一个群的管理员要做好那些工作？ 怎样做好群管理？
2·脾气要好，不要动不动不爽就踢人，有时也有可能是一个误会。
3·还有是精神，管理员首先要热爱这个群，比如唱歌群，只有你自己非常喜爱唱歌，你才会更加爱这群，这也是能让自己长期不厌倦的动力。
4·上线的时间一定要保证，一个群如果能保证三个管理员都在线，而且都是属于较活跃的人的话，那这个群就热闹的无法想象了。
5·要保持好自己在群内的形象，不要利用职务之便在群组内乱发牢骚，然后加精置顶！
6·对群内成员所发意见，应仔细阅读，并给予一定的评论，发现有什么不对的地方，应该进行修改，不要一故的进行删除，这样会把他们的积极性打退的。
7· 群内成员提出的问题，要及时的给予答复，管理员，如有事情，一段时间不能上线的话，应在群内发一个帖子，说明情况，请大家理解 ！
7·群的热闹并不是人多就好的。 把一些自己的超级棒的朋友邀请进来，这样，即使人数不过，但聊得也是有滋有味。
人数问题，是慢慢增加的。对于那些讨厌你群闹来闹去的人，请直接把他请出群！群的活跃度是日积月累的！
8· 管理员应积极宣传本群，使更多帅哥靓妹了解本群并加入进来！
9·管理员有义务对本群进行日常管理，遇到素质低下，攻击他人，恶意刷屏及乱发网络连接做小广告的成员，可直接剔除，但对于一般的群友，不得因个人喜好随意剔除。对于长期潜水的成员和屡次不参加组织活动的成员经群讨论组讨论后管理员可予以清除，以维持群内人气。
10·管理员在通过加入申请时应维持群中的性别平衡并严格按照群规的规定办理。
11·管理员有义务组织群中的活动，为大家的聚会和交流创造好的氛围！
12·管理员应积极参与群中讨论，引导积极向上的舆论方向！
13·管理员之间要团结友爱、互相合作精神,携手做好群建设、维护工作 。
14·群主没来,我先来,看看谁坐主席台; 群主没讲,我先讲,拍拍话筒响不响;
群主说话,我鼓掌,带动台下一片响;
群主吃饭,我先尝,看看饭菜凉不凉;
群主喝酒,我来挡,早把生命献给党;
群主睡觉,我站岗,跟谁睡觉我不讲 ！
15·经常更新群里一些不说话的人 ，保持好群内秩序，别让他们吵起来，骂起来！
16·有耐心，人品好！要求责任心强！
17·管理员不得干涉群内话题，但是要保证话题健康！
18·在Ｔ人时要思考，不要错Ｔ了好人，也不要姑息一个害群之马。Ｔ人要做到理由充分，不要搞文字狱，弄的人人自危，那样失人心群也失去了，剩下一个光棍群主唱独角戏吧，即使人不走，身在曹营心在汗，每天都在那挂着，任你千呼万唤就是一言不发，看群里人员众多，蔚为壮观，发言者寥寥无几。
19·要有处理突发事件的能力！光有热情也不行，要有高超的管理艺术。 群是个现实世界是缩影，虽然各群员间是师生也好，朋友也好，朋友的朋友也好，老乡也好，………各种关系交织在一起，整个群员可能有共性的东西，他们每个人又都是独立的个体，有自己的思维，有自己的兴趣，有自己的品位，有自己的需求，有自己的表达方式，有自己的情感世界，有自己的隐秘，有自己的空间，有自己的判断，即使是同一个人的朋友，由于朋友关系有时不具有传递性，大家不可能整齐划一，步调一致，所以我觉得对于刚进群的人，要给她适应的时间，所谓适者生存这一自然法则在群里仍然适用，不适者或被淘汰（Ｔ），或自动淘汰（退群），所谓户枢不蠹，流水不腐，群里的成员要有流动性，要推陈出新，不断的有新的成员加入，这样才能充满生机与活力。
20·必须熟悉论坛及相关管理章程，管理群内的日常事务，耐心解答群内的会员咨询，公正合理地处理会员投诉、解决群内纠纷。
21·以身作则，模范遵守QQ群规定，自觉维护群形象！
