给领兵干部善意的提个醒，大家怎么看呢？
一年一度的领导工作又如期到来，部分领导干部可能是第一次执行领导任务，因此，笔者结合工作中的经验和思考，帮助全国各地努力开展领导任务的同志梳理工作思路和重点，主要提醒五点，希望大家在带兵过程中少走弯路，平稳高效，
如何看待善意的领导提醒？第一，善于学习和思考，明确带兵，
带兵方针很强，需要灵活处理、沟通协调的地方很多，所以，掌握政策法规，勤于观察思考，是领导好部队的前提和基础，
第一，熟悉政策，了解经典，领导干部的重要任务之一是与军队和地方有关部门沟通协调，解决问题。他们不懂政策，只能“哑巴吃黄连，说不出苦”，比如，一些领导干部在与当地兵役部门沟通时，没有正确运用政策法规处理具体问题，导致地域分配不合理，交接时间和地点不利，所以要了解政策法规，这样才能在处理的时候，既解释白话文，又理解经典。作为领导干部，重点是学习“一令两法一书”:“一令”是国务院、中央军委2018年征兵命令，“两法”是兵役法和现役军人服役条例，“一书”是领导工作手册。以上政策法规要反复学习，了解，透彻理解，熟悉政策规定，掌握方法和程序，
第二，勤于思考，懂事，考虑事情要慎重，否则会导致被动工作。比如有的领导干部大大咧咧，大大咧咧。新兵离开时，后发凭证不及时，不准确，导致部分新兵没有车，不回来，；其他领导干部不尽职尽责，导致新兵运输事故。另外，要善于向带兵的同志学习，尤其是带兵的程序、档案核查、目测、新兵运输等关键环节，更要注意别人是怎么做的，保证自己心中有数，随时应对，
第三，要带领部队依法把事情做清楚。领导干部到达领导地区后，要严格按照法律法规的规定进行工作。他们应该清楚什么该做什么不该做，什么该做什么不该做。他们不应该说外行话，不应该做傻事，尤其是遇到困难和不确定的问题时，要及时请示，以保证整个领导过程的连续情况和信息，
如何看待善意的领导提醒？二、严格质量标准，实现高质量带兵，
目前从士兵素质来看，更突出的问题是“四多”，即不合格士兵回归多，新兵患隐性精神疾病多，不安心服役的边缘士兵多，假学历新兵多。因此，我们应该关注三个关键环节:
先查资料，选出最好的，重点查找体检表、政审表、入伍批准文件等主要档案材料，查找有无明显涂改、弄虚作假、材料不全的情况，同时，密切关注大学毕业、在高校就读、高考上线、有专业特长、有好根好苗等“五个重点招募对象”，提前做好与当地兵役部门的沟通协调工作，争取最大限度的理解和支持，争取接收更多的高素质军人
第二，目测，严格控制，目测重点是身高、胖瘦、肤色疤痕、动作协调、精神状态等，是否存在超标、明显缺陷、明显障碍等明显问题；谈话是了解个人经历、入伍动机、家族史、政治情况等，是否有犯罪记录、动机不纯、有传染性精神病史、参与非法组织等。发现问题后，一定要坚决查明，决不能任意降低标准，放宽条件，迁就照顾，争取回到没有“问题兵”、“隐患兵”的部队
第三，坚持原则，敢于协调，从往年经验来看，新兵档案的审核和集体会议必须在新兵出发前三天开始，最迟在新兵出发前一天完成，对于一些部队，他们故意拖延时间，不按规定时限完善档案、组织会议、调整和替换新兵。他们应该敢于为理由争论，一是要明确告知相关规定及其造成的后果，并及时向所在省市领导报告，寻求帮助和协调。同时要向派出单位领导小组汇报有关情况，由派出单位领导部队
如何看待善意的领导提醒？第三，注重沟通协调，高效带兵。
一方面，内部团结要加强。一个省、一个地区，通常领导班子很多，各单位领导干部是一个整体走到一起的。所以要互相尊重，互相关心，互相帮助，互相监督，在一个地方思考，努力工作，建立信息共享机制，齐心协力，带领部队
