项目管理的“任务说明”具有哪些特点?它起什么作用?
项目管理的“任务说明”是指对项目中的每个任务进行详细的说明和规划，包括任务的目标、范围、时间、资源、风险等方面的内容。它具有以下特点：
具体明确：任务说明需要对每个任务进行具体明确的规划和说明，以确保任务的目标和要求清晰明确。
细节全面：任务说明需要考虑任务的各个方面，包括任务的范围、时间、资源、风险等，以确保任务能够顺利完成。
可操作性强：任务说明需要具有可操作性，即能够指导团队成员进行具体的工作，以确保任务能够按照计划完成。
可追溯性强：任务说明需要具有可追溯性，即能够记录任务的完成情况和进度，以便及时调整和优化任务计划。
指导工作：任务说明能够指导团队成员进行具体的工作，确保任务能够按照计划完成。
优化资源：任务说明能够帮助团队成员合理分配资源，避免资源浪费和重复投入。
提高效率：任务说明能够提高团队成员的工作效率，避免重复工作和无效工作。
保证质量：任务说明能够确保任务的质量和进度符合要求，避免出现质量问题和延期问题。
任务说明的作用主要有以下几个方面：
总之，任务说明是项目管理中非常重要的一环，它能够指导团队成员进行具体的工作，确保任务能够按照计划完成，并提高项目的质量和效率。
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项目管理有哪些特点?
答：(3)需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程。即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案选择、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工、投入使用，均有一个有序的全过程。(4)按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。其表现是投资的一次性投入，建设地点的一次性固定，设计单一，施工单件。(5)...
什么是目标管理?
答：这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对该企业的优劣有...
目标管理有哪些优缺点?
答：优点：明确目标和方向：目标管理有助于明确组织或个人的长期和短期目标，使每个人都知道他们的工作和努力将如何有助于实现这些目标。提高工作效率：通过将工作和努力与具体目标对齐，目标管理可以提高工作效率。员工可以更专注于实现目标，而不是浪费时间在不相关的任务上。提高自我管理：对于个人来说，目标...
目标管理的好处是什么
答：目标管理的优点：1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位...
管理学中设计良好的目标应该具有哪些特征
答：目标的特点。目标应符合SMART原则：明确的（specific）、可测量的(measurable)、行动导向的(action-oriented)、务实的(realistic)、有时间表的（time-related）。或称之PRAMKU。①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起...
管理具有哪些特性
答：管理任务就是要设计和维持一种系统，使在这一系统中共同工作的人们，能用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力、时间以及信息)，去实现他们预定的目标。管理和管理人员的基本职能是相同的，包括计划、组织、人员配备、指导与领导、以及控制。管理人员所处的层次不同，则在执行这些职能时各有侧重。例如，...
什么是目标管理?它有何优缺点?
答：目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见...
工程项目管理的任务有哪些?
答：(1)组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。(2)合同工作，包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。(3)进度控制...
目标管理的概念具体是什么?
答：“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的,其後他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被...
什么是目标管理?它有哪些优势和缺陷?
答：美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该...
