地方领导应具备的强武能力 一个领导应具备的能力
这六种能力是：改革创新能力、语言表达能力、文字综合能力、组织协调能力、团结共事能力
和领导全局能力
一、改革创新能力
要把改革创新精神贯彻到治国理政的各个环节，重视提高各级领导干部的改革创新能力和领导
决策水平（引自党十七大讲话）
。到一个公司的管理层次上来讲，具体地说，要具有科学判断形势能
力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、依法管理能力和立足大局开拓创新能力。
做到这些，首先需要摆脱僵化的思想观念、不合时宜的做法的桎梏，不断进行理论创新和实践
创新，具有
“
经世之学
”
、
“
济世之才
”
，识大体，有远见，善于用发展的眼光去谋事、想事、做事、
成事。这样才能着眼经济发展大势，着眼落实科学发展观、构建社会主义和谐社会大局，借鉴内外
一切发展经验和文化建设成果，结合本地区本单位实际，不断更新观念，创新发展模式，破解发展
难题，提高发展质量和效益。
同时，坚持理论与实践相结合，在实践中不断探索，增长智慧，提高创新能力。避免用静止的、
片面的、孤立的眼光分析和研究客观事物，避免就局部论局部、就眼前论眼前地去解决实际问题。
如果目光短浅、墨守成规，或是固步自封，我们的事业就缺乏发展生机和活力。
“
凡事预则立，不预则废。
”
未来很远，但是我们的目光应更远。衡量一个领导干部是否改革创
新、与时俱进的根本标准，主要看施政方略是否符合企业发展和广大群众的根本利益，是否符合发
展市场经济的客观规律，是否符合本地区经济社会可持续发展的要求，最终要以事实和数字分析说
话。
例如：酒店营销政策的创意、餐饮部菜品的更新、足浴部新项目的推广等等，都是一个领导干
部是否具备改革创新能力的体现。
二、话言表达能力
这是领导干部的一项基本功。这不仅指日常言谈话语的表达，结合领导干部工作特点，还
应具备三方面的素养。
其一，脱稿演讲。在合同洽谈、融资合作、会见来宾、重大接待、行业交流等场合，应具备这
一能力。这不仅是一个领导干部个人气质与修养的外在表现，在一定程度上也是一个单位的品牌形
象塑造。只有加强这方面的修养和历练，才能不断塑造激情、亲切、风趣、幽默的演讲风格与魅力。
应善于结合工作所在地所从事的职业，了解有关历史、风俗、传说、典故，丰富知识，开拓视野，
储备
“
才学
”
，做到
“
诵史鉴，考掌故，慷慨论天下事
”
。
其二，半脱稿演讲。在部署工作时，要使指示、决定、措施、要求等更具号召力、鼓动性，可
结合实际，借鉴有关经验、分析正反典型，即兴发挥，让大家喜闻乐见，产生共鸣，使动员效果事
半功倍。因此，领导干部需要熟悉和掌握新形势下的管理理念、市场规律、领导艺术的基本要求，
只有胸有成竹，部署工作任务时才能激浊扬清，条理清晰，激发智慧，更好地统一群众思想和行动。
其三，不脱稿讲话。在传达上级文件、会议精神或宣读通报、通令、命令等场合，应避免出现
念错字、断错句、语言不畅等现象，因此，应加强文化知识、语法修辞、文学常识方面的学习与积
累。
提高话语表达能力，不应该满足于小圈子里的交际，而应减少不必要的应酬，不断加强政治、
经济、文化、历史、社会等方面知识的学习，做到勤勉笃实，博览群书，
“
学而不厌，侮人不倦
”
。
广博的知识，对于领导者管理和为人，能起到有力的辅助作用。也只有博学多才，才能有较强的话
语表达及理解能力，也才能将上级文件精神及时、准确、翔实地传达到位，落实到底，防止出现不
应出现的常识性错误。
三、文字综合能力
领导运筹帷幄，把关定向，多靠文稿形式实现。文字撰写和材料综合能力，直接影响领导者的
组织领导和指导工作能力的发挥，而且还直接影响群众士气。
无论撰写讲稿，还是组织起草其他材料，或批改部门的请示、下属单位报送的文稿，都要求领
导干部有一定的文字功底和业务指导能力。这就要求领导干部有一定的管理理论基础、本职业务素