另一方面，要加强对外交流，领导干部在与地方兵役部门打交道时，要主动沟通协调，交代军民鱼水状况，积极宣传本单位的光荣传统、优良作风和优势，争取他们的支持和认可，夯实领导部队的网络基础
第四，抓住关键环节，安全带兵
要加强工作规划，牢牢把握“人身安全、交通安全、保密安全”三个重点，严格组织领导部队每一步的实施。如遇特殊情况，应安全处理，绝不冒险冒险，确保带兵顺利完成。关于人身安全，很多执行带兵任务的地区比较远，领导干部要来回奔波、留守、协调，任务繁重而艰巨，必须注意人身和财产安全，在交通安全上，是为了保证新兵在登机、中转、接机、餐饮等方面的安全。具体而言，要积极加强预测，积极协调兵役机关在交通便利的车站、军事分区等地方移交新兵，提前准备标志和急救药品，联系运输车辆和行程，确保运输畅通
如何看待善意的领导提醒？新兵接收后，要合理组织，选拔一部分能力素质高的大学生担任安全员，反复进行安全教育，组织有序登船；要上下车、转车、开车一段时间，及时组织点名，提醒所有人员检查行李物品，防止新兵丢失或被盗，确保新兵安全顺利入营
关于保密和安全，要做好保密信息和新兵档案，新兵的运输计划不能随意乱说。而且要教育新兵不要说不该说的，不要拍不该拍的，不要发不该发的，比如有的兄弟单位，人还在路上，军装照片已经上传到网上了，建议领导干部对新兵在运输途中使用手机、平板电脑等互联网和通讯设备进行管理和监控，防止机密丢失或军人身份暴露
五、保持良好纪律，清正廉明，带兵
带兵涉及军事和土地，影响千家万户，自上而下关注度高，社会影响大。领导干部要“心中有红线，行动有底线”
心中有一条红线，就是牢记使命，履行承诺，领导干部通常在离职前签署《廉政领导工作承诺书》，这是每个人心中应该坚持的红线
如何看待善意的领导提醒？领导干部作为新兵的第一任老师，要求严格，形象良好，对新兵未来的军事生活将起到重要的引导和示范作用。所以要强化“教师”意识，把他们的良好形象作为新兵的标杆和榜样
行为上有个底线，就是要贯彻中央军委廉洁征兵“十大纪律”、征兵“八大错误”、空军廉洁领导“五大禁令”等硬性纪律要求，管住他们的腿，去闭上你的嘴，不要吃不该吃的，控制自己的手，不该拿的不拿，敬畏地面对法律和纪律，面对做某事的诱惑
我觉得完全没有必要，领兵干部也不需要善意提醒，他们能管好自己行为，更知道如何做好自己工作，所以，没有必要。
我个人认为这是一件好事，让一些其他的人给这些领兵干部善意的提醒，这样的话会让他们做得更好，而且还会带出更优秀的兵。
这种行为是很正常的，因为我们给每个人建议都是非常好的，而且我们也有这种权利，所以是很好的事情。
我们要从实际出发，这样下达的政策才会更加的可靠，才能够避免很多的事物，俗话说实践出真知。
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给领兵干部善意的提个醒,大家怎么看呢?
答：如何看待善意的领导提醒？第三，注重沟通协调，高效带兵。一方面，内部团结要加强。一个省、一个地区，通常领导班子很多，各单位领导干部是一个整体走到一起的。所以要互相尊重，互相关心，互相帮助，互相监督，在一个地方思考，努力工作，建立信息共享机制，齐心协力，带领部队 另一方面，要加强对外交流，领...
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答：前言政治篇为官从政，忠诚第一丧失理想信念，则要毁灭一生保密意识淡薄，会出大问题不要纪律，“亡党亡国亡头”不可避免小事“糊涂”，大事不能糊涂“小道理”要服从“大道理”廉政篇天下守法度者最快活五个关口要清醒抵不住眼前的诱惑，便会失掉未来的幸福不仅要守底线，更要作表率勿以恶小而为之要...