22· 提升综合人气，包括及时、公正地对QQ群进行置顶公告。 管理员应积极宣传本群，使 更多成员了解本群并加入进来。
23·及时维护本群的正常秩序，积极中立的参与调节，公平公正的处理版内纠纷，确保本群持续、健康地发展。维护群管理形象，任何时间情况下都不得与网友发生激烈冲突。管理员应尽量以和善而不是高傲的态度对待网友，对于在版面有不规范举动的网友应尽量沟通，进行劝告。
24·耐心解答网友对于管理工作的质疑，虚心接受建议与批评，服从本群的统一管理。疏导为主，慎用权力，严禁滥用 ！！
25·管理员应与群内会员搞好团结，严禁因个人或其它原因与群内会员发生争执。群内会员之间发生争执时，管理员应及时出面制止，同时合理地处理问题，坚持原则不能义气用事，加剧问题复杂化。
其实当QQ群的管理员没有什么好紧张的 - -就是多与群员多聊天啊 嘻嘻哈哈的然后经常在线 就可以了如果有人说些难听的 可以阻止他一下 或者T了
你觉得该怎么管理一个群？群员应该做些什么？请具体说明~
首先这个群要有个主旨，到底是因为什么这群人能聚在一起，肯定是有相同的地方，然后每天的聊天主题大概都是哪些，你要关注，如果有群员发布一些不良信息，作为群主和管理员要第一时间处理。
群主或者管理员每天要查看群里情况，看看近期发言情况和发言的人数，活跃度等等，增加吸引人的话题和活动，提升活跃度。
群公告——设置本群通知，重要消息及时公告群文件——文件支持多端上传与下载，点滴记录，安全存储，文件管理轻松搞定!
群相册——群相册支持上传高清原图，留住欢乐时光，快来跟群友分享精彩时刻吧!
群话题——发布有趣话题，和群友一起畅快讨论!
群日历——创建本群日程，事件可设置提醒，还可以设置群成员生日提醒哦!
群投票——周末去哪玩? 中午吃什么? 发起投票，轻松收集大家的意见!
聊点干货是王道——有价值的话题是凝聚群内小伙伴的必要保证，引导群成员们多分享干货，打开大家的“话匣子" 吧!
玩转群应用——加号里藏着活跃群的秘密，丰富的群应用是活跃群的武林秘籍。匿名聊开启全群隐身模式，戴上面具畅快聊。
如何实现群的高效管理，我们需要做什么？
1、有秩序，没有秩序，群里会很乱。一个混乱闲聊的群是没有一个主线和目的的。群的名片就是一种秩序，不遵守这种秩序，就必须被踢除。管理是刚性的，不会用刚性的管理手段，只会让群变的一般散沙，或者无主体的胡扯。
2、有人才，只有有素质的人，把话题讨论到深度，才能拔高话题，达到有所收获；
3、有文化，群里有鼓励的，也有拒绝的文化，经过一段时间，让群友知道在群里说什么大家欢迎，鼓掌，说什么会被遭到谴责。也许有人说，限制了人们的自由，请记住，自由不是给无知的人胡乱说话的。
物以类聚，人以群分，如果一个群建立一种文化，满足一部分人的需求，必然会伤及到另一部分人的需求，关键是群是为谁服务的，满足主流，而不是为了个别的自由，让那些有思想的人认为这里是“无赖的天堂”，优秀的人不会加入的！
所以，群的管理就是鼓励群友建立一种良好的交流氛围，这是责任，也是义务。管理需要惩戒，剔除不符合群文化的人，让不符合群文化的人离开，否则，群将变得毫无章法，混乱是不会留着人才的！
有的人说：你管的太严了？
有的人会说管的严；有的人说管的好，我曾经做过一个群，管的非常的严肃，一开始遭到很多人的骂。但是也迎来的掌声。我现在庆幸的是，如果没有当初的规矩，哪有今天的群文化，群里汇聚了一批有思想的朋友，聊得和真诚和投机，常常能够从聊天中得到收获！这才是我想要的，因为，我上网不是为了无聊的打发时间，有和我一样想法的会和我一样，希望加入这样的群，不求热闹，只愿有所收获！可以不说话，说活要有高度！
做一个好群不是那么简单。
怎样做好群管理?