质、相关法律法规和市场经济知识，具备观察、分析和解决问题的思想理论基础、业务能力和广阔
视野。否则，就难以提出指导性、操作性强的书面意见。不能所有讲稿都由办公室或秘书代拟，所
有报送材料都批示
“
同意
”
、
“
不同意
”
或圈阅。应有独到见解，指点迷津。
“
工欲善其事，必先利其器。
”
只有平时注重学习，才能在起草或修改文稿时，得心应手，厚积
薄发，使一些文件更具有指导性、全面性、前瞻性。同时，还要躬行实践，探寻新知。善于在实践
中去检验一些通知、
决定、
意见、
计划、
规划是否符合实际，
以便再修正、
再完善、
再提高，
做到
“
从
群众中来，到群众中去
”
。因此，领导干部应做到脑勤、口勤、腿勤、手勤，不断改进作风，刻苦学
习，
深入实践，
探寻真理，
自我修炼。
既要围绕
“
实事求是
”
学，
又要围绕
“
实事求是
”
写，
更要围绕
“
实
事求是
”
干。
四、组织协调能力
领导干部日常工作，从一定意义上讲就是组织协调，
“
敲鼓点
”
，统筹兼顾。
组织协调能力是否发挥到位，直接关系领导干部履行职责的实际效果，直接关系广大群众对领
导干部的满意度和信任度。
如果某项工作任务组织协调不到位，
就很难充分调动方方面面的积极性，
凝聚上上下下的智慧，带领群众齐心协力贯彻落实。尤其是面对突发事件、重大投诉等，不谙要害，
缺乏智谋，优柔寡断，没有很强的组织协调能力和高超的应对水平，就很难及时有效地保护公司利
益和员工利益，很难把损失和危害减轻到最低限度。危难之时，必须智勇双全，当断即断，毫不迟
疑。否则，就会贻误战机，导致失误。
看一个领导者的组织协调能力，既要看他的全部工作和一贯表现，更要从主流和大节上看，看
他是否有公司意识（想公司之所想，急公司之所急）和强烈的责任心，再看他在处理重大问题时的
立场、智慧、能力和关键时刻的表现。还要始终坚持以人为本，善于最大限度地发挥群众力量，只
有尊重群众的热情、创造和劳动，才能更好地组织群众、发动群众、唤起群众，群策群力、众志成
城，实现我们的愿望和目标。
例如汶川大地震发生后，党中央、国务院第一时间作出部署，党和国家领导人温总理迅速赶赴
现场，以身作则，身先士卒，指挥若定，使抗震救灾取得了根本性胜利，充分体现了党中央、国务
院面对特大自然灾害的卓越领导、周密组织和强势指挥能力，充分体现了中央领导坚持以人为本、
生命至上，
“
居庙堂之高则忧其民
”
的崇高情怀，因此受到全国人民拥护爱戴和全世界高度赞誉。
五、团结共事能力
这也可理解为人际关系好，有
“
人脉
”
，适应工作环境快。
领导干部常因工作需要调动，交流岗位。有的到了一个新环境很快处理好各方关系，迅速进入
角色。有的则需长时间适应，甚至等到工作岗位要调整了仍是
“
一潭死水
”
，打不开局面。
妥善处理人际关系，首先要有宽容的胸襟，善于营造和谐共事氛围，尽快赢得信任。如何妥善
处理人际关系，营造
“
人脉
”
，团结一切可以团结的力量，是从政做人、开拓事业的重要保证。领导
干部应以极大的热忱、虚怀若谷的态度、灵活多样的方式，处理好上上下下、左左右右、方方面面
的关系。每到一处，应尽快了解本单位、本部门情况，如对风土民情、地理位置、人文理念、部门
情况，了然于胸，就多了一份融入群众的
“
资本
”
。应与邻为善，不搞与邻为壑，营造好外部环境。
在社会交际中要
“
慎友
”
、
“
适度
”
。好朋友会互相勉励，共同进步；坏朋友只能是相互利用，一同堕
落。诚如古人所说：
“
与邪佞人交，如雪入墨池，虽融为水，其色愈污；与端方人处，如炭入熏炉，
虽化为灰，其香不灭。
”
泛泛之交，庸俗之交，势利之交，有百害无一利。
其次，充分肯定一个单位一个部门的主流，不随意否定前任领导工作思路与政绩。对个别不良
现象，循循善诱，因势利导，不吹毛求疵，苛责众人，动辄贬斥。也不能人云亦云，随声附和。无
论到了什么单位或部门，都应首先了解下情，调查研究，见所未见，闻所未闻。尤其真诚倾听群众
呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事、办实事。
再者，爱才、选才、用才，凝聚人心干事业。善识
“
千里马
”
、善用
“
千里马
”
，鼓励人才干事业，
支持人才干成事业，帮助人才干好事业。只有领导者善于识别人才，选拔人才，调动各方积极性、
创造性，才有
“
人脉
”
。所谓
“
强将手下无弱兵
”
，
“
世有伯乐，然后有千里马。
”
善于集思广益，见贤思
齐，择善而从，从谏如流。
此外，力求为人表率，精诚团结。高度重视一个组织、一个班子的团结，有豁达大度、海纳百
川的心胸，做团结的模范；凡事一诺千金，言而有信，言必行，行必果；襟怀坦荡，淡泊名利，笑
对人生。既要防止在细枝末节、鸡毛蒜皮、无关轻重的小事上纠缠不休，又要防止纠缠历史旧账、
听信谣言碎语、不干事业搞内耗的不良倾向，努力营造拼搏奉献、团结协作和诚实守信的良好氛围，
不断增强班子的凝聚力、战斗力和号召力。
六、领导全局能力
部队有句话：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
再有古人云：
“
善弈者，谋势；不善弈者，谋子。不谋万世者，不足以某一时。不谋全局者，不
足谋一域。
”
在这里也可以理解为统率全局的能力，是为“帅”的能力，但如何做到领导全局，我们
就应该从以下几个方面着手。
首先要当好政策（制度）通。作为领导者，只有全方位学习好公司政策、吃透政策，理解好、
把握好、
运用好政策，成为名副其实的“政策通”，方能更好地驾驭全局。驾驭全局不等同于个人
说了算，更不能把政策当儿戏，搞“人治大于法治”，而是要用正确的理论指导实践、指挥全盘，
善于运用好政策和制度。政策是开展各项工作的行为准则。只有对公司的各项政策学习得透、掌握
得准确，工作起来才会游刃有余。这就需要勤奋学习，勇于探索。
其次把握全局方略。方略是全局的计划和策略，也叫战略。包括战略思想、战略目标、战略重
点、战略措施等。一个正确的方略，不仅具有凝聚人心、统一思想、统一意志、统一行动、统一部
署的作用，而且为广大员工带来数不尽的好处。领导干部要组织和带领部属朝着既定目标前进，必
须把全局的计划和策略告诉他们，使其了解全局，知道自己所处的位置和肩上的担子，知道哪些做
法是正确的，哪些做法不正确，自己应该做什么，不应该做什么。当他们接受任务时，既知其然，
又知所以然。这样组织起来，就会顺理成章
;
领导起来，就会得心应手
;
指挥起来，就会令行禁止，
做好工作。
然后关键是充分发挥精神导向的作用。精神是指人的意识、思维活动和一般心理状态，亦指一
个组织或一个人表现出来的活力。
高明的领导者总善于从群众的根本利益出发，
提出人们所关注的、
热心追求的某种目标，以此产生感召力、吸引力和约束力，使部属自觉地聚集在这种精神旗帜之下，
并为之努力奋斗。领导干部本身来自于群众，权力是公司和制度赋予的，在一个单位、部门从事领
导工作，要带头去体现，率先垂范，身体力行。让别人做到的，自己先做到。只有这样，才能收到
最好的效果。
再者做好选贤任能的表率。贤能者就是有道德有才能的人。这样的人是财富、是宝贝，是事业
成功的重要因素。我们的领导体制是民主集中制，我们的管理体制是分级管理。作为领导干部，不
可能“一竿子插到底”，把所有的人管住，把所有的事做好。必须具有宽阔的胸怀和气度，做选贤
任能的表率，让有德有才的能者管事做事，遵循一级抓一级、一级管一级的原则开展工作。
重点是以法纪规范行为。法纪就是指公司的制度和纪律。法纪是群众根本利益的体现，是集体
意志的结晶，是广大干部和群众的行为准则。用法纪制约部属，这是顺理成章、深得人心的事情。
这样做，可以收到事半功倍的效果。但是要善于根据自身的工作特点和单位的工作实际，制定出与
公司发展配套的规章制度，并付诸实施。要带头遵守单位的各项规章制度，不搞特殊化。更不能发
表类似“制度是死的，人是活的。”等不当言论。
