领导班子五种能力领导班子五种能力方面

1、切实提高审时度势的能力。审时度势的能力，就是善于从时间和空间上对社会经济发展状况、要求和进程进行科学分析和判断，能够在错综复杂、扑朔迷离的发展变化中保持清醒头脑，高瞻远瞩，正确把握时代发展的趋势。领导班子切实提高审时度势的能力，就是要做到目光远大，目力深邃，对时局和态势有深刻的洞悉力，对时势的变化和发展有科学的判断力，对影响时局走向和趋势的各种因素有准确的辨别力，并且善于运用辩证思维，透过表面现象发现本质和关键，然后，充分发挥主观能动性，发挥领导者的组织指挥才能，合理使用力量，巧妙驾驭形势，凭“天时”、借“地利”、靠“人和”，以最佳的方式方法争取成功。
2、切实提高科学决策的能力。一个党政机关领导班子犹如一艘航船之舵手，有了审时度势的能力，还要具备运筹帷幄、科学决策的能力。决策是领导工作的关键环节，直接关乎本单位、本部门工作和事业的全局，直接决定一方百姓的福祉。决策科学与否是领导能力素质的综合反映。合乎时势、顺应潮流的正确决策能对本单位、部门、地方产生深远的积极影响；相反，错误的决策不仅浪费人力、物力，还会极大地挫伤群众的积极性。决策关系重大，决策上差之毫厘，工作中就会失之千里。领导班子要切实提高科学决策能力，在作出决策前，要充分考虑规则和程序，进行调查研究，集中民智，充分发扬民主，做到依法决策和民主决策，使决策科学合理。
3、切实提高科学规划的能力。科学规划是科学发展的前提条件。规划是引领城市建设与发展的灵魂、方向和纲领。黄志光书记在关于城市规划建设的会议上指出，“没有好的规划，就没有好的发展；没有大规划，也就没有大投入、大建设、大发展。”一个城市如此，一个园区、一个港口如此，一件专项工作同样如此。只有坚持以规划为先导，注重规划的科学性、协调性，才能以规划的高起点实现发展的高水平、高速度，努力走出一条又好又快的发展之路。因此，一个好的领导班子必须具备较强的科学规划能力。
4、切实提高贯彻落实的能力。贯彻落实的能力即执行力，也就是领导班子和领导干部的战斗力。说到底，就是一个“干”字。这是检验一个领导班子好坏的重要标准。尤其是在应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展和加快打造区域中心城市、实现“五年大变化”的关键时刻，各级领导班子和全市广大党员干部要切实提高贯彻落实的能力。领导干部要明晰任务，细化责任，靠前指挥、率先垂范，真抓实干、执行到位。
5、切实提高统筹驾驭的能力。科学发展观的根本方法是统筹兼顾。推动汕头加快发展、实现“五年大变化”是一项系统工程，使命光荣，任务艰巨，各种因素相互制约、错综交织，各个环节紧密相联、环环相扣。任何一个单位、一个部门都不是孤立的，从各自所管辖的部分而言，是全局；但相对于全市而言，又是局部。市委市政府提出的“十个突破”同样如此。这就要求各级领导班子要切实提高统筹兼顾，驾驭全局的能力。只有牢固树立全局观念和大局意识，善于运用系统思维，从整体上统筹规划，在千头万绪中抓住主要矛盾，抓住关键环节和工作的着力点，齐心协力，抓推动、抓落实、抓发展，实现本部门、本单位和谐发展的同时，又为全市经济发展作出更大贡献。

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领导干部应该具备的六种能力
答：领导干部应该具备的六种能力如下：领导力与决策能力： 领导力是领导干部最基本的素质之一。领导力涉及到激励团队、明确目标、制定战略、推动变革等方面。领导干部需要具备明智的决策能力，能够在不确定的环境中做出迅速而准确的决策，并为团队提供明确的方向。沟通与人际关系能力： 良好的沟通和人际关系能力...

对领导班子6个方面意见
答：6. 对员工和组织的关心与支持 1. 领导力与决策能力：优秀的领导班子应具备清晰的愿景和战略规划，能够指导团队朝共同目标前进。在决策过程中，他们应展现出果断和明智，考虑各种可能性和风险，从而做出对组织最有利的抉择。2. 团队协作与沟通：有效的团队合作和沟通是领导班子成功的关键。班子成员间应...

中车五强领导班子建设是什么
答：政治能力强、专业能力强、改革创新能力强、攻坚克难能力强、团结凝聚能力强。根据中国中车股份有限公司资料显示，持续加强企业领导班子建设。着力打造“政治能力强、专业能力强、改革创新能力强、攻坚克难能力强、团结凝聚能力强”的“五强”领导班子建设。中国中车主要从事铁路机车车辆、动车组、城市轨道交通车辆...

管理者的五到和五项能力
答：管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。以下是我帮大家整理的管理者的五到和五项能力,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 管理者的五到和五项能力 一、“身到”...

领导班子评价意见
答：3、决策优化：通过评价发现领导班子在决策、执行等方面的问题，可以帮助调整和完善内部管理机制，优化决策程序，提高决策科学性和执行力。4、队伍建设：有助于识别领导班子成员各自的特点与能力，合理调配人力资源，加强干部培养和选拔任用，构建更加高效、团结、有战斗力的领导集体。5、服务群众与社会监督：在...

学校中层领导必备的7种能力
答：学校中层领导必备的7种能力是领导与沟通、组织和协调、决策和问题解决、教育专业知识和经验、团队建设和人员管理、创新与变革、不断学习和反思。1、领导与沟通能力：领导能力包括明确的愿景和目标设定，能够激励和激发团队成员的积极性；沟通能力包括有效的口头和书面沟通，能够与不同利益相关者进行良好的沟通...

对领导班子的评价优点和缺点
答：3、沟通和合作能力：领导班子应具备良好的沟通和合作能力，能够与内外部利益相关者进行有效的沟通，建立合作伙伴关系。缺点：1、缺乏多元性和创新性：领导班子中的成员过于相似，缺乏多元性和创新思维，容易导致思维定势和局限性。2、决策失误和独断独行：领导班子中某些成员可能缺乏良好的决策能力或容易独断...

一个领导应具备的能力
答：第一:领导能力 每一位领导者都必须具备带头领导能力，没有带头领导能力的领导者其实对于团队来说是毫无意义的。有带头领导能力的领导者能够得到下属的信任，能够激励下属努力投入工作也能够带领团队解决各种各样的困难，发现问题，领导大家解决问题。所以，在职场想要升职加薪你必须要把带头领导能力提升上去。

干部七种能力是哪七种能力
答：三、科学决策能力：领导干部应具备分析问题和解决问题的能力，能够运用科学的方法和手段，做出正确的决策，推动工作的开展。四、改革攻坚能力：领导干部要勇于担当，敢于突破，具备解决深层次矛盾和问题的能力，推动改革不断深入。五、应急处突能力：领导干部要具备应对突发公共事件的能力，能够迅速做出判断和...

管理者的五项修炼
答：导语:组织中的一个管理者要同五种力量打交道:上级、下级、外部人、内部的人、自己。与这些力量的良性合作要求管理者的智慧能够产生五种力量:对上具有追随力,对下具有领导力,对外具有影响力,对内具有执行力,对自己具有平衡力。这五个力构成管理者的核心能力。下面是我整理的管理者的五项修炼,欢迎阅览。 对上级:...