怎样扮演好基层副职"角色"，当好正职得力助手 如何做好一名副职
2、对于正职的错误要尽力补台。
3、对于正职安排的任务要尽心完成。
4、对发现的问题要多向正职汇报和沟通。
5、对于风险要提醒正职，由正职最终决定，一旦决定坚决执行。
如何当好一名副职领导干部~
作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。
对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。只有这样正副职才能团结分工协作，领导群众取长补短，才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来，才能为打牢国家经济基础，为强国富民作出贡献来。怎样才能当好正职的得力助手呢？
第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋 首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策，一是要积极不消极。善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。 第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实 到位不越位，是对每一个副职的基本要求。不到位是事业心不强的表现，也是素质不高的反映；越了位就是干预了别人的职权，也会给工作带来麻烦。特别是对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间，争人才，争财物，争地位，使正职为难，让同级笑话。要牢记群众是创造历史的动力，人心齐泰山移。副职履行职责，主要应做到“六个到位”：一是宣传动员到位。能够及时准确地把单位的决策、主官的意图传达下去，让群众知道和明白，理解和接受，形成强大的凝聚力，人心齐；变成现实的生产力，干劲足。二是具体指导到位。凡大项工作做到有试点、有先行，摸索路子，树好样子。三是总结推广到位。能够把好的经验总结出来，普及下去，变成面上的成果，带动全局发展。四是检查督促到位。能够把工作落实到每个部位、每个环节，务求实效。五是请示汇报到位。使正职随时知道进展，及时掌握动态，便于正确指导，使工作顺利开展。六是精神状态要到位，这也是最根本的。要有事业心、敬业心、平常心、必胜心和责任感、压力感、成就感、快乐感。做到：正职没有想到的，你要想到；正职没有想全的，你要想全；正职没有看到的，你要看到；正职没有抓到的，你要抓到；正职没有讲清的，你要讲清。如果精神状态不振，有“拖着不干不够意思、干点意思意思、干多了什么意思”的心态，那还谈得上什么发展呢？还谈得上什么作用呢？ 第三，在权力上有权不越权，及时通气多沟通 在单位内部，从总体上来说，正职是“一把手”，具有总揽全局的权力，而副职只在某些领域内行使正职赋予的职权。能否行使好这部分权力，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。副职要处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。有权必有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。同时，副职还要在实际工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好工作中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。 认清角色、摆正位置是副职妥善处理与正职关系的基本前提和首要条件。一般而言，副职作为正职的助手，担负着某一方面的直接指挥和协调任务，正是通过这种全局与局部的分工与合作关系，才使得各项工作任务得以顺利完成。 第四，在思想上出力不出名，多作贡献不争功 当一个副职，应具有这样的思想品质，拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱“黑脸”不争功。曾经有人打过一个比方，副职就是正职的影子，有了成绩时，阳光在前面，影子在后面；有了问题时，阳光在后面，影子在前面。这一比喻形象地说明，副职既要摆正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成绩受表扬时，不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶扶红花。 第五，在工作上补台不拆台，形成合力搞建设 团队既是一个战斗的整体，也是利益的共同体。成员之间只有互相配合，才能使每个人的作用得到充分施展，发挥出整体的威力，才能像“航母”一样，使团队协调开进。有的班子成员单个素质不见得很强，但他们很团结，心能想到一块，劲能使到一起，不仅班子建设搞得好，而且单位也带得好。相反，有的班子虽然成员个人素质不错，但由于互不服气、互相扯皮，不仅班子不团结，而且带坏了单位的风气。所以，我们要提倡“单打”当冠军、“团体”争金牌。 第六，对待正职要尊重不过分，取长补短同进步 俗话说你敬人一尺，人敬你一丈。人与人之间的尊重是相互的，彼此学习也是取长补短的。正职是班子的领班人，实际上只是分工的不同，但都是承担共同的责任。目标是共同的，目的是一致的。为了单位的发展，副职应该维护他的权威，支持他的工作，同心协力干好事业。 总之，正职、副职不好当，人人都愿当。但要当得好，思想必正当。脑袋是神经的司令部、哲学的大仓库。它决定着你的前程，左右着你的事业，锁定着你的智慧，?产着你的财富，积累着你的经验。
当上副职领导之后这么做，上级才会越来越重视你，下级也敬重你
如何做好一名乡镇年轻副科级领导干部
答：沟通和协调能力。搞好对外、对上的协调，搞好团队内部的协调，搞好对下协调。把团结、沟通和协调工作当做一项“工作”来做，常思团结、沟通和协调之益，常行团结、沟通和协调之事，相互之间经常坐一坐、说一说，多做一些沟通思想、理顺情绪、增进感情的事。最后，作为副职，还要扮演好副手、...