继而以诚信赢得人心。诚就是真实的心意，信就是信用。以诚信待人，就是要诚恳待人，以理
服人，真心实意地与人合作共事，才能赢得部属的信赖。这是以心换心的必然结果。如果你虚情假
意，别有用心，口是心非，表里不一，就只能招来部属的反感和敌视。
尊重客观规律，以理服人。道理是事物的规律，是事情或论点的是非根据。摆事实，讲道理，
既是以理服人的必然途径，也是统一思想、统一意志、统一行动的必然选择。人们的一切行为都是
由思想支配的，思想是总管，思想通了，其他的事情都好办。在一个地方、单位、部门，在一个领
导班子内，由于各人的经历、资历、文化程度、所处的位置和看问题的方式方法不同，对同一事物
的认识必然不同。既使你作出的决定是正确的，也会遭到一些人的怀疑甚至反对。面对这样的情况，
应从思想教育入手，通过摆事实、讲道理来解决。一种认识统一了，新的不统一的认识又形成了，
这就要经常不断地摆事实，讲道理，以此循环反复，贯穿于领导工作的全过程。
最后要展示人格魅力，以德服人。德能是领导者自身的品德和能力。领导干部有效地说服、指
导、影响部属，主要靠公司和群众赋予的权力，靠自己的品德和能力。后者是基础，前者是后者的
必然。要深刻理解“水可载舟，亦可履舟”的古训，领导干部一定要加强修养，努力实践，不断提
高各方面的修养，做本职工作的行家里手。
综上所述，公司管理者若能够具备以上六个方面的能力，那才是真正具备优秀的管理水平、领
导艺术、人格魅力，就会使员工对管理者实现“服从”
(
权力作用
)
—“服气”
(
能力作用
)
—“佩服”
(
人格作用
)
的逐级升华。
领导干部应具备哪些基本能力~
作为领导者，你应该具备哪些能力
第一:领导能力
每一位领导者都必须具备带头领导能力，没有带头领导能力的领导者其实对于团队来说是毫无意义的。有带头领导能力的领导者能够得到下属的信任，能够激励下属努力投入工作也能够带领团队解决各种各样的困难，发现问题，领导大家解决问题。所以，在职场想要升职加薪你必须要把带头领导能力提升上去。这样，才是一个合格的领导。
第二:管理能力
管理能力其实是指系统组织管理技能、领导能力等的总称，在职场上拥有管理能力的人更加容易受人青睐。如果两个专业能力相当的人需要竞争某个岗位，那么管理能力强的人一定会被优先考虑。因为作为管理者，必须具备较强的管理能力。所谓的管理能力，并不是整天严肃的监督大家的工作，也不是每天哄着员工工作，都是有方式方法的。
第三:协调能力
在职场上一个人的协调能力好不好其实会影响到工作的进展的，如果你是一个不知道如何去跟同事协调工作的人，脾气性格很古板，不懂得变通，那么你一定不会受到提拔。拥有较强的沟协调能力的人一定是情商比较高的人，他知道什么环节该干什么，怎样去配合大家的工作，他知道该如果去协调好大家的工作。这样的人，一般情况下，人缘都特别好，懂得承上启下的作用，犹如一座桥梁，让大家都愿意配合。
第四:专业能力
在任何一个领域的职场人都需要具备较强的专业能力，所谓，术业有专攻，自己懂得才能指挥团队。如果你都不具备工作的专业能力那么你如何能够担当起管理的责任呢？所以，具备较强的专业能力就是升职加薪的前提。如果，你没有具备那么就从现在开始努力吧。这一点是必须的，也是非常有必要的，我们首先要做好榜样，才能管理团队。
第五:沟通能力
沟通是桥梁，沟通能力并不是外在的东西，而是个人素质的重要体现，沟通能力跟个人的知识、能力和品德都有很大的关系。职场上，沟通能力是相当重要的能力之一。不具备沟通能力的人是很难在社会上立足的，在职场上当然也很难得到晋升。所谓沟通，不只是同事之间，上下级之间，以及和客户之间都需要有很好的沟通能力，会说话的人，懂得别人的意思，办事效率才会高，特别是团队沟通，如果认为自己是领导，可以说话不顾及大家的想法，这样的领导不合格，大家闹意见会是常有的事。所以，要做一个好领导，最基本的沟通是要尊重大家的想法，该做出正确判断是不要犹豫，一定要自信
领导具备哪三种能力才算厉害?
