刚上任就被一直主持工作的副职架空了，该怎么办？

在职场中，若自己刚上任就被一直主持工作的副职架空了，可以根据自身的实际情况用这三种办法来应对，一是要学会对副职进行压制，二是在自己所管理的团队中寻找支持者并培养他，三是寻找更高一级的领导帮忙。

一、要学会对副职进行压制

要知道，在被副职压制时，光是施恩其实不会给自己的现状带来任何改变，反而会让别人觉得你好欺负。由此可见，学会对副职进行压制非常重要，并且也只有这样才能将自己的威信树立起来，从而才能让自己更有底气去解决被副职架空的问题。举个简单的例子，自己可以收集一些副职越权的证据，并依托这些证据去震慑副职，以此来达到让团队内其它员工认清谁才是正职的目的，从而瓦解掉副职架空自己的算盘。

二、在自己所管理的团队中寻找支持者并培养他

从理论上来说，在自己团队中寻找到支持者，并将他培养起来是一种有效应对副职架空自己的办法，虽然说这种办法很可能会耗费比较长的时间，但只要能做成，是能在理论上彻底清理掉所有隐患的。这是因为一旦团队中出现一个能与副职抗衡的人，副职的威信将会大大降低，话语权也会相应减少。更何况，在团队中存在竞争的情况下，自己所受到的压力也会小一些，从而能让自己更好地去开展工作。

三、寻找更高一级的领导帮忙

严格来说，寻找更高一级的领导帮忙是在自己无计可施时所能采用的最后手段，但这种方法确实非常有效。这是因为只要更高一级的领导支持自己，那么在一定程度上能增大自己在团队中的话语权、决策权，从而能让自己更好地去掌控团队并压制住副职。当然了，这种方法在确实存在一定的隐患，例如会让领导觉得自己能力不足等，所以不到万不得已时最好不要用。

总的来说，当自己被副职架空时，将权力夺回来是自己最需要做的一事，但由于每个人所面对的情况都不一样，因而可以选择一个更合适自己的方法来应对被副职架空的局面。

我认为出现这种情况，你应当及时维护自己的权利，可以和副职进行沟通，找到他架空职位的原因，表示自己也很有能力，想要为公司作出贡献。

我觉得你应该要在员工面前展示你的工作能力，让员工都站到你这一边，这样副职就无可奈何了。

首先你要看是不是在生活中哪方面得罪了这个领导，如果不是的话也可能是领导层内部的站队问题，我觉得你也应该寻求外部帮助。

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刚上任就被一直主持工作的副职架空了,该怎么办?
答：在职场中，若自己刚上任就被一直主持工作的副职架空了，可以根据自身的实际情况用这三种办法来应对，一是要学会对副职进行压制，二是在自己所管理的团队中寻找支持者并培养他，三是寻找更高一级的领导帮忙。一、要学会对副职进行压制 要知道，在被副职压制时，光是施恩其实不会给自己的现状带来任何改变...

刚上任,被一直主持工作的副职架空了怎么办?
答：首先应该积极和员工接触，真正的了解他们的真实情况。在日常生活工作当中，通过和员工的接触，了解员工的真实心理想法。然后通过自己的方式向员工提供福利，调动员工的积极性。通过了解员工的真实情况，帮助他们解决一些生活工作中的困难。当自己对员工的情况足够了解的时候就能够找到很好的管理方法。这样的话很快...

刚上任,被一直主持工作的副职架空了怎么办?
答：一、 争取上级领导的支持，让上级领导为你“背书”你能当上部门的一把手，肯定是上级领导对你高度认可的，否则就把那个主持工作的副职扶正了。我想上级领导也对你们部门的情况、对那位副职的所作所为是有所耳闻的，之所以上级领导不发声，只要想看看你这个正职如何处理，对你也是一次考验。这种...

我刚上任,被一直主持工作的副职架空了怎么办?
答：领导干部想要你干活儿，会直接分派你，没分派你就协助科长完成工作就可以。设备科设定副科长，一般是企业工程量清单非常大，一个科长管不过来，那样肯定会有一大块工程建设工作中区划让你，必须你管。假如没有明确的主抓具体内容，那样大多数就是为了监控科长有没有总务处工程项目腐败现象，属实报告就可以。

刚上任,被一直主持工作的副职架空了,这时候该怎么办?
答：首先这时候你正好利用这段时间去了解这个岗位，并且对于这个岗位所负责的员工有一个非常清楚的认识。然后提升自己。

刚被提拔成正职,被一直负责工作的副职架空了,怎么办?
答：第二，事宜签字权。一把手是企业或单位的自然意味着，在没有一把手受权的前提条件下，一切都务必经一把手签名，才可以汇报文档、转出钱财、下达通告。倘若实职顶住，他补报了的文档你放上一放，既不表态发言不签，也不用说要签，冷暴力几回，他就明白了。第三，人事部门决策权。实职主持工作往往敢和...

刚走马上任就被一直主持工作的副职给架空了,我该怎么应对呢?
答：你刚上任正职，却被之前一直主持工作的副职架空，那就必须把权利夺回来，表现强势一点，拿出正职该有的气势来，适当"有手段"一点，欲戴皇冠，必承其重。职场中，像这样正职被副职架空，甚至是替代的事情屡见不鲜，到底为什么会这样？这事儿焦虑、暴躁都是没用的，应该客观、冷静地分析其中的真正原因。1...

刚上任,被一直主持工作的副职架空了,该怎么办?
答：上任正职和副职之间的这个权利发生冲突之前，一直就是人家负责这方面的工作，因为之前的正职可能是受灾空缺的时间总要有人来主持工作的呀，人家都已经做习惯了。大部分事物也是优先向人家汇报，这时候自然就存在了一个权力交接的问题。从现实的角度考量，这种问题并不会长久存在，因为任何一个单位的人都知道...

我刚走马上任,就被一直主持工作的副职架空了,该怎么办?
答：部长是一科之长，承担大学本科多方面工作中，这也是总点。使你主抓哪些你也就主抓哪些，如果就你一个科长，大部分就不可能让你主抓做什么工作了，你就是一个带头办事的人。端正态度。实职便是低下头领队做事的人，部长使你抬头看路，让你一个方位，你也就带上人往那一个方位做就变成。实职大...

正职被一直主持工作的副职架空,如何扭转局势?
答：那么我们又该如何处理这种情况呢？有几个小建议可以参考：一、从原因找“突破口”所谓“强龙压不过地头蛇”，作为空降的新领导有一点是必须要明白的，自己被架空主要是因为什么？一般来说，被副职架空无非就是因为正职的位置被你抢了，所以别人怀恨在心，想要报复你。其实所有副职的目标都很明确，那就是...