如何做好一个基层领导者？ 如何做好一个基层领导者
2、要以理教人。说理要避免空洞的政治说教，要善于把解决职工的思想问题与解决职工的实际困难结合起来，使他们心情舒畅地做好本职工作。
3、要以身感人，也就是以身作则。尤其对于基层领导来说，要把对员工的要求首先当作是对自己的要求，不能在公司里搞特殊化，在员工中树立威信和良好的榜样。
4、要以威服人。领导要有权威，但这个威不是靠摆架子摆谱摆出来的。而是凡事坚持公道正派，尽力做到公开、公平、公正。在是非面前要有正义感，在原则问题上立场坚定不滑头，能够仗义执言。同时，处处为集体利益着想，时时为大家着想，不自私自利，不贪小便宜，更不侵占公有资产。并且，思想水平，处事能力要力求高于一般群众，让人信服你。要学会做一个默默无闻埋头做事，不张扬，不造假，关键时刻能够挺身而出的人。
华恒智信提供
其实最重要的是要尊重你的属下,这是人性!下面这些你可以看看,参考一下,很多事情不是绝对的,管理要靠"悟"性!
一个基层管理者需要做好的,我认为包括但不限于下面几个方面，1、了解你和团队的使命作为一个基层的管理人员，你的使命就是创造井然有序、优质高效的工作环境(提供技术知识、提供技能培训、排除障碍、协助属下摆正心态)，完成目标。你要得民心，必须要为团队成员做足功夫，就是在公司利益的大前提下为你的下属谋福利，这个有个大前提，就是在公司利益的范围内。所谋的福利是有限的，比如争取到一些培训的机会，争取经费组织一些旅游啦，至于升工资是比较敏感的，不是什么情况下都可以谈的问题，一定要时机得当，最好是公司领导问起，或者是争取到升工资的指标，否则可能要等到年关。如果实在没有办法，只好建议其本人去做。团队使命往往是从上级传递过来的，需要正确的理解输入输出。需要提到的一点是，所有的产品和服务都是以客户为中心的，必须把客户服侍得好好的。这一点，过去是、现在也是、未来也将是这样，所以团队的使命包括正确的接受上级的领导，及时高质量的为客户提供产品和服务。2、建设你的团队:不同阶段，进行不同的管理工作2.1协助成员彼此认识，有新成员来时，组织一个简短的会议进行互相介绍，并指定一个人帮助其熟悉环境。还有一项比较有意思的就是吃饭，找个有意思的日子，比如团队成员生日、节日等有意义的日子进行聚餐。2.2
目标明确具体(SMART)，注意轻重缓急。对于工作目标，一周最好有两次了解进度，需要适时强调我们所做工作的重要性、及其提供独特的价值，以提升工作士气。2.3
明确分工角色。谁是CMO、谁是MC、谁负责那一块，分工一定要明确具体，要让团队成员负起责任。谁是TC、TL，让家有争论时找相关人员裁决，有疑问时找相关人员咨询答疑解惑。2.4
建立一个团体规则。在大环境(公司、部门的规章制度、流程)下，在自己可控制的范围内，做到奖罚分明。2.5
让成员了解“团队是大家共同的”。这一点很重要，要有归属感，要有团队荣辱感。首先一点，作为团队的负责人，要服务好大家;其次要做到团队内平等和气;第三，要发挥各自的积极性，用人所长;第四，要小范围内组织些活动。2.
