小企业如何怎么才能开展做好绩效管理 小企业怎么开展绩效管理
有了他的支持，以后在绩效管理的各个阶段的工作都会好做很多。
2、有了高层在执行上的支持，其他各部门的主管一般不会太跟你唱反调。
第二步就是要将自己大体的思路一步一步进行，我想首先就是一个路演，先造个势，告诉员工“公司要实行以绩效为导向的绩效管理评价方式……”，在这个过程中陆续找各个部门主管谈考核方式，考核指标设计，考核周期以及他们的其他想法等等。
在这个步骤实施之前，做绩效管理推动工作的这个HR必须要做好准备工作——充分了解各部门的工作内容，工作流程，以及大体情况，这个是你跟部门主管沟通内容的基础和赢得别人尊重的前提，否则你什么都不知道，跟别人谈什么，反而会被别人嗤之以鼻。
这个我想大家多少有些体会，这个很重要。
3、整理起初的与各位主管沟通的意见，形成自己初步的整体绩效管理推动思路，包括绩效体系大体架构，以什么方式为主导的考核方式来进行绩效考核，绩效考核指标怎么设定，绩效结果怎么应用，以及其他部门在整个考核周期内需要做的工作(公司领导、HR、各部门主管、员工本人)明确等等，这个里面比较重要的有选择合适的考核方式(MBO、KPI、BSC、360等等)，绩效指标体系的设定还有应用这几块是关键和核心，将大体思路成文后先提交公司领导审核——这个部分我建议各位一定要把各种评价方法认真研究一下。
4、公司领导修改和通过后，再拿着这个大体思路与各部门主管和基层员工一起探讨各个岗位的考核指标，当然首先HR要有自己的想法，因为员工包括一些主管对HR的绩效管理并没有经验，是没有什么想法的，要想做好绩效管理，这个过程是很漫长的，一定要充分提取员工和主管的意见和建议，这样才能使后续出来的体系和方案得到尽可能的认同，实施也就容易一些。
5、绩效考核指标的设定是个难点和关键点，很多公司为什么考核会渐渐流于形式，一是因为主管的不重视，二就是考核内容并不能客观、公正地反映员工真正的工作状况和工作业绩，最后还是主管大笔一划来决定。
指标如果能让员工很清晰的知道自己如果做到什么程度就能得多少分的话拓展训练，再跟自己的薪酬、晋升、职业发展等等挂钩，员工不会不重视的。
这个指标设定的问题，欢迎跟大家交流学习，本人也有些经验，具体就不在此赘述，设定KPI指标时有几种评分办法可以建议各位灵活应用：经验增减法、间歇增减法、正反比例法、难易折线法、扣分制法，同时我也把张文前辈的一句话送给各位：能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化，不能细化的尽量流程话。
很实用。
特别是在职能部门。
6、以上都做好了，就是整理各部门各岗位的绩效考核计划，形成计划书，并要各岗位员工签字确认，之所以要确认，一是方便以后很好的实施和执行——都是经得大家确认同意才实施的。
二是新的劳动合同法要求一旦出现劳资纠纷，公司有举证的义务和责任，这个签字的确认书就是证据。
7、再次进行大张旗鼓的绩效管理体系实施前的培训活动，让大家都知道这回事，知道开始作了，明白对各位同事的影响。
8、执行绩效考核，最好是考核周期能缩短到一个季度内为佳(季度、月度)，一来方便主管及时发现问题，过程控制，而是不要把问题都积到最后，很难收拾，每个月或者季度要求员工对考核结果进行签字确认，HR存档，作为半年或者年度绩效考核的依据。
这样会大大减少期末考核的麻烦和大大提升员工的满意度。
不要小看看这些签字这个简单的动作，至少会让员工觉得，公司不会那么黑，暗箱操作，得到了尊重。
9、在执行的过程中，主管或者员工会有很多疑惑或者问题，HR要出来解决和说明，当然也有很多不合理的地方，需要不断完善，绩效管理过程本来就是个PDCA循环过程，作为HR推动绩效管理工作也是个PDCA的过程，只有这样才能不断完善，才能慢慢形成适合自己公司发展的一套绩效管理模式。
最后再强调一点就是绩效沟通，很多公司在做绩效管理时，这个往往是被忽视较多的，但是这个很重要。
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小企业怎么开展绩效管理
答：1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。2.用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，...
企业怎么做好绩效管理
答：企业怎么做好绩效管理 一、绩效管理的作用 科学的绩效管理是组织发展的推进器,建立完善的绩效管理体系并有效实施可以显现以下作用: 1.传递压力,聚焦企业目标。通过绩效管理系统,有效传递和控制组织整体目标,促使个人目标与组织目标相统一,即通过有效的目标分解和逐级逐层的落实帮助组织实现预定战略,引导全体员工为组织目...
如何做好绩效管理
答：3、取得管理层支持,对公司的绩效管理工作进行宣传并取得理解; 4、建立初步的绩效管理体系与制度,并坚决推荐这项制度的开展,不断在开展中进行修正与完善。 问题四:如何做好员工绩效管理 设计一个科学合理的绩效考核体系,并使它得到有效的执行。 一般来说,绩效管理流程无非是参照PDCA循环设计,按照工作目标计划设定...
企业怎样才能做好绩效管理?
答：而施特伟HR人力资源管理系统就可以帮助企业实现绩效管理的自动化和智能化。该系统可以根据预设的绩效指标和评估标准，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。同时，该系统还可以根据员工的绩效结果，为其制定个性化的激励方案，如晋升、加薪、奖金等，从而激发员工的工作热情和创造力。
企业怎样高效推进绩效管理
答：(3)人力资源部：组织并协助构建KPI，帮助部门经理掌握KPI构建的流程与方法，并提供相关辅导，最终汇总公司及各部门、岗位KPI，形成公司KPI库。3，绩效管理深化落实，提高管理人员绩效管理操作技能。在绩效管理体系的实施过程中，大多时候都是靠各部门的管理人员开展绩效管理，他们才是绩效管理的实际操作人员，...
大家公司里的绩效管理工作是怎么开展的,流程是什么样的呢?
答：那么,绩效管理实施究竟需要哪些必要条件?分解就是策略,我们只要从绩效管理的四个构成环节开展分析,就能够得出企业实施绩效管理对应的必要条件。一、设计考核指标必须要有来源依据为什么要设置这个考核指标来考核这个部门或者这个岗位?这个问题是在做绩效计划,给被考核对象分配责任指标目标会遇到的首要问题。要顺利的解决这个...
如何开展绩效管理
答：他们的工作效率将会是最高的，这都需要借助于一个非常好用的平台或者工具。绩效管理已经发展成为一个持续的循环，而不是一个终极目标。所以建议在全年进行多次评审周期，这会帮助管理者刚深入的了解他们的团队，当然结果也会证明这么做的合理性，不妨试一下这个建议哈 ...
小企业如何怎么才能开展做好绩效管理
答：2、改善企业管理不足，提高团队协同作战能力。 3、奖励员工进步，提高员工履职能力。 既然小企业也要管理，也就应该进行绩效管理。那我们首先要搞清楚一般企业绩效管理应该怎么管，再来说小企业如何做就容易了。 第一， 首先确定绩效管理目标、管理方针，也就是我前面文章讲的搞清楚出发点。 第二， 组建...
