员工绩效不好，该怎么办？

员工绩效不好，该怎么办？其实业绩不好也有多种原因，我们应该根据不同的原因区别对待。首先我们应该调整激励机制。很多公司的薪资制度都会采用 “底薪 + 业绩提成” 的方式，底薪是最低的起点工资，旱涝保收，绩效则是多劳者多得，如果一个公司底薪定的较高，员工即使业绩不达标也能拿到较多的稳定的工资，反而会降低员工的工作积极性。所以针对业绩差的员工首先可以考虑调整薪资结构，对于那些主观上比较懒惰，整天 “混日子” 的员工比较有效。

其次对于低绩效员工的处理，首先要分析低绩效的原因，从根本上解决问题。影响员工绩效的原因有多种，有时单纯的调整薪资制度并不能很好的解决业绩问题，有可能员工工作很努力，但是就是业绩不理想，这时候有可能是方法不正确，可以组织一些内部培训提升员工的专业水平，或者组织一个内部交流会，业绩好的员工分享一些经验和心得。建议可以将一段时间内员工的绩效表现进行综合分析，分析是一贯如此，还是出现波动，如果是一贯如此，那么可以考虑的原因是员工能力不足、缺乏培训和指导、员工不适合该岗位等；如果是最近出现波动，就需要考虑到底是什么原因造成了波荡，是情绪、身体、家庭还是同事关系、激励制度、工作压力过大等等。

最后，要想真正解决问题，需要很细致的与员工交流，看看到底是什么原因造成该员工的绩效表现不佳，再来对症下药解决问题。调岗、培训、增加交流、配置导师等手段都可以灵活运用。对于不胜任该岗位的员工，考虑根据其个性和特长进行转岗，亦可以淘汰；对于近期因各种原因出现绩效波动的员工，应当首先由上级或 HR 进行面谈，并有针对性的采取措施，例如采用心理疏导方式，临时调整工作等等。

员工绩效不好的话，可以去侧面的询问一下到底是什么原因，其次就是也可以。根据所有人的意见去制定一个合理的工作内容，也需要去修改一下工作的制度，这样的话才会让每个人都可以工作效率提高。

员工绩效不好，身为领导可以去指责他，然后也可以给他制定奖罚的制度。也要多和他进行沟通，也要多观察他平时的动态，可以给他引导，可以指导他。

这个时候应该努力的提高员工的绩效，同时也应该让员工知道，如何才能够提高自己的效绩，改变他们的思想，重新规划他们的未来和目标。

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如何管理低绩效员工?
答：作为管理者，你最应该做的就是调整好自己的情绪，直面问题，分析情况。这种情况最可能的原因是什么？发自内心，要和员工站在同一个方向，这是沟通好的前提。而不是把自己放在员工的对立面，在与对方沟通时很容易失控。第二步：提前确定沟通的主要目的。如果是第一次表现不好，或者不是特别严重的错误，...

员工如何提高工作绩效
答：对于长时间工作绩效不佳的下属或者来公司不久表现不佳的新员工,通常人们较多采用的方法是将员工辞退。果断地辞退低绩效员工没有错,不过,我们比较主张在辞退之前再给他/她们一次机会。比如,明确告诉他/她,公司再给他/她一个月的时间,他/她的绩效必须达到公司的要求,否则,请他/她另谋高就。 这样做除了可以避免重...

员工总是绩效不好,团队执行力总是不高,怎么办?
答：一、调整奖惩措施，激励员工可以调整内部的奖惩措施，施行一些帮扶政策，比如老员工带新员工或者是拜师傅，结对进行比赛，设置一些诱惑力比较大的奖品，这样才能够激励员工。对于个别一直处于落后的员工，可以适当的再进行一些业务培训，提高他们的个人能力，从而提高绩效成绩。二、制定严格的规章制度，提高个人威...

员工绩效不达标如何解决
答：这就要看单位的考核制度能否与企业的其他管理制度相衔接,实现对绩效考核的有效管理。具体来说,有以下几个方面: 1、应用于人员优化。比如,对于经考核不称职的员工,企业可以考虑合同到期不再续签或者协商一致终止合同;或者主动依法单方面调动岗位。正如本案中,汽车公司调整王的职级,被认定属于行使用人自主权的范畴,并不...

在你工作的企业,绩效欠佳的员工通常是怎么处理的?
答：能力缺乏且态度不好，做思想工作，如果能够更改心态则让其参加培训，如心态不改变或心态越来越好但能力不可以提高则给予吓退。搞好我们自己该做的就可以了，公司里，你认真工作，却没送公司带经济效益，领导干部不一定让你业绩考核五星好评，机关事业单位，你也认真工作了，但处理问题应变力能力不足，也不...

企业员工的绩效很差,该怎么办?
答：在实行绩效考核的过程当中，如果是个别员工绩效很差，那就应该针对员工的情况进行培训。如果是某一个员工的绩效考核结果很差，那应该根据这个员工的绩效考核结果，看他不擅长的地方在哪里。之后跟进他的弱势进行培训。当员工的绩效一直很差的时候，那可以淘汰这名员工。员工绩效考核结果一直都很差，那说明他...

工作一段时间之后,绩效很不好,应该怎样提高绩效呢?
答：如果自己的表现并没有比同事差，或者在绩效数据上并没有明显的证据证明你的绩效不好，则有可能领导有想让你离职的目的，此时你需要做好离职谈判准备，比如经济补偿之类的。二、了解公司人事动向，是否有裁员计划。如果有裁员计划，则该考虑离职后续准备了。如果情况不明，则需做好两手准备，一方面需要积极...

员工绩效不好,该怎么办?
答：首先我们应该调整激励机制。很多公司的薪资制度都会采用 “底薪 + 业绩提成” 的方式，底薪是最低的起点工资，旱涝保收，绩效则是多劳者多得，如果一个公司底薪定的较高，员工即使业绩不达标也能拿到较多的稳定的工资，反而会降低员工的工作积极性。所以针对业绩差的员工首先可以考虑调整薪资结构，对于那些...

在工作中的绩效很差,该怎么办?
答：如果在工作当中自己的业绩非常的差，一定要从中寻找自己的原因。作为不同行业的销售人员，在面对业绩差的时候，彼此之间都会攀比彼此的业绩。从而根据业绩较高者会受到领导的称赞，业绩较低者可能也会遭受到领导的批评。面对工作上的压力会让业绩较差的人觉得有些压力无法适从，在工作当中只要努力就好，...