磨合期这个阶段主要是了解、理解，这个时期真的是“理解万岁”。大家得多沟通。用几个字来形容就是“促进沟通、释放压力、相互学习、解决问题”。管理者主要充当一个调和者的角色。2.1
正确对待冲突、合理处理冲突。2.2
充分收集信息和idea2.3
聚焦绩效，正向牵引。3
规范化过了冲突期后，就进入一个养成团队习惯的一个阶段。主要抓好三七二十一，抓死前三天，每周抓典型，连续抓3周，这样就可能形成了团队习惯。如果尚未搞定，则要个别对待个别关照。4
执行期这个阶段主要是关注风险，第二是质量，第三是效率，第四是气氛，第五是未来(作为负责人你要想一下蓝图，至少要画一个饼)3、遵从流程、质量第一(1)对流程的执行者进行全面、准确、清楚的培训和指导(2)对流程的运作状况进行及时的监控和评估，以确保以正确的贯彻实施(3)关注质量，主动解决问题，不隐瞒已知问题。(4)高度重视客户意见，并主动用各种方法满足客户的需求。(5)关注做出成本，做出成本/效益分析，关注为公司带来最大利益的行动3、关注绩效(1)为每个成员制定SMART的月度、季度、年度目标，确保成员明确工作思路。(2)有效管理时间，分清轻重缓急4、尽可能多的激励(1)审视检查工作，清晰了解下属的工作情况:及时监控、考核、激励和辅导，形成闭环管理。(2)授权也是一种激励。授权团队成员开展工作，利用各种方法培养团队成员解决问题的意愿、能力和信心。(3)在公开场合表扬个人，而批评则采取单独沟通的方式(4)要善于用生动有力的比喻或故事来激励成员、分享经验、指明方向，使团队成员对团队的使命表现出极大的热情与奉献精神。(5)不断的在团队中建立一种完成工作的信心5、做好沟通工作(1)与团队成员一同讨论公司的流程，确保对流程的正确理解(2)根据计划和部署，明确成员的职责和工作任务(3)充分的了解团队的优势和局限，发挥集体智慧，在做决策时充分倾听团队成员意见(4)沟通很重要的一点就是了解双方的需求，一般都能够找到平衡双方的点，然后从这一点切入进行沟通，效果会很好。6、做好个人修养(1)严于律己，以身作则，能够认识到自己是团队的领导，而不是个人贡献者，有不可推卸的带领团队的责任，能有效的组织团队的活动。(2)面对压力时，能够保持冷静，找到适当的对策。(3)勇于自我批评、承担责任。有同理心，能够理解他人。(4)能够识别他人的个性特征或优点，既不一好百好，也不求全责备.(5)尊重并认同公司认为是重要的事情，并以身作则，给团队做出好的榜样.
1、要以德待人。要善待每一个员工，尊重大家的人格，关心大家的生活。要不遗余力把单位的工作环境搞起来，把大家的生活待遇逐步改善好，把单位的人际关系融洽了，这样才能激发大家爱岗敬业的热情，才能赢得大家发自内心的尊重。要让员工把单位当成大家庭，我们首先要把员工当亲人。你要是单位的一把手，就要带动班子，把本单位的大环境搞好。你要是单位的副职，就要在自己的职责范围内把关心爱护员工的具体工作做深做细。不能对群众的疾苦不闻不问，麻木不仁。
2、要以理教人。说理要避免空洞的政治说教，要善于把解决职工的思想问题与解决职工的实际困难结合起来，使他们心情舒畅地做好本职工作。
3、要以身感人，也就是以身作则。尤其对于基层领导来说，要把对员工的要求首先当作是对自己的要求，不能在公司里搞特殊化，在员工中树立威信和良好的榜样。
4、要以威服人。领导要有权威，但这个威不是靠摆架子摆谱摆出来的。而是凡事坚持公道正派，尽力做到公开、公平、公正。在是非面前要有正义感，在原则问题上立场坚定不滑头，能够仗义执言。同时，处处为集体利益着想，时时为大家着想，不自私自利，不贪小便宜，更不侵占公有资产。并且，思想水平，处事能力要力求高于一般群众，让人信服你。要学会做一个默默无闻埋头做事，不张扬，不造假，关键时刻能够挺身而出的人。
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1、有责任感，勇于担当；2、与下属同甘共苦，不摆架子；3、做事有能力，有方法，能够获得领导与下属的认可；4、处事公平，不偏心，不循私。
先等别人把话说完，自己再说话。
多一个一个谈，时间要足够。少一起开会。
怎么做好一个基层管理者~
要以德待人。要善待每一个员工，尊重大家的人格，关心大家的生活。要不遗余力把单位的工作环境搞起来，把大家的生活待遇逐步改善好，把单位的人际关系融洽了，这样才能激发大家爱岗敬业的热情，才能赢得大家发自内心的尊重。要让员工把单位当成大家庭，我们首先要把员工当亲人。你要是单位的一把手，就要带动班子，把本单位的大环境搞好。你要是单位的副职，就要在自己的职责范围内把关心爱护员工的具体工作做深做细。不能对群众的疾苦不闻不问，麻木不仁。2、要以理教人。说理要避免空洞的政治说教，要善于把解决职工的思想问题与解决职工的实际困难结合起来，使他们心情舒畅地做好本职工作。3、要以身感人，也就是以身作则。尤其对于基层领导来说，要把对员工的要求首先当作是对自己的要求，不能在公司里搞特殊化，在员工中树立威信和良好的榜样。4、要以威服人。领导要有权威，但这个威不是靠摆架子摆谱摆出来的。而是凡事坚持公道正派，尽力做到公开、公平、公正。在是非面前要有正义感，在原则问题上立场坚定不滑头，能够仗义执言。同时，处处为集体利益着想，时时为大家着想，不自私自利，不贪小便宜，更不侵占公有资产。并且，思想水平，处事能力要力求高于一般群众，让人信服你。要学会做一个默默无闻埋头做事，不张扬，不造假，关键时刻能够挺身而出的人。华恒智信提供
