织设计1. 工程概况1.1工程名称:湖州八里店汲道二期工程

跪求单位工程施工组织设计,要求有平面布置图,施工进度计划图,网络图...
答：本施工组织设计是将来指导河南开祥精细化工有限公司办公楼装饰装修施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面...

跪求施工组织设计范文
答：要什么工程的？锅炉房改造工程施工组织设计 一、工程概况：本工程为原有的燃煤锅炉改造为电热水锅炉，该锅炉型号为XRD/WG-720 4台，安装在原基础上，原锅炉房内上下水管保持不变。锅炉主要热媒参数：供水温度90℃，回水温度...

求一份施工组织设计(必须包括进度横道图,网络图和总平面图) 谢谢_百度...
答：高速公路路面工程施工组织设计：施工总平面布置、劳动力计划表、施工进度横道图、项目管理机构组成表、主要施工设备表、试验和检测仪器设备表、进度计划网络图、进度计划网络图、生产进度及资金流动计划表 全线采用双向四车道高速...

施工组织设计大全建筑工程介绍?
答：简介涉及行业：桥梁、隧道、水利水电、铁路、公路、市政工程、公共设施、轻轨地铁、园林工程、绿化工程、矿山、工业建筑、房建、土建、 消防工程、民用住宅、钢结构、装饰装修79个行业。工程目录1. 房建工程施工组织设计02. ...

求一份土建施工组织设计
答：求一份土建施工组织设计 15 要包括工程概况,施工部署,施工方案,施工进度计划,资源供应计划,施工准备工作计划,施工平面图,技术组织措施计划,项目风险管理,信息管理,技术经济指标分析。。要二级或二级以... 要包括工程概况,施工部署,施工...