答：一、号召力 。作为一个出 色且优 秀的领 导 者，必须拥 有强 大的号 召 力。具 备了这样的能力，才能轻 松与员 工们产生共 鸣，让其深深地被你所吸 引、被你所折 服、心 甘 情 愿为你卖 命。领 导的号 召 力，可以给下 属赋 能，让所有人凝 聚在一起，发挥出1+1大于2的效 ...
领导需要哪些能力?
答：六、思维敏捷。具有较强的观察能力、分析能力、判断能力、应变能力、协调能力。七、是善于学习。具有一定的学习能力、研究能力、创新能力、创造能力、工作能力。八、是锐意进取。改革创新，与时俱进。关注前沿，勇立潮头。敢于较真，不和稀泥。
领导班子五种能力领导班子五种能力方面
答：1、切实提高审时度势的能力。审时度势的能力，就是善于从时间和空间上对社会经济发展状况、要求和进程进行科学分析和判断，能够在错综复杂、扑朔迷离的发展变化中保持清醒头脑，高瞻远瞩，正确把握时代发展的趋势。领导班子切实提高审时度势的能力，就是要做到目光远大，目力深邃，对时局和态势有深刻的洞...
作为领导者应该具备哪些能力
答：1、协调能力在一个团队中，领导者必须要有协调能力，懂得变通，一般协调能力强的人情商会比较高，在协调时考虑范围很广。2、专业能力一个群体中，领导者如果对专业不了解，只能靠手下员工完成专业问题，那主动权完全掌握在员工手里，专业能力的强弱，只是一个基点，因工作内容来区分。3、领导能力领导能力...
领导最重要的能力和品质有哪些?
答：领导最重要的能力和品质包括：1. 坚持原则：作为一名领导者，必须坚持公平公正、以身作则的原则，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。2. 树立威信：作为一名领导者，要树立自己的威信，要有魄力和气场，才能领导好下属员工。优柔寡断、犹豫不决不能胜任领导者的职责，...
领导具备的能力与素质
答：所以，具备较强的专业能力就是升职加薪的前提。如果，你没有具备那么就从现在开始努力吧。这一点是必须的，也是非常有必要的，我们首先要做好榜样，才能管理团队。第五:沟通能力 沟通是桥梁，沟通能力并不是外在的东西，而是个人素质的重要体现，沟通能力跟个人的知识、能力和品德都有很大的关系。职场上...
领导干部具备四种能力
答：1. 观察能力：作为领导者，必须具备有目的、有意识的思维能力，用以感知事物和现象。这要求我们在观察时坚持客观性，确保经验材料的真实性和可靠性，同时排除主观干扰，透过现象看本质，提高观察的科学性和准确性。2. 判断能力：领导者应能辨识事物的外在表现，更应深入洞察潜在的、被掩盖的本质。在战略...
领导者应具备哪些能力和素质
答：决策能力是领导者能够做出明智决策的能力。在日常工作中，领导者需要面对各种问题和挑战，需要能够快速准确地做出决策。一个优秀的领导者应具备分析问题、权衡利弊、预测结果和承担责任的能力。他们还应能够在复杂和不确定的环境中做出决策，并能够与团队成员共同制定解决方案。4、团队合作能力 团队合作能力是...
领导应具备的能力和素质
答：1、统观全局的战略思考能力；站得更高才能看得越远，宏观统筹能力越强才能将事情掌握地越牢靠；2、兼听多谋的研究探讨能力；听得进别人的话有时候会帮助领导者思考得更全面，能够从多角度看待问题，从而更好地做出决定；3、权衡利弊的果断决策能力；决策能力直接影响到事件的发展结果，是关键所在；4、...
做领导需要具备的能力
答：做领导需要具备的能力如下：1、协作力。做一个成功的领导，要通过协作性或推动性的组织和激励方法影响人们，使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动的才能。从很多案例中可以看到，实现了高度协同效应的团体能够提高绩效，增强人们的学习动机，为每个人提供一种互惠的利益。通过组织和社会转变...