如何做一名合格的基层干部
答：如果总想着做大事,不屑于做这些具体的工作,那么所谓的大事就会成为空中楼阁,不仅自己最终一事无成,而且会贻误工作。二、强化学习锻炼,提升驾驭能力当好一个领导干部,如果没有能够承担这个领导岗位的能力和素质、水平,那么个人权威至少会损失一大半。基层干部在基层,既是指挥员,又是战斗员;既是决策者,又是实践者,...
作为管理者,如何从执行层的基层员工角色转变为一个领导者的角色?
答：1.作为一个基层的领导者，更应该以身作则，不要忘记自己最原始的任务，告诉你的员工，在公司里如果想要坐上领导的职位，那就要有突出的成绩和贡献。给你的员工强调，不要总是空想什么，而是要展示做了什么。作为一个管理者，更应该以身作则的去执行你的任务。你要注意，你现在已经不是一个员工了，...
如何做一名好的领导者?
答：从基层做起的领导都是经过了几乎所有模块的基础技能和流程磨练的，即便后期更新不一定实时，但大体规则都是通透的，所以可以给下属很多查缺补漏、过程指导和学习指引；另外要有识人的眼光和容人的雅量，不是所有人都知道自己适合什么，也不是所有人都是为某一个企业而生，所以都需要磨合，领导就是要尽量...
如何做一个好的管理者?使员工从消极变的有积极?
答：4、 做好人别人思想转化工作的能力。“人上一面,形形色色。”八、 团队建设能力:基层管理者除了要有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀,但是只注重个人的业绩而忽视了团队,充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用,便是一个管理者的最大喜悦...
如何做好基层年轻领导干部
答：回答：地税中青年干部作为刚刚成长起来的新一代中层领导,在人生阅历、领导技能、工作经验等诸方面有许多不足之处。因此,对于中青年领导来说,领导的各项决策都需要在基层人员中实践,靠基层人员去贯彻执行。所以,作为中层领导要重视处理好与基层人员的关系尤其重要。 一、要努力提高品德修养,树立良好领导...
怎样做一名合格的基层领导干部
答：基层干部要有奉献精神，安心在基层工作，始终保持积极进取的良好精神状态，高质量、高水平地完成好组织安排的各项工作任务。基层干部要努力做到"三勤"，一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力气，把工作做实做细；二是脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中的难点问题；三是嘴勤，多向领导...
如何做好基层管理者求解
答：2、责任意识：身为公司的基层管理者，应该具备责任意识，围绕自己所在岗位上的工作，把如何完成工作、怎样经营发展公司作为每天需要思考的问题。领导团结员工，敢于负责，科学严谨地工作，在出色地完成工作的同时，不断寻找和解决工作中问题，不断创新，不断提高产品、工作质量，挖掘潜力。三、定位三种角色1、...
怎么样才做好一个管理层的工作?
答：榜样的力量是无穷的。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 二、下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。 三、聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。 四、用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。 五、切莫对以下人委以重任：对领导者只报喜...
怎么当领导者
答：而要把自己当成这个部门，或者这个科室的总代表。如果你认为自己是领导，必然会对下属趾高气扬；而如果你把自己当成总代表，则会和下属，进行工作上的交流。这是一个态度的问题。第二，凡是慢一拍要比快一拍要好。不是教你磨洋工，而是要求你看看形势，再做出判断：有些事情该怎么做，做到什么分寸，...
如何做好一个基层干部。
答：2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发...