答：所以，群的管理就是鼓励群友建立一种良好的交流氛围，这是责任，也是义务。管理需要惩戒，剔除不符合群文化的人，让不符合群文化的人离开，否则，群将变得毫无章法，混乱是不会留着人才的！有的人说：你管的太严了？有的人会说管的严；有的人说管的好，我曾经做过一个群，管的非常的严肃，一...
如何才能做好微信群的运营工作?
答：管理员要禁止群成员刷屏、发广告和发布虚假信息，要知道，这些信息会让很多人反感，使整个群的群质量大大降低。没有规矩不成方圆，整顿好一个群的纪律作风至关重要。公司的微信群通常可以用来通知工作上的事项或者其他相关活动，并且这些信息要让各部门的负责人协助，落实到员工身上，让员工感受到群存在的...
如何才能做好一个称职的Q群管理员
答：2、脾气要好，不要动不动不爽就踢人，有时也有可能是一个误会。3、还有是精神，管理员首先要热爱这个群，比如唱歌群，只有你自己非常喜爱唱歌，你才会更加爱这群，这也是能让自己长期不厌倦的动力;d上线的时间一定要保证，一个群如果能保证三个管理员都在线，而且都是属于较活跃的人的话，那这个群...
怎么样管理好一个群?
答：1. 制定群规，所谓国有国法，家有家规，那么群自然也有群规了，没有规矩，不成方圆。群规的制定不能只是群主的一意孤行，要征集大家的意见，几个管理员商量一下出台一些合适的群规。2. 定时清理门户，定时清理那些喜欢在群里乱发广告的成员，广告的存在实在是污染了一个以学习为主的群，如果要发广告，...
怎么样做才能成为一位好的群管理员?
答：这个问题太好了，我是这样感觉的。做为一位好的管理远首先要喜欢群，在就是要有时间经常在线，在群里人缘必须要好，可以引导群里发言，经常管理群公告和群空间，对群里不文明的现象可以事业权限，就是在群主在与不在都可以放心把群交给他管理，这样才是好的管理。
怎么做好一个群管理员?
答：扫地打扫卫生之类的本来就不是人家的分内事，人家自己都忙不过来凭什么帮你做这事，就算你说他们没事做也不帮你做，那你为什么不想想，人家没事做，好不容易有时间休息一下了，还要帮你做这种事！专人专事，打扫卫生自然有打扫卫生的人去做！ 至于你跟他们相处，你要清楚的知道，虽然你现在是管理...
怎样才能做一个合格的QQ群管理员?
答：积极活跃气氛,解决群内矛盾,落实群内政策,帮助群友解决问题， 及时清理不在线的人.
怎么可以管理好一个微信的运营群?
答：微信群并不是一劳永逸的事情，如何让群的价值不断提升，保持黏性？一、前期准备 前期要做好群定位，塑造好群价值，设置好群门槛，同时要有一个靠谱的运营团队。二、运营过程中几个关键点 1、有领袖。有人格魅力，在某一领域有一定的影响力，能够吸引新人加入并且有号召力，同时能够带领群员一起输出，...
怎样做好一个管理人员
答：特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。\x0d\x0a4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。\x0d\x0a5、培训...
怎样做好一个管理员?
答：一视同仁对待群员，不能你看着不顺眼就踢出去吧，你可以不和他说话，但是为什么踢人家啊，群不是一个啥单位，但是起码是个群体，不能因为你看着不顺眼就踢人家吧，那只能说你不适合当管理，属没有胸怀的人，这样的人能当管理吗？要保持好自己在群内的形象，不要利用职务之便在群组内乱发牢骚，然后...