如何做好副职
答：如果你当面说得好听，背后搞小动作，一旦被人发现你口是心非，以后你的工作就不好开展了。三是主动揽过。经集体研究决定的事情，工作中出现了失误，应主动承担领导责任，反思是否自己监管不力，切忌埋怨这个、指责那个，坚决防止揽功推过。（二）要发挥表率作用，树立良好风气。副职是直接面向基层干部的...
浅谈如何做好基层院副检察长
答：作为副职，往往扮演着双重角色：既是领导者，又是执行者：既是“主角”，又是“配角”。其地位作用的特殊性要求副职必须正确定位和履行职责。要想先做事，必须先做人，做好了人，才能做事。我坚持做一个真我的人，做一个自律的人，做一个有品性的人。在工作中，我坚持宽厚待人，从不乱发脾气。坚持...
女领导穿的有点透 应该提醒下吗
答：作为副职,你要考虑分管的工作今年评比成绩不好,原因在哪里?每天要像打一次仗一样,总结一次,提高一步。对一些工作,不要拘泥于常规,做到灵活而不教条,切实解放思想,大胆探索,积极实践。 二要加强自身修养。领导干部的能力,不仅体现在权力性影响上,还体现在非权力性影响上。作为一名基层副职,要有一种干不好本职就...
浅谈如何做好副职工作
答：我本身也是个副职,在林西镇政府,我是政府镇长,是法人代表,同时在党委中我是党委副书记,和大家一样。另外,我也做过多年的副职工作,曾经在党政两办工作。我感觉,副职这个工作,一方面是十分重要,另一方面,我们也要辩证地说,副职工作很好干,干好了很出彩,同时也很难干,干不好我们所有的努力全部都前功尽弃了,所有...
乡镇机关副职该具备哪些工作素养
答：作为乡镇的副职或办事员，工作具有一定的特殊性，上要对党委、政府负责，充当正职领导判断、决策的参谋，下要贯彻落实党委、政府的各项政策，处理纷杂的基层事务。一些副职及办事员不能正确把握原则性与创造性的辩证关系，要么推动工作中缺乏主观能动性，要么落实中变形走样。如何做一名称职的基层副职或办事...
正职与副职的角色关系话题
答：正职与副职的角色关系话题,这也是职场上比较多的一个关注话题,那么对于我们来说关于不同的职位,对于我们来说也是不一样的,所以对于不同的层次,下面介绍正职与副职的角色关系话题,一起了解一下吧。 正职与副职的角色关系话题1 Photo by Ruthson Zimmerman on Unsplash 作者:王京刚 来源:王京刚(ID:wangjinggang032...
如何做一名优秀的基层税务领导干部
答：二要加强思想品德修养。要有大公无私、乐于奉献的精神；有严于律己、宽以待人的胸怀；有虚怀若谷、光明磊落的品质；有礼贤下士、联系群众的态度；有不骄不躁、冷静处事的头脑，只有这样的品德修养，才能做好所肩负的工作。三要提高驾驭税收工作的能力。基层领导干部既是指挥员，更是战斗员，因此，在谋事...
银行中层副职竞聘演讲稿
答：银行中层副职竞聘演讲稿(3篇) 演讲稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。现如今,演讲稿在演讲中起到的作用越来越大,你所见过的演讲稿是什么样的呢?下面是我精心整理的银行中层副职竞聘演讲稿,欢迎阅读与收藏。 银行中层副职竞聘演讲稿1 尊敬的各位评委: 大家上午好!非常荣幸能够参加这次正职资格竞聘,心情非常激动。
作为机关的一个基层单位的副职领导,应该具备怎样的素质?开展工作要注 ...
答：素质 1、办事精明，不辱使命。2、善于开拓，不断增光。3、做人谨慎，不捅漏子。4、知难而进，不推诿扯皮。5、敢讲真话，不瞒上欺下。6、同心同德，不三心二意。工作注意 1、摆正位置：不可越位。2、履行职责。按领导指示办；主动请示；3、善于协调。一把手的决策有问题的，你可以提出自己看法，...
