中国快餐企业能否发展成像麦当劳肯德基那样的连锁企业？

作者&投稿：朱武（若有异议请与网页底部的电邮联系）

1，如果从概率上说是可能。
2，从现实上说不可能。

下面说一下我的观点。我们国家的国家体制是相对限制民营企业也就是私企发展的，所以私企别想发展成全球跨国公司了。

其次，国企是有着国家的背景，有雄厚的资金，但是在国际化的过程中，受到的外界阻力也很大，而且国企的效率相对低下，所以现在中国这么多大国企，还是至今没有一个世界认可的国际品牌。

第三，餐饮业中国目前没有国企领军，属于民营企业这把一方的局面，成不了大气候。

有激情是好的，但是经济发展是有内在的科学规律的。所以分析问题一切从实际出发。

首先告诉你，一切皆有可能~
具体要新颖一点，比如弄一点在中国的快餐的图片，在写一些你认为的要改进的，要加强的，要保留的，要学习的，就可以了~对比一下

你好，我是工商管理专业的学生，对于这个问题，你需要一个切入点，要想写得与一般人不一样，你可以参考我的带专业性质的观点，中国企业缺少最重要的一样东西——系统化工程。所以中国在短期内缺少这种管理体制和人才储备。

说起中国企业的水平跟西方系统化工程过的水平，就好像是餐馆跟肯德基。餐馆的味道固然不错，但如果你吃多了就会发现，每次其味道多少总是有区别的。比如，那天那位大厨心情不好，就往锅里多洒点盐，少加点油，那味道就差了；难说哪天他又兴致一来，专心翻炒，而当天的鸡蛋又特别新鲜，那炒出来的又是饭店级的水准了。而肯德基呢？不管是十年前还是十年后，不管是在纽约还是在金华，当消费者第一口咬下其食物时，它的味道总是一样好吃或者难吃，因为无论是选料还是制作工序还是配料标准还是操作时间，它们内部都是实行标准化操作细化每一个细节，使其食物的品质不会受到员工主观因素的影响而影响。

肯德基可以在无数次的生产中总结经验归结出一套最适合的生产标准，在生产时严格按照标准生产，并实行量化生产。这样，生产出来的商品就有了极其类似的口味，大规模的流水线作业便成为了可能。而我们国内企业呢，往往缺少这一环节，即使引进了最先进的设备和新鲜的食材，但它没有积累数据和经验的环节，更缺少那套系统工程的操作。到头来，制造出的食物参差不齐。这也就是为什么中国可以制造出一个高性能发动机，但却制造不出一批高性能发动机的原因。越是在生产的核心环节就越是需要这样的系统工程。这一点，可以在每一个世界级企业中看到。

看肯德基，有自己的一套系统化工程，那它就肯定会对从牛吃的草到牛住的棚都有一套科学的标准，只要按照这个标准执行，好的就会利用，差的就会淘汰，那每批食物的营养含量和口味肯定是在合理区间变化的，其品位就不会有改变，也就不可能有味道不一样的情况出现。肯德基等国外企业正是凭借着系统化工程这一“法宝”，使自己的产品永远地保持相同的品质，一直走在行业的最前端。反观我们中国的餐饮业到目前还没有一个能走向世界的

可以啊第一步看你怎么去创造一个品牌保证其品质然后打出其王牌如便利便宜方便实惠还有服务态度最后开始扩大